施工准备工作制度范本

施工准备工作制度范本
一、目的与背景
本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。

二、适用范围
本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。

三、责任与义务
1. 项目经理
项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。

2. 施工队长
施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。

3. 相关部门负责人
相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。

四、工作流程
1. 需求确认
项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。

2. 施工准备计划编制
项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。

3. 施工场地准备
施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。

4. 设备设施准备
施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。

5. 材料物资准备
施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。

6. 环境保护和安全准备
施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。

7. 现场施工图纸准备
施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。

8. 审查与验收
施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。

9. 整理归档
施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。

五、培训和考核
1. 培训
公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。

2. 考核
公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。

六、附则
1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。

2. 施工准备工作出现问题或延误时，责任人应及时报告项目经理，并采取措施解决。

3. 本制度的解释权和修订权归公司所有。

七、附录
无
（制度自身无段落分割词）。