《超级激励者》- 西蒙.斯涅克——读书笔记20171206
读书笔记—《励志人生》
励志人生大学的第一学期的寒假，我有幸拜读了成功励志导师奥里森·斯威特·马登的《哈佛励志书》，感触颇深，特别是对于我这个迷茫的大一新生来说，有着一定的指导作用。
特此与大家分享我的读后感，将其中的人生励志哲理与大家共勉！作者与名著简介：奥里森·斯威特·马登（1850~1924），美国成功学之父和伟大的励志导师，他家境贫寒，自幼失去双亲，经历了坎坷的童年生活。
但他意志力顽强，凭借不怕吃苦的精神在法学、医学、神学、演讲术、酒店管理等方面取得了伟大成就。
他完成了多部激励人心的经典之作，一直畅销全球，帮助无数年轻人走出迷茫，找到人生目标，最终成功！本书分为{将生命写成一部杰作}，{成为脚踏实地的梦想家}等十七章，每一章都蕴含着丰富的人生哲理，教会人们如何去一步步走向成功！（1）掌控身体的活力经典摘抄：许多人认为无休止地工作才能作出伟大的成就。
因此，他们一直工作，永不停息，这种观点大错特错。
我们获得的成就取决于工作效率，处于压力和负荷下的大脑无法以最好的状态工作。
大脑自愿工作时才能达到最高效率，他人无法强迫。
缺少娱乐和睡眠的大脑无法从事一流的工作。
一个靠有毒的，污浊的血液供养的大脑是无法高效运转的。
这样一来，感觉麻木，知觉迟钝，随之而来的是精神冷漠，志趣衰退。
身体孱弱的成功者寥若星辰。
一般人没有健康的身体就不可能有显著的成就。
保持身心都处于最佳状态是每个人的神圣职责，否则他将无法完成上帝赋予他的使命。
弄垮自己的身体是一种罪，当大好的机会来临时，你却没有力量好好把握，这是因为恶性的方式白白耗费了你的能量。
你是否能够充分利用自己的能量，改掉你恶性的方式？要不断问自己：我将做的这件事能否增加我的能量，让我始终保持最佳的状态，从事最好的工作？切身感受：的确，在当今这个快节奏的社会生活背景下，我们大多数人已经很难去保持一种良好的生活方式，也无暇好好地调养自己的身体。
但我们大多数人又没有真正领略到“身体是革命的本钱”的内涵。
10个名人励志故事
10个名人励志故事励志故事一：杰夫·贝索斯——亚马逊创始人的奋斗与成功杰夫·贝索斯是世界知名的企业家和亚马逊公司的创始人。
他的励志故事激励着无数人。
贝索斯在年轻时并没有立即追求自己的创业梦想。
他首先从事了金融行业，但他对互联网的迅猛增长产生了浓厚的兴趣。
1994年，贝索斯看到互联网的未来，他辞去了金融工作，投身于创建一个可以销售各种商品的在线平台的梦想。
在亚马逊创办初期，贝索斯面临着各种挫折和困难。
然而，他一直坚持自己的梦想，并相信自己的创业理念。
他热衷于为顾客提供优质的服务和产品，并且不断创新和拓展亚马逊的业务范围。
如今，亚马逊已成为全球最大的电子商务公司之一，贝索斯也以其韧劲与创新精神被誉为商业界的传奇人物。
励志故事二：奥普拉·温弗瑞——成功女性的光辉篇章奥普拉·温弗瑞是美国传媒产业的重要人物，也是全球最富有的女性之一。
然而，她的成功并非来自天生的特权，而是通过无尽努力和毅力取得的。
奥普拉曾经经历了艰苦的童年和青少年时期。
她在阿拉巴马州的一个贫困家庭长大，家境非常困难。
然而，奥普拉并没有因此气馁。
她在学校表现出色，并以勤奋和努力获得了全额奖学金，使她得以接受优质教育。
奥普拉在电视行业立下了汗马功劳，她主持的《奥普拉秀》成为了一档广受欢迎的脱口秀节目，而她也因此成为了著名的电视名人。
奥普拉凭借坚强的意志和对自己的信心，超越了自己的困境，成为了一位受人尊敬和崇敬的成功女性。
励志故事三：比尔·盖茨——微软之父的创业传奇比尔·盖茨是微软公司的创始人，他被公认为世界上最富有的人之一。
然而，比尔·盖茨的成功之路并不平坦。
比尔·盖茨在年轻时对计算机技术产生了浓厚的兴趣。
然而，他在初创阶段遭遇了许多困难。
起初，他将自己的软件个人电脑操作系统授权给IBM公司，并希望从中获得成功。
然而，他的软件并没有立刻热销，盖茨和他的团队面临了长达一年的不景气。
《超级激励者》西蒙斯涅克读书笔记
目录
第一部分：一个不会先问“为什么”的世界
第二部分：另一种做法 黄金圈法则
•我们不应该问“为了赢得竞争我们应该做什么”，而是应该问“我们为什么要这么做，如果用上目前所有的技术手段和市场机会的话，那我们应该做些什么，才能把理念体现出来。” •我们告诉别人，自己是干什么的，有时候我们会说我们是怎么做的，可是我们极少说，为什么要这么做.
