人力资源部部长年度述职报告总结计划模板总结计划模板计划模板.docx
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本（3篇）
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本____年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。
现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的____工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
2023年人力资源部部长述职报告5篇
2023年人力资源部部长述职报告5篇人力资源部部长述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将全年工作情况汇报如下：一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对新入职员工和__年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
人力资源部部长年度述职报告
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部部长，在过去的一年中，我带领部门实现了多项成绩，在此我向公司做年度述职报告。
一、人事管理在公司福利、薪酬、招聘、培训等方面，我与我的团队通力合作，积极开展工作，取得了可喜的成绩。
1、福利方面在过去的一年中，人力资源部优化了公司的福利政策，增加了员工的福利待遇。
我们推出了公司内部健身房的建设，为员工提供更好的工作和健康生活平台。
同时，我们还推出了购房补贴、育婴假等福利政策，为员工的生活创造更多价值。
2、薪酬方面在薪酬方面，我们积极探索市场行情，经过多次研究，制定了合理的薪酬标准，保证员工薪酬稳定增长。
3、招聘方面在招聘方面，我们采用了多种渠道，招聘了优秀的人才，吸引了一批有志之士加入我们的团队。
同时，我们也注重多元化的招聘渠道，面向不同的群体招聘，为公司的发展提供源源不断的动力。
4、培训方面在过去的一年中，我们加强了对新员工的培训，提高了他们的专业技能，使得公司的新员工快速适应公司文化和工作环境。
二、员工关系在员工关系方面，我与团队维护了良好的员工关系，致力于营造和谐的办公氛围。
1、加强与员工的沟通我与员工进行了深入沟通，听取他们的意见和建议，并及时跟进问题，有效解决了员工在工作和生活中遇到的问题。
2、奖励制度我们建立了有利于员工发展的奖励制度，培养了许多优秀的员工，促进了公司的稳定发展。
三、绩效评估在为公司的发展做出积极贡献的同时，我们也注重绩效评估，建立科学、公正、透明的绩效管理体系。
1、制定合理的绩效考核我们制定了明确的绩效考核标准，让员工明确自己的工作目标和评估标准，提高了工作效率。
2、完善激励机制我们建立了严格的激励机制，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作热情和干劲。
四、人力资源信息化在信息化方面，我部门提出了一系列创新性的方案，优化了公司的人力资源信息化建设。
1、信息化系统建设我们加强了人事信息化系统的建设，提高了信息的收集和处理效率，使得管理更加科学、高效。
人力资源年度总结及工作计划模板（三篇）
人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。
2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。
3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。
4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。
二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。
2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。
3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。
4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。
5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。
6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。
7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。
8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。
9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。
10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。
三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。
人力资源部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。
（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。
（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。
（2）优化福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。
（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。
6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。
本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训效果显著。
