人员培训管理制度范本(七篇)

人员培训管理制度范本
highly/rb-g1-06-____
第一条：
为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。

第二条。

培训(学习)坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。

培训以建立全员多层次的培训为主导。

第三条。

管理人员每年应参加不少于20课时的培训。

第四条。

人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。

第五条。

培训以新员工导向培训、在职员工专业(能力)培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。

第六条。

凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。

第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写《员工培训申请表》，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费(短期)在____元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。

第八条。

培训(学习)期间的待遇。

1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；
2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；
3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付(从个人工资中扣除)。

第九条。

管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。

第十条。

对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。

第十一条。

学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件(贰份)存档备案。

第十二条。

本制度自二oo三年____月起执行，解释权属人力资源部。

人员培训管理制度范本（二）
一、绪论
为了提高企业员工的综合素质和专业技能，推动组织的发展和创新，制定本人员培训管理制度。

该制度的目的在于规范人员培训的管理流程和标准，确保培训活动的有效性和全面发展。

本制度适用于公司内部所有员工的培训工作。

二、培训需求分析
1.培训需求的确定
员工培训需求由每个部门的负责人提出，并根据岗位要求、业务需求和员工个人发展需求来确定培训内容和计划。

部门负责人将员工培训需求报告给公司培训部门。

2.培训计划的制定
公司培训部门根据部门负责人提出的培训需求，制定全年培训计划，并报送给公司领导层审批。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训人员的安排等内容。

三、培训组织与实施
1.培训资源的准备
公司培训部门负责组织培训资源的准备工作，包括培训师资、培训材料、培训场地和培训设备等。

培训资源的准备应提前做好，确保培训活动的顺利进行。

2.培训方式的选择
根据培训内容和培训对象的不同，公司培训部门可以选择不同的培训方式，包括内训、外训、自学和远程培训等。

选择培训方式时，应考虑培训效果和经济效益的平衡。

3.培训实施的组织
公司培训部门负责组织培训活动的具体安排和实施工作，包括培训时间的确定、培训人员的安排和培训内容的讲解等。

培训活动应按照计划和安排进行，确保培训的顺利进行。

四、培训评估与反馈
1.培训效果的评估
培训结束后，公司培训部门应对培训效果进行评估，包括培训目标的达成情况、培训内容的实际运用和培训效果的持续性等。

评估结果应及时反馈给部门负责人和培训对象。

2.培训反馈的收集
公司培训部门应收集培训对象的反馈意见和建议，了解培训过程中存在的问题和改进的方向。

反馈意见应予以认真分析和处理，以改进培训工作的质量和效果。

五、专业技能认证
为了提升员工的专业技能水平，公司可以组织员工参加相关的专业认证考试，以评估其专业水平和能力。

通过认证的员工将获得相应的岗位晋升和薪资调整的机会。

公司培训部门应负责认证的组织工作和认证结果的公布。

六、培训档案管理
1.培训记录的保存
公司培训部门应保存员工培训的相关资料和证明材料，包括培训计划、培训报名表、培训评估报告和培训证书等。

培训记录应保存在员工个人档案和公司档案中。

2.培训档案的管理
公司培训部门负责培训档案的管理工作，包括档案的整理、存储和调阅等。

培训档案应保密存放，仅限于公司内部使用，严禁外泄。

七、制度的执行与监督
1.执行责任的明确
本人员培训管理制度由公司培训部门负责执行和监督，各部门负责人负责落实培训计划和组织培训活动。

培训对象应积极参与培训，并按要求完成培训任务。

2.监督与整改
公司领导层应加强对培训工作的监督与检查，及时发现和解决存在的问题和不足。

公司培训部门应及时整改和改进培训工作，提高培训的针对性和有效性。

八、附则
本制度的解释权归公司领导层所有，自制度发布之日起生效。

如对本制度有任何疑问或建议，请及时向公司培训部门反馈。

以上为本公司的人员培训管理制度范本，希望能够对公司的员工培训工作提供参考和指导。

在执行过程中，各部门应严格按照制度的要求进行，确保培训活动的有效性和顺利进行。

人员培训管理制度范本（三）
1. 目的和范围
本制度的目的是为了规范和管理公司内部的人员培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。

