浙江省2003年10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题历年试卷

浙江省2003年10月高等教育自学考试
现代企业管理（二）试题
课程代码：02626
本试卷分A、B卷，使用1998年老版本教材的考生请做A卷，使用2003年新版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。

A卷
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题2分，共50分)
1.生产管理是企业的一项（）。

A.职能管理
B.决策方法
C.工程学科
D.制造方法
2.服务业企业竞争能力的最低级为（）。

A.熟练服务
B.优势服务
C.便利服务
D.世界级服务
3.产品开发工作做得好，有利于（）。

A.扩大市场占有率
B.降低成本
C.提高质量
D.增加效益
4.厂址选择要考虑很多因素，其中一条是（）。

A.企业规模
B.基础设施
C.产品类型
D.离城市远近
5.工艺专业化生产单位，具有很多优缺点，其中一条是（）。

A.设备利用率低
B.便于生产单位内部管理
C.品种应变能力差
D.加工运输路线短
6.流水生产方式产生于（）。

A.福特汽车公司
B.通用汽车公司
C.克莱斯勒汽车公司
D.丰田汽车公司
7.流水生产的节拍概念是指（）。

A.一个产品在流水线上的停留时间
B.流水线上前后两个产品出产的时间间隔
C.一个产品在一个工作地上的作业时间
D.就是等于节奏
8.成组技术的应用主要适用于（）。

A.单品种大量生产
B.多品种批量生产
C.单件生产
D.化工企业生产
9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（）
A.照管工作地时间
B.非生产工作时间
C.非工人造成的损失时间
D.工人造成的损失时间
10.企业里的管理人员和工程技术人员，一般（）。

A.按时间定额定员
B.看产量定额定员
C.按比例定员
D.按业务分工定员
11.很多服务企业总体计划的编制中，因为其产品的不可存储性，因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求（）。

A.调节服务能力
B.利用外部力量
C.利用库存
D.通过加班
12.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期（）。

A.成正比
B.成反比
C.不成比例
D.非线性关系
13.制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产日期应提前的天数，称为（）。

A.生产提前期
B.投入提前期
C.出产提前期
D.加工提前期
14.对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（）。

A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.人工控制方式
15.多品种周期性生产进度控制的重点是（）。

A.设备故障的控制
B.停工待料现象的控制
C.零部件配套控制
D.质量控制
16.质量管理中，某工序能力指数为1.1，则判断该工序能力（）。

A.过剩
B.充足
C.正常
D.不足
17.质量控制图的控制界限一般根据下列其中之一来决定（）。

A.2σ
B.4σ
C.6σ
D.8σ
18.当质量控制图出现下列情形之一时，可判断工序失控（）。

A.样本点在控制界限内
B.样本点离散变小
C.样本点排列无规律
D.样本点分布在中心线一侧
19.在库存控制中，各车间的在制品库存属于（）。

A.独立需求
B.从属需求
C.工序需求
D.工艺需求
20.全厂生产成本控制活动的中枢部门是（）。

A.生产部门
B.财务部门
C.劳动人事部门
D.销售部门
21.MRPⅡ范畴包括（）。

A.生产系统
B.销售系统
C.财务系统
D.三者都是
22.精益生产方式产生于（）。

A.福特汽车公司
B.通用汽车公司
C.丰田汽车公司
D.克莱斯勒汽车公司
23.精益生产中的零库存管理思想是指（）。

A.完全零库存
B.降到尽可能低的库存率
C.产量零库存
D.零部件零库存
24.将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（）。

A.产品改进
B.加工方法改进
C.操作方法改进
D.生产组织方式改进
25.产品专业化生产单位的优缺点之一是（）。

A.品种应变力强
B.设备利用率低
C.生产运输线路长
D.车间管理简单
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

每小题2分，共10分)
1.运营战略中，其中包含（）。

A.产品选择
B.生产能力需求计划
C.劳动力计划
D.工厂设施
E.生产组织
2.广义的生产过程包括（）。

A.生产技术准备
B.加工制造
C.辅助生产
D.生产服务
E.市场调查
3.工作设计的主要方法有（）。

A.工作内容丰富化
B.工作小组化
C.工作专业化
D.工作细分化
E.工作岗位轮换
4.生产周期有若干种，它们是（）。

A.零件工序生产周期
B.零件加工生产周期
C.产品生产周期
D.出产提前周期
E.投入提前周期
5.工业企业质量管理的工作内容主要包括以下过程（）。

A.设计试制过程
B.制造过程
C.辅助生产和生产服务过程
D.使用过程
E.成本核算过程
三、简述题（每小题4分，共20分）
1.运营管理与市场营销及财务管理的关系。

