新疆昌吉奶业专业合作社几种模式分析

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新疆昌吉州“三化”建设的重要撬点:农民专业合作社建设

新疆昌吉州“三化”建设的重要撬点:农民专业合作社建设
在示范项目的带动下一批农民专业合作社提高了对成员的服务水平增强了发展活力和发展后劲提升了引领农民参与市场竞争的能力正在成为发展现代农业建设社会主义新农村的生力军成为当地经济发展的重要载体和农民增收的重要力量
2 o 1 3 . 9
新 疆 灰 垦 经 ; 齐
合 作 经 济
新 疆昌吉州 “ 三了 建设的重要| 毳点 :
覆盖 全 州 8 0 %以上 的村组 。 二 是 资产规 模 不断 扩
管理。
[ 作者简 介 ] 李 良师( 1 9 8 5 一) , 男, 汉族 , 山东 巨野人, 新疆大 学政 治与公 共管理学院硕士研 究生 , 研 究方向: 公共危机
xI NJ l ANG ST AT EF ARM S ECONOM Y
等方面加大扶 持力度 , 取得 了明显成效 。 截至 2 0 1 2 年底 , 昌吉 州 登记 注 册各 类合 作 社 1 2 9 4家 , 较 上 年增 加 2 6 3家 。其 中 : 种植 业 5 1 2家 、 养殖 业 4 8 5 家、 林业 6 5家 、 渔业 1 2家 、 农机 服 务 4 5家 、 土肥 服务 8家 、 植保 服务 7家 、 金融服务 l 家, 其他类 型 的1 5 9家 , 有社员 5 7 6 2 4人 , 人社率达 到 3 5 %。 ( 一) 培 育 了一批 主 导和特 色 产 业 , 促进农 民
增 收
天独厚的地利优越 、 区位突 出的优势 , 依托乌鲁 木齐周边大市场 ,有针对性 的整合区域优势 , 先 人 为主 的与 规 模 流 通企 业 合作 , 大力推进 “ 农 超
对接” 、 “ 农 市对 接 ” , 从 而 降低 农 产 品生 产成 本 和 减 少 中间流 通环 节 , 有 效提 升农 产 品产值 。

2023年新疆奶业行业市场分析现状

2023年新疆奶业行业市场分析现状

2023年新疆奶业行业市场分析现状新疆作为中国最大的奶业生产基地之一,奶业发展潜力巨大,市场前景广阔。

目前,新疆奶业行业正面临着市场竞争激烈、品牌建设不足等问题,但也有着丰富的奶源资源和良好的配套设施,为行业发展提供了有力支持。

首先,新疆拥有得天独厚的奶业生产条件。

新疆地广人稀,草原面积广阔,草原奶牛养殖是新疆奶业的主要发展方向。

新疆的草地面积约为2.7亿亩,拥有丰富的草业资源,可供奶牛饲养。

此外,新疆气候适宜,冬季寒冷、夏季凉爽,对奶牛的生长和繁殖有着良好的环境条件。

这些优势为新疆奶业的发展提供了重要基础。

其次,新疆奶业行业在品种培育、标准化养殖方面取得了不错的成绩。

新疆牧业局成立了新疆奶牛和奶羊品种改良研究中心,投入大量资金开展了奶牛和奶羊的品种改良工作。

通过引进高产种公牛、优质种母牛等措施,提高了奶牛和奶羊的品种质量,进一步提高了产奶量和品质。

同时,新疆也积极推动奶业标准化养殖,创建了一批标准化奶牛和奶羊养殖示范基地,提高了养殖效益和产品质量。

再次,新疆奶业行业在销售渠道建设上有待改进。

目前,新疆的奶业产品主要销售给本地市场,市场份额有限。

尤其是在品牌建设方面,新疆的奶业企业总体较弱,缺乏具有较强竞争力的知名品牌。

部分企业只注重产量扩张和产品销售,忽视了品牌的培育和维护,导致产品的市场竞争力不强。

因此,新疆奶业行业需要加强品牌建设,打造具有较强市场竞争力的品牌,提高产品附加值。

此外,新疆奶业行业还存在着技术水平较低、产品品质不稳定等问题。

由于历史原因,新疆的奶业技术发展较为滞后,与发达地区存在一定差距。

同时,由于缺乏标准化养殖和生产管理,新疆的奶业产品品质较为不稳定,有些产品质量参差不齐。

这些问题给新疆奶业的发展带来一定的阻碍。

综上所述,新疆奶业行业市场现状发展潜力巨大,但也面临着市场竞争激烈、品牌建设不足等问题。

为了进一步推动新疆奶业行业的可持续发展,需要加强品牌建设,提升技术水平,规范生产和饲养管理,提高产品质量和市场竞争力。

昌吉州农民专业合作社存在的问题及对策

昌吉州农民专业合作社存在的问题及对策
化趋 势。由起初 的 比较单一 的能人租赁经营型 、土 地联 营型农 民专业合 作社逐 渐 向龙头 企业带 动 的
如何有效 解决 昌吉州农 民专业合 作社现实 的 中问 题, 需要各级政府与农 民专业合作社积极协调 与配
合。


昌吉州农民专业合作社 发展现状

1 . 发展速度不断加快
农 民专业合作社 是发展现代农业 、 加快实现城 乡统筹建设 的重要 载体 。近年来 , 新疆始终把加快 发展农 民专 业合作社作 为推进农业现代化 、 提高农
民组织化程度 、 促 进农牧 民增收 的重要举措 。 截至
大扶持力度 , 有力地促进 了农 民专业合作社快速健 康 发展。2 0 1 3年底 ,全 州农 民专业合作社 已发 展 到1 9 0 6 家 ,合作 社成员达 l 0 4万户 ,农牧 民人社 率达 6 2 . 4 %。在州 、县 、乡共同努 力下 ,昌吉州在 创办 国家 、 区、 州、 县级示 范社 中取得喜人 的成绩 ,
昌吉州农 民专业合作社存在 的 问题及对策
李 平 衡
( 石河子大 学经济 与管理学 院 , 新疆 石河子 8 3 2 0 0 0)

要 :随 着 《 农 民专业合作社 法 》的 实施 ,昌吉州农 民专业合作社取得 了十分快速地发展 。但在
发展 的过程 中,也存在 资金短 缺、基 层干部与农 民思想认识 不到位 、 内部 管理 不规范、人 员素质偏低 、 产 品科技含量低 等问题 。根据 这些问题 ,提 出解决这 些问题的相应对 策 :一是要 建立健全农 民专业合作
专业合作社作 为新 的农业经 营组织形式 , 发展 时间 短, 体制机制不完 善等问题 比较 突出 , 制约 了农 民 专业合作社健 康快速地发展 。 昌吉州作 为新疆农 民 专业合作 社发展 的主要 阵地 ,也 面临着 同样 的问