本制度适用于公司内所有部门和岗位的人员培训。

2. 培训计划
2.1 公司每年将制定全年培训计划，并及时通知各部门和员工。

2.2 培训计划应包括培训的主题、时间、地点、参与人员和预期效果等内容。

3. 培训需求分析
3.1 各部门应及时向培训部门提供本部门的培训需求，包括岗位培训和专业培训等。

3.2 培训部门需对需求进行分析和评估，确定优先级和培训计划。

4. 培训形式
4.1 培训可以采取内部培训、外部培训、在线培训、实地实训等形式。

4.2 对于需要外部培训的，培训部门应及时寻找合适的培训机构，并与其进行合作。

5. 培训评估
5.1 培训结束后，参训人员应填写培训评估表，对培训的内容、组织和讲师等进行评价。

5.2 培训部门应定期汇总和分析培训评估结果，不断改进培训质量。

6. 培训记录
6.1 培训部门应建立完整的培训记录，包括培训计划、培训材料、培训签到表等。

6.2 培训记录应保存并归档，以备查阅和参考。

7. 培训费用管理
7.1 公司将根据培训计划和预算，安排培训费用的支出。

7.2 培训部门应对培训费用进行统计和核对，确保合理使用。

8. 培训效果评估
8.1 培训部门将定期组织培训效果评估，对参训人员的学习成果和工作表现进行评估。

8.2 培训效果评估结果将作为培训改进和奖惩措施的依据。

9. 培训管理责任
9.1 公司领导应高度重视人员培训，为培训工作提供支持和资源。

9.2 培训部门负责制定和执行培训计划，协调培训资源，监督培训质量。

9.3 各部门负责根据需要提出培训需求，并积极参与培训活动。

9.4 参训人员应按要求参加培训，全力以赴完成培训目标。

10. 职责追踪和督导
公司将对培训管理制度的执行进行监督和评估，对违反制度和规定的人员进行纪律处分。

以上为人员培训管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。

人员培训管理制度范本（四）
一、员工培训制度
第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。

第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。

第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。

第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。

第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。

/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。

2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。

3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。

第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。

第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。

第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。

一、新员工的培训教育制度
第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。

第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。

第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。

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第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。

第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。

第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。

第七条主管部门领导应当尽量为新员工培训提供适当条件，并要给予指导、督促和检查，协调各种关系。

第八条培训教育结束后，培训主管____培训者必须分别提出培训报告，并由人力资源部加以评定分析。

二、员工培训管理规定第一条类别培训
1.对新招聘的员工进行岗前培训。

岗前培训的内容主要是学习企业的规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本专业知识，以便其较快的适应工作
2.对老员工进行在职培训。

员工在职培训的内容要从实际出发，注重更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批、分阶段，按不同的公众和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容。

1.员工培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力和控制能力。

3.专业技术人员，如财务人员、工程师、工程技术人员等，应接受各相关专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的指示，提高其实际工作能力。

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5.基层工作人员应学会商场及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，熟悉顾客心理，学会业务知识和操作技能。

6.商场的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法。

培训方法有以下几种：
的理论水平和专业素质。

本商场业务骨干经验介绍，传、帮、带。

参观优秀商场，实地观摩学习。

培训形式。

长期脱产培训。

适用于培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。

短期脱产培训。

人员培训管理制度范本（五）
第一章总则
第一条为加强我单位人员培训管理、提高员工综合素质和工作能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工的培训管理。

第三条人员培训是指为提高员工工作能力、提升综合素质，促进员工个人和组织共同发展而进行的一系列培训活动。

第四条人员培训目标是在员工个人能力和所从事工作需要的基础上，进一步提高、充实员工的知识结构和业务水平。

第五条人员培训原则是全员培训，分类培训，因人施教，实效导向。

第六条人员培训内容包括：专业知识培训、技能培训、能力培训、职业素养培训等。

第七条人员培训形式包括：岗位培训、专业培训、班组培训、个人培训等。

第二章人员培训管理机构
第八条本单位设立人员培训管理机构，负责本单位人员培训的规划、组织、实施和评估工作。

第九条人员培训管理机构的职责包括：
（一）制定人员培训工作计划和年度培训计划。

（二）组织培训需求调查和需求分析，制定培训方案。

（三）组织和实施培训活动，包括内部培训、外部培训、网络培训、师徒制传帮带培训等。

（四）制作和发放培训材料，进行培训记录和考核。

（五）评估培训效果和工作质量，建立培训档案。

第十条人员培训管理机构应当建立定期报告制度，向单位领导汇报培训工作的进展情况，并提出改进意见。

第三章人员培训的流程
第十一条人员培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训方案制定、培训实施和培训效果评估等环节。