通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利待遇提升。
员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。
4. 劳动关系和谐稳定。
通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。
5. 人力资源信息化建设取得突破。
人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。
2024年人力资源年度总结及工作计划(3篇)
2024年人力资源年度总结及工作计划匆匆逝去，我们____市场的一切营运工作也准备就绪，所有____人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于____月起成功地实施了新的薪酬制度。
为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部先后参加了____次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的。
共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
公司人力资源部长述职报告5篇
公司人力资源部长述职报告5篇公司人力资源部长述职报告篇1我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。
回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。
根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。
20xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。
另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。
2024年人力资源部长述职报告(三篇)
2024年人力资源部长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是人力资源部的负责人，今天我非常荣幸能够向大家汇报2024年度的工作情况和成绩，接下来我将围绕人力资源部的工作重点、策略实施、成效评估以及未来规划等方面进行详细阐述。
一、部门工作重点在过去的一年中，人力资源部紧密围绕企业发展战略，立足于提升员工的工作效能和职业发展，以推动企业可持续发展为目标，主要工作重点如下：1. 人才招聘和选拔：加强招聘渠道的拓展和合作，优化招聘流程，确保各岗位的合理补充，积极引进具备专业技能和创新能力的人才，为企业发展提供可持续的人力资源支撑。
2. 员工培训和发展：建立健全员工培训体系，根据企业战略需求开展培训计划，提供针对性的培训课程和发展机会，激发员工潜力，提高团队整体素质和竞争力。
3. 绩效管理和激励：优化绩效评估机制，确保评估标准公正透明，积极参与绩效评估结果的分析和改进，激励员工充分发挥个人价值，提高整体绩效水平。
4. 建立和完善人力资源制度：修订并完善企业员工手册、薪酬制度、绩效考核制度等人力资源管理相关制度，在保证公平公正的前提下，提高企业的内部管理效率和员工满意度。
5. 员工关系和福利管理：建立和谐的员工关系，加强与员工的沟通和互动，关注员工的生活和工作需求，优化员工福利制度，提高员工的归属感和忠诚度。
二、策略实施情况在过去一年中，人力资源部针对每一项工作重点，制定了相应的策略和措施，并积极推进实施，取得了一系列的重要成绩。
1. 人才招聘和选拔：通过与各大高校和人才中介机构的合作，加大人才招聘渠道的拓展，引入了一批优秀的毕业生和有潜力的中高级管理人才，并通过面试、测评等环节，确保了招聘质量的提升。
2. 员工培训和发展：根据员工的需求和企业的战略方向，制定了一系列的培训课程和发展计划。
通过线上线下相结合的方式，提高员工的专业技能和管理能力，培养了一支高素质的人才队伍。
3. 绩效管理和激励：对绩效评估机制进行了修订，并通过培训和指导，确保员工和评估者对绩效标准的一致理解。
人力资源部年度工作述职报告总结（2篇）
人力资源部年度工作述职报告总结一、积极且认真完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。
从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。
作为人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。
对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。
二、加大培训力度，完善员工能力在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。
同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。
一年里，对员工们进行的各种培训达____次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。
培训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。
三、考核加强，制度完善在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。
制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。
现在____年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。
人力资源部年度工作述职报告总结（二）尊敬的领导：我所在的人力资源部在过去的一年中，按照公司的发展目标和部门的工作计划，认真贯彻执行了各项工作任务。
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结与未来发展规划报告一、引言在瞬息万变的市场环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着选拔人才、培育人才和管理人才的重要使命。