中国乳业渠道经营模式分析

中国乳业渠道经营模式分析

中国乳业渠道经营模式分析中国乳业一直都是农业产业的重要组成部分,也是人们日常生活中不可或缺的食品。

随着中国经济的快速发展和消费者对食品安全与质量要求的提高,乳制品市场也迅速扩大。

然而,乳业渠道经营模式在这个过程中扮演了非常关键的角色。

因此,本文将对中国乳业渠道经营模式进行分析,并探讨其优势和挑战。

一. 传统渠道经营模式的特点传统的乳业渠道经营模式主要由乳制品企业与批发商、零售商之间构成。

这种模式特点在于供应链比较简单,企业与批发商、零售商之间的联系相对紧密。

传统渠道经营模式的主要优势包括:1. 规模效应:乳制品企业通过与大型批发商和零售商合作,能够获得更大的销售规模,从而降低生产和销售成本。

2. 品牌推广:通过与批发商和零售商的合作,乳制品企业可以借助其雄厚的渠道资源,提升品牌的知名度和影响力。

然而,传统渠道经营模式也存在一些挑战:1. 中间环节过多:传统的乳业渠道经营模式中,中间环节较多,这会导致商品的价格层层加码,从而增加了消费者的购买成本。

2. 信息沟通不畅:乳制品企业与批发商、零售商之间的信息沟通相对困难,这可能导致产品的信息传达不准确,进而影响市场反应速度。

二. 电商渠道的兴起与发展随着互联网的兴起,电商渠道在乳业经营模式中发挥着越来越重要的作用。

电商渠道的兴起主要体现在以下几个方面:1. 供应链短暂:通过电商渠道,乳制品企业可以直接与消费者进行交流和合作,从而减少了中间环节,使供应链更加简洁高效。

2. 品牌建设与推广:电商渠道提供了一个更加灵活多样的平台,乳制品企业可以通过自身的官方网店或第三方电商平台来进行品牌建设与推广。

然而,电商渠道也面临一些挑战:1. 价格战压力:电商平台的竞争激烈,价格战占据了市场竞争的主导地位,这对乳制品企业来说是一种挑战。

2. 产品质量与安全:电商渠道上存在一些假冒伪劣产品,这对乳制品企业的品牌形象和声誉构成了一定的威胁。

三. 新零售渠道的崛起近年来,新零售渠道也成为中国乳业的新趋势。

奶牛养殖合作社发展方式综述

奶牛养殖合作社发展方式综述

奶牛养殖合作社发展方式综述奶牛养殖合作社是一个由多个养殖户共同组成的团队,共同进行规模化、现代化、专业化的奶牛养殖。

奶牛养殖合作社的兴起,是农业现代化进程中的一项重要举措。

其发展方式多种多样,本文将对目前常见的几种奶牛养殖合作社发展方式进行综述。

一、独立创办式独立创办式是一种由多个奶农自己组建养殖合作社,进行联合养殖的模式。

这种合作社的成员主要是在奶牛养殖方面具有经验和技术的人群,在合作社成立后会对养殖基地进行整合,从而形成规模化、现代化的养殖模式。

这种方式的优势在于成员可以更好地掌控整个养殖过程,保证生产安全和产品质量。

二、股份合作式股份合作式合作社是指多个奶农将其个人资金和养殖资源整合到一起,共同建设奶牛养殖基地,并根据所出资的数量获得相应的股权。

在合作社成立后,成员共同管理养殖过程,并享有所出资金额所对应的收益。

这种方式的优势在于成员间的资金流动、利益分配等问题相对简单,同时合作社也具有较大的规模化效应。

三、股份托管式股份托管式奶牛养殖合作社是指成员将所持有的资产进行统一托管,共同建设奶牛养殖基地并进行养殖。

在合作社成立后,托管人不仅拥有股份收益,同时也享有养殖的利益。

这种方式的优势在于减少养殖过程中的交易成本,同时实现了股东的分散化,方便更多人参与奶牛养殖。

四、合作托管式合作托管式奶牛养殖合作社是一种由乡村合作社和企业合作进行养殖的模式。

乡村合作社通常是由多个农户共同组建,而企业则可以提供技术和金融的支持。

在这种合作模式下,企业提供奶牛养殖技术、兽药等支持,乡村合作社负责场地建设和日常养殖工作。

合作托管方式的优势在于综合资源利用,实现产业链条延伸。

总的来说,奶牛养殖合作社的成立不仅有助于促进现代化、规模化、专业化的养殖方式的发展,也增加了农民收入。

各种合作方式各有优劣,成立合作社需要根据当地的实际情况进行选择,提高农民收益和产业水平。

奶业专业合作社的理论分析及问题探讨

奶业专业合作社的理论分析及问题探讨
随着我 国奶 业生产和经 营的产 业化程度不断提 高 , 出现了 许 多不 同模式 的奶 业产业组织 ,作 为奶业产业 化经 营的载体 , 它们在奶业产业 化过 程 中发挥 了重要作 用 , 中奶业专业合 作 其 社就是极富生命力 的组织制度选择 。 从全 国农 业产业 化经 营的组织类 型看 , 目前 , 国各类农 我 业产业化组织总数 已达 94万个 , . 带动 72 0多万农户 , 0 占全 国 农户总数的 3 .%, 05 平均每年每户农 民从 中增收 1 0 ( 0元 农业 0 部农业产业 化办公 室信息 ,0 4年 6月 ) 20 。这些农业产 业化组 织主要分布在种植业和养殖业 , 尤其是 蔬菜 、 水果 、 家禽等商 品 率高 的行 业 , 头企 业带 动型 , 公 司 +农 户 ” 型 , 4 % 龙 即“ 类 占 0 多; 中介组织 带动 型 , “ 司 +专 业合作 社( 即 公 协会 ) 户 ” +农 类 型 , 3 %。 占 3 有的奶业龙头企业采取“ 分散 饲养 , 中挤奶 , 集 以后 设 价 , 国服务 ” 全 的方式 , 以挤奶站为核心 , 过契约形式 , 通 与各 奶 牛小 区或专业 村的奶农 建立 比较稳定 的产销连接关 系。 的 有 龙 头企业是 采取“ 四统一分 一集 中” 的方 式 , 即统 一规划 , 一 统 领导 , 统一管理 , 统一 服务 , 分户饲养 , 中挤奶 , 集 这类形式搞 得 也很有成效 。
维普资讯
奶业专业合作社 的理论分析及 问题探讨 济管理 学院 , 苏 南京 2 0 9 ) 江 10 5
【 摘 要 】 文章基于契约经济学和交易费用 经济 学的角度对奶 业专业合作社 的组织制度选择进 行 了 理论分析 , 认为 在奶业产业化 的发展过程 中, 奶业专业合作社的存在从理论分 析上 是合理 的 , 实践中也 是可行 的 , 目前奶业专业合作 在 但 社还存在 着一些问题。对此 , 笔者理性地探讨 了奶业专业合作社健康 发展 的新途径 。 【 键 词 】 奶 业专 业合作社 ; 业化 经营; 关 产 契约经济学; 易费用经济学 交 【 中图分类号 】 35 2 F2. 【 1 文献标识码 】 【 A 文章编 号】 0426 (07 1— 02 0 10— 782H )202—2 D

