早期介入阶段物业管理实施方案
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1、物业管理几个阶段的说明
根据《***********物业管理方案征集说明》8.1.4 条款的要求,本企业对***********物业管 理阶段的划分作下列界定:
1.1 早期介入阶段的物业管理(相当于“方案”中物业前期介入阶段)是指物业保安介入时点以前 物业管理介入工作,主要是物业工程管理的介入。
1.2 过渡阶段的物业管理(相当于“方案”中的物业接收过渡阶段)是指物业保安介入起至试开馆 时点止的物业管理工作。主要有工程管理、保安管理、保洁管理等方面的工作。 1.3 开馆后的物业管理(相当于“方案”中的进驻***********后的长效物业管理)是指物业管理
工作按委托合同的要求全面展开。
1.4 ***********物业管理三个阶段划分示意图:s 介入时点
介入时点 时点
2、早期介入阶段的物业管理内容
在物业管理项目综合开发的过程中,为了能真正体现“以人为本”
的服务理念,对规则设计与
物业管理的不同思想角度进行协调以及对已形成的决定进行改良是
十分必要的,如果物业管理在早
期介入的话则可解决,设计人往往从技术角度较多,而忽视管理方
面的可操作性问题,同时亦方便
从多方位的角度来理顺经营与日常管理运作配套服务的关系,使
各部分的运转进入良好的结合和运行状态。
就***********而言,我们建议目前建议阶段物业管理就可以介入了。物业管理公司可以从管
理和使用角度来认识设计的思路,积极主动地与有关部门进行沟
通,并从物业管理的角度对设计方案提出合理的改良建议。
同时在施工过程中,物业管理人员应积极参与施工管理方面的工作,对建筑物的和体结构、墙、梁、柱和机电设备、供水供电供
暖系统等方面进行技术质量的跟进的记录。
2.1 早期介入从物业管理角度对设计方案提出补充意见
2.1.1 从管理成本角度分析各项设计指标
➢办公用房、仓库、工场间、更衣、休息室
➢门岗数及通道
➢卫生洁具数量、地面面积、外墙面积及装饰材料种类
➢花木品种、绿化面积和喷水池资料
➢能源配置和分配情况,能耗测算,能源管理
➢物品消耗和维护费用测算
2.1.2 从使用功能角度分析各项设计指标
➢平面布置
➢承载能力
➢生态、绿化、噪声、污水排放
➢ 水、电、气等市政配套
2.1.3 从运行维护的角度分析机、电设计方案➢设备设施平面布置
➢供配电负荷分布
➢动力、照明控制分布
➢给排水系统
➢通风采暖系统
➢避雷接地系统
➢智能化系统集成
2.2 .帮助业主建立技术档案库
2.2.1 收集设计图纸
➢初步设计、扩初设计
➢施工图纸、竣工图纸(建筑、结构、装潢、风、水、电)➢ 建筑总平面图、
管线总平面图
➢图纸设计变更记录
➢主要设备材料清单
2.2.2 收集设备资料
➢设备、设施、开箱技术文件
➢风、水、电、智能化等设计方案
➢设备、材料的样本和技术参数
➢主要设备、设施供货合同的详细资料
➢主要设备、设施施工安装合同
➢设备的使用、操作、维修、保养技术手册
2.3 度委派专业工程师到施工现场工作2.
3.1 施工现场
➢熟悉建筑、装潢设计方案和施工图纸
➢从经营、管理、使用、维修等方
面提出改善建议➢ 深入施工现场,
记录施工缺陷
➢参加施工例会和相关会议
➢统计管理上所需要的相关数据
2.3.2 强、弱电工程师到施工现场
➢熟悉强、弱电设计方案和施工图纸
➢从管理、使用、维修等方面
提出改善建议➢ 深入施工现
场、记录施工缺陷
➢参加施工例会和相关会议
➢统计管理上需要的相关数据
2.3.3 暖通、给排水工程师到施工现场
➢熟悉暖通、给排水设计方案和施工图纸
➢从管理、使用、维修等方面
提出改善建议➢ 深入施工现
场、记录施工缺陷
➢参加施工例会和相关会议
➢统计管理上需要的相关数据
2.3.4 计算机系统工程师到施工现场
➢熟悉计算机系统的设计方案和施工图纸➢从管理、使用、维修等方面
提出改善建议➢ 深入施工现场、记录施工缺陷
➢参加施工例会和相关会议
➢统计管理上需要的相关数据
2.4 配合项目工程部开展工作
2.4.1 与项目工程部保持沟通
2.4.2 向项目工程部提出合理化建议
2.4.3 参加有项目工程部牵头的各种会议
2.4.4 配合项目工程部对主要设备的选择,提供降低投资、运行成本的建议2.4.5 了解施工质量和
施工进度
2.4.6 上报质量检查的遗漏项目记录
2.4.7 在项目工程部的领导下与各部门进行沟通
➢与监理方进行交流沟通
➢与施工方进行交流沟通
➢与设计方进行交流沟通
➢完成项目工程部交办的工作
2.5 参与安装、调试和试运行
2.5.1 参与设备、设施的安装过程
➢参加开箱质量验收
➢收集备品备件
➢检查安装质量
➢记录安装记录
2.5.2 参与设备、设施的单机、联动、系统调试过程➢参加调试有关会议
➢收集调试方案
➢记录调试数据
➢记录调试缺陷