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一、单项选择题
1．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．( C )．
A.12500件
B.25000件
C.20000件
D.40000件
解析：销售额=固定成本+可变成本+利润
P*Q=FC+VC+R
80*Q=50+40*Q+30 Q=20000
2.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）
A .计划职能 B.组织职能 C .领导职能 D.控制职能
3.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。

公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。

物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。

试问，其整个公司和物业部部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（A）
A.职能部门化和顾客部门化 C.均为职能部门化
B.顾客部门化和职能部门化 D.均为顾客部门化
4.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到( A )
A．保持作用 B．促进作用 C．激发作用 D．抑制作用
5.一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。

该企业饮料的售价为每瓶3元,单位变动成本2元,预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售,总经理才能拍板作这笔广告投入?( C )
A.33333万
B.500万 C、1000万 D.1500万
解析：销售额=固定成本+可变成本 P*Q=FC+VC
3*Q=1000+2*Q Q=1000
6.某公司总裁老行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。

尽管有些技术人员反映老的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格论观点,老的作风最接近于( C )。

A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型
7.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?( C )
A.按职能性质
B.按产品业务
C.按顾客类型
D.按销售渠道
8.山川旅行公司经理在市场部惊奇的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-50岁男性消费者之间相关性，在此基础上设计具有针对性的旅游路线与项目，并进行前期宣传。

因为涉及与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括总的管理技能状况？（D）
A. 技术技能、人际技能、概念技能都弱
B. 技术技能、人际技能、概念技能都强
C. 技术技能和人际技能都强，但概念技能弱
D. 技术技能和概念技能都强, 但人际技能弱
9.中国国际航空公司面临十分复杂的竞争格局。

参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国其他航空公司，其中的国题塔航空公司不仅在国航线、而且在归集航线上与中国国际航空公司展开竞争。

此外，还有许多省份也看重该领域，乡开展民航运输业务。

根据这一情况，你认为以下哪一种说法正确？（A）
A.同行业竞争这是其国其他航空公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；代替品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航空油料供应公司、波音公司、空中客车公司
B.同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应这是航油公司、国其他航空公司
C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份；替代品生产是铁路运输、公路运输；供应这是航油公司、其他想从事航空运输事业的省份
D.同行竞争是国其他航空公司；潜在竞争者是铁路运输、公路运输；替代品生产是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份
10.你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每奖券的售价以及该期共发行奖券的总数奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息后，该决策变成一个风险型决策？（D）
A.确定型决策；各类奖项的数量
B.风险型决策；不需要加其他信息
C.不确定型决策；各类奖项的数量
D.不确定型决策；可能购买该奖券的人数
11.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。

你认为以下哪种理解比较起来最正确？（C）
A.出主意
B.拿主意
C.既出主意又拿主意
D.评价各种主意
12.现在很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提出的互联网等资源在家里办公。

这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。

当然也有一些人士必须每天去公司上班的。

你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向哪一种？（Y）
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.社会人
13.假如你是一家企业管理的经理，发现进来企业各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取以下哪项措施？（A）
A.给工人提供更多的升迁的机会
B.改善工人的工作条件
C.增加工人工资
D.以上均不可行
14.ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的：（D ）
A.生理需要
B.爱和尊重的需要
C.自我实现的需要
D.上述都不对
15.实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：（C）
A.夸
B.扭曲
C.过滤
D.焦虑
16.吴总经理出差二个星期猜回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就困拢过来。

大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指标，还有人向吴总反映公司外环境中出现的新动态。

根据这种情况，你认为下述哪一种最适合反映了该公司的组织与领导特征？（B）
A.链式沟通、民主式管理
B.轮式沟通、集权式管理
C.环式沟通、民主式管理
D.全通道式沟通、集权式管理
17.为实现共同目标而一起工作的群体称为( D )。

A.管理
B.决策
C.管理人员
D.组织
18.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( A )。

A.管理
B.组织
C.战略计划
D.激励
19.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ B ）。

A.组长
B.总经理
C.领班
D. 车间主任
20.一般环境包括（ D ）。

A.供应商
B.替代品威胁
C.组织管理状况
D.政治环境
21.对于外部有众多机会，部有强大优势的组织，易采用（ A ）。

A. 发展型战略
B.采取措施扭转部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁，消除部劣势
22.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( C )。

A.管理方格理论 B权变理论 C.管理系统理论
23.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则?（ B ）。