奶业产业化组织模式的比较与评价

奶业产业化组织模式的比较与评价

奶业产业化组织模式的比较与评价作者:姜海燕,侯淑霞来源:《中国乡镇企业会计》 2011年第2期姜海燕侯淑霞(内蒙古财经学院呼和浩特010051)摘要:通过对内蒙古呼和浩特市土默特左旗与和林格尔县等地的实地考察了解到,现行的奶业产业化组织模式主要有五种,其中运作最好、最具发展前景的模式是奶联社模式和农民合作社模式,本文对当前奶牛养殖的两种主流模式从创办主体、组织规模、组织管理、奶农利益维护、养殖方式、奶源质量控制方面进行比较,在此基础上给出评价和选择意见。

关键词:奶业组织模式;奶业合作社;奶联社;比较一、现行的奶业产业化组织模式乳业是内蒙古的优势特色产业之一,近年来,乳业保持了强劲的发展势头,据最新统计数据显示:2009年,内蒙古乳制品产量达379�5万吨,比2008年增长5�9%,占全国总产量的19�6%,继续位居全国首位。

内蒙古约有奶农80万户、奶牛250万头,奶牛饲养量和乳制品市场占有率位居全国首位。

首府呼和浩特2005年被正式命名为“中国乳都”,“伊利”和“蒙牛”两个大型乳品企业的核心生产基地也设在呼和浩特,因此选择内蒙古呼和浩特作为奶业产业化组织模式的考察基地具有典型的实践意义。

本文通过对内蒙古呼和浩特市土默特左旗与和林格尔县等地的实地考察了解到,现行的奶业产业化组织模式主要有如下五种:奶联社模式、托牛所模式、奶业合作社模式、家庭牧场模式和通过招商引资引进投资企业自建牧场模式。

1�奶联社模式奶联社模式即“企业+奶联社+奶农”模式,就是将奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组织起来,形成一个利益共享、风险共担的整体。

这种模式将奶农、奶站和乳制品企业的利益相互联系,可以降低运营成本,和集约型的大规模牧场模式相比,“奶联社”模式比较符合中国奶农众多,分散养殖的现实条件,既能够保证原奶的质量安全,也便于政府职能部门的监督、管理。

2�托牛所模式托牛所模式即“企业+托牛所+奶农”模式,就是把农户自家的奶牛交给奶场照管,奶场负责按照科学合理的饲养方法集中饲养,统一防疫、统一收奶,统一给奶牛入保险。

昌吉回族自治州人民政府关于加快奶源基地(小区)建设的意见

昌吉回族自治州人民政府关于加快奶源基地(小区)建设的意见

昌吉回族自治州人民政府关于加快奶源基地(小区)建设的意见文章属性•【制定机关】昌吉回族自治州人民政府•【公布日期】2003.05.08•【字号】昌州政发[2003]70号•【施行日期】2003.05.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农产品质量安全正文昌吉回族自治州人民政府关于加快奶源基地(小区)建设的意见(昌州政发[2003]70号)各县市人民政府,州直各有关部门、企事业单位:自治州实施以畜牧业为主导的农业结构调整战略以来,奶业发展态势良好,对全州畜牧业发展产生了较大的推动作用。

但由于目前奶牛饲养规模小,奶源分散,生产水平较低,鲜奶生产质量不统一,与加快发展现代畜牧业和奶业产业化经营的要求不相适应。

为加快奶源基地(小区)建设步伐,促进自治州奶业健康发展,做大做强畜牧业,确保农牧民收入持续稳步增长,特提出如下意见。

一、实施奶源基地(小区)建设的基本原则(一)坚持市场导向、优化资源配置与产销衔接相统一的原则。

各地要紧紧围绕州党委《关于贯彻党的十六大精神加快自治州国民经济发展的意见》中奶产业带布局,认真制定奶源基地(小区)建设规划,大力培育奶源基地(小区),并按照工厂化养殖、规模化生产的要求,使每个基地(小区)都与加工企业相对接,建立紧密的产销契约关系。

(二)坚持谁投入、谁扶持、谁服务、谁收购的原则。

各乳品加工龙头企业要把奶源基地(小区)建设纳入企业发展的整体规划,作为企业经营的重要组成部分,投资建设自己的奶源基地(小区),向广大农户提供产前、产中、产后全方位的社会化服务,使企业与农户结成广泛而紧密的利益共同体,保障农、企双方的根本利益。

(三)坚持公平竞争、资源共享的原则。

各级政府要对每个乳品加工企业一视同仁,在政策引导、资源配置等方面,营造公平竞争环境,为企业建设基地(小区)做好协调服务。

企业建设奶源基地(小区)要服从当地政府的总体规划,签订相应的合同,明确各自的职责和权益,建立奶源收购准入制度。

新疆昌吉州农民专业合作社带头人队伍建设调查与思考

新疆昌吉州农民专业合作社带头人队伍建设调查与思考

新疆昌吉州农民专业合作社带头人队伍建设调查与思考作者:***来源:《新西部》2022年第08期加快农民专业合作社带头人队伍建设是新发展阶段提高农业质量效益和竞争力的重要举措。

新疆昌吉州通过制定促进合作社带头人队伍建设的各项规章制度,吸纳各类人才领办创办合作社,形成了一支数量可观的队伍,初步建立了有效的培养机制,但也存在管理机制不完善、辅导员队伍建设滞后、整体素质较低、培训效果不好、作用发挥不充分等亟待解决的现实问题。

为此,要优化合作社带头人队伍建设管理机制,强化合作社辅导员队伍建设,进一步提高合作社带头人队伍的素质,切实提高合作社带头人培训工作的绩效,完善激励机制,发挥好合作社带头人的辐射带动作用等措施,进一步提高昌吉州合作社带头人队伍建设水平。

党的十九届五中全会提出,要“加快培育农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体,健全农业专业化社会化服务体系,发展多种形式适度规模经营,实现小农户和现代农业有机衔接”。

