医学技术与工程学院科级机构设置及职数

南京中医药大学2013年科级机构设置方案

南京中医药大学2013年科级机构设置方案南京中医药大学2013年科级机构设置方案根据《南京中医药大学新一轮岗位设置和全员聘任工作实施意见》（南中医大人字〔2013〕73号）文件精神，提出科级机构设置方案如下。

一、指导思想为适应学校改革发展的新形势、新任务以及新一轮调整后处级机构职能工作的实际需要，进一步深化学校管理体制改革、优化管理运行机制，推进校院二级管理工作。

按照省教育厅对高校岗位和机构设置的要求，对现有科级机构的设置进行适当调整和优化，构建职责明晰、精简高效、政令畅通、运转协调的科级管理与服务体系，促进学校各项事业的全面、协调、可持续发展。

二、基本原则（一）责权一致，规范合理。

独立设置的科级机构必须要有明确的工作职责，并且在职能上应具有明显的不可替代性，相同或相近的职责只能由一个科室承担；具有临时性、阶段性等非日常工作特征的工作职能不得独立设置科室；对外联系密切的部门，一般不与上级主管部门对应设置相关科室，确有工作需要的，通过设置合署科室或职能岗位的办法加以解决。

（二）立足实际，精简高效。

科级机构的设置必须根据实际需要，以数量合理、效能第一为目标，设岗即可进行的工作不得再设置独立的科室，有条件的处级机构，提倡处级领导承担部分具体职能工作。

原则上7人以下的处级机构一般不设科室，独立设置的科室一般须有2～3个岗位，党政管理部门一般不设部门办公室。

（三）着眼未来，留有空间。

科室职能、人员等条件不完全具备的，一般暂不设置，确有需要设置的须与其他相关职能科室合署。

适宜设岗的职能，可归入职能相近的科室或由分管处级领导直接管理，以提高管理工作的效率。

三、设置方案（一）党政管理部门科级机构1、校机关党群部门一般不设科级机构。

2、校机关行政部门可根据各处室的职能和工作需要，本着精简高效的原则设置科级机构，科级机构数一般不超过3个。

5人以下的科室不设置副科职岗位。

3、部分处室根据承担工作的性质，可设置不作为党政管理机构的科室，科室负责人待遇由组织部、团委、人事处等部门确定。

南京中医药大学科级机构设置方案

南京中医药大学科级机构设置方案南京中医药大学科级机构设置方案根据《南京中医药大学新一轮岗位设置和全员聘任工作实施意见》（南中医大人字〔〕73号）文件精神，提出科级机构设置方案如下。

一、指导思想为适应学校改革发展的新形势、新任务以及新一轮调整后处级机构职能工作的实际需要，进一步深化学校管理体制改革、优化管理运行机制，推进校院二级管理工作。

按照省教育厅对高校岗位和机构设置的要求，对现有科级机构的设置进行适当调整和优化，构建职责明晰、精简高效、政令畅通、运转协调的科级管理与服务体系，促进学校各项事业的全面、协调、可12020年4月19日持续发展。

二、基本原则（一）责权一致，规范合理。

独立设置的科级机构必须要有明确的工作职责，而且在职能上应具有明显的不可替代性，相同或相近的职责只能由一个科室承担；具有临时性、阶段性等非日常工作特征的工作职能不得独立设置科室；对外联系密切的部门，一般不与上级主管部门对应设置相关科室，确有工作需要的，经过设置合署科室或职能岗位的办法加以解决。

（二）立足实际，精简高效。

科级机构的设置必须根据实际需要，以数量合理、效能第一为目标，设岗即可进行的工作不得再设置独立的科室，有条件的处级机构，提倡处级领导承担部分具体职能工文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

