一支一品创建活动创建方案

一支一品创建活动创建方案
一、活动主题。

“打造独特一支一品，展现无限团队魅力”
二、活动目的。

咱们搞这个“一支一品”创建活动啊，就是想让每个团队都能像超级英雄一样，有自己独一无二的超能力。

通过挖掘每个团队的特色和优势，打造出专属的品牌，提高团队的凝聚力、创造力和影响力，同时也能在整个大环境里让咱各个团队都闪闪发光，就像夜空中最亮的星一样，各有各的璀璨。

三、参与对象。

咱公司里的各个团队，不管是搞技术的那些“技术大神团”，还是做市场的“市场先锋队”，或者是管后勤的“后勤保障队”，都得参加。

这可是个大家一起耍酷、展现自己的好机会。

四、活动时间。

[具体活动时间区间，例如：从X月X日开始，到X月X日结束]
五、活动步骤。

# （一）团队自我剖析阶段（第1 2周）
1. 团队大讨论。

每个团队都得找个舒服的地儿，像围在大会议桌前，或者在轻松的户外草坪上也行，然后开始一场热热闹闹的大讨论。

大家就像打开话匣子一样，把自己团队的优点、特长、以往干过的那些超牛的事儿，还有团队成员们独特的技能和个性都一股脑儿地说出来。

这就像是给团队做个超级详细的“自画像”，从里到外都看得清清楚楚。

2. 收集外部意见。

光自己人说还不行，还得去问问其他团队对咱们的看法。

就像串门儿一样，到其他团队那儿虚心请教：“您觉得咱这团队有啥不一样的地儿？”把这些外部的声音也收集起来，这样咱们这个“自画像”就更立体了。

# （二）品牌定位阶段（第3 4周）
1. 确定品牌核心价值。

根据前面收集到的信息，团队成员们再坐一块儿，像拼拼图一样，找出那些最能代表团队的关键元素。

这个元素就是咱们团队品牌的核心价值，就像一颗钻石的中心，闪闪发光。

比如说，如果是技术团队，可能就是“创新、高效的技术解决方案提供者”；市场团队可能就是“敏锐捕捉市场动态的开拓者”。

2. 制定品牌口号。

有了核心价值，就得想个响亮的口号。

这个口号得像魔法咒语一样，简单又有力量，让人一听就忘不了。

就像“技术大神团”的口号可以是“技术创新，引领未来”；“市场先锋队”的口号可以是“市场风云，我先探路”。

# （三）品牌形象塑造阶段（第5 6周）
1. 设计品牌标识。

这时候就该发挥咱们团队里那些有艺术细胞的小伙伴的才能了。

设计一个独特的品牌标识，这个标识就像团队的专属徽章一样，要能一眼就看出咱们团队的特色。

可以是一个酷炫的图形，也可以是几个有创意的字母组合，只要能代表团队就行。

2. 打造品牌文化。

品牌可不能光有个外表，还得有内涵。

团队要一起确定自己的品牌文化，包括团队的工作风格、价值观、团队精神等。

这就像给团队注入灵魂一样，让团队有了自己的个性和气质。

比如说，咱们的团队文化可以是“团结协作、勇于创新、快乐工作”。

# （四）品牌推广阶段（第7 8周）
1. 内部推广。

先在公司内部好好宣传一下咱们的品牌。

可以在公司的公告栏上贴出咱们团队的品牌标识和介绍，在公司内部通讯软件上分享团队的品牌故事，还可以搞个内部的小型品牌发布会，让其他团队都来了解咱们。

这就像在自己家里先把自己的好东西展示出来，让家人都知道。

2. 外部推广。

如果有机会，也得向公司外面的人推广咱们的品牌。

比如在参加行业活动的时候，带上咱们的品牌标识，介绍咱们的团队特色。

或者在社交媒体上分享团队的成果和品牌理念，吸引更多的关注。

这就像是把咱们团队的好东西拿出去和外面的朋友分享，让更多的人知道咱们的厉害。

# （五）评估与持续改进阶段（第9 10周）
1. 建立评估指标。

咱们得定一些标准来看看这个品牌创建得咋样。

比如说，团队的凝聚力有没有提高，在公司内部和外部的知名度有没有增加，业务成果有没有提升等。

这些指标就像一把尺子，能量出咱们的品牌创建工作做得好不好。

2. 收集反馈意见。

问问公司内部的其他团队、领导，还有外部的合作伙伴、客户等，对咱们这个品牌有啥看法。

把这些反馈意见都收集起来，就像收集宝贝一样，不管是好的还是坏的，都是咱们改进的方向。

3. 持续改进。

根据评估结果和反馈意见，对品牌进行调整和完善。

就像给一件漂亮衣服修改一下，让它更合身、更时尚。

这样咱们的品牌就能不断发展，一直保持活力。

六、活动奖励。

1. 最佳品牌团队奖。

这个奖可是超级大奖，会颁发给在整个“一支一品”创建活动中表现最优秀的团队。

奖品嘛，可以是一笔团队建设基金，让大家可以一起出去嗨皮，吃大餐或者搞个团队旅游；也可以是一些高端的办公用品，像超酷的笔记本电脑或者多功能打印机，让团队工作起来更带劲。

2. 最具创意品牌标识奖。

如果哪个团队的品牌标识设计得特别有创意，就会得到这个奖。

奖品可以是一些设计类的书籍或者专业的设计软件，帮助团队里的设计师小伙伴继续发挥创意。

3. 最佳品牌推广奖。

要是哪个团队在品牌推广方面做得特别出色，这个奖就是他们的。

奖品可以是一些宣传推广的工具，比如专业的摄影设备，方便团队制作更吸引人的宣传资料；或者是社交媒体推广的培训课程，让团队在推广方面更上一层楼。

七、活动预算。

1. 团队讨论和培训费用：[X]元，主要用于组织团队讨论场地租赁、外部专家培训等。

2. 品牌标识设计费用：[X]元，如果团队内部没有合适的设计人员，可能需要聘请外部设计师。

3. 宣传推广费用：[X]元，包括制作宣传资料、在公司内部和外部进行推广的费用等。

4. 奖励费用：[X]元，用于购买活动奖励的奖品。

5. 其他费用：[X]元，用于一些不可预见的费用支出。

八、注意事项。

1. 团队成员要积极参与。

这活动可是大家的事儿，每个人都得像打了鸡血一样积极参与。

可不能有那种“事不关己，高高挂起”的态度，只有大家齐心协力，才能把咱们的品牌打造得棒棒哒。

2. 保持创新和独特性。

在创建品牌的过程中，要敢于创新，别老是跟着别人的脚印走。

要把团队最独特的地方展现出来，这样咱们的品牌才能在众多品牌中脱颖而出，像一朵盛开在花丛中的奇葩（这里是褒义哦，就是特别出众的意思）。

3. 遵守公司规定。

在活动过程中，不管是宣传推广还是做其他事情，都得遵守公司的规定。

不能为了打造品牌就搞一些违规的小动作，那可就得不偿失了。