[1]现阶段是加快农业提质增效、转型升级的关键时期,加快农民专业合作社带头人队伍建设是新发展阶段提高农业质量效益和竞争力的重要举措。

为了深入了解新疆昌吉州农民专业合作社(以下简称“合作社”)带头人队伍建设的情况,厘清存在问题的症结,笔者实地考察了昌吉州多个县市,深入乡镇与农村社区,设计了相应的问卷及访谈提纲,经过广泛的访谈、调查等方法,获取了可靠翔实的资料,提出要从内容的针对性、途径的有效性和制度建设等方面建立起长效的制度支撑体系,切实解决好合作社带头人队伍建设问题。

昌吉州合作社带头人队伍建设现状(一)制定促进合作社带头人队伍建设的规章制度近年来,昌吉州先后制定颁布了《自治州进一步加快农民专业合作社发展实施意见》《昌吉农民专业合作社示范社创建办法》《昌吉州农民专业合作社辅导员工作规程》《昌吉州农民合作社“星级”认定实施方案》等政策规定,对合作社带头人队伍建设提出了若干要求,完善了相关制度。

使各级党委和政府对农民专业合作社带头人队伍建设工作的指导和服务趋于系统化,极大促进了昌吉州农民专业合作社带头人队伍建设工作。

奶牛合作社与奶业经营体制创新

奶牛合作社与奶业经营体制创新

奶牛合作社与奶业经营体制创新奶业是一个朝阳产业,发展奶业是一项重大战略,有着广阔的市场前景。

加快我国奶业发展,有许多重要问题需要研究,其中奶业经营体制和产业组织制度如何创新,就是要进一步研究探索的一个重要课题。

一、我国奶业发展紧迫需要推进经营体制创新加入wto后,给中国农业带来新的发展机遇和冲击。

从近年来情况看,加入wto后给农业发展带来新的冲击,表面上看是农产品贸易方面的一些问题,或者是“绿色壁垒”等问题;深层次看,有两种挑战是很值得重视的:一是对我们经营体制的挑战,二是对农业管理体制的挑战。

目前,奶业产业的市场竞争已十分激烈,快到“白热化”程度。

激烈的竞争主要表现在两个层面。

1、国际竞争国内化。

现在世界排名前20位的乳业品牌,已全部打入中国市场。

去年下半年,法国达能参股光明乳业,意大利的帕玛拉特也进入南京。

2、国内大乳制品企业,知名名牌之间的竞争。

随着奶制品市场容量扩大,企业间的联合与兼并愈来愈激烈,对奶源基地和销售市场的竞争,也愈演愈烈。

京、沪、津等大市场已成为国内外乳品公司实施营销战略的火力交叉点。

在一个城市都是十几个品牌,运用各种手段开展促销竞争。

中国奶业面对加入wto后,国内外市场竞争愈来愈激烈的形势,作为企业来讲,只有提高产品的竞争力,才是企业发展重要的战略选择。

积极推进奶业经营体制的制度创新,是提高产品竞争力的有效途径。

这是因为:竞争力的提高最重要的是两个要素:一是产品的质量和价格;二是市场的应变能力和手段。

要在这两方面提高水平,不断探索奶业经营体制,包括奶业组织制度的创新,是十分关键的环节。

LoCalhoST目前奶牛养殖户组织化程很低,加工企业与农户之间连结机制不够完善,有些奶制品企业和奶牛基地的农户就出了问题。

如去年湖北、甘肃等地方都发生由于公司单方中断购销合同,很多奶农将鲜牛奶倒在公司门前或农田里。

去年从2月5日至4月底,荆州奶农倒进农田的牛奶达5万多公斤,奶农直接损失超过7万元。

昌吉州人民政府办公室关于命名表彰自治州农民专业合作社示范社的决定

昌吉州人民政府办公室关于命名表彰自治州农民专业合作社示范社的决定

昌吉州人民政府办公室关于命名表彰自治州农民专业合作社示范社的决定文章属性•【制定机关】昌吉回族自治州人民政府•【公布日期】2012.06.11•【字号】昌州政发[2012]117号•【施行日期】2012.06.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文昌吉州人民政府办公室关于命名表彰自治州农民专业合作社示范社的决定(昌州政发〔2012〕117号)各县市人民政府,昌吉国家农业科技园区管委会,州政府有关部门:为充分发挥农民专业合作社的示范带动作用,加快自治州现代农业建设步伐,促进农业增效、农民增收,根据《自治州进一步加快农民专业合作社发展的实施意见》(昌州政办发〔2011〕59号)精神,按照“有好的民主管理、有大的经营规模、有强的服务功能、有好的产品质量、有好的社会反响、有好的产业依托”六大标准,重点围绕“土地联营、租赁经营、产业带动、专业服务”等四大类合作社模式,经自治州进一步加快农民专业合作社发展领导小组评定审核,州人民政府决定命名玛纳斯县乐源农业专业合作社等42家合作社为“自治州示范农民专业合作社”,并分别给予2万元奖励。

希望受到命名表彰的合作社珍惜荣誉、再创佳绩,发挥示范带动作用,推动自治州农业专业合作社再上新台阶。

同时号召全州农民专业合作社、广大干部群众以被命名表彰的示范合作社为榜样,努力学习、开拓创新,为推动自治州农民专业合作社又好又快发展作出新的贡献。

二〇一二年六月十一日附件:自治州农民专业合作社示范社名单一、玛纳斯县1.玛纳斯县乐源农业专业作合作社2.玛纳斯县亿鑫果品专业合作社3.玛纳斯县金龙苗专业合作社4.玛纳斯县澳祥肉羊养殖专业合作社5.玛纳斯县富翔农机专业合作社6.玛纳斯县云峡有机食品专业合作社二、呼图壁县1.呼图壁县惠农农产品保鲜合作社2.呼图壁县大丰镇常丰棉花种植农民专业合作社3.呼图壁县美化苗木种植农民专业合作社4.呼图壁县同发青贮饲料农民专业合作社5.呼图壁县三道湾渔业养殖农民专业合作社6.呼图壁县兴丑奶牛养殖农民专业合作社三、昌吉市1.昌吉市新峰奶牛养殖专业合作社2.昌吉市榆树沟镇民心农村资金互助社3.昌吉市昌源土地流转经营合作社4.昌吉市金露酿酒葡萄专业合作社四、阜康市1.阜康市黄土梁惠农农副产品专业合作社2.阜康市九运街镇绿色园家禽养殖专业合作社3.阜康市上户沟乡东湾村种植业专业合作社4.阜康市海涛农副产品购销专业合作社5.阜康市三工河乡北草滩村枸杞专业合作社6.阜康市滋泥泉子镇天山农机专业合作社五、吉木萨尔县1.吉木萨尔县北庭镇余家宫村新青年农作物种植专业合作社2.吉木萨尔县老台乡南门村劳务兴农合作社3.吉木萨尔县新地乡怀清劳动力服务专业合作社4.吉木萨尔县泉子街小浆果农民专业合作社5.吉木萨尔县二工镇天乳畜牧养殖专业合作社6.吉木萨尔县二工镇天和农牧业机械专业合作社7.吉木萨尔县北庭土豆粉制品加工农民专业合作社六、奇台县1.奇台县丰裕农业服务专业合作计2.奇台县汇丰种业销售农业专业合作社3.奇台县东湾镇大泉村润泉奶牛养殖专业合作社4.奇台县科农节水用水专合作社5.奇台县古城乡丰华农副产品专业合作社6.奇台县顺帆农机服务专业合作社7.奇台县吉布库镇赛俩目农产品加工专业合社七、木垒县1.木垒县青牧养殖专业合作社2.木垒县三众畜牧养殖农民专业合作社3.木垒县幸福农产品销售农民专业合作社4.木垒县忠民农业种植农民专业合作社5.木垒县美热瓦提民族手工刺绣专业合作社6.木垒县农丰豆类制种农民专业合作社。