第二部分：另一种做法 我们的生物本能
我们的边缘脑十分强大，以至于可以做出违背理性和逻辑的决定。 生物的特性让我们我无法说清楚背后决策的原因，所以我们就去寻找更具体的因素当理由，比如设计、服务、品牌。这形成了错误假设，让我们误认为价格和性能更重要。这些因素的确有用，他们让我们有具体证据支持决策，但他们无 法给出方向，无法启发我们、鼓舞我们，无法唤起我们内心的热忱。 如果你能够用语言将促使你做出决策的直觉讲清楚，如果你能够明明白白的“为什么”说出来，你周围的人就会理解，你为什么做出这个决定。如果这个决定与外部数据相符，那么理性的因素就加强了这个决定的正确性。这就是黄金圈 达到了均衡，只有均衡才能维持长久。
第三部分：如何赢得众人追随 引爆点是如何引爆的
第四部分：如何唤起认同者的激情
要先问为什么，但也要知道 怎么做
第四部分：如何唤起认同者的激情 清晰理念的力量
迪士尼清楚为什么存在，是为了散播轻松纯洁的家庭娱乐。而且几十年来，他们做的每件事都在证明这一点。以至于家长们完全信得 过他们，用不着事先看影片的内容就可以放给孩子看。这跟产品质量没关系。做出这个决定并不是出于理性。
第二部分：另一种做法 黄金圈法则
TED经典 之 西蒙·斯涅克--伟大的领导者如何激励行动
西蒙·斯涅克--伟大的领导者如何激励行动In 2009, Simon Sinek released the book "Start With Why" -- a synopsis of the theory he has begun using to teach others how to become effective leaders and inspire change.西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。
他列举了苹果公司、马丁•路德•金还有莱特兄弟成功的例子，同时以Tivo数码录像机为失败的典型。
下面是演讲全文：当事情的发展出乎意料之外的时候，你怎么解释？换句话说，当别人似乎出乎意料地取得成功的时候，你怎么解释？比如说，为什么苹果公司创新能力这么强？这么多年来，年复一年，他们比所有竞争对手都更加具有创新性。
而其实他们只是一家电脑公司。
他们跟其他公司没有任何分别，有同样的途径，接触到同样的人才，同样的代理商，顾问，和媒体。
那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢？同样的，为什么是由马丁•路德•金来领导民权运动？那个时候在美国，民权运动之前，不仅仅只有他一个人饱受歧视。
他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。
为什么会是他？又为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机，跟他们相比，当时的其他团队似乎更有能力，更有资金，他们却没能制造出载人飞机，怀特兄弟打败了他们。
一定还有一些什么别的因素在起作用。
大概三年半之前，我有了个新发现，这个发现完全改变了我对这个世界如何运作的看法。
甚至从根本上改变了我的工作生活方式。
那就是我发现了一种模式，我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织，无论是苹果公司、马丁•路德•金还是怀特兄弟，他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有其他人的方式完全相反。
励志正能量书籍读后感【5篇】
励志正能量书籍读后感【5篇】励志正能量书籍读后感1今日，我看了格日勤其木格。
黑鹤写的《狼谷的孩子》这本书。
在这本书里的巴努盖和琴姆且给我留下了深刻的印象。
在人狼大战之中，牧羊犬巴努盖，挺身而出。
眼睛都被狼叼了下来。
它仍旧没有放弃，其次次，狼又来攻击营地。
这一次，巴努盖坚持着战斗，经过一场恶劣的战斗，巴努盖最终打赢这次战斗。
琴姆且在和一只熊战场真是让人惊心动魄，它急忙向熊的背猛扑过去，它始终不停地爪着，熊也不示弱，始终抵抗，有时甚至用背撞树，由于它坚持不懈，永不放弃的精神，最终最终打过了熊。
这真是一只坚韧的牧羊犬。