本报告旨在全面回顾人力资源部XXXX年度的工作成果与经验，并在此基础上制定明确、切实可行的XXXX年工作计划和目标。
二、XXXX年度工作总结一、招聘与人才引进工作在过去的一年里，人力资源部积极响应公司战略发展需求，通过优化招聘流程，扩大招聘渠道，成功引进了一批高素质的专业人才。
我们通过线上线下相结合的方式，累计发布职位信息近千条，有效提高了公司的知名度和吸引力。
同时，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，建立了良好的人才输送机制。
二、员工培训与发展在员工培训和技能提升方面，人力资源部完成了以下主要工作：1. 制定年度培训计划，针对不同岗位需求开展专业技能培训；2. 组织实施新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化；3. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向；4. 与外部培训机构合作，引进先进的培训资源和方法。
三、绩效管理体系建设本年度，我们围绕绩效管理体系的完善进行了大量工作：1. 优化绩效考核体系，确保考核指标的合理性和公平性；2. 实施定期的绩效反馈机制，提高员工的绩效意识和自我管理能力；3. 推行激励机制，将绩效与员工薪酬、晋升等紧密挂钩。
四、人力资源数据分析与管理优化为了提升企业人力资源管理的数据化水平，我们开展了以下工作：1. 定期进行人力资源数据分析，为决策提供数据支持；2. 优化人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和共享；3. 建立人力资源预警机制，对关键岗位人员流失等风险进行预测和应对。
三、存在的不足与问题分析尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：1. 人才引进渠道仍需拓宽，尤其是在高端技术人才的引进上仍需加强；2. 员工培训内容和方式需要进一步优化，以满足不同岗位的需求；3. 绩效管理在部分部门执行力度不够，需加强培训和指导；4. 人力资源信息系统的现代化水平仍需提升，以满足企业快速发展的需求。
人事部部长年终工作总结（3篇）
人事部部长年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我有幸担任人事部的部长，全程参与人事工作的规划和执行，积极推动了人事工作的改革和创新。
值此年末之际，我将为大家撰写一份年终工作总结，汇报一年来人事部的工作情况，并对明年的工作进行展望。
一、工作回顾今年，人事部在公司的发展中发挥了重要作用，不仅积极参与公司战略决策，还充分发挥了人力资源的作用，提供了全方位的人力资源支持。
以下是今年部门工作的主要亮点：1. 招聘与人才引进今年，我们针对公司的发展需要，制定了精准的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘高素质人才。
通过与外部合作伙伴的深度合作，我们成功引进了一批对公司发展有重要影响力的优秀员工，为公司的业务发展提供了有效的支持。
2. 培训与人才发展在今年的人才发展工作中，我们注重了员工的培训与发展，通过开展各类培训课程和学习交流活动，提高了员工的综合素质和技能水平。
同时，我们积极推动内部人才的培养，注重人才的梯队建设和继任计划的制定，为公司未来的发展奠定了人才基础。
3. 绩效管理与激励体系建设今年，在绩效管理方面，我们更加注重绩效与激励体系的结合。
通过制定明确的工作目标和绩效指标，我们建立了科学的绩效评估体系，并根据绩效结果提供了合理的激励措施，有效地激发了员工的工作热情和积极性。
4. 员工关系的维护与沟通为了加强员工之间的交流，我们积极组织了各类员工活动，包括团建、丰富多彩的节日庆祝活动等，加强了员工之间的凝聚力和向心力。
同时，我们还加强了领导与员工之间的沟通，设立定期沟通的机制，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和认同感。
以上只是部门工作的一部分亮点，还有许多具体工作无法一一列举。
值此年末之际，我要向全体同事表示诚挚的感激！这一年来，是你们的辛勤付出和团队协作，才使得人事部的工作顺利进行。
感谢大家的支持和理解，没有你们的配合，我们无法取得这样的成绩。
《人力资源部部长述职报告》
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是本公司人力资源部部长，今天很荣幸能够在这里向各位同事和公司领导汇报过去一年的工作。
在过去的一年中，我们以“员工至上，服务第一”的人力资源服务理念为指导，不断深化改革，创新发展，取得了一系列重要的成果。
下面，我将从三个方面来向大家汇报。
一、人才招聘管理人才招聘是企业发展的关键环节。
去年，我们优化了招聘流程，实现招聘时间的快速缩短，提高了职位曝光率和招聘效率。
同时，我们开展了线上线下相结合的招聘活动，进一步扩大了企业的知名度，增强了企业的吸引力。
我们注重优化企业品牌形象，并增加对员工的吸引力和留存率同时，我们招聘的程序、流程和标准得到了全面升级，确保了精准匹配和信息完整性。
二、员工培训管理员工培训是提升企业核心竞争力的关键要素。
在过去的一年中，我们不断加强员工培训，实现了员工能力的全面提升。
我们开设了多种培训课程，旨在提高员工的专业素质、业务能力和管理技能。
同时，我们还推出了企业内训计划，让员工在公司内部得到更多的学习机会并提高自身能力。
此外，我们还采用了数字化培训模式，将课程与互联网信息整合，大大提高了课程的有效性和覆盖面。
三、员工激励管理员工激励是促进员工发挥最大价值的关键因素。
我们在过去一年中，积极推行了绩效考核制度，细化了考核工作流程，进一步提高了员工的激励性。
同时，我们还加强了薪酬管理和福利政策的实施，为员工提供了更好的薪酬和福利待遇。
以上三个方面，是我们在过去一年中的重点工作。
通过各项工作的开展，我们在员工招聘、培训和激励方面取得了一系列的积极成果，促进了企业的发展和增长。
我代表人力资源部谨向各位领导、同事们表示衷心感谢，感谢大家一如既往地对我们的关注和支持。
