土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

摘要：项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过

程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程

建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。基于此，加强对项

目管理在土木工程建筑施工中运用的研究具有十分现实的意义。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1项目管理对土木工程建筑施工的意义

从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体

如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工

较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理

人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质

量的控制[1]。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，

这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本

的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项

目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题

2.1进度控制存在的问题

对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进

行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的规划和设计，在

进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业

控制在一定的范围中，但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看，在过程

中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准

和制度，很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包。

2.2施工工艺问题

对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的

管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺

与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿

于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工

程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当

前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到

工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工

程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。

2.3安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会

中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在

其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安

全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有

切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。

3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

3.1注重施工质量管理

土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对

施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位

在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行

建设，主要可以从下面几个方面去实施.首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的

人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够

顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的

实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的

实际要求完成工程的准备工作.其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现

场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进

行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格

的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改.

3.2做好安全控制

首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进

行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全

意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进

行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中

采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工

中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全

问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行

现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生.进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现

场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生.最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安

全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事

故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据.

3.3注重对施工进度的管理

土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中

应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督

需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成

工程的顺利建设建设。首先在进行监督控制中，对影响进度的因素进行充分考虑

和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素

导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的

天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况.为了

保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，

在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根

据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影

响工作的正常开展开展.

3.4强化对建设资金的管理

近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进

行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设

市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工

作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间