某服装店直营薪资考核方案

某服装直营薪资考核方案
一、店长薪资及考核标准
店长=底薪标准+提成标准
1、底薪标准：基本薪金+公司福利
各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

2、提成标准：提成+奖金
每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。

（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）
备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。

奖金根据每期激励奖金结算。

3、试用期店长：
店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。

在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。

二、导购薪资及考核标准：
导购=底薪标准+提成标准
1、底薪标准：基本薪金+公司福利
备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

店助提成模式
备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金
导购提成模式（分个人销售）
备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。

奖金则依据每期激励薪金结算。

3、试用期员工：
试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。

实习期结束后按正式员工执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

三、店铺长期激励奖金：
1、连带奖
2、新开VIP单次消费奖励
3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元
1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元
2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元
3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元
4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元
5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元
此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。

最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有。

2013年7月29日
上海星盘服饰有限公司。