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考近年来,随着我国农村经济的快速发展,农民合作社作为农村经济的重要组织形式,发挥着日益重要的作用。

在新时代下,随着改革开放的深入推进,推进农民合作社高质量发展已成为当前的重要课题。

作为新疆的重要地区之一,昌吉州的农村地区也急需推进农民合作社的高质量发展,以提高农民收入,促进农村经济的繁荣和稳定。

一、昌吉州农村土地资源优势,需进一步整合资源昌吉州拥有丰富的农业资源,土地肥沃且面积广阔,适宜种植各种农作物。

目前仍有许多农民过于碎片化地进行耕种,没有形成规模化种植和生产。

农民合作社可以将这些碎片化的土地资源整合起来,形成规模化的种植和生产,节约资源、提高效益,实现“合作社+基地+农户”的模式,推动昌吉州农业生产的现代化。

二、加大对农民合作社的政策扶持力度,鼓励农户参与合作社建设政府应加大对农民合作社的政策扶持力度,包括财政补贴政策、税收优惠政策等,为合作社提供更多的发展资源和资金支持。

还要加强对农户的宣传和教育,鼓励农户积极参与合作社的建设和管理。

只有农户积极参与,才能使合作社发挥更大的作用,推动农村经济的高质量发展。

三、开展专业化合作社建设,提高产品的质量和品牌价值昌吉州的农产品资源丰富,但目前大部分产品还停留在初级加工阶段,品质、品种都不够丰富,产品附加值较低。

合作社应该引进技术和管理人才,加大对产品的研发和创新,开展专业化的生产和加工,提高产品的质量和品牌价值,促进昌吉州农产品走向国内外市场。

四、加强合作社的内部管理,规范运作,提升组织的凝聚力合作社的内部管理是农民合作社发展的重要保障。

必须加强合作社的组织建设和内部管理,健全规章制度,明确权利义务,加强内部监督,规范运作。

还要加强对合作社成员的培训和教育,提高成员的素质和意识,增强组织的凝聚力,确保合作社的稳定发展。

五、积极探索多种经营模式,拓宽合作社的经济渠道除了传统的农产品种植和加工,合作社还应积极探索多种经营模式,拓宽合作社的经济渠道,实现多元化经营。

昌吉市民众奶业专业合作社企业信用报告-天眼查

昌吉市民众奶业专业合作社企业信用报告-天眼查

质: 企业名称: 马成军; 出资 马成军; 出资额: 0.2; 百分比:
额: 0.2; 百分比: 16.7; 法 16.7; 法人性质: 企业名称: 马军;
人性质: 企业名称: 马德林; 出资额: 0.2; 百分比: 16.7; 法人性
出资额: 0.2; 百分比: 16.7; 质: 企业名称: 马志贵; 出资额:
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注册资本(金) 1.2
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2013-07-04
投资人(股权) 企业名称: 摆志忠; 出资额: 企业名称: 摆志忠; 出资额: 0.2; 百 2013-07-04
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0.2; 百分比: 16.7; 法人性 分比: 16.7; 法人性质: 企业名称:
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六.知识产权信息:商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七.经营信息:招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八.年报信息
*以上内容由天眼查经过数据验证生成,供您参考 *敬启者:本报告内容是天眼查接受您的委托,查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
目除外):组织采购、供应成 牛的养殖;生鲜牛乳收购#。 一般经
员所需的农业生产资料;引进 营项目:(国家法律、行政法规有专项
新技术、新品种;开展成员所 审批的项目除外):引进新品种、新技
需的农副产品加工、销售、储 术;为成员开展与农业生产有关的技
藏;开展与农业生产经营有关 术指导与咨询服务;为成员购买农业
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合作社10大运营模式

合作社10大运营模式

合作社10大运营模式(附案例)2017-11-24农业行业观察中国农民合作社研究网政策是合作社发展的助推器,我们一起看看国家关于合作伙伴颁布哪些政策:1、支持合作社发展加工业流通行业2016年12月份,国务院办公厅发布《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》(《意见》)、《意见》支持农民合作社等发展加工流通。

扶持农民合作社、种养大户、家庭农场建设烘储、直供直销等设施,发展“农户+合作社+企业”模式,引导农民以土地经营权、林权和设施装备等入股农民合作社和企业。

推进“粮食银行”健康发展,探索粮食产后统一烘干、贮藏、加工和销售的经营方式。

2、推进适度规模经营模式2017年《政府工作报告》中指出:“要在稳定家庭经营的基础上,支持种养大户、家庭农牧场、农民合作社、产业化龙头企业等新型经营主体发展,培养新型职业农民,推进多种形式适度规模经营。

3、农业新型主体获支持2017年5月份,权威部门印发的《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》(以下简称《意见》),第一次明确提出支持新型农业经营主体发展的政策框架,定位于构建培育和发展新型农业经营主体的政策体系,是今后一段时期指导构建培育新型农业经营主体政策体系的又一纲领性文件,首次明确政策框架扶持新型经营主体发展。

4、《农民专业合作社法》首次大修2017年6月,十二届全国人大常委会第二十八次会议分组审议农民专业合作社法修订草案。

这是自2007年农民专业合作社法实施10年以来迎来的首次大修。

有一点很重要草案指出社员可用土地经营权等作价出资草案明确农民专业合作社成员可以用货币和实物、知识产权、土地经营权、林权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产向农民专业合作社作价出资。

