03.设备方针目标 - 360文档中心

设备管理的方针任务目标

设备管理的方针、任务、目标（一）、为了适应市场经济的需要，进一步贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及上级有关规定，加强公司的经济效益，保证安全生产和设备的正常经济运行，特重新制定本制度，本制度自颁布之日起执行，原有各项年度随之作费。

（二）、设备管理要坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，进一步改革设备管理体制，结合技术改造，不断改善设备的技术状况，为机械设备的优质、底耗、节能、安全创造条件，适应现代化建设的需要。

（三）、设备管理的任务：正确执行上级的方针、政策、采取一系列的技术、制造、购置、安装使用、维修、改造、更新直至报废的全过程的综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效益最高的目标。

1、设备管理的组织机构（一）、成立设备管理机构，负责各部门的设备管理工作。

（二）、部门的设备管理人员必须建立设备台帐，部门台帐与公司台帐相符，并保证做到帐帐相符、帐卡相符、家底清楚（三）、各部门必须按规定提留固定资产折旧，以便加强设备管理，促进设备的技术改造和更新，提高设备完好率和利用率。

（四）、设备管理机构和设备管理人员必须有明确的岗位责任和工作职责范围，设备管理人员在各自的岗位上行使职权，使设备做到专管成线，群管成网。

2、设备各级人员岗位责任制（一）、项目负责人岗位责任制：1、认真执行党的各项方针和政策，宣传、贯彻、落实《全民所有制交通企业设备管理条例》，遵守企业各项规章制度，严格组织纪律。

2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制所规定的各项工作。

3、在设备副经理的领导下，负责完成设备动力科职责范围内规定的各项工作。

4、负责贯彻执行国家机关有关设备管理方针政策，及时组织研究设备使用、维修中的重大问题，并作出决定。

5、保证机械设备大修理和更新资金的合理使用。

6、保证各部门定期做好上报设备各项技术经济指标的工作。

7、健全各级设备管理机构，组织制定设备管理规章制、标准、定额及规程，并颁布执行8、参与制定各部门设备发新增、更新、改造、规划的方案，设备投资方案的技术经济分析论证及设备选型工作，组织制定节约的措施方案。

设备设施保养、维护、管理方针

设备设施保养、维护、管理方针目标- 提供安全、高效和可靠的设备设施- 延长设备设施的使用寿命- 提高设备设施的性能和可靠性- 减少设备设施故障和停机时间方针和策略1. 定期保养和维护：- 制定保养计划，包括定期检查、清洁和维修设备设施。

- 定期更换易损件和老化的部件，确保设备设施的正常运行。

- 建立保养记录和维修报告，记录设备设施的维护历史和维修情况。

2. 培训和技术支持：- 提供员工必要的培训，使其能够正确操作和维护设备设施。

- 为员工提供必要的技术支持和指导，确保设备设施得到合理和及时的维护。

3. 定期检查和评估：- 定期进行设备设施的检查和评估，识别潜在问题和改进机会。

- 发现问题后，采取及时的纠正措施，以避免设备设施的故障和损坏。

4. 管理和监控：- 建立设备设施管理系统，包括设备设施档案、保养计划和维修记录。

- 监控设备设施的运行状况和性能指标，及时发现异常情况并采取相应措施。

5. 引入新技术和创新：- 寻求采用新的技术和创新方法，提高设备设施的效率和可靠性。

- 利用数据分析和预测技术，优化设备设施的维护和保养策略。

责任和义务- 所有员工都应遵守设备设施的保养、维护和管理方针。

- 设备设施部门负责制定和执行保养计划，协助员工进行设备设施的维护工作。

- 领导层负责监督设备设施的运行状况和维护情况，并提供必要的支持和资源。

结论通过制定设备设施保养、维护、管理方针，我们能够确保设备设施的稳定运行和延长使用寿命。

这将提高工作效率，减少设备故障和停机时间，为组织提供更好的服务和成果。

同时，定期检查和评估、培训和技术支持以及引入新技术和创新将进一步提升设备设施的性能和可靠性。

03方针、目标、指标和管理方案管理程序

上海XXX智能科技有限公司文件编号：CX-003-C/0 第C/0版方针、目标和管理方案管理程序1目的和适用范围1.1目的为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系，实现对环境、职业健康安全方针、目标以及为确保实现目标而制定的环境、职业健康安全管理方案的管理，改进公司的环境、职业健康安全行为。

