工作目标值及衡量标准

工作目标值及衡量标准
一、工作目标值：
对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。

在此情形下，工作目标设定的价值就在于：
1、提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。

2、关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。

3、各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。

二、衡量标准：
1、明确具体：有明确具体的结果或成果。

2、可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。

3、相互认可：上级和下属认可所设定目标。

4、可实现性：既有挑战性又是可实现的。

5、与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。

工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）角度可以分
成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化最直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、具体化、综合评价的方式。

在选择创业项目时有什么标准，这个每个人的标准都不一样，我记得有位名人说过，选择创业项目可以遵循三个标准：一是要有机会，红海市场最好别进去，不要做硬碰硬的撕杀；二是要有潜力；三是要有空间，在一个领域里，有上游、下游企业的支持；有用户、有合作伙伴，你做出来的产品不至于孤芳自赏，这些都是一个产品能够生存且良性发展下去的重要因素。