我们将继续努力工作，在新的一年中将公司的人力资源建设不断做大做强，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人力资源部述职报告总结+计划模板
尊敬的领导、各位同事：我是某公司人力资源部的一名成员，通过这篇述职报告，我想要向大家汇报我们部门的过去工作及未来计划，并且展示我们努力在不断提高自己的工作能力和效率。
一、回顾过去工作1.人才招聘在过去的一年中，我们的部门参与了公司重大的招聘活动，积极寻找符合公司要求的人才，并且最终成功招聘了一些重要的职位，包括技术团队的成员和市场销售人员等。
我们在招聘流程中不断优化各环节，采取多种主动无效率的招聘策略，比如招聘会，职业介绍人、招聘网站和社交媒体宣传等。
在招聘之前，我们对岗位职责进行了细致的分析和制定，以确保我们招聘到的人才符合公司要求，适应公司文化，能够快速进入角色并为公司创造更多的价值。
2.员工培训我们的部门还负责员工培训的组织与实施，以提高员工的专业水平和职业素养，为公司的长期发展提供优质人才支撑。
我们制定了一套完整的培训计划，包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训等多个方面。
培训计划内容丰富、形式多样，不断地满足员工学习和发展的需求，同时有效地改善了员工的劳动积极性和工作效率，为公司的长期发展提供良好的人才来源。
3.绩效评估我们为公司每个员工制定了具体的绩效考核指标，以确保员工在公司中有良好的表现和具有成效的贡献。
我们不断完善绩效考核的制度和方法，确保公正、公平地对员工进行绩效评估，并对有突出表现的人员给予表彰和奖励，激励员工在工作中更加努力和积极。
4.员工关怀我们的部门对公司内部员工的关怀工作也非常重视，多次组织各种形式员工活动，以提升员工的集体荣誉感和班组精神，减轻员工工作心理压力和身体负担。
我们还建立了员工关怀档案，及时了解员工的生活和工作状态，为员工的身心健康做出积极的贡献。
二、未来计划1.优化招聘流程在未来的一年中，我们的部门将继续对招聘流程进行优化，加强对招聘渠道的掌握和使用，拓宽招聘方式和范围，进一步增强吸引优秀人才的能力和水平，促进公司的快速发展。
2.提高员工培训效果我们会进一步完善员工培训计划，提高培训内容和形式的质量和效果，增强员工自主学习和掌握能力。
人力资源部长述职报告5篇
人力资源部长述职报告5篇人力资源部长述职报告篇1尊敬的老师，友爱的各位学长学姐：大家好，春去秋来，时至期末，本学期，人力资源部/秘书处在团委和主席团的指导和关怀下，本着服务同学，奉献学院熬炼自我的宗旨。
组织以及协作一系列丰富多彩的学生活动。
培养了同学们的自我调节能力，营造了同学们的自我管理能力，同时也熬炼了学生干部，干事的组织能力，营造了深厚的校园文化氛围，丰富了本校学生的课余生活。
回首在担当人力资源部部长一职以来这半年，我对我的工作做如下总结：1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门开始，顿时感觉压力巨大，虽有短短几个月的部长助理的阅历，但那时候依旧是学长带着我做事，从一个执行者到一个决策者的转型突然的角色转换让我感觉到许多不适，但有和我一起打拼一年来的小伙伴的支持，我布满信念。
1．1纳新，为部门注入新奇血液部门需要持续发展，所以必需注入一批新奇的血液。
在主席团的统一部署下，我们于九月中旬，展开纳新。
在纳新之前，我利用暑假时间制作的宣传单，并组织部门的小伙伴们在各新生宿舍进行扫楼，只为让尽可能多的新生知道校学生会与系学生会的区别，知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二个部门的区别。
其次是面试的题目，以了解他们的特长，意向等方面进行提问；复试我是采用无领带小组自由讨论，通过讨论的过程来了解他们的团队协作能力，最终求同存异得出一个结论，推选出一名发言人做总结。
为部门的发站打下坚实的基础。
1．2管理，打造严厉而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门，每部纪律必需比其他部门要求严格，对于违纪现象也必需严惩，所以从接受部门那天至今，他们接受的是最严酷的管理，每次部门例会，有夸奖，但更多的是批判，他们在不短的犯错，也在不断的进步。
正在逐步达到我所预期的目标，一学期之后能接手部门的事务。
当然严格的管理，也需要调节剂。
作为学姐的她们，在每次部门例会后会缓和气氛，在私下，我们为他们过生日，打蛋糕，去秋游，去聚餐，去唱k……出了学生会，除去工作，我们就是好朋友，好兄弟，他们有问题，学习，生活，工作她们找我，我都会尽我所能去帮他们。
2024年人力资源部负责人年度述职报告模版(2篇)
2024年人力资源部负责人年度述职报告模版1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理(1)为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。
具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
(2)对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
(3)完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作;根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费;完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
(4)负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况;适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置(1)根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作;完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。
(2)根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生;(3)为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。