第十二条培训需求分析应当依据单位战略目标和个人发展需要，通过调查和访谈等方式进行，明确各个岗位对于培训的需求。

第十三条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训活动的时间、地点、主题、内容和参与人员等。

第十四条培训方案制定应当依据培训计划，结合岗位职责和员工能力现状，制定具体的培训内容和方式，并确定培训师资和培训材料。

第十五条培训实施应当通过内训、外训、网络培训等方式进行，确保培训能够有效传递知识和技能，提高员工的工作能力。

第十六条培训效果评估应当通过考试、考核、问卷调查等方式进行，评估培训的成效，提供定量和定性的数据分析。

第十七条培训效果评估结果应当及时反馈给培训负责人和参训人员，并作为改进和调整培训计划的依据。

第四章培训师资队伍的建设
第十八条培训师资队伍应当具备扎实的专业基础和丰富的实践经验，能够满足不同岗位和不同层级员工的培训需求。

第十九条培训师资队伍的建设应当加强师资培训和交流，提高培训的质量和水平。

第二十条培训师应当定期参加培训师培训和教学能力培训，提高教学方法和能力。

第二十一条培训师应当经常开展经验分享和案例分析，提高培训师的实践经验和教育能力。

第二十二条培训师资队伍应当进行评估和激励，激励优秀的培训师发挥更大的作用。

第五章培训成果的总结和应用
第二十三条培训成果的总结应当通过报告、总结会和经验交流等形式进行，总结培训的有效经验和不足之处。

第二十四条培训成果的应用应当通过工作安排、岗位轮换和业绩考核等方式，促进员工培训成果的应用。

第六章奖惩措施
第二十五条对于参加培训的员工，单位应当给予相应的奖励，如学习经验交流、岗位晋升、工资调整等。

第二十六条对于未能按时参加培训或者未能完成培训计划的员工，单位应当予以相应的处罚，如扣减绩效奖金、降低考核分数等。

第七章附则
第二十七条本制度由人员培训管理机构负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起执行，本单位其他有关培训制度和规定，如与本制度有冲突，以本制度为准。

第二十九条本制度的解释权和修改权归本单位人事部门所有。

人员培训管理制度范本（六）
一、培训部经理岗位职责
1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。

2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经营管理的方针政策，负责计划、____、检查及督促各项培训工作。

3.制定培训计划的实施方案并____实施。

4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的考核工作。

5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培训计划的____、实施和管理工作。

6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。

7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。

8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。

9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟踪与考核业绩的工作。

10.____本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。

二、培训师岗位职责
1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，不谋私利，认真负责。

2.协助培训部经理____举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。

3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。

4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。

5.____员工业务考核。

负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。

6.编写符合本企业需要的培训教材。

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人员培训管理制度范本（七）
一、目的和范围
为了提高员工的技能水平，增强员工的专业素养和综合能力，促进员工的个人成长和事业发展，制定本制度。

本制度适用于所有公司员工的培训管理。

二、培训计划制定
1.公司每年制定年度培训计划，包括各类培训项目、培训方式和培训时间等内容。

2.培训计划应根据公司战略目标和员工的实际需要编制，并经相关部门和岗位负责人审核。

3.公司可以根据需要委托专业培训机构进行培训，也可以通过内部培训师进行培训。

4.培训计划应提前通知员工，员工有权根据自身实际情况选择是否参加培训。

三、培训需求调查
1.公司每年对员工进行培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。

2.公司根据调查结果和员工的实际工作情况，制定有针对性的培训计划。

3.员工有责任如实填写培训需求调查表，公司将根据填写情况进行培训安排。

四、培训组织和管理
1.公司设立培训部门，负责培训计划的制定、组织和管理工作。

2.培训部门应根据培训计划，确定培训的时间、地点和形式，并通知参训人员。

3.公司鼓励员工参加培训，并提供必要的培训经费和资源支持。

4.公司可以根据员工的实际表现和发展潜力，进行岗位培训和晋升培训。

五、培训效果评估
1.公司对培训项目进行效果评估，以评估培训的效果和效益。

2.员工参加培训后应填写培训效果评估表，反馈培训的实际效果和个人收获。

3.公司根据评估结果，及时调整培训计划和培训方式，提高培训的质量和效果。

六、违纪处理
1.员工参加培训应按时出席，不得私自缺席或代替他人参加。

2.员工参加培训应按照培训内容要求，认真学习和参与讨论。

3.员工如有违反培训纪律的行为，公司将按照公司纪律管理的相关规定进行处理。

七、附则
1.本制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导审核通过后实施。

2.本制度自发布之日起生效，废止以前的有关制度。