A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一性原则。

C.集权化原则。

D.职务提高、职能分散原则。

24.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ C ）。

A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
25.一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置（ B ），逐级地进行指挥和管理。

A.管理幅度
B.管理层次
C.组织部门
26.在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是（ B ）。

A.职务轮换
B.临时职务
C.委以助手职务
27.假如管理者认为解雇工厂中的20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（ C ）。

A.公平观
B.权利观
C.功利观
D.都不是
28.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。

法约尔认为( B )。

A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C.管理就是决策
D.管理就是领导
29.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。

A.现场控制
B.前馈控制
C.即时控制
D.后馈控制
30.“管理就是决策”是哪位经济学家的观点? ( C )
A.泰罗
B.法约尔
C.西蒙
D.韦伯
31.古典管理理论认为人是( B )。

A.复杂人
B.经济人
C.社会人
D.自然人
32.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化（ B ）。

A.职能部门化
B.用户部门化
C.地区部门化
D.过程部门化
33.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（ D ）。

A.14台
B.12.5台
C.7.3台
D. 80台
34.按照期望理论,在下述那种情况下激励力量为0( A ).
A．效价等于0 B．效价等于1.0 C．期望值等于1.0 D．期望值等于0.5
35.赫茨伯格提出的双因素理论认为（ A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.需要因素
36.欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。

什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理。

”（ C ）
引发这种议论的原因和背景在于：
A.各国的政治和法律环境因素
B.各国的经济发展水平的差异
C.各国的文化传统因素
D.仅仅是一个玩笑，不具有可信性。

37.我国高等学校管理体制进行了多次改革，一些综合性的大学先后设立了经济管理学院，土木工程学院、机械学院、成本教育学院、信息中心、计算中心、校医院以及教务、科研、财务处等，这种组织结构的形成，说明该校是：（ B ）
A.按职能划分部门
B.按职能和产品划分部门。

C.按人数和服务对象划分部门
D.以上分类均不完全。

38.群体的冲突是指组织、群体、个人之间发生的具有对抗性质的相互交往的行为，一般认为，若冲突本身属于枝节问题，而彻底解决冲突会发生严重的负作用时，应当采取的最适合的解决冲突的方法是：（ B ）
A．妥协型，要求冲突双方各自检讨自己，各作一定的让步。

B．迁就型，忍让为怀，息事宁人，单方面做出让步。

C．回避型，淡化、掩盖冲突，不激化双方矛盾。

D．合作型，满足双方利益，强调建设性和双赢的处理方法。

39.中国古代伟大的政治家、军事家诸葛亮一生有许多丰功伟绩，鞠躬尽瘁，在他出征北伐时，历尽艰辛，亲自指挥千军万马的政治和军事行动，还亲自设计了
“木牛流马”，改善行车的运输条件，但遗憾的是“出师未捷身先死”，他的病故，也造成了蜀汉提前的灭亡，这件事情说明：（ C ）
A.诸葛亮一生无可挑剔，蜀汉国力不足，灭亡是必然的。

B.诸葛亮应集中力量抓军事，不应当再从事“木牛流马”诸方面的设计工作。

C.最本质的总是在于诸葛亮在分析、授权方面表现出一定的缺陷。

D.诸葛亮没有辜负先主备对他的期望。

40.某钢铁公司为了确保原材料的有效供应，自行投资开发了一个生产铁矿石的矿山，从管理的概念分析，这种做法是属于：（ A ）
A.纵向一体化的后向一体化
B.纵向一体化的前向一体化
C.企业的横向一体化
D.联合一体化。

41.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为( A )五类。

A .生理、安全、社交、尊重、成就 B. 安全、生理、社交、尊重、成就
C .生理、安全、尊重、社交、成就 D. 尊重、生理、安全、社交、成就
42.“预则立，不预则废。

”这句话是在讲（ B ）管理职能的重要性。

A.领导职能
B.计划职能 C .控制职能 D.组织职能
43.以下违背“听”的艺术是（ A ）。

A.争辩
B.注意非语言暗示
C.表现出兴趣 D 当发觉有遗漏时，直截了当地提问
44.在菲德勒模型中，下列（ D ）情况属于较好的领导情境。

A .人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D. 人际关系好，工作结构简单，职位权力强
45.( B )领导进行霍桑试验，并写成《工业文明中人的问题》一书，在书中阐述了人际关系学说。

A.巴纳德
B.梅奥
C.菲德勒
D.泰罗
46.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是( B )。