我爱这两只可爱的牧羊犬，更爱人狼大战的这本书——《狼谷的孩子》，他们让我懂得了，人和动物是没有区分的，他们说是动物，还不如直接说它们是勇敢的战士，为了完成自己的使命，他们不顾一切的爱护着羊群。
我们要向牧羊犬学习，向着自己的使命奋勇而上，我们如今的使命是好好学习，每天向上，让我们加油吧!励志正能量书籍读后感2周末，我阅读了《哈佛凌晨四点半》这本〔教育〕青少年如何在登上顶峰，仍要自强不息的励志书，它对我的影响很大，彻底转变了我对学习的看法和观点。
在阅读第一章时我就被它的题目吸引了，“超级勤奋：一勤天下无难事。
”哈佛高校是世界顶尖优秀学子的聚集地，这些全世界学子的精英入校时就带着令人瞩目的光环，〔毕业〕走出哈弗的校门，就会有各大知名企业、跨国公司争从前来聘用，职位不是CEO，也应当是高管吧，薪金至少也得几十万美元到上百万乃至更多，这么已登上了顶峰他们，还需要勤奋努力地学习吗?我带着怀疑连续阅读，当我读完这一章时，我的怀疑就像青烟遇到了强风似的不见了踪迹，茅塞顿开：全部胜利者都是付出超越常人的勤奋努力才能取得辉煌的成就，即使是已登上顶峰，也仍要自强不息。
书中描述了这样一幅场景：在哈佛的任何一个凌晨四点半——那时候的哈佛图书馆里面，已经坐满了仔细学习的同学，他们仔细的看书、用心地做笔记或者主动的思索问题……甚至在餐厅、教室和医务室中，也不乏仔细学习的哈佛学子。
励志书籍读书笔记范文2020
励志书籍读书笔记范文2020人生晚吃苦不如早吃苦。
人生是很累的，你现在不累，以后就会更累;人生是很苦的，你现在不苦，以后就会更苦。
万物相生相克，无下则无上，无低则无高，无苦则无甜。
这里给大家分享一些关于励志书籍读后感，希望对大家有所帮助。
励志书籍读后感1牛顿，一个无需人们刻意纪念的伟大科学家，因为他对我们生活的每一个细节的影响都是显而易见的。
因为牛顿标志着十六和十七世纪科学革命的巅峰，而这场知识大变革导致了现代科学的诞生。
牛顿作为这场变革的核心人物，在塑造当代世界方面，他的影响远远超过了任何人。
如果离开力学，人类就不可能有工业革命。
没有万有引力定律，别说天王星和海王星的发现成了不可能，就连卫星也不可能发射成功，没有卫星，就没有全球定位，没有卫星电视，甚至连天气预报也没有。
这些细节又常常被我们忽视，所以了解这位伟大的科学家对我们了解人类科学史是尤为重要的。
艾萨克。
牛顿(Isaac Newton ,1642-1727)是英国伟大的物理学家，数学家，天文学家和自然哲学家。
他被公认为是近代科学革命的完成者，经典力学的创立这，微积分最早以及最主要的发明者，理论物理和现代光学的开创者。
此外，他还是一位卓越的科研组织者和领导者。
牛顿的这些伟大成就使他在科学史乃至人类思想史上都享有极高的声誉和威望。
有许多人认为，他堪称世界上最伟大的科学家。
恩格斯曾经说过：”牛顿由于发现了万有引力定律而创立了科学的天文学，由于进行光的分解而创立了科学的光学，由于创立了二项式定理和微积分而创立了科学的数学，由于认识了力的本质而创立了科学的力学。
”对于如繁星般耀眼的这些科学成就，牛顿说它们来自于”持续不断的思考”。
如果我们仔细思考就不难发现，牛顿能够超越所有人而站在科学之巅，与他身上的优秀品质是分不开的。
他治学严谨，酷爱读书，喜欢沉思，对大自然有着强烈的好奇心。
而且他一生勤奋，为了自己痴迷的科学，经常到凌晨还在努力工作，有时甚至彻夜不眠。
《从优秀到卓越》读后感7篇
《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。
《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。
下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
1.卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
2.卓越的企业必须要有卓越的理念。
书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。
强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。
强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。
超级合作者读书摘录读书感想读书笔记