人力资源部长年终个人述职报告(汇编3篇)
人力资源部长年终个人述职报告（精选3篇）人力资源部长年终个人述职报告（精选3篇）人力资源部长年终个人述职报告篇1大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注意内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣扬、培训各项管理。
一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动人事管理工作人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。
通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。
二、网点变更工作通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达方案的100%。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局乐观联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址方案，使整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革规范干部管理工作。
仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。
四、仔细做好员工培训工作随着我行深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工训练培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。
针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20__人事工作的侧重点。
鼓舞员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理学问培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行力量的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。
人资部长年终述职报告
尊敬的领导：我是人资部的部长，我在此向您呈交本年度的述职报告。
一、工作概述：今年，人资部的工作主要分为以下几个方面：员工招聘与管理、员工发展与培训、绩效考核与激励、薪酬福利管理、企业文化建设以及组织发展规划等。
二、员工招聘与管理：今年，人资部根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并采取了多种渠道进行招聘。
同时，我们也对已有员工进行了合理的管理，建立了人员档案和信息数据库，确保员工信息的准确性和及时性。
我们还制定了完善的员工流程，确保新员工的融入和退休员工的离职手续顺利进行。
三、员工发展与培训：为了提高员工的综合素质和职业能力，人资部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业的培训师来进行各类培训，如沟通技巧、团队协作等。
此外，我们还鼓励员工自主学习和进修，提供了报销学费的政策，并为员工提供了在线学习平台。
四、绩效考核与激励：为了推动员工的工作积极性和创造力，我们制定了科学合理的绩效考核制度，并对表现突出的员工进行了奖励和表彰。
我们还激励员工通过设立目标，给予相应的奖金和晋升机会。
通过这部分工作，我们成功提高了员工的绩效水平。
五、薪酬福利管理：为了确保员工的薪酬福利制度能够与市场保持竞争力，人资部对薪资进行了全面的调研，并制定了薪酬体系。
同时，我们也关注员工的福利待遇，提供了一系列的员工福利，如健康保险、年终奖金等。
通过这些措施，我们增强了员工的归属感和满意度。
六、企业文化建设：我们注重企业文化的建设，开展了一系列的文化活动，如员工外出旅游、庆祝活动等，为员工提供了良好的工作氛围和发展平台。
此外，我们还逐步推动员工价值观的培养，通过制定行为准则和激励机制，增强了员工的责任心和归属感。
七、组织发展规划：在我们的规划中，我们将持续关注公司的发展需求和员工的职业发展，制定相应的人力资源战略规划，并提供人力资源管理方面的建议。
我们也将密切关注外部环境的变化，及时调整我们的管理策略和措施，以适应公司的发展变化。
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人力资源部部长年度述职报告在写述职报告时要围绕自己的工作职责，去说工作内容。
了人力资源部部长年度述职报告，欢迎欣赏与借鉴。
总部人力资源部：201x 年 9 月至今年 9 月，受公司指派，本人在 xx 公司挂职锻炼一年。
一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用LNG、G业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。
所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准，严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况进行述职。
一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。
到xx 公司挂职，我知道这是组织上对我的信任，更是一次难得的机遇，因此，我时刻牢记自身职责，从学习入手，从点滴着手，全面提高综合素质。
一是在强化理论学习中树修养。
作为一名国有企业管理人员，必须具有扎实的政治理论知识，才能在工作中不迷航、不困惑。
因此，我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。
同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自盛自警、自励，处处严于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。