A.受伤害的人较少
B.很多人认为这种行为是邪恶的
C.行为的后果出现得很晚
D.行为发生并造成实际伤害的可能性小
47.以下不属于管理人员培训方法的是( D )。

A.设置助理职务
B.设置临时职务
C.工作轮换
D. 导入培训
49.成就需要论认为，有着强烈（ C ）的人，经常有较多机会的晋升到组织
高级管理层。

A 成就需要
B 依附需要
C 权力需要
D 自我实现需要
50.有反馈的信息传递的沟通是（ B ）。

A 单向沟通
B 双向沟通
C 上行沟通
D 非正式沟通
51.对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要的技能是（ C ）。

A 技术技能
B 人际技能
C 概念技能
D 沟通技能
52.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（ B ）。

A．主管所处的管理层次较高 B．计划制定得详尽周到
C．下属的工作地点在地理位置上比较分散 D．非管理事务较多
53.组织变革中，团队的阻力包括（ D ）。

A．利益上的影响 B．心理上的影响
C．工作方式改变的影响 D．人际关系调整的影响
54.外部招聘的缺点主要是（ B ）。

A．难以在质和量两方面均满足对管理人员的需要
B．难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C．容易造成“近亲繁殖”的现象
D．激化部竞争者的矛盾
55.各种沟通方式中，具有持久、有形、可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是（ C）。

A．电子媒介B．非语言C．书面 D．口头
56.关于口头沟通，正确的说法是（ A ）。

A.常常用于传递篇幅较长、容较详细的信息
B.易于远距离传递，易于储存
C.适合于需要翻译或精心编制的信息
D.可在做决策时提供信息
57.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支，该公司的组织结构应考虑按（ D ）因素来划分部门。

A．职能 B．产品 C．项目 D．地区
58.组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程是（ A ）。

A. 个体间的沟通
B. 团队沟通
C. 组织间的沟通
D. 正式沟通
59.需要层次论试图回答（ A ）问题。

A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么容
B.人性的假设
C.个人对工作的态度问题
D.报酬公平对员工积极性的影响
60.层级的多少与管理幅度（ C ）。

A .没有关系 B. 正比关系 C. 反比关系 D. 不确定
61.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（ B ）。

A. 前馈控制
B. 过程控制
C. 成果控制
D. 反馈控制
62.关于沟通的过程，下列说法不正确的是（ C ）。

A. 至少存在一个发送者和一个接受者
B. 发送者将信息译成接受者可以理解的一系列信号
C. 信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关
D.接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息
62.下列理论不属于领导情景论的是（ D ）。

A .权变理论 B. 路径—目标理论
C. 领导生命周期理论
D. 管理方格理论
63.领导生命周期理论的“高任务—高关系”与下属的（ B ）成熟度相匹配
A. 低
B.中等 C .较高 D . 高
64.认为冲突不仅可以成为组织中的积极动力，而且其中有些冲突对于组织或组织的有效运作是必要的。

即认为冲突是保持组织活力的一种有效手段，这是冲突的（ D ）。

A.传统观点
B.人际关系观点
C.社会观点
D.相互作用观点
65.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。

管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（ A ）。

A.自然属性 B、社会属性 C、技术属性 D.人文属性
66.下列因素中属于支持变革力量的是（ D ）。

A.对能力的恐惧
B.对失业的恐惧
C.对现行行为或结果的奖励
D.顾客的要求
67.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（ D ）。

A.计划工作
B.组织工作
C.控制工作
D.领导工作
68.双因素理论的提出者是（ B ）。

A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.麦克莱兰
D.弗鲁姆
70.弗鲁姆提出的激励理论认为( A )。

A.激励力=期望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D.激励不是一种简单的因果关系
71.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D )。

A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
72.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B )。

A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
73.韦伯认为（ B ）权威是理想组织形式的基础。

A.个人崇拜
B.理性――合法的
C.传统的
D.民主的
74.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ A ）角色.
A．代表人 B．联络者C．发言人 D．谈判者
75.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ B ）。

A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B．正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
76.下列关于部提升的说法，不正确的是（ B ）。

A．有利于提高员工的工作积极性B．不利于吸引外部人才
C．可能会导致组织部“近亲繁殖” D．有利于被聘者迅速开展工作
77.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ D ）。

A．目标效价的高低是激励是否有效的关健
B．期望概率的高低是激励是否有效的关健
C．效价比期望更重要
D．应把目标效价和期望概率进行优化组合
78.以下不属于行业环境分析的是（ B ）。