《超级合作者》读书笔记一、提出问题：前言自然选择如何将竞争转为合作？二、回答问题：引言囚徒困境第一部分合作的五大机制：直接互惠间接互惠空间博弈群体选择亲缘选择三、解释现象：第二部分（基因与有机体）生命起源于合作细胞社会蚂蚁社会第三部分（人类社会）语言的起源公地悲剧奖励与惩罚三度影响力集合数量与合作四、解决问题：结语用合作来对待人类面临的挑战气候变化资源枯竭人口过剩核战争金融问题正文：《超级合作者》这本书在开头即前言部分就给我们抛出了一个问题，自然选择如何将竞争转为合作？即原先的竞争对手决定开始互相帮助。
根据达尔文对生存斗争的表述来分析，帮助潜在的竞争对手对自己毫无意义。
在这样一个永无止境的抢夺食物、地盘和伴侣的进化过程中，为什么某些个体会尽力去帮助其他个体呢？作者认为解决这一困惑的钥匙就在于五大合作机制上，即本书后面将讲到的直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择和亲缘选择。
基因突变与自然选择一直是人们所公认的进化原则，而作者在这里对合作进行了全新的理解，他提出应该把“合作”接受为第三条进化原则。
这是一种颠覆。
为了促进合作，自然选择需要外力的帮助，而这外力就是合作进化的机制。
后面作者将通过实验，数学方程公式，即用科学的手段来阐述合作机制，并因此在证明他对合作的理解。
在讲述五大合作机制之前，作者举了一个案例，即囚徒困境来作为本书的引言。
囚徒困境将作为合作的语境贯穿全书，作者只在囚徒困境这一语境中来探讨合作。
第一章，直接互惠。
“我给你挠挠背，你也给我挠挠背。
”这就是对直接互惠最好的解读。
由直接互惠引起的合作进化，需要参与者有能力识别出眼前的同伴，并回忆之前与之打交道的结果。
仅进行一轮的囚徒困境博弈，理性的人选择往往都是“背叛”。
而重复进行的囚徒困境博弈告诉我们，只有偏于宽容的策略最终才能胜出。
因此接下来，作者就介绍了直接互惠的几种博弈策略分别是“冷酷策略”、“以牙还牙”、“一牙还两牙”、“永远背叛与无条件合作”、“宽容以牙还牙”、“赢定输移”。
超级激励者读后感精选
超级激励者读后感精选
当前，中国社会正处于急剧转型期。
中产阶层迅速崛起，贫富差距越来越大，并呈现出扩张之势。
大多数人因无法适应环境变化和突如其来的财富分配调整，导致信心缺失、情绪低落。
从某种意义上说，这也许是整个民族最需要超级激励者的时候。
“我不是为了让人们感激而去做事，只有那些努力工作和辛勤付出的人才能被人铭记。
”——《超级激励者》
拿破仑·希尔是美国著名的成功学大师，他所创办的“成功杂志”每年都拥有众多忠实读者。
他曾经接受过这样一位采访者：“您在哪里买到您的书？我对自己发誓，以后再也不向任何人推荐你写的东西。
”但结果却截然相反，那个原本叫他避而远之的人还是将其视为最值得信赖的朋友，甚至表示要把希尔全部的书都借回家看完。
一个失败者总是在寻找各种理由，似乎每次失败背后都隐藏着什么不可告人的秘密；另外一个失败者则乐观地面对失败，坚定地认为失败不过就是漫长生命中小小的插曲罢了。
人生路途中充满坎坷与荆棘，一旦我们陷入困境或遭遇挫折时，千万别抱怨上帝为什么没有给予更好的机会，因为我们很容易错误地认为失败是我们遭遇的最糟糕的事情。
请记住，真正造成人类巨大损失的，恰恰是失败！所以我们必须竭尽全力去尝试成功，去打败失败，这才是改变命运的唯一方式。
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简短的哲理励志小故事150字（精选25篇）
简短的哲理励志小故事150字（精选25篇）简短的哲理励志小故事150字（精选25篇）简短的哲理励志小故事篇1松鼠特别爱吃松子，吃不完时便在地上挖个坑，把松子埋起来，好等以后再吃。
它在这儿埋一粒，那儿埋一粒，几天时间就埋了近百粒。
谁知埋得多了、时间久了，当初埋松子的不少地方都被松鼠遗忘了，再也找不到了。
而这些松子却在雨水的滋润下，发芽生长，长成一棵棵高大的松树。
松鼠本来是贪吃松子的，可没想到无意间成就了一棵棵松树。
原来世上的一切都不是独立存在的，有时为他人也就是为自己，为自己也能成全他人。
简短的哲理励志小故事篇2世界上最大的动物须鲸体长30米以上，蓝鲸体重近200吨，可它们的主要食物却是世界上极小的动物--磷虾。
“这能填饱肚子吗?”我问女儿。
女儿说：“我们每天吃的米饭的米粒也是很小很小，是怎么填饱肚子的?”我无言以对。