1.2适用范围适用于公司环境、职业健康安全方针、目标、环境、职业健康安全管理方案的制定、更改与实施。

2职责2.1总经理制定环境、职业健康安全方针，并负责方针，目标、环境、职业健康安全管理方案的批准。

2.2管理者代表组织目标的制定，负责目标、环境、职业健康安全管理方案的审核，并负责监督方针、目标与管理方案的实施。

2.3管理者代表负责环境、职业健康安全管理方案的编制，并每年对方案进行评审，监督验证实施进度。

2.4各部门负责环境、职业健康安全方针、目标与管理方案的具体实施。

3 相关/支持文件3.1《文件控制程序》3.2 方针、目标和管理方案4 定义无5 程序内容5.1环境、职业健康安全方针5.1.1环境、职业健康安全方针的制定总经理以保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。

5.1.2环境、职业健康安全方针应确保：a.适合于公司的服务性质和规模以及环境、职业健康安全影响；b.对持续改进和包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺作出承诺；c.对遵守有关环境合规义务、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；d.为建立和评审环境、职业健康安全目标提供框架和基础；e.与公司的其他方针一致。

环境、职业健康安全方针为组织的环境、职业健康安全职责和环境、职业健康安全表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

5.1.3环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对环境、职业健康安全方针予以重新评价。

设备管理目标计划

设备管理目标计划1. 概述
- 制定设备管理目标计划的重要性
- 目标计划的预期效益
2. 设备管理现状评估
- 现有设备清单及状态
- 设备使用效率分析
- 设备维护保养情况
- 存在的问题和挑战
3. 设备管理目标
- 提高设备利用率
- 延长设备使用寿命
- 降低设备故障率
- 优化设备采购和更新
4. 行动计划
- 建立设备管理系统
- 制定设备维护保养计划
- 优化设备使用流程
- 培训员工设备操作技能
5. 资源分配
- 人力资源安排
- 财务预算规划
- 技术支持保障
6. 监控和评估
- 设立关键绩效指标()
- 定期进度评估和调整
- 持续改进机制
7. 风险管理
- 识别潜在风险
- 制定风险应对策略
- 建立风险预警机制
8. 总结
- 总结目标计划的核心内容
- 强调持续执行的重要性
该目标计划旨在通过系统化的管理措施,最大限度地发挥设备的使用价值,提高设备运营效率,降低运营成本,为企业创造更大的经济效益。

企业设备管理的方针、原则与任务

企业设备管理的方针、原则与任务-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业设备管理的方针、原则与任务一、设备管理的方针设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。

以效益为中心，就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。

设备管理依靠技术进步，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。

无论是提高装备效率，还是采用新技术，实现经济效益和社会效益，技术进步已显示其巨大潜力。

坚持“促进生产发展”的方针，就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。

首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务；其次，必须深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。

坚持“预防为主”的方针就是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。

设备制造部门应主动听取和搜集使用部门的信息资料，不断改变设计水平，提高制造工艺水平，转变传统设计思想，把“维修预防”纳入设计新概念中去，逐步向“无维修设计”目标努力。

二、设备管理原则设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。

①设计、制造与使用相结合是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要。

2024年设备工作计划和目标

2024年设备工作计划和目标一、引言设备是企业生产运营的重要组成部分，有效的设备管理和运维对企业的生产经营起着至关重要的作用。

为了确保设备的安全、高效运行，提高生产效率和质量水平，本文将详细阐述2024年设备部门的工作计划和目标。

二、总体目标1.提高设备利用率设备利用率是衡量设备效率的重要指标，通过优化设备使用计划、改善设备排班和维修保养工作，以及提升设备使用效率，我们的目标是提高设备利用率至少10%，从而提高整体生产效率。