作。

原则上7 人以下的处级机构一般不设科室，独立设置的科室一般须有2〜3个岗位，党政管理部门一般不设部门办公室。

（三）着眼未来，留有空间。

科室职能、人员等条件不完全具备的，一般暂不设置，确有需要设置的须与其它相关职能科室合署。

适宜设岗的职能，可归入职能相近的科室或由分管处级领导直接管理，以提高管理工作的效率。

三、设置方案（一）党政管理部门科级机构1、校机关党群部门一般不设科级机构。

2、校机关行政部门可根据各处室的职能和工作需要，本着精简高效的原则设置科级机构，科级机构数一般不超过 3 个。

5 人以下的科室不设置副科职岗位。

3、部分处室根据承担工作的性质，可设置不作为党政管理机构的科室，科室负责人待遇由组织部、团委、人事处等部门确定。

科技大学科级领导干部岗位及职数一览表

20
后勤管理处
4
5
综合科科长1、校园绿化与管理科科长1、服务质量监督科科长1、后勤财务科科长1、后勤财务科副科长1
21
保卫处、武装部
4
7
综合科科长1、综合科副科长1、政保科科长1、治安科科长1、治安科副科长1、安全科科长1、安全科副科长1
22
离退休工作处
4
4
办公室主任1、福利待遇科科长1、活动指导科科长1、雨湖校区管理科科长1
16
国有资产管理处
4
6
办公室主任1、设备管理科科长1、设备管理科副科长1、资产管理科科长1、资产管理科副科长1、资产维护科科长1
17
对外联络处
3
3
综合科科长1、国际交流合作科科长1、校友会秘书处秘书（正科级）1
18
审计处
2
2
财务审计科科长1、工程审计科科长1
19
基建处
4
5
综合科科长1、工程管理科科长1、工程管理科副科长1、预结算科科长1、周边关系协调办公室副主任（正科级）1
13
研究生工作部、研究生学院
5
5
办公室主任1、招生工作办公室副主任（正科级）1、培养工作办公室主任1、学位办公室主任1、思想教育与管理办公室主任1
14
学生工作部、学生工作处
5
5
综合科科长1、招生办公室副主任（正科级）1、学生思想教育科科长1、学生管理科科长1、大学生资助办公室主任1
15
财务处
5
8
计划综合科科长1、计划综合科副科长1、收入与工薪管理科科长1、收入与工薪管理科副科长1、会计核算科科长1、会计核算科副科长1、资金管理科科长1、稽核科科长1
28

科级机构及岗位编制表

6
保卫部
保卫处
政保科
4
治安科
校卫队
校园报警中心
7
人事处
人事科
3
劳资科
师资职称科
8
财务处
会计核算科
3
收费管理科
计划管理科
9
教务处
办公室
6
教务运行科
教学研究与质量管理科
招生办公室
实践教学管理科
10
科技处
科研管理科
2
学位学术科
11
毕业生就业指导服务中心
2
12
国有资产管理处
国有资产管理科
4
设备采购科
实验教学管理中心
附件1
科级机构及岗位编制表
一、党政管理部门、群众团体下设科级机构及科级干部职数一览表
部门
序号
机构名称
科级机构
科级职数
党
政
管
理
1
党委办公室
院长办公室
行政事务科
3
秘书科
综合档案室
2
组织部
2
3
纪委办公室、监察审计处
2
4
宣传部、统战部
新闻中心
3
5
学生工作部
学生工作处
教育管理科
6
学生资助中心
心理健康咨询中心
公寓管理中心
音乐系
系办公室、团总支
2
12
美术系
系办公室、团总支
2
13
体育系
系办公室、团总支
2
14
生命科学与工程系
系办公室、团总支
2
15
现代教育技术与信息传播系
系办公室、团总支
2
16

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。

一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。

６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

基层医疗机构科室设置及职责分工

基层医疗机构科室设置及职责分工基层医疗机构是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，为提供基本医疗服务起着至关重要的作用。