查看资料后得知，世界上一些最强大的动物常常要依赖一些最微小的动物生存，如一只蓝鲸一天要吃掉400万只磷虾。
我忽然明白了：一个小是小，但一亿个小还小吗?简短的哲理励志小故事篇3严冬，海豹为了露出水面换气，常常要在冰面上挖一个洞。
白熊发现了这个秘密，为了捕到海豹，便悄悄守候在洞口，一逮一个准。
后来，海豹为防备白熊，便在冰面上挖了很多洞。
这样一来，真真假假，假假真真，白熊也弄不清海豹究竟会从哪个洞口出来，同时也看守不过来，有时等上一天也毫无收获。
世上的事就是怪，一个真的，很容易找到;假的多了，反而很难找到真的了。
简短的哲理励志小故事篇4老鼠的卵细胞和鲸鱼的卵细胞几乎一般大小，重量约1毫克，肉眼勉强可见，而它们的卵细胞所孕育出的后代却相差十万八千里。
鲸的受精卵在两年之内可猛增至300亿倍，长到30多吨重，最大可长到近200吨重，体长超过30米，而老鼠的后代再怎么长也还是那么小。
起点一样，终点却天壤之别，这不仅仅是在动物界。
简短的哲理励志小故事篇5苍蝇经常出入于粪坑、垃圾堆等肮脏不堪的场所，可它们并未因此患病，其秘密在于苍蝇的工作效率极高：从进食、处理到吸收养料一直到排出废物，只需7～11秒钟。
TED_西蒙·斯涅克：伟大的领袖如何激励行动_中英文演讲稿
How great leaders inspire actionHow do you explain when things don't go as we assume? Or better，how do you explain when others are able to achieve things that seem to defy all of the assumptions? For example： Why is Apple so innovative? Year after year，afteryear，they’re more innovative than all their competition. And yet，they're just a computer company. They’re just like everyone else. They have the same access to the same talent, the same agencies， the same consultants，the same media。
Then why is it that they seem to have something different? Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement? He wasn’t the only man who suffered in pre—civil rights America， and he certainly wasn’t the only great orator of the day。
Why him? And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled，powered man flight when there were certainly other teams who were better qualified，better funded -—and they didn’t achieve powered man flight， and the Wright brothers beat them to it。
读书笔记积极向上的
励志读书笔记 篇1 《羊皮卷》是一部由举世闻名的励志大师奥格·曼狄诺编写的。
本书包含了一系列知识、智慧、技巧和原则，辑录了戴尔·卡耐基，本杰明·富兰克林，阿尔伯特·哈伯德等50位闻名遐迩的“成功学大师”的精华。
这本书作者运用独到犀利的视角，极富感召力的理论，引导人们汲取思想的养料，获得启示，引发思想，使之成为本世纪最值得收藏的一部励志书。
读了这本书，我深有感触，它不是小说那样具有丰富的情节，形象的人物；也不是散文那样细水长流，贯穿形深，它就是用那样简短、有力的篇章，高度凝练的语言造就出一篇篇励志图文，让人们感叹万分，终身受益。
我会从中领会到了人生的价值，成功的理念，生活的苦乐，让我懂得了如何坚强的面对一切。