2.降低设备故障率设备故障会导致生产中断和费用增加，因此我们的目标是降低设备故障率至少20%。

为此，我们将加强预防性维护工作，建立完善的设备维护记录和故障分析体系，定期对设备进行检修和更新，并加强设备操作员培训，提高设备操作技能。

3.提高设备维修响应速度快速响应设备故障需要一个高效的维修团队和流程。

我们的目标是缩短设备故障响应时间至少30%，确保设备故障立即得到处理，最大程度减少生产损失。

4.提升设备的自动化水平随着科技的发展，自动化设备在生产中的应用越来越广泛。

我们的目标是在2024年引入至少5项自动化技术，并将其应用于生产实践中。

通过自动化设备的应用，我们可以提高生产效率，降低生产成本，减少人为操作错误，提高安全性。

三、具体工作计划1.设备维护工作计划制定设备维护计划，按照设备的维护周期进行定期检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。

加强设备保养记录和维护记录的管理，及时发现和解决设备问题。

2.预防性维修工作计划根据设备的使用寿命和维修经验，制定预防性维修计划，提前对设备进行检修和更换关键部件，避免设备发生故障。

3.设备故障分析计划建立完善的设备故障分析体系，对设备故障进行深入分析，找出故障的原因和共性问题，提出相应的改进措施，避免类似问题再次发生。

4.设备更新计划根据设备的更新需求和生产发展需要，制定设备更新计划，及时更新老化的设备或采购新的高效设备，提高生产效率和品质水平。

关于设备管理的年度方针

关于设备管理的年度方针一、引言设备管理是企业运营过程中的关键环节之一，对企业的发展和经营状况有着重要的影响。

为了达到安全高效地使用设备、降低企业成本、提高生产效益和延长设备使用寿命的目标，制定设备管理年度方针是非常必要的。

二、总体目标1.提高设备使用的安全性和可靠性，确保生产安全；2.降低设备维护成本和使用成本，提高设备管理效率；3.实现设备管理与企业战略目标的有效衔接。

三、具体目标1.建立健全的设备管理制度和流程，确保设备管理工作的有序进行；2.配备专业的设备管理人员，提高设备管理人员的技术能力和管理水平；3.完善设备维修保养和备件管理制度，提高设备的维修效率和断电率；4.加强设备故障预测和预防性维修，降低设备故障率；5.建立健全的设备保养计划和检查制度，确保设备保持良好状态；6.强化设备使用培训和管理，提高员工对设备操作和维护的专业水平；7.加强设备性能监测和数据分析，优化设备运行状态；8.推行设备管理信息化建设，提高设备管理工作的效率和准确性；9.加强与供应商的合作，优化设备供应链管理。

四、任务和措施1.建立健全设备管理制度和流程1.1设立设备管理部门，明确管理职责和工作流程；1.2制定设备管理制度和标准，明确设备使用、维护、保养和更新的规范；1.3定期评估和修改设备管理制度和流程，确保其适应企业的实际需求。

2.配备专业的设备管理人员2.1招聘具备相关专业知识和经验的设备管理员；2.2建立设备管理人员培训计划，提高其技术能力和管理水平；2.3激励设备管理人员，提高其积极性和工作效率。

3.完善设备维修保养和备件管理制度3.1建立维修保养制度和流程，明确维修保养的责任和要求；3.2建立备件管理体系，确保备件的及时供应和合理使用；3.3定期检查和维护设备，及时更换损坏的零部件；3.4提高保养和维修的效率，减少停机时间。

4.加强设备故障预测和预防性维修4.1建立设备故障预测和预防性维修机制，及时发现和解决潜在问题；4.2定期进行设备检查和测试，发现并解决设备故障；4.3加强设备维修记录和分析，总结故障原因并采取相应措施。

设备维护管理目标、计划、方法

1. 适用范围：分公司设备的维护、管理2 . 目的：对设备进行有效管理，确保生产的顺利进行；控制和提高关键设备的能力，提高产品质量3. 术语：4. 内容：4.1 设备维护目标：生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。