科室设置及职责分工的合理安排对于基层医疗机构的正常运转和有效管理至关重要。

1. 科室设置基层医疗机构的科室设置需要根据实际需要进行合理规划和布局。

一般来说，基层医疗机构应该设置以下几个主要科室：1.1 门诊科门诊科是基层医疗机构最常用的科室之一。

其主要职责包括接诊患者、开具处方、进行简单的诊疗和常规检查等。

门诊科负责提供基本的医疗服务，是基层医疗机构的核心科室之一。

1.2 住院科住院科是基层医疗机构中负责住院患者治疗和护理的重要科室。

该科室负责住院患者的接诊、入院登记、疾病诊断、治疗方案制定等工作。

同时，住院科也负责与上级医院的沟通和转诊工作，确保患者能够得到必要的医疗治疗。

1.3 医技科室医技科室是基层医疗机构中负责各类医技检查和治疗的科室。

常见的医技科室包括检验科、放射科、药剂科等。

医技科室负责各种化验、X光检查、超声检查等工作，为医生提供必要的诊断依据。

1.4 放射科放射科是基层医疗机构中负责放射学检查的科室。

该科室主要进行X光检查、CT扫描、核磁共振等放射学检查。

放射科负责对患者进行影像学检查，为医生提供疾病诊断的重要依据。

1.5 药剂科药剂科是基层医疗机构中负责药品管理和发药的科室。

该科室负责药品的采购、储存、配发和管理工作，确保患者能够得到合适的药物治疗。

1.6 护理科护理科是基层医疗机构中负责护理工作的科室。

该科室负责对患者进行日常护理和基本护理技术操作，确保患者的康复和护理质量。

2. 职责分工基层医疗机构的科室之间需要合理分工，确保各科室间协作顺畅，发挥各自的专业优势。

以下是各科室的主要职责分工：- 门诊科：患者接诊、病史记录、常规诊疗、处方开具等。

- 住院科：住院患者接诊、疾病诊断、治疗方案制定、转诊沟通等。

- 医技科室：各类医技检查、诊断影像解读等。

- 放射科：放射学检查、报告编写、影像解读等。

党政机关科级机构及职数一览表

1
7
校工会
组织宣教科
1
文体部
1
女工部
1
综合管理科
1
8
离退休人员工作处
离退休管理科
1
活动管理科
1
综合服务科
1
老年大学管理中心
1
9
发展规划处
规划管理科
1
综合信息科
1
发展战略研究室
1
10
人事处
（人才工作办公室）
师资科
1
劳资科
1
社保科
1
人才管理（人力资源）科
1
11
计划财务处
学生收费管理科
1
会计核算管理一科
1
成果管理科
1
研究平台管理科
1
科研经费管理科
1
14
研究生院
招生办公室
1
培养办公室
1
学位办公室
1
教育研究与质量管理科
1
专业硕士管理办公室
1
学科建设办公室
1
博士后管理办公室
1
15
招生与就业指导处
信息科
1
招生科
1
就业科
1
市场科
1
16
国有资产管理处
（招标采购管中心）
住宅管理科
1
公用房管理科
1
产权管理科
1
设备管理科
1
思想政治教育科
1
民主党派（党外事物）科
1
网络宣传科
1
校史博物馆管理科
1
校报编辑部
1
专业
教育电视台
1
专业
4
纪委
（监察处）

全院科级机构设置与干部职数一览表

考务中心
1正
校内期末、补考、毕补及重修考试管理；校外标准化考试考务管理；成绩管理；负责科内全面工作并兼管科内某一项业务。
实践教学科
1正
实验教学管理；教学实习管理；课程设计管理；毕业设计（论文）管理；设备购置计划管理；大学生实践创新管理；负责科内全面工作并兼管科内某一项业务。
分
类
序号
机构设置
党政管理岗位及编制
党政管理岗位及编制
岗位职责
任职条件
科级机构
科级职数
行政部门
8
财务处
核算科
1正
对核算科的全部工作负责，做好处长的参谋与助手。及时复核校本部的会计核算业务，参与预算管理，制作经费管理卡，下达项目经费及部门经费预算，年初建账，年末结帐，定期复合金州学区的会计核算业务
具有中级以上会计专业技术资格、五年以上会计从业资格证书、五年以上会计专业职务
理工类学科毕业、硕士学位以上；从事过相关工作者优先；男性优先。
6
学生工作处（部）
就业指导中心
1正
学生就业指导与服务。
招生办公室
1正
普通本专科招生录取工作。
学生管理科
1正
学生日常管理，学生学籍及档案管理，学生奖惩。
思想教育科
1正
学生思想政治教育工作，学生思想状况调查工作，学生心理健康教育工作。
大学生资助管理中心
1正
技术转让、开发、咨询、服务；横向转让项目结题验收；兴科中小企业服务中心日常管理；
编辑办公室主任
1正
参加编辑工作，负责稿件加工流程的全面管理，负责学报编辑部对内对外的联系与合作，兼管行政事务。
熟悉自然科学期刊业务，副高职以上职称或具有硕士学位。
5

医疗机构新建医院人员配置方案

医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。

按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。

随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。

一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法

行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法(试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法.一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。

２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。

３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长,支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长,主任、副主任，局长、副局长,支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。

政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任,教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。

公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长,政委、副政委，纪委书记。

４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。

５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长.６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。

，７、事业单位领导职务名称,“中心"、“室”、“办"、“处"“文化宫”为主任、副主任;“校”为校长、副校长，书记、副书记;“院"为院长、副院长,书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长;“站”为站长、副站长；“幼儿园"为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记;“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长,政委、副政委;“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。

科级机构设置及科级干部职数一览表

综合科1、计划生育管理办公室1
20
团委
组织部1、宣传部1、社团管理中心1
21
基础学院
综合科1、教学管理科1
22
临床学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科1、团总支1、年级办公室5
23
公共卫生学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
24
精神卫生学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
8
科研处
计划科1、成果科1、重点建设办公室1
9
研究生处
招生办公室1、学位与培养科1、研究生管理科1
10
实践教学管理处
综合科1、实践教学质量监控科1
11
财务处
综合计划科2、核算科2、收费科2、校园卡管理中心1
12
审计处
经济审计科1、工程审计科1
13
资产管理处
综合计划科1、资产管理科1、招标办公室1、物资采购供应科2、实验动物中心1
综合科1、留学生管理科1
37
图书馆
综合科2、资源建设部1、流通部3、阅览部2、技术支持部2、信息服务部1
38
信息技术中心
网络技术科2、信息服务科1
39
司法鉴定中心
综合科1、质量控制科1
合计
128个科级机构、146名科级干部职数
25
护理学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
26
法医学与医学检验学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
27
药学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1
28
信息工程学院
综合科1、教学管理科1、学生管理科（团总支）1