书中有句查尔斯的名言，让我感慨万分：我深信，生活就是竞赛场。
不管苦痛多么残忍，不论逆境如何打压，生活的竞赛里并非只有失败者。
我深信，胜利的甜美，人人均有机会品尝；我同样深信，一切如其他比赛，在神秘的饿生活运动中，若要功成名就，满意而归，基本的规则不可缺少。
这段话告诉我们，人生需要有规则，有原则我们要给自己一个完整的规划，造就自己，创造自己。
其实更如信奉那句化“人的一生最大的敌人莫过于自己”，我们要想战胜一切，首先要战胜自己。
励志读书笔记 篇2 《人性的弱点》着一本书是二十世纪最著名的成功学导师：戴尔。
卡耐基的著作！这本书汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，是作者最成功的励志经典，无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士！我阅读之后，对在社会上该如何待人接事有了更多的了解，其中第二篇的：使人喜欢你的六种方法，最让我受益良多，它的内容与现实社会有着紧密的联系，如实地反映出生活中的点点滴滴。
在第一章中，我明白到，并不是所有的人都对你产生兴趣，都会关心你！如果我们只是想使人注意，使人对我们发生兴趣，我们、水远不会有很多真诚的朋友……朋友，真正的朋友，不是那样造成的。
人类精神的胜利--《超级领导力》读书笔记1
人类精神的胜利——大卫.诺瓦克《超级领导力》读书笔记（1）己欲立而立人，己欲达而达人。
孔子的这句话的意思是，自己要立身修德，也要让人立身修德，自己想要成功，也要让人别人成功。
在儒家，这种推己达人的思想是非常重要的，比如“己所不欲，勿施于人”，“爱人不亲反其仁，礼人不答反其敬，治人不治反其智，行有不得皆反诸己。
”其实，这是种思想，在我们上完学习型组织课程后，我们不难发现，这是一种反思的思想。
大卫.诺瓦克，百胜全球CEO，在他的《超级领导力》里，他讲了这样一个故事，肯塔基州里大学的教练约翰.卡里帕将超级球星约翰.沃尔招致麾下，所有人都能看出，沃尔在不久的将来进入NBA，然而，卡里帕也看到其他球员对沃尔满怀妒忌，他深知伟大的球队需要团队合作和相互信任，如果不做出改变，沃尔将毁掉这只球队，甚至自己的未来。
于是，他对沃尔说：“约翰，你毫无疑问是球队之星，也肯定进入NBA。
我想你能带动尽可能多的队友与你共舞，你需要帮助他们变得强大起来。
”沃尔牢牢记住教练的话，决心在提高自己的成绩的同时，帮助每一位队友取得进步，使球队焕然一新。
终于，2010年NBA选秀中，沃尔高中状元，而他的另外四位队友也在首轮被选中。
他们创造了历史，在此之前，从未有四个以上的首轮秀来自同一支球队。
大卫用这个故事告诉我们，和团队建立互信是多么重要，他甚至这样总结，“肯德基的转变是一次人类精神的胜利，而不是一次商业上的成功……人的原理：假如我们彼此信任，我们就能携手合作完成一些远超我们个体能力的事情。
”在《充分释放团队力量》这一章里，大卫通篇只讲了一个道理：信任！相互信任是我们企业文化的第一条，在大卫看来，只有和团队建立互信，才能激发出团队的力量，他们才能“做成连他们自己都不敢奢望的事情”，甚至“他们有能力应对特殊情况”。
作为领导，我们是否要躬身自问，我们相信团队了吗？我想和大家分享一个刚刚发生在大岗的案例，收银员找零后，顾客拿着1张10块要求换两张5块，因为要坐车，收银员却告诉顾客找完零后我们不换钱的，顾客很生气地走了，第二天就打12315投诉我们。
超级大脑读后感
超级大脑读后感超级大脑读后感（通用9篇）超级大脑读后感篇1读了《人类的大脑》这本书，我感觉受益匪浅。
这本书主要讲了人类的大脑从幼儿到成人的变化，还有许多有关人类大脑的知识。
其中，边睡边学这个小标题引起了我的注意，短文主要讲了斯蒂克戈德给志愿者一个技巧，在电脑上打一系列的数字，志愿者做得很快，效率也很高，测了几小时后，他们的速度不快也不慢，然后斯蒂克戈德让他们睡觉，第二天早上，志愿者没有复习，但效率却提升了百分之二十。
我看完短文后我才明白为什么学习后睡觉会提高效率，原来睡眠是学习和记忆特定类型事物的关键，所以考试前不要熬夜。
我想起以前每当我准备考试，妈妈总让我复习到很晚才睡觉，而我因为妈妈的要求，所以也只好听从妈妈的安排，但也不见得学习成绩很好。