设备维护过程中必须坚持执行“预防为主，维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。

实行专业维修与操作人维护相结合，以维护保养为基础，贯彻设备三级保养制度。

巩固和提高设备完好率，防止设备非正常损坏，延长设备使用寿命，确保产品质量和生产任务的顺利完成。

4.2 设备维护方法：4.2.1 预防性维护4.2.1.1一级保养（例行保养）：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常的设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障及时排除，使设备经常处于完好技术状态。

要求：每天班前、班中、班后由操作人员进行保养，确保设备整齐，清洁、润滑、安全，预防事故发生。

关键设备的点检记录必须每日维护。

4.2.1.2二级保养：确保设备保持清洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺陷，消除事故隐患，达到脱黄袍，清内脏，漆见本色，铁见光，油路通，油窗亮。

操作灵活，运转正常。

要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每季度进行一次，精密设备以维修工为主，操作者配合，每半年进行一次。

4.2.1.3三级保养：是消除故障，局部恢复精度，满足使用要求，达到完好标准，巩固与保持设备大修间隔期内设备完好的有效措施。

要求：三级保养以维修工为主，操作者配合，按设备维修计划进行。

4.2.2 预测性维护4.2.2.1 通过对设备的日常监控，对已发生的维修记录进行分析和经验判断，对设备（尤其关键设备）存在的潜在隐患，制定针对性的维护、维修方案，达到持续改进生产设备的有效性和效率、确保产品质量及生产进度不受影响的目的。

要求：预测性维护方案由机电员、维修工共同制定。

当季的预测性维护计划必须在上季度末制订完成，维护工作由维修工完成，操作者配合，具体内容按计划实施。

企业设备管理的方针、原则与任务

企业设备管理的方针、原则与任务一、设备管理的方针设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。

以效益为中心，就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。

设备管理依靠技术进步，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。

无论是提高装备效率，还是采用新技术，实现经济效益和社会效益，技术进步已显示其巨大潜力。

坚持“促进生产发展”的方针，就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。

首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务；其次，必须深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。

坚持“预防为主”的方针就是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。

设备制造部门应主动听取和搜集使用部门的信息资料，不断改变设计水平，提高制造工艺水平，转变传统设计思想，把“维修预防”纳入设计新概念中去，逐步向“无维修设计”目标努力。

二、设备管理原则设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。

①设计、制造与使用相结合是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要。

使用单位应正确使用设备，在设备的使用维修过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。

设备管理的方针

设备管理的方针、原则与任务一、设备管理的方针设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。

以效益为中心，就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。

设备管理依靠技术进步，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。

无论是提高装备效率，还是采用新技术，实现经济效益和社会效益，技术进步已显示其巨大潜力。

坚持“促进生产发展”的方针，就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。

首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务；其次，必须深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。

坚持“预防为主”的方针就是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。

设备制造部门应主动听取和搜集使用部门的信息资料，不断改变设计水平，提高制造工艺水平，转变传统设计思想，把“维修预防”纳入设计新概念中去，逐步向“无维修设计”目标努力。

二、设备管理原则设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。

①设计、制造与使用相结合是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标，最大限度地满足用户的需要。