但法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

同时,新《合作社法》重点扶持对象:休闲农场主、保值经营者、农场金融人才、乡村旅游经营者、民间手工艺人,有利于合作社人才发展。

国家各项政策利好农民合作社的发展,但经营依然是合作的关键,农业君(公众号:nyguancha)梳理了时下热门的10大合作社运营模式,希望帮助合作社经营者或想组建合作社的朋友学习与借鉴。

新疆昌吉海奥奶牛合作社发展循环经济

新疆昌吉海奥奶牛合作社发展循环经济

新疆昌吉海奥奶牛合作社发展循环经济
佚名
【期刊名称】《今日畜牧兽医》
【年(卷),期】2014(000)008
【摘要】近年来,新疆昌吉市海奥奶牛合作社“变废为宝”发展循环经济,取得良好效果。

据了解,昌吉市海奥奶业合作社成立于2008年,是国家农业部、自治区奶业示范点、昌吉州规模化养殖示范小区,现拥有日产2000立方大型沼气站一座、年产沼渣、沼液肥5000吨的有机肥厂一座、60吨地磅站一座,总固定资产投资近2000万元。

【总页数】1页(P16-16)
【正文语种】中文
【中图分类】S823.91
【相关文献】
1.基于熵值法的新疆昌吉州循环经济发展水平评价与对策研究 [J], 李芳;高志刚
2.合作社发展与民族文化传承:以新疆昌吉市阿什里哈萨克民族乡刺绣专业合作社为例 [J], 赵斌;托合塔尔·塔吾肯
3.奶牛养殖农民专业合作社发展模式分析——以新疆伊宁市新生源奶牛养殖专业合作社为例 [J], 王惠;杨奎花
4.文化建设对农民专业合作社绩效的影响r——基于新疆昌吉新峰奶牛养殖专业合作社的案例分析 [J], 郭艳芹;梁丹霞
5.粪便资源化循环农业发展模式探讨——以昌吉市海奥奶牛合作社为例 [J], 李想; 余国新; 甘昶春
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新疆昌吉市:引领奶农闯市场

新疆昌吉市:引领奶农闯市场

新疆昌吉市:引领奶农闯市场
佚名
【期刊名称】《中国农民合作社》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】昌吉市是新疆重要的奶牛养殖基地,为解决千家万户分散饲养、无序竞争、市场混乱的问题,近年来积极发展奶业合作社。

2007年至今,昌吉市先后成立了近
20家奶业合作社,但合作社规模偏小,与加工企业地位不对等,奶农利益得不到有效
保障。

【总页数】1页(P13-13)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.小辣椒闯大市场合作社引领导航——记诸城市皂户辣椒生产专业合作社 [J], 于艳艳;孙辉
2.基于集合覆盖模型的物流配送中心选址问题研究--以新疆昌吉市社区菜市场物流配送中心选址分析为例 [J], 苏慧敏;葛炬
3.山西省原平市发展合作社引领果农闯市场 [J], 赵玉山
4.杜尔伯特县奶牛协会发挥桥梁纽带作用帮奶农闯市场 [J],
5.合作社引领蜂农闯市场 [J], 杜颖
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乳制品行业报告:奶牛养殖模式分析

乳制品行业报告:奶牛养殖模式分析

乳制品行业报告:奶牛养殖模式分析
中投顾问发布的《2016-2020 年中国乳制品行业投资分析及前景预测报告》指出,目前奶牛养殖业由散养户养殖向规模化养殖的过渡阶段,主要有
以下六种主要模式:
1、规模化家庭牧场模式
该养殖模式所有权与经营权相一致,从经营上、管理上一步到位,管
理成本也较低。

规模化家庭牧场养殖考虑土地资源、投资能力、投资能力、
管理水平、乳制品企业服务半径等,来决定适度规模的奶牛养殖数目最合
适。

2、奶联社模式
奶联社为奶牛养殖提供资金、设备、资源和管理平台,奶农以奶牛作价、入股分红组织在一起,迅速实现集约化和规模化的养殖形式。

既能够解
决小散户奶农的后顾之忧,又能够帮助政府和行业摆脱困境。

3、奶农专业合作社模式
奶农专业合作社是发展前景最好的模式。

在政府的主导下,政府在资金、土地、草场和大型机器设备给予支持,在资源基础上奶农自愿重新组织
起来。

推选有能力的人担任领袖人物,其他奶农自愿成为合作社成员,配合
做相关的专业性工作,例如饲草种植、饲料制造、以及饲料销售等。

4、标准化的养殖小区
该模式属于过度性模式。

由于产权明晰和资源管理没有协调好,因此
目前成功率不高。

5、有实力的乳品企业自己建设的精品牧场、核心奶源。

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考随着农业现代化的加速推进,农民合作社成为推进农业产业化、现代化、市场化的重要力量之一。

在新时代,如何推进昌吉州农民合作社的高质量发展,是当前农业发展面临的重要问题。

本文从建设农民合作社的有效机制、优化发展环境等方面,对推进昌吉州农民合作社高质量发展进行思考。

一、建设农民合作社的有效机制要推进农民合作社高质量发展,首先需要建立健全的机制,让农民合作社顺畅运行,能够实现发展。

具体而言,需要从以下几个方面入手:1、法律支持。

加强对农民合作社的政策支持,出台相关的支持和引导政策;同时,落实好相关的法规和标准,保障农民合作社正常运营。

2、拓宽融资渠道。

为农民合作社提供真正可靠的融资渠道,支持资金的有序流转,从而帮助农民合作社加快发展步伐。

3、强化培训。

建立起完善的培训机制,为农民合作社提供各种实用的技能培训,提高其自我发展能力和运营水平。

4、加强信息公开。

建立起完善的信息公开、监管机制,向公众公开农民合作社的运营管理情况,力求建立质量信誉制度。

二、优化发展环境1、优化土地资源。

对于昌吉州来说,资源的稀缺性是影响农民合作社发展的一个重要因素,因此需要优化已有的土地资源,实现资源的高效利用,同时加大改造和开发力度,增加可供农民合作社开展业务的不动产资源。