现在我知道了睡眠的重要性，以后考试前不仅不能熬夜，还要早睡早起，这样对大脑有帮助，也才能考出好成绩。
此外，我还了解到不少关于大脑的知识，其中还有不少是我的坏习惯，如惰性，遇到困难就让步，通过阅读《人类的大脑》，我知道了脑部和身体其他部位一样需要“锻炼”，在学习上，觉得哪一科比较难，更加要迎难而上，尽量锻炼自己的脑部，脑子才会越用越灵。
保护好大脑，才能学习进步。
《人类的大脑》这本书不但增长了我的业余知识，还教会了我一些生活习惯，使我更聪明。
超级大脑读后感篇2我在他人的推荐下买了这本《抱住我崩溃的大脑》，作者知念实希人是日本的新锐推理作家，获得过岛田庄司推理文学新人奖，这本小说是他的代表作。
我用一天的时间读完了他，故事流畅，读起来没有晦涩之处，这与翻译有关，同时相比于老牌推理作品，这个故事的发生更接近于当下的时间背景。
实习医生碓冰在海边的疗养医院认识了患有胶质母细胞瘤的由香里，在由香里的帮助下，碓冰揭开了父亲出走死去的谜团，而由香里也在他的陪同之下冲破钻石鸟笼，二人解开了环绕各自的枷锁。
而当碓冰正视自己的恋情之时，“由香里”却因病去世，留下了遗嘱的谜团。
在由香里的房间与之交谈的记忆究竟是否真实存在？她生前的行踪如何？碓冰由此经历了反转。
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致谢
• 最有资格找到新方法的人是一线员工。他们需要一个“为什么”激发他们的热忱。
均衡的黄金圈可以在“为什么”上引导众人，可以在“怎么做”“做什么”上落实“为什么”。一旦别人看到了你是在为“为什么”而不是为了是私利 去“做什么”“怎么做”，信任就产生了。
第三部分：如何赢得众人追随 引爆点是如何引爆的
根据扩散定律，唯有在拿下15%~18%的市场份额之后，才能在大众市场上取得成功。这是因为早期的大多数是不肯尝试新鲜事物的，除非已经有人尝鲜，正式因为这个，我们不得不降价， 或者是提供增值服务。我们想要降低实用主义者的担忧，这就是操纵。他们或许会买，但是不会忠诚。这条曲线越往后看，越容易遇到这种客户：需要你的产品，但未必相信你的理念。 “引爆”整个系统的能力是关键所在。生意的目标是找到那些认同你的理念的人，那些位于曲线左侧的人。这些人心甘情愿多花钱，因为他们和你拥有相同的理念，他们会替你号召其余的 人跟随上来。
第二部分：另一种做法 我们的生物本能
我们的边缘脑十分强大，以至于可以做出违背理性和逻辑的决定。 生物的特性让我们我无法说清楚背后决策的原因，所以我们就去寻找更具体的因素当理由，比如设计、服务、品牌。这形成了错误假设，让我们误认为价格和性能更重要。这些因素的确有用，他们让我们有具体证据支持决策，但他们无 法给出方向，无法启发我们、鼓舞我们，无法唤起我们内心的热忱。 如果你能够用语言将促使你做出决策的直觉讲清楚，如果你能够明明白白的“为什么”说出来，你周围的人就会理解，你为什么做出这个决定。如果这个决定与外部数据相符，那么理性的因素就加强了这个决定的正确性。这就是黄金圈 达到了均衡，只有均衡才能维持长久。
要先问为什么，但也要知道怎么做
理念的落实会把 激励者的思想通 过“黄金喇叭 “传递出去。
激励者坐在圆锥 体顶端。 实干派坐在下面 一层，任务是落 实理念。
第四部分：如何唤起认同者的激情 清晰理念的力量
迪士尼清楚为什么存在，是为了散播轻松纯洁的家庭娱乐。而且几十年来，他们做的每件事都在证明这一点。以至于家长们完全信得 过他们，用不着事先看影片的内容就可以放给孩子看。这跟产品质量没关系。做出这个决定并不是出于理性。
第一部分：一个不会先问“为什么”的世界
致命的假设
人会根据收集到的各种数据，五官感受等信息做决定。但有些因素很难以量化或者表述出来，我们这个理性的、擅长分 析、苛求信息的大脑根本看不见他们，我们称之为直觉。那么，为什么相信直觉的结果往往会好于预期？直觉是一种感 情还是模糊的理性？
操纵与激励
操纵行为：价格、促销、恐惧心理、煽动性的话、同侪压力、追求新奇 操纵行为并不是贬义词，是一种相当普遍且善意的做法，特别在适合追逐短期利益或财力雄厚的情况下。操纵行为用的越 多，买卖双方的压力都会越来越大。对于买方来讲，选择判断越来越困难。对于卖方来讲，带来短期利益的操纵行为随着 时间推移越发凸显弊端。当操纵成为常态，没人会是赢家。