使用单位应正确使用设备，在设备的使用维修过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。

设备员工作计划及目标

设备员工作计划及目标一、工作计划作为设备员，我们的工作是确保公司设备的良好运行，以支持生产和业务的顺利进行。

为了提高设备的效率和可靠性，制定了以下工作计划：1. 设备维护和保养：定期检查设备，保证其正常运行，及时清洁、润滑和更换损坏的零部件。

2. 故障排除和修理：及时发现设备故障并进行修理，减少生产线停机时间。

3. 更新和改进：与工程师合作，更新设备，提高设备的性能和效率。

4. 安全保障：确保设备的安全运行，防止事故发生。

5. 培训和学习：不断学习新的设备维护技术，提高自身维护水平。

二、工作目标1. 提高设备的运行时间和生产效率，减少故障和停机次数。

2. 降低设备维护成本，提高设备寿命和性能。

3. 保障员工的安全和健康，避免因设备故障导致的意外伤害。

4. 增加设备维护的自动化和智能化程度，提高维护效率和效果。

5. 与其他部门合作，完成相关设备改造和更新项目，提高整体生产线的效率和竞争力。

三、执行方案1. 制定设备维护计划：针对各类设备，制定定期维护计划，确保设备在规定的时间内进行保养。

2. 强化故障排除和修理能力：定期进行设备故障模拟，提高员工对设备故障的快速诊断和修复能力。

3. 加强安全保障措施：建立完善的设备安全管理制度，定期进行设备安全检查和隐患排查，保证员工的安全。

4. 持续学习和培训：参加相关设备维护技术培训课程，提高自身的专业水平。

5. 与工程师合作：积极与工程师合作，为设备更新和改进提供技术支持。

四、监督评估1. 每月进行设备维护及保养情况的统计分析，及时发现问题并加以修正。

2. 由主管或工程师进行设备维护、修理、更新项目的跟踪和评估，确保工作计划的执行情况。

3. 定期召开设备维护工作总结会议，分析工作中存在的问题，提出改进措施。

五、总结展望通过以上的工作计划及目标，相信设备员们能够更好地发挥自身的能力，为公司的发展和生产线的正常运转提供坚实的保障。

希望在未来的工作中，能够更好地完成设备维护工作，为公司的发展做出更大的贡献。

24年设备部工作目标与计划思路

24年设备部工作目标与计划思路
一、设备运行效率提升
目标：通过优化设备管理，提高设备运行效率，降低生产成本，提升生产效益。

计划思路：
1.对现有设备进行全面评估，了解设备运行状况及存在的问题。

2.制定设备维护与保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。

3.推广设备故障预测与预防性维护，降低设备故障率。

4.优化设备操作流程，提高设备操作人员技能水平，提升设备运行效率。

二、设备安全管理
目标：加强设备安全管理，确保设备安全稳定运行，保障员工生命安全和企业财产安全。

计划思路：
1.制定设备安全管理制度，明确设备安全管理责任。

2.定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3.加强设备操作人员的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4.建立设备事故应急预案，有效应对设备事故，减少事故损失。

三、节能减排与环保措施
目标：推行节能减排政策，降低企业能源消耗和污染物排放，实现可持续发展。

计划思路：
1.制定节能减排方案，明确节能减排目标。

2.推广节能技术和设备，提高能源利用效率。

3.加强污染物治理，确保达标排放。

4.建立环保管理体系，落实环保责任制。

四、信息化与智能化管理
目标：推进设备信息化与智能化管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。

计划思路：
1.建设设备管理信息化平台，实现设备资产信息的数字化管理。

2.应用智能化技术，如物联网、大数据分析等，提高设备监测和维护的效率和精度。

设备管理方针目标

设备管理方针目标为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证设备完好，创建无泄漏分厂，根据《化学工业设备动力管理规定》特制定本方针。

一、加强动力管理责任制度为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行一体化管理，明确各动力部门的职责，车间设备主任职责，车间设备员的职责。

二、设备维护保养为加强设备维护保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长期、安全、稳定运行，车间开展了“样板设备”及“无泄漏评比”活动，实行了设备包机包修制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责，操作人员都要达到“四懂”、“三会”，人人坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写岗位记录，认真做好润滑工作，严格执行交接班制度，保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏，操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因及时反映到车间值班室。

维修工人对分工负责包干的设备负有保证维修质量的责任。

所有设备都有专人负责，所有设备都要定期切换，使得设备经常处于完好状态。

三、设备检修管理为使设备经常处于良好工作状态及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，减低检修成本等。

四、加强设备密封管理，创建“无泄漏分厂”加强密封管理和创建“无泄漏分厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保证职工身心健康的一项重要措施，为达到无泄漏工厂标准，制定了本制度及实施细则。