学科建设中心人员配置表

学科建设中心人员配置表
学科建设中心的人员配置表通常包括以下内容，1.中心主任，
负责整个学科建设中心的日常管理和决策，协调各个部门的工作。

2.学术顾问，负责学科建设中心的学术指导和规划，提供学术方面的
咨询和建议。

3.教学主管，负责中心的教学管理、课程安排和教学
质量监控。

4.科研主管，负责中心的科研项目管理、科研成果推广
和科研团队建设。

5.行政人员，包括行政助理、财务人员等，负责
中心的日常行政事务和财务管理。

6.教师团队，负责中心的教学任务，包括课程教学、学生指导等。

7.实验室技术人员，负责中心实
验室的管理和技术支持。

8.其他支持人员，包括后勤人员、信息技
术人员等，为中心的正常运转提供支持和服务。

以上人员配置表仅
供参考，具体的学科建设中心人员配置会根据中心的规模、定位和
需求而有所不同。

学院内设机构和领导职数配备规定

学院内设机构和领导职数配备规定
我院处级机构和领导职数经市机构编制委员会审定，并经市委常委会同意；科级机构及领导职数根据市机构编制委员会印发的《XX学院主要职责内设机构和人员编制规定》的有关精神，由我院根据工作需要设置并管理。

一、机构设置
按照“精简、统、效能”的原则，设置各类机构：
处级机构35个。

其中，委机构4个（正处级），行政机构8个（正处级），群团机构2个（正处级），教学机构18个（正处级），教学辅助机构3个（副处级）。

科级机构128个，其中，委机构17个，群团机构4个，行政机构26个，教学机构72个，教学辅助机构7个（副科级），附属机构2个。

具体机构设置见附件。

二、领导职数配备
处级机构按照委机构、行政机构、群团机构设1正1副，教学机构、教学辅助机构、附属机构设1正2副的原则，配备领导职数，其中：
正处级领导职数32名（委机构4名、行政机构8名、群团机构2名、教学机构18名）。

副处级领导职数53名（委机构4名，行政机构8名、群团机构2名、教学机构36名、教学辅助机构3名）。

学校机关、教学单位、教辅单位下设的科级机构按照每个机构一名的原则备配科级领导职数；附属机构按照市编委核定的每机构设一正二副的原则，备配科级领导职数。

科级领导职数138名（委机构17名，群团机构4名、行政机构26名、教学机构72名、教学辅助机构13名、附属机构6名）。

卫生部机关及所属单位机构设置、行政职务和专业技术职务系列、结构比例暂行规定

卫生部机关及所属单位机构设置、行政职务和专业技术职务系列、结构比例暂行规定文章属性•【制定机关】卫生部(已撤销)•【公布日期】1985.08.30•【文号】•【施行日期】1985.08.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文卫生部机关及所属单位机构设置、行政职务和专业技术职务系列、结构比例暂行规定（１９８５年８月３０日）根据中央、国务院１９８２年以来关于国家机关机构设置、编制定员和职数限额方面的有关规定，以及劳动人事部的意见，结合我部各单位的实际情况，制定部机关及所属单位机构设置、行政职务和专业技术职务系列、结构比例的暂行规定。

一、机构设置层次（一）部机关设司（局、厅、室）、处（室、部），办公厅行政处和外事局处下可设科。

（二）部属一级单位下设处（室、部），处（室、部）下一般不再分设机构。

个别人数多的单位的后勤部门处下可设科的建制。

（三）部属二级单位下设科。

各单位要认真贯彻执行中办发（８５）１６号文件精神，不可随意增设机构和擅自将机构升格。

二、行政人员的职务系列（一）部机关：部长，副部长；司长（局长、主任），副司长（副局长、副主任）；处长（室主任），副处长（室副主任）；主任科员（科长），副主任科员（副科长）；科员；办事员。

（二）中国医学科学院、中医研究院、中国预防医学中心、北京医院、北京协和医院、中日友好医院：设院长（主任），副院长（副主任）；处长（部长、室主任），副处长（副部长、室副主任）；主任科员（科长），副主任科员（副科长）；科员；办事员。

（三）药品生物制品检定所、北京生物制品研究所：设所长，副所长；处长（部长、室主任），副处长（副部长、室副主任）；主任科员，副主任科员；科员；办事员。

（四）人民卫生出版社、健康报社：设社长（总编辑），副社长（副总编辑）；处长（部长、室主任），副处长（副部长、室副主任）；主任科员，副主任科员；科员；办事员。