2.工厂平面布置的生产活动相关图法的原理。

3.编制定员的方法。

4.TQM与ISO9000系列标准的关系。

5.成本费用的构成内容。

四、计算题（每小题10分，共20分）
1.某企业生产一种产品，销售单价为2000元/件，单位产品变动成本为1000元/件，企业固定成本为1000万元。

求该产品的盈亏平衡点销售量。

2.下图为某项目的网络图。

试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。

B卷
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题2分，共50分)
1.运营战略其中有一条是（）。

A.市场营销
B.财务管理
C.生产组织
D.人事管理
2.要提高产品开发的成功率，就应该（）。

A.为单个客户设计
B.为一群客户设计
C.为目标客户设计
D.由技术人员独自设计
3.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位（）。

A.毛坯车间
B.装配车间
C.变电所
D.检验部门
4.狭义的生产过程仅指（）。

A.生产技术准备过程
B.加工制造过程
C.辅助生产过程
D.后勤服务
5.炼钢厂所属的生产类型为（）。

A.分解型
B.合成型
C.调制型
D.提取型
6.流水线生产的特点之一是（）。

A.工作地专业化程度低
B.生产按节拍进行
C.工艺过程是开放的
D.工作地能力比例性差
7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要（）
A.单一品种流水线
B.可变流水线
C.混合流水线
D.固定流水线
8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围（）
A.作业时间
B.照管工作地时间
C.非生产工作时间
D.休息与生理需要时间
9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（）
A.非生产工作时间
B.准备与结束时间
C.非工人造成的损失时间
D.工人造成的损失时间
10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（）。

A.设计能力
B.查实能力
C.计划能力
D.经济规模
11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位，则其优缺点之一为（）。

A.生产配套性好
B.产品占用量小
C.计划工作量小
D.车间灵活性差
12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）。

A.零件工序生产周期
B.零件加工生产周期
C.产品生产周期
D.大量生产周期
13.网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（）。

A.箭头事件的最早时间
B.箭尾事件的最早时间
C.箭头事件的最迟时间
D.箭尾事件的最迟时间
14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（）。

A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.正反馈控制
15.ERP的管理范围（）。

A.整个企业内部
B.包含供应商
C.企业生产部门
D.企业销售部门
16.大规模定制是指（）。

A.单品种生产
B.精益生产
C.多品种快速低成本生产
D.网络计划技术的应用
17.现代供应商管理理念中的一条是（）。

A.供应商数目要多
B.尽可能低的价格
C.双方是买卖关系
D.充分的信息共享
18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性，是（）。

A.独立需求
B.从属需求
C.消费需求
D.工艺需求
19.在库存控制中，一般把资金占10%左右，品种占50%左右的物资定为（）。

A.A类物资
B.B类物资
C.C类物资
D.重要物资
20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于（）。

A.生产部门
B.财务部门
C.劳动人事部门
D.销售部门
21.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是（）。

A.MRP
B.MRP Ⅱ
C.ERP
D.MIS
22.准时化生产的主要作用是（）。

A.准点生产
B.减少浪费
C.确保生产的连续性
D.确保生产的比例性
23.行业的市场扰动度大，则企业（）。

A.采用大规模生产
B.采用大规模定制
C.采用单件小批生产
D.采用精益生产
24.现代生产物流管理理念中的一条是（）。

A.卖方市场
B.产品类别要少
C.生产柔性要大
D.库存要大
25.产品专业化生产单位的优缺点之一是（）。

A.品种应变力差
B.设备利用率高
C.生产运输路线长
D.车间管理简单
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

每小题2分，共10分)
1.服务业产品与制造业产品的不同之处有（）。

A.价格差异
B.不可见
C.行业不同
D.场所不同
E.不可储存
2.按产品的生产数量划分生产类型，可以分成（）。

A.大量生产
B.成批生产
C.单件小批生产
D.从属生产
E.独立生产
3.生产能力短期调整的方法有（）。

A.利用库存调节
B.变动劳动时间调整
C.利用外部资源
D.推迟交货期
E.增加销售力量
4.网络计划的调整与优化，可以从以下几个方面进行考虑（ ）。

A.时间分析
B.费用分析
C.作业分析 D 路线分析
E.资源分析
5.控制进度计划的措施有（ ）。

A.以库存应万变
B.抢修设备
C.加班
D.开拓新市场
E.培养多能工
三、简述题(每小题4分，共20分)
1.生产系统竞争力的四个层次。

2.成组技术的基本原理。

3.批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期的含义。

4.供应链及供应链管理。

5.精益生产方式的基本管理思想。

四、计算题(每小题10分，共20分)
1.某企业生产一种产品，销售单价为2300元/件，单位产品变动成本为1300元/件，企业固定成本为1000万元。

求该产品的盈亏平衡点销售量。

2.下图为某项目的网络图。

试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。

○3 A 5 7 F
5 6 3 6 D
B E C。