物料变更作业流程图(终版)

研发部 （品管科）
●研发部对新品进行检验（必要时可联络品管科协助）。
研发部 （制造部） （技术科）
●由研发部进行试装（必要时可联络制造部进行协助），并进 行整机评价（需联络技术科参与评价）。
研发部 ●由研发部组织相关部门调查并确定变更实施日期（在库调查 （关联部门） 、供方供货能力、变更的紧急度等）。
研发部
●研发部根据调查结果发行变更联络票、图纸，且需明确变更 形态、变更是否导致相关总成、成品BOM改变。
技术科
●工艺标准（作业标准、检验标准、编码、BOM等）的制作并发 行。
文控中心 ●由文控中心发行相关工艺标准给关联部门。
生管部 采购部
制造部
●由生管部进行物料的ห้องสมุดไป่ตู้购、接收和在库管理，并发行“生产 任务单"及领料、备料单；由采购部实施物料的订货及跟进到位
版本号：A/0
编制日：2007-9-12
实施日：2007-09-22
负责部门
作业描述
客服部 ●根据客户要求和市场质量信息反馈提出变更
技术科 ●根据生产问题（包括产品工艺改进需求）而提出更改 研发部 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
研发部
●由研发部判断是否需要立项（必要时可联系相关部门进行评 审），最终由研发副总经理决定是否变更。当不变更时，将否 决的理由书面反馈给提出部门。
批准审核编制负责部门作业描述技术科根据生产问题包括产品工艺改进需求而提出更改研发部根据产品升级或成本降低考量而提出更改根据品质问题而提出更改研发部研发部研发部根据提出部门要求及立项要求设计部品变更
物料变更作业流程图(暂行）
批准
审核
编制
文件编号：
START
物料变更的提出
NG 变更立项 OK 变更品设计
研发部 ●研发部根据提出部门要求及立项要求设计部品变更。
图纸制作
样品定制
NG 检验 OK
NG 评价 OK 变更实施调查
发行变更联络票、图纸
工艺标准制作
工艺标准的发行
变更准备
变更实施及记录
OK 产品检验 NG 是 变更原因 不是
修理 NG
复检 OK
END
研发部 ●变更设计输出产生该部品图纸。
研发部 ●研发部组织样品的定制（必要时可委托制造部制作或采购部 （关联部门） 采购等）。
●按照相关技术资料及变更联络票、生产指示等实施变更，并 记录变更系列号。
品管科 ●品管科按照检验标准对变更部分进行重点检验。
品管科 ●品管科调查不良发生的原因（必要时联络技术科调查），当 （技术科） 判定为因变更引起的不良时反馈研发部处理。
制造部 品管科
●非变更引起的不良由制造部进行修理。
●品管科对修理后的产品进行检查，直至完全符合检验标准才 可以放行。