2018年学校采购工作计划-1

2018年学校采购工作计划-1
背景
学校采购是学校的重要工作之一。

它涉及到学校人员工作效率、教育质量和校园环境等多方面问题。

因此，学校采购工作必须认真细致、科学规范、运转高效，并且须与学校发展战略相一致。

学校2018年度采购工作计划以学校的发展规划为基础，以保证学校正常运作为保障，全力推进学校科学管理和精细化建设，让学生学习更舒适、更便捷，让师生教育教学更高效。

目标
1.执行学校发展规划，为学校的教育教学服务。

采购将以提高教育教学
质量为目标。

2.保证采购程序的合规、公正，严格控制采购成本和政策合规。

3.实现采购行为的标准化、协同化、信息化。

任务
硬件采购
1.更换部分教学设备。

根据实际需求，更换电子教室设备，可能包括投
影仪、电视、音响等。

2.采购校园基础设施和设备改造。

对校内照明、校园环境成像、门禁等
设施进行改造。

3.采购文体设备。

包括运动器材、书法绘画设备、音乐设备等，用于学
生课余活动和文体课程使用。

软件及服务采购
1.学习资源采购。

例如电子书、数字音视频等，用于各学科教学。

2.软件采购。

例如学习管理平台、教师管理系统和校园管理系统等。

3.校外学科教育培训和活动的采购和服务。

行政用品、耗材采购
1.财务、薪资、人事等行政工作所需的办公设备和耗材。

2.教学、学生活动、行政办公等所需的文具用品、打印纸张、配件等。

3.采购大型办公设备。

包括办公桌椅、书柜、屏幕、打印机等。

绩效
1.优秀的采购管理团队和流程。

保证采购程序的透明、公开、公平、公
正。

2.采购成本和采购周期的控制。

保证采购成本最小化，同时保证采购周
期尽量短、效率更高。

3.健全的采购信息管理。

通过全面、规范、标准的采购信息管理，为大
家提供可靠的信息支持。

风险
1.采购程序不规范或不公正。

这将影响采购过程稳定的运转。

2.部分采购无法及时交付。

这可能对学校的正常运作和教育教学造成影
响。

3.部分采购成本过高。

这将会影响到学校的财务支出。

2018年学校采购工作将依照上述任务和目标，制订出有序、高效、规范的方案和目标。

学校将保持一颗开放而高效的心、进一步上升思维和管理成熟度，以提供高质量、高效率、适用性超强、优秀的采购服务。

同时，学校将继续加强内部管理，对采购流程进行监控和优化，提高采购质量管理水平和效率，确保学校采购服务达到更高的水平。