2、优化市场环境。

鼓励和引导企业、行业协会和农业园区等各界力量,寻求与农民合作社的合作,开展产销对接等活动,为农民合作社发展创造良好的市场环境。

3、加强产业链条。

从产供销和物流中寻求切实的解决方案,尽量承接各个市场环节的业务内容,形成具有较好竞争力的产业链条。

4、加强社会服务。

完善公共服务体系,为农民合作社提供各种支持和服务,加强农民合作社与社会各界之间的沟通合作。

结语昌吉州是我国西北地区的重要区域,也是农民合作社重要的试点之一。

推进昌吉州农民合作社高质量发展,不仅能够为当地乃至全国的农业现代化进程作出贡献,也是响应新时代国家战略,加快推进农业产业化、现代化、市场化的必然要求。

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考

关于推进昌吉州农民合作社高质量发展的思考近年来,我国农村合作社取得了长足的发展。

在农村振兴战略的推动下,农民合作社作为农村经济的重要组织形式,发挥着越来越重要的作用。

在这种情况下,如何推进农民合作社的高质量发展成为当前的重要课题之一。

作为新疆的一个重要州,昌吉州的农民合作社也面临着发展的挑战和机遇。

本文将就昌吉州农民合作社的高质量发展进行思考,并提出相应的对策建议。

要推进昌吉州农民合作社的高质量发展,就需要加强农民合作社的组织建设。

当前,昌吉州的农民合作社数量较多,但存在着规模小、组织弱、管理散、效益低等问题。

要想推进农民合作社的高质量发展,就必须加强对农民合作社的组织建设,提高其组织化程度和管理水平。

可以通过联合组织、培训引导等方式,促使农民合作社加强内部管理,提升服务能力,从而增强其抗风险能力和竞争力。

要推进昌吉州农民合作社的高质量发展,就需要注重提高生产经营水平。

近年来,昌吉州农民合作社的生产经营水平整体偏低,存在着技术落后、生产资金短缺、市场触达差等问题。

要想推进农民合作社的高质量发展,就必须注重提高生产经营水平,促进农民合作社的产业升级和技术提升。

可以通过加大技术支持力度、引入股权合作、扩大市场渠道等方式,帮助农民合作社提高生产经营水平,实现规模化经营和效益提升。

要推进昌吉州农民合作社的高质量发展,就需要加强产业融合发展。

当前,昌吉州农村产业分散,缺乏产业一体化和产业链延伸。

要想推进农民合作社的高质量发展,就需要加强产业融合发展,推动农村产业转型升级。

可以通过发展特色产业、优势产业,实现农业与其他产业的融合发展,推动农民合作社从传统农业向现代农业转变,提升农民收入和经济效益。

要推进昌吉州农民合作社的高质量发展,就需要加强农民合作社的社会责任和文化建设。

农民合作社作为乡村组织,应该承担起相应的社会责任,推动乡村文明建设和乡村社会稳定。

可以通过引导农民合作社积极参与农村社区建设、扶贫帮困等活动,提升农民合作社的社会形象和社会影响力。

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饲料 等 , 作 社 成 立 以 来 为 农 户 引 进 优 质 奶 牛 6 0头 , 2 合 0 为 O多
表 大会决 议规定 年终盈余实行按 6%与 社员交 易量 返还 ,5 0 2 %
扩 大 再 生 产 ,0 1%再 分配 ,%提 取 公 益金 ,合 作 社 提 留的 公 积 金 5 形 成 的资 产 按 比例 量 化 到每 个 成 员 ,国 家 投 资 和 社 会 捐 赠 款 形 成 的 固定 资产 为成 员 共 有 。农 民养 殖 一 头 扔 牛 每 年 可 创 纯 收 益 2 0 ~ 0 0多 元 。 为 当地 农 民 脱贫 致 富 的重 要 支 柱 产 业 。 5 0 30 成
常 经 营管 理 工 作 。 事会 每 季 度 召 开一 次 . 取 理 事会 经 营 情 况 监 听
汇 报并 实施 监 督 。在 经 营上 , 一是 大力 开 拓 市 场 . 点 解 决 鲜 奶 重
销 售 难 的 问题 , 与疆 内的 乳 制 品 企 业蒙 牛 、 哈哈 、 域 春 、 趣 娃 西 麦 尔 都 签 订 了 购销 合 同 。 是实 行 统 一 的饲 喂 管 理 , 过 现代 化挤 二 通 奶 厅 设 备 和 严格 的防 疫 、 测 手 段 使 鲜奶 的 质量 、 生 等指 标 达 检 卫 到 优 质 标 准 . 而使 得 鲜 奶 价 格 高 于 市 场价 格 l 左 右 , 得 差 从 元 获 价 收 益 。 三 是实 行 全 程 服 务 。 向奶 农 提 供 市 场信 息 、 源 、 术 , 种 技
实 现 了 决 策 民主 化 和 利 益 、 险 共 享 共 担 。这 种 合 作 经 济 组 织 风
是 今 后 合 作 组 织 发 展 的主 要 方 向 。
案例 : 昌吉 市 三 工 镇 的 海 奥 奶 业 专 业 合 作社
市 场 经验 的 能人 或 经 营 大 户带 动 . 易起 到 意想 不 到 的作 用 。 容
[ 摘 要 ] 过 对 昌吉 州奶 业 合 作社 的 调 研 , 纳 出合 作社 的 几 种 模 式 , 分析 了几 种 模 式 的 优 缺 点 , 望为 以后 通 归 并 希
合 作 社 的 发 展提 供 借 鉴 与 参 考 。
[ 键 词 ] 业 ; 业 合 作 社 ; 式 关 奶 专 模 当前 国际 奶 业 管 理 的 实 践 和我 国 各 地 奶 业 治 理 的 经 验 表 明 . 高 奶 业 的 产 业 组 织 化 程 度 , 实 现 奶 业 多 元 化 目标 的 重 提 是 要 途 径 . 发 展 规 范 的 奶 农 专 业 合 作 社 是 提 高奶 业 组 织 化 程 度 而 的 关键 手 段 。无 论 是 奶 牛 的规 模 养 殖 、 学 管 理 、 一 的 技 术 指 科 统 导 与 服 务 。 是 生 鲜 乳 的 集 中 收 购 、 运 和 销 售 , 或 是 质 量 安 还 贮 抑 全 的 有 效 监 督 或 是 产业 链 利 益 的 合 理 分 配 , 可 以通 过 奶 农 专 都 业 合 作社 的 内 部 运 行 和对 外 协作 来 完 成 。 新疆 昌吉 州 奶 业 发 展 已 成 为农 业 农 村 经 济 的 支 柱 产 业 , 奶 农 合 作 社 发 展 也 处 于全 疆 领 先 地 位 , 至 2 1 截 0 1年 6月 , 州 累 全 计 建 成 奶 农 专 业 合 作 社 1 6个 , 牛 所 3 1 托 0家 , 农 专 业 合 作 联 奶 社 2家 。 现 就 昌 吉 市 几 个 典 型 的奶 农 合 作 社 模 式 进 行 比 较 分 这 是 农 民 自己组 织合 作 社 比较 成 功 的 一 个 案 例 , 种 模 式 这