二是在深化业务学习中长才干。
作为挂职干部，我深知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经理助理，对现代企业管理知识必总结须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。
为此，在这一年中，我从初始的感性认识，到实践中的理性思考 ; 从表象的简单处理，到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流 ; 从接受任务，到领会执行 ; 从知道到理解，都不断进行深钻细研。
尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。
三是在全面岗位实践中强能力。
公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经验。
为了尽快进入工作角色，我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。
同时我坚持深入一线，积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工作体会定期汇总拟定管理建议，完善对工作了解的全面性，及时掌握各项工作的重点、难点，有效提高自身业务管理能力。
一是在市场发展工作方面。
针对市场发展相关工作受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议，以拟定《合同续签实施细则》为契机，明确日常业务工作中常规流程和记录等的细化和统一标准要求，达到对工作中的过程性文件及相关记录的控制，实现管理的透明化，同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制定销售服务手册、 G推广宣传等方式，最大限度上将每一个潜在客户需求转化为公司经营业绩。
二是车用天然气工作方面。
面对全新的业务内容，在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手，逐步向上游 LNG液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓展学习范围。
同时与部门同事一起，研读车用天然气相关标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求，讨论技术方案和发展思路。
在主管副总的带领下，通过参加集团公司车用天然气各类研讨会、规范发展总结会、各项业务工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会，不断充实自身业务知识。
二、把自身的工作岗位作为履职尽责的重要平台。
岗位是实践的平台，只有找准定位，进行深入探索，才能让自己的能力得到提升，因此在这一年中，我坚持向领导学习管理艺术，向同事学习专业知识，向工人请教专业技术，靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。
一是充分认清自身定位。
作为助理，要干好工作就要清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。
所以在工作中，我始终坚持的原则就是为领导参谋到位但不越位 ; 督促、催办到位，但不“拍板” ; 服务到位但不干预领导工作，在不断探索自身定位中既赢得了领导的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚实的基矗二是全面提高执行能力。
执行是一个企业发展过程中最重要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将一事无成。
因此，在工作中，我坚持处事身先士卒，事事以身作则。
同时我着力培养职工的团队意识，把建议和意见让职工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感、信任感，同时还着重培养职工的“精、气、神”，让他们在面对困难时，不怨天忧人、畏缩不前，充分发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。
在挫折面前，不叹气抱怨、萎靡不振，而是不怕困难、勇于开拓、奋力争先、拼命苦干，真正让大家在各自的工作岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。
三是不断强化职责意识。
作为总经理助理，能挂职锻炼，是组织上对我的信任，对我来说是也是一次难得的机遇，因此，在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲空话，多做实事，树立主人翁的意识，充分发挥主观能动性，立足自己岗位做好本职工作。
尤其是进入x 公司以来，工作环境的变迁、工作岗位的换新，面对新的挑战和新的考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。
因为我受命而来，容不得半点迟疑。
我不断地更新知识、钻研业务，为能尽快适应新环境，进入到角色中去。
三、把不断的研究思考作为能力提高的重要途径。
作为一名助理，思考问题的角度和深度需要上升到更高层次才能跟上企业发展的需要，因此我坚持以多维视角看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企业的发展也有了一些浅薄之见。
一是一定要把以人为本的人文理念落实在管理中。
人是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度发挥广大员工的主体作用，直接关系到企业发展的盛衰。
尤其是对我们企业，“六有站队”建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶，但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐企业氛围，坚持职工利益至上，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人、环境留人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。