A．入侵者研究B．社会文化环境C．替代品生产商研究 D现有企业间的竞争研
79.影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是（ A ）。

A．当地所实行的经济制度 B．伦理道德的发展阶段
C．行为本身所涉及的道德问题的严重程度D．组织文化的容和强度
80.以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ C ）
Ａ.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
Ｂ.穷人很少参加排场讲究的社交活动
Ｃ.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的景润
Ｄ.一个低级需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
81.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（A）原则。

A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
82. 直线管理者的主要职能是（ A ）。

A.决策和指挥
B.参谋
C.咨询
D.指导
83. 波士顿矩阵中，高增长、低竞争地位的是（ A ）业务。

A.“问号”
B.“明星”
C.“现今牛”
D.“瘦狗”
84. 在SWOT分析矩阵中，当组织部存在劣势，外部面临强大的威胁，应当采取（ A ）战略。

A.扭转型
B.防御型
C.多种经营
D.增长型
85. 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ A ）。

A.不确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.程序化决策
86. 组织获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制是（）战略。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.同心多元化
87. 领导的核心是一种（）.
A.指挥力
B.影响力
C.激励力
D.计划力
88. （ A ）是指领导者通过作用于下属心理来激发其动机、推动其行为的过程。

A.激励
B.指挥
C.沟通
D.协调
89. （ C ）其基本观点可用有效领导=F(领导者，被领导者，环境)。

A.特性理论
B.行为理论
C.权变理论C魅力理论
90. （ B ）理论致力于研究领导者如何影响追随者对其工作目标的理解和他们所遵循的实现目标的途径。

A.管理生命周期
B.途径—目标C管理方格理论D领导行为连续统一体
91. 权力运用的基本方式中（ D ）的优点是作用直接，迅速有力，管理成本低；但最大缺点是易引发下级不满，形成抵触情绪.
A利益调整方式B心理感召方式C无为而治领导方式D行政强制方式
92. 激励的基础是（ C ）。

A被管理者动机的激发B引导被管理者的行动方向 C需要D强化被管理者实现组织目标的努力程度
93. 容型激励理论不包括（ D ）。

A需要层次论B双因素论 C成就需要激励理论D期望理论
94. （ C ）给我们的启示是：要在管理实践中善于区分社交需要、权力需要和成就需要，分类激励，以求实效。

A.期望理论
B.双因素论
C.成就激励理论
D.需要层次论
95. 强化理论为管理者提供四种可供选择的策略，其中当员工有效地执行组织职能行为时，给与其所期望的结果，使员工由于有效行为而获得所期望的回报是（ B ）策略。

A负强化B正强化C消退D惩罚
96. 按（ A ）划分，可以将沟通分为：上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通。

A.信息流向
B.信息传递的途径
C.信息传递的媒介
D.信息传递的围
97. 按（ C ）划分，沟通可分为：口头沟通、书面沟通和非语言沟通。

A.信息流向
B.信息传递的途径
C.信息传递的媒介
D.信息传递的围
98. 控制的最根本作用是（ C ）。

A反馈B纠偏C保证计划目标的实现D衡量成效
99. （）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

A前馈控制 B同步控制 C直接控制 D反馈控制
100. （ D ）是整个管理控制中最关键的一个环节。

A衡量成效 B确立标准C信息反馈D纠正偏差
101. 一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的设计师或选用者，以及全体船员形成支持、参与和
沟通关系的促进者。

以上这些职能分别对应于管理的：( A )
A．计划、控制、组织和领导 B．计划、组织、领导和控制
C．领导、计划、组织和控制 D．领导、组织、计划和控制
102. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看做是：( B)
A．社会人 B．经济人C．复杂人 D．自我实现人
103. 科学管理思想的研究的重点问题是( C )
A.提高管理水平
B.提高人的积极性
C.提高劳动生产率
D.提高市场占有率
104. 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推出新。

这种竞争战略是（ B ）。

A. 集中化战略 B．差异化战略C．分散化战略 D．总成本领先战略
105. 某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，莱维特、巴维拉斯称这种沟通方式为 ( D )
A．链式沟通 B．全通道沟通C．Y式沟通 D．轮式沟通
106. 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ B ）
A．直线型B．职能型 C．矩阵结构D．事业部制
107. 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）
A．直线型组织结构B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构
108. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）
A．安全的需求 B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求
109. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是(D)
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导。