档 案、 疫情 监 控 等 等 。 旦 疫 情 发 生 , 牛 所 的 风险 是 合 体
是 由几个 规模 小 的奶 业 合作社 合 并起 来形 成联 合体 , 照 “ 按 公
司+ 作社 + 殖 小 区 ” 式 运行 , 成 规 模效 应 , 强 各成 员 单 位 合 养 模 形 增
适 合农 村经 济 发 展 较 好 、 体 素 质较 高 的农 民 。 一 方 面 提 高 了 整
奶 农 的 标 准 化 养 殖 水 平 。 奶 质 量 有 很 大 提 高 . 奶 价 格 也 具 鲜 鲜 有 绝 对 优 势 。 另 一 方 面 有 利 于 提 高 奶 农 的 组 织 化 程 度 . 效 抵 有 御 市 场 风 险 。但 在 调 研 中 发 现 , 类 合 作 社 存 在 一 个 共 同特 点 : 这 内部 管 理 不 规 范 , 比较松 散 , 社 员 提供 的服 务 有 限 。其 原 因 主 为 要 受 到农 民 自身 素 质 、 观念 、 场 意 识 的 影 响 . 面 这 个 案 例 由 市 上 于 很 好 地 解 决 了 社 员 牛 奶 销 售 问题 , 运作 比较 好 。 但 大 多 数 此 类 合作 社 由 于 产 品 与 市 场 的衔 接 比较 困难 . 成 生 产 的盲 目性 造 也 大 , 作 社 内 部 成 员 紧 密 度 不够 , 合 相对 松 散 。

户奶 农 担 保 货 款 10多万 元 . 极 协 调 各 方 面 的 关 系 , 养 殖 小 0 积 在 区统 一 修 建 了 青 贮饲 料 设 施 .配备 了侧 草 机 。通 过 合 作 社 的带
9一 0
王 等:疆昌 奶业 业 作 种 式分 惠. 新 吉 专 合 社几 模 析
动 . 民 养奶 牛 的 经 济 效 益 明 显增 加 , 定 性 增 强 。 农 稳 在 调 研 中 发 现 此 类 合 作 社 在 目前 运 作 普 遍 较 好 , 种 模 式 这 对 市 场 经 济 知 识 缺 乏 。 惯 传 统 小 农 经 济 的农 民 比较 适 合 。它 习 解 决 了 奶 农 家 独 户 直 接 面 对 市 场 、企 业 势 单力 薄 的 尴 尬 境 地 . 成 了 规 模 养 殖 , 提 高 产量 中获 得 规模 经 济 的利 益 。但 这 形 从 种 合 作 社 牵 头 模 式 , 存 在 一 些 明显 的 缺 陷 和 不足 。 主 要 体 现 也
农 业 经 济
劳 动 获 取 额外 收 入 。 峰 托 牛 所就 有 7 新 3名 托牛 者 将 奶 牛送 进 托 牛所 , 自己 又进入 托 牛所 打 工 , 现 了常 年 就 业 , 实 年平 均 收 入 1 . 5
万 元 。 托 牛所 来 说 好 处 在 于 不 必 承担 购牛 成 本 , 得 注 意 的是 对 值 托 牛 所 形 式 的 合作 礼 在 饲 喂 技 术 水 平 和 养 殖 管 理 能 力上 要求 很 高 . 果 统 一 饲 喂 的技 术 水 平 不 够 , 牛 的 营 养 摄 入 不 合理 , 如 奶 每 头 牛 的 日产 量 不能 比散 养 提 高 2% 以上 , 牛所 是 没 有 效 益 的 。 O 托 同样 . 管理 的软 硬件 设 备 不 达 标 , 有 完 善 的耳 标 、 步 器 、 康 没 计 健
在 内部 管理 上 。新 颁 布 的 《 中华 人 民共 和 国 农 民 专业 合 作 社 法 》
明 确 规 定 . 员 代 表 大 会 是 合 作 社 的 权 力 机 构 , 以 选 举 和 罢 成 可 免 理 事 长 、 事 或 监 事 会 成 员 。 员 在 选 举 和 表 决 实 行 一 人 一 理 社 票 制 。 员 各 享 有 一 票 的基 本 表 决 权 。在 实 际 运 行 中 , 于 能 人 成 由 大 户 是 合 作 社 的 主 要 投 资 者 , 是 牵 头 者 和 主 要 经 营 者 , 往 又 往 在 落 实 内部 管 理 制 度 中 享 受 了更 多 的特 权 , 作 社 的 经 营管 理 合 实 质 上 控 制 在 少 数 大 户 手 中 ,农 民 民 主参 与 的 积 极 性 被 削 弱 ,
的市 场竞 争力 和抵 御 市 场风 险 的能 力 。 以保 障和 提高奶 农 利益 。
案例 : 昌吉 市 乳 香 源 奶 业 专 业 合 作 社 联 合社
案 例 : 胜 奶 业 专 业合 作 社 新
新 胜 奶 业 专 业 合 作 社 20 0 4年 1 0月 成 立 , 7位 奶 农 大 户 由 联 合 组 建 . 过 自筹 、 款 、 赠 筹 集 资 金 6O万 元 建 成 容 纳 通 贷 捐 O 6 0头 奶 牛 的 标 准 化 养 殖 小 区 .无 偿 提 供 给养 殖 户进 入 小 区 养 0 殖, 目前 有人 社 成 员 5 6户 , 额 人 住 。 满 合 作社 在 管 理 上 实 行 三 “ ” 度 , 员 代 表 大 会 每 年 召 开 会 制 社 2次 , 定 合作 社 重 大 事项 。理 事 会 每 月 召 开 一 次 会 议 , 论 日 决 讨
农 业 经 济
农村 济 技21年 2 第1期 总 8期) 经 与科 01 第2卷 l ( 第21
新疆昌言奶业专业合作社几种模式分析
王 惠 ’邓 自军 。杨奎 花 ’ , , 800 ; 3 0 0 (. 疆畜牧 科 学 院科 技信 息研 究所 , 1 新 新疆 乌鲁 木 齐
2新 疆 昌吉 州动物 疾控 中心 , 疆 昌吉 . 新 810 ) 3 1 0
舍 长期使 用权 转 让 。在 经 营上 合 作 社 与 多 个 奶 产 品 加 工 企 业 建 立 了 稳 定 的供 应 关 系 , 天 生 产 7 多 鲜奶 。 在 管 理 上 合 作 社 实 每 t 行“ 统一 、 分散” 七 一 的管 理模 式 , 统 一 配 种 改 良 、 一 技 术 指 即 统 导 、 一 购 买 饲 草 料 、 一 疾病 防控 、 一 集 中 挤 奶 、 统 统 统 统一 奶 牛保 险 、 一 鲜 奶 销 售 、 行 分 户 饲养 。在 分配 上 合作 社 按 照社 员 代 统 实
昌吉 市 三 工 镇 的 海 奥奶 业 专 业 合 作 社 20 0 2年 成立 , 目前 拥
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