1、首先对车间静、动密封点进行统计动密封点：318点静密封点：27767点总计：28085点2、每天对设备进行巡回检查，发现问题及时处理，对泄漏点做到小漏不过班，大漏不过天，对必须停车处理的漏点进行挂牌，做到漏点有报告和信息反馈。

3、设备的备机备用率达到100％，有定期切换制度，并根据设备实际运行情况制定切换周期。

4、全部设备完好率达到95％以上，主要设备完好率达到98％以上。

设备管理方针和目标

设备管理方针和目标
拟制：日期：2016年01月06日
审核：日期：2016年01月07日
批准：日期：2016年01月08日
XX公司
XX厂设备管理方针和目标
为进一步做好设备管理工作，提升设备运行水平，特制定XX厂设备管理方针和目标。

㈠针：
XX厂设备管理工作以QHSE管理体系运行为工作要求，以经济效
益为中心，设备管理体现经济化要求，加强设备技术改造，用较低的投入确保设备以良好性能保证生产正常运行。

㈡目标：
①主要生产设备完好率≥98%；
②设备事故停机率≤1%；
③设备一、二保对号率≥95%；
④杜绝大型设备及重大设备责任事故发生；
㈢保证措施：
四个严格：
①严格按照设备管理程序和制度办事；
②严格设备使用管理；
③严格设备维修管理；
④严格设备故障停机和事故管理。