二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。
企业的生存发展 , 决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。
公司的“六有站队”建设中，明确指出在 201x 年站队建设工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升，明确站队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业务能力和服务质量的提升。
通过业务能力、服务质量的提升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打造行业品牌、全面增强经营管理效益。
企业的发展方向已经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落实，我认为主要应该从三个方面抓起。
一是要让员工掌握精细化管理的基本常识 , 精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义，这样才能在工作执行中更好的落实精细化 ; 二是要结合单位实际 , 通过不断教育培训 , 使职工掌握精细化的操作步骤和技术标准 ;三是要建立完善的奖惩机制 , 通过奖优罚劣，真正让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。
四是一定要把德才兼备的用人导向落实在选拔中。
领导多次强调，选拔任用领导干部必须是“靠得注有本事”的德才兼备干部。
古语有云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。
每个人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长，避其所短。
从自己一年多的工作实践来看，我认为一定要实现人尽其才，把在各自的岗位上忠于企业、尽职尽责、勇于拼搏、无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。
把讲政治、懂经营、善管理、重技术、会业务的干部选到管理层，真正让想干事、会干事、干成事的员工能够实现人生理想。
同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，让他们始终怀有感恩之心，感恩组织，感恩领导，感恩群众，这样才能让德才兼备的干部成为企业发展的顶梁柱。
四、存在的问题一是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还不够强。
二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还不够紧密。
三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。
总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志。
在今后的工作中，我将进一步总结经验教训，按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时我也会积极听取各种意见和建议，努力调整自己的思维方式，着力培养分析问题和解决问题能力，靠着不断的实践锻炼全面提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己最大的力量。
以上报告，请予审定。
自20xx 年 6 月我接任人力资源部部长一职以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司达产达效的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201x 年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同志们述职：一、截止目前公司各类人员情况。
公司在职人员达到 x 人，较年初增加 x 人，基本满足用人需求。
目前在册人员达到 x 人，较年出增长 x 人，其中合同制工人达到 x 人，劳务制工人达到 x 人，临聘人员较年初增长了 x 人，其中高级技术增长 x 人。
大专以上学历x 人，中专达到 x 人，其中专业技术人员达到x 人。
目前具有中级职称人员达到x 人，较去年增长x 人。
初级职称人员达到x 人，较去年增长x 人。
二、截止目前公司职工工资收入情况。
发放情况：截至12 月底，公司开资达到x 元，较去年底增加x 元，达到集团公司 10%年的增长要求。
其中合同工年末累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去年增长 x 元 ; 劳务工年末累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去年增长 x 元; 临聘人员累计开资达到 x 元，人均达到 x 元，较去年增长 x 元。
三、近一年来人力资源部发展情况。
201x年我部以内部建设为突破口，探索绩效机制和工作方法，不断将各项工作引向深入。
具体分五个方面。
1、是加强领导，强调部门成员职责。
首先从动员工作做起，以会议和座谈形式，了解我部工作动态。
其次组织月出工作会，月末总结会，及时让部室成员了解集团及公司发展情况。
对工作中充在的懈怠问题。
采取个别谈话方式，及时解决工作难点和部室成员难处。
引导部门人员讲政策、讲制度、讲大局。
2、是强化班子，规范成员行为。
人力资源不作为公司政策执行者，方方面面体现公司形象，操守事关员工思想动向。
首先从考勤抓起，逐步约束人力资源部成员言行，最终达到成员自觉实践规章制度的目的。
其次出台《人力资源部考勤制度》、《人力资源部工作流程表》、《人力资源部员工守则》、《人力资源部考核办法》等多项制度。
3、强化措施办法。
201x 年是我部探索发展的一年，面对新情况新问题我们还及时总结了一些措施和办法，成为一些制度的有益补充。