人类的基本需求-归属感。当身边的人跟我们有共同的价值观或者理念的时候，我们就会产生归属感。身为人类我们渴望这种情感，并会主动寻找它。 当一家公司清楚的把“我为什么要这么做”表达出来，把他们的价值观和使命说明白的时候，如果我们认同这些价值观，那我们就会心甘情愿的把这些产品和品牌融入自己的 生活。这不是因为这家产品比别家好，而是因为他们是符号，是象征，代表着我们只为挚爱的价值观和使命。这些品牌让我们获得了归属感，对那些也买了这个品牌的人，我 们产生了亲近的感觉。
第三部分：如何赢得众人追随 均衡的黄金圈能够培育信任
寻找和我们有共同理念的人
• “充满危险的探险之旅，现寻觅队员。报酬第，严寒，长达数月的彻底黑暗，危险不 断，不知是否能安全返回。万一成功的话，你将获得荣誉，扬名天下“
“为什么”是成功的真正东西
• 兰利“梦之队” VS 莱特兄弟“两个臭皮匠”
“为什么”能带来真正的创新
第五部分：最大的挑战就是成功 理念模糊之后
后“沃尔玛”混淆了一件事：他们混淆了“为什么”和“怎么做”，把”服务他人“变成了”低价“。创立之初他们的理念是”为社区服务，为员工服务，为顾客服务“。 尽管操纵行为带来了不错的销售额，但是“电脑能精确的告诉你，你卖出去了多少，可它永远无法告诉你，你本来能卖出去多少”
第三部分：如何赢得众人追随
引爆点是如何引爆的
无视扩散定律，会付出高昂的代价 • TiVo：消费者没有亲手碰到它之前，是不会明白为什么需要它的。
扩散定律与社会运动 • 马丁路德金：演讲给予了人们清晰的目标。他把值得相信的理念给了我们，让我们可以更好的分享给他人。促成
了25万人出席的伟大演讲。
第四部分：如何唤起认同者的激情
最重要的是操作行为付出了高昂的代价，却无法培养忠诚度。
第二部分：另一种做法
黄金圈法则
• 我们不应该问“为了赢得竞争我们应该做什么”，而是应该问“我们为什么要这么做，如果用上目前所有的技术手段和市场机会的话，那我们应该做些什么，才能把理念体现出来。” • 我们告诉别人，自己是干什么的，有时候我们会说我们是怎么做的，可是我们极少说，为什么要这么做.
第二部分：另一种做法
黄金圈法则
苹果告诉我们“为什么”需要它，一般人只说这个产品“是什么”。 只有当我们决定，非买个手机不可，“是什么”的问题才开始发挥作用。我们挑选64或128G等版本，这些实体细节保证我们可以把足够的文件放进口袋。我们的决定始于 “为什么”。
第二部分：另一种做法
我们的生物本能
沙滩上住着一群史尼奇，有的肚皮上有颗 星星，有的却没有。就是这么微小的一个 差别，却让星肚史尼奇趾高气扬，在他们 眼中，肚皮上没有星的史尼奇好像不存在 一样，不仅大人之间不交往，孩子们也从 小就不在一起玩。可是有一天，狡猾的老 麦克猴给他们上了一课。老麦克猴的机器， 一会儿贴星，一会儿去星，从渴望获得融 入感的史尼奇身上赚了大钱。
第五部分：最大的挑战就是成功 遭遇断层
过去星巴克的愿景是建造一种介乎工作与家庭之间的舒适环境，可他们慢慢的开始只关注产品。放弃了维护成本更高的陶瓷杯采用经济实惠的纸杯，仿佛就像说：顾客，我爱你， 现在端着杯子快走吧。
第六部分：探寻“为什么”
用全新的眼光看待竞争
“• “你的竞争对手是谁？” • “不知道。” • “那你们比对手好在那里？” • “我们并不是每个方面都比对方强。” • “那我为什么要跟你们做生意？” • “因为我们干的比6个月前更好，而6个月后我们干的肯定有比现在干的好。因为我们每天醒来，都知 道自己为什么而工作。我们工作，是为了激励别人，启发别人，让他们去做自己激情所寄的事情。我们 比对手更好么？如果你认同我们的理念，相信我们做的事情能够帮助到你，那我们就比别人强；如果您 不认同我们的理念，不相信我们做的事情能够帮助到您，那我们就不比别人强。我们的目标，是找到认 同我们理念的客户，然后一起工作，好让大家取得成功。我们在寻找能够跟我们病假工作，追求相同目 标的人。面对面坐着，谈出更合算的交易，我们对此不感兴趣。以下就是我们落实这个理念的做法”
真正的领袖可是个人或者团队， 我们之所以会追随他们，不是因为我们不得不这样做， 而是因为我们想去追随。 我们追随真正的领袖，不是为了他们，而是为了我们自己。
目录
第一部分：一个不会先问“为什么”的世界 第二部分：另一种做法 第三部分：如何赢得众人追随 第四部分：如何唤起认同ห้องสมุดไป่ตู้的激情 第五部分：最大的挑战就是成功 第六部分：探寻“为什么”