五个加强：
①加强人员技术培训与考核；
②加强设备监督检查；
③加强重点设备技术管理；
④加强设备技术改造；
⑤加强设备现场安全管理。

设备维护及进度保障方针

设备维护及进度保障方针目标本文档旨在制定设备维护及进度保障方针，确保设备的正常运作和维护进度的顺利推进。

设备维护方针1. 设备维护的首要目标是保证设备的正常运行和性能稳定。

在设备维护过程中，应采取适当的措施，及时发现和解决设备故障，确保设备能够按照预定的要求进行工作。

2. 设备维护工作应由专业的维护团队负责，包括设备维护人员和相关技术人员。

维护团队应具备相应的技术能力和经验，能够熟练操作设备并进行必要的维护工作。

3. 维护团队应按照设备维护计划进行工作，确保维护工作的有序进行。

维护计划应包括设备维护的时间安排、维护内容和维护人员的分工等信息。

4. 在设备维护过程中，应使用合适的工具和设备，确保维护工作的质量和效率。

维护团队应定期检查和更新维护工具，并保证其正常运作。

5. 设备维护记录应详细记录维护工作的内容、时间和维护人员等信息。

维护记录的保存应符合相关法律法规的要求，并定期进行备份和归档。

进度保障方针1. 设备维护进度的保障是为了确保设备维护工作按照计划有序进行。

为保证维护进度的顺利推进，应采取以下措施：- 制定合理的维护计划，包括维护任务的时间安排和优先级的确定。

维护计划应充分考虑设备的使用情况和维护需求，确保维护工作能够及时进行。

- 分配足够的维护人员和资源，保证维护工作的人力和物力支持。

维护人员应具备相应的技能和经验，能够胜任维护工作的任务。

- 定期进行维护工作的评估和监控，及时发现和解决维护过程中的问题和障碍。

评估和监控的结果应及时反馈给相关人员，以便做出相应的调整和改进。

- 加强与设备供应商和维护服务提供商的合作，建立良好的沟通和协调机制。

及时获取设备维护的技术支持和服务保障，确保维护工作能够按时完成。

2. 进度保障方针的目标是提高设备维护工作的效率和质量，确保设备能够持续稳定地运行。

通过制定合理的维护计划和加强与相关方的合作，可以有效地保障设备维护的进度和质量。

以上为设备维护及进度保障方针的主要内容，我们将按照这些方针来进行设备维护工作，以确保设备的正常运行和维护进度的顺利推进。

设备使用及进度保障方针

设备使用及进度保障方针目标本文档旨在制定设备使用及进度保障方针，确保设备的有效使用和项目进度的顺利推进。

设备使用准则1. 所有设备的使用必须符合相关法律法规和公司政策。

2. 设备的使用必须遵循生产安全规范和操作手册。

3. 设备的维护保养必须按照规定的时间和方法进行，确保设备处于良好的工作状态。

4. 设备的使用人员必须经过专业培训和合格认证，确保能够正确操作设备。

5. 设备的使用人员必须定期进行健康检查，确保身体状况适合操作设备。

进度保障措施1. 制定详细的项目进度计划，明确各项任务的开始和完成时间。

2. 对项目进度进行有效监控，及时发现偏差并采取纠正措施。

3. 提前预测可能的进度风险，并制定相应的风险应对计划。

4. 加强团队协作，确保各个环节的紧密配合，促进项目进度的顺利推进。

5. 定期召开项目进度汇报会议，及时沟通项目进展和存在的问题，协调解决方案。

员工责任1. 所有员工必须严格遵守设备使用准则，确保设备的安全和正常运行。

2. 员工应积极参与项目进度保障措施的执行，提供必要的支持和配合。

3. 员工应主动报告设备故障或异常情况，及时寻求解决方案。

4. 员工应不断提升自身专业能力，以更好地适应设备的使用和项目进度的要求。

管理措施1. 设立设备使用和进度保障专门负责人，负责制定和监督执行相关政策和措施。

2. 建立设备使用记录和项目进度报告的制度，确保信息的准确和及时性。

3. 定期进行设备使用和进度保障的检查和评估，发现问题及时整改。

4. 鼓励员工提出改进建议，不断优化设备使用和项目进度保障的工作流程。

以上即为设备使用及进度保障方针的主要内容，希望能够为公司的设备管理和项目推进提供指导和支持。

设备管理目标

设备管理目标:十六个“零”
2019/9/25
1、全力以赴，实现生产组织“零等停”
2、精雕细刻，实现检修保养“零复杂”
3、齐抓共管，实现安全生产“零伤害”
4、科技攻关，实现工程技改“零懊悔”
5、精益求精，实现设备运行“零缺陷”
6、精细管理，实现成本控制“零浪费”
7、勤查细保，实现设备管控“零隐患”
8、加强团结，实现队伍管理“零内耗”
9、培训激励，实现人才队伍“零流失”
10、尽心尽力，实现后勤保障“零抱怨”
11、定检定测，实现合法合规“零责任”
12、两证齐全，实现设备人员“零违规”
13、精细协议，实现工程技改“零被动”
14、制定目标，实现设备管理“零漏洞”
15、工程设备，实现监督管理“零遗漏”
16、技术协议，实现编制执行“零被动”。

设备设施维护方针

设备设施维护方针
1. 目的
本维护方针旨在确保设备设施的正常运作和持续可靠性，提高生产效率，延长使用寿命，确保工作场所的安全性。

2. 责任
所有员工都有责任遵守和执行设备设施维护方针，并报告任何异常情况或故障。

3. 维护计划
设备设施维护应按照以下计划进行：
- 每日维护：每天检查设备是否正常运行，清理设备表面和周围环境，及时处理小故障。

- 定期维护：定期检查设备的各个部件，更换耗损物品，进行系统性维护和保养。

- 预防性维护：根据设备的使用情况，制定合理的维护计划，以预防故障和延长设备的使用寿命。

4. 维护记录
每次维护和保养都应记录在维护记录表中，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。

维护记录应保存至少两年，并随时可供查阅。

5. 废弃设备处理
废弃设备应按照相关规定进行处理，确保环境保护和资源回收利用。

6. 培训和意识提升
为了提高员工对设备设施维护工作的重视和能力，定期组织培训和意识提升活动，增强员工的维护技能和安全意识。

7. 处罚措施
对于违反设备设施维护方针的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括纪律处分和经济处罚等。

8. 审查和更新
本方针应定期进行审查，根据实际情况进行更新，以确保其有效性和适用性。

以上为设备设施维护方针的主要内容，希望员工们认真遵守并积极执行，共同维护公司设备设施的运行和安全。