展台制作车间管理制度

第一章总则
第一条为加强展台制作车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有员工，包括但不限于设计、制作、装配、运输等环节。

第二章组织机构与职责
第三条车间设立主任一名，负责全面管理工作；副主任一名，协助主任工作；同时设立生产组、设计组、装配组等职能小组。

第四条各职能小组职责如下：
1. 生产组：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。

2. 设计组：负责展台设计工作，确保设计符合客户需求和市场趋势。

3. 装配组：负责展台的组装和调试，确保展台安全可靠。

4. 运输组：负责展台的运输和安装，确保运输安全及时。

第三章生产管理
第五条生产计划：
1. 生产计划由生产组根据客户订单和市场需求制定，经主任审批后执行。

2. 生产计划应明确生产任务、材料需求、人员安排、时间节点等。

第六条材料管理：
1. 所有原材料、半成品和成品应分类存放，标识清晰。

2. 材料领用需填写领用单，经相关人员审批后方可领取。

3. 领用材料后，使用人需负责材料的保管和合理使用。

第七条质量控制：
1. 生产过程中，各环节需严格按照设计图纸和工艺要求进行操作。

2. 装配完成后，需进行质量检查，确保展台符合标准。

3. 发现质量问题，立即停止生产，查明原因并采取措施纠正。

第四章安全管理
第八条车间安全：
1. 定期进行安全检查，确保车间设施设备安全可靠。

2. 员工需穿戴符合规定的个人防护用品。

3. 严禁在工作区域吸烟、使用明火等危险行为。

第九条事故处理：
1. 事故发生后，立即停止生产，保护现场。

2. 及时上报事故情况，启动应急预案。

3. 对事故原因进行调查，采取措施防止类似事故再次发生。

第五章员工管理
第十条员工培训：
1. 定期对员工进行专业技能和安全知识培训。

2. 员工需参加培训并通过考核，方可上岗作业。

第十一条奖惩制度：
1. 对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

2. 对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。

第六章附则
第十二条本制度由车间主任负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范展台制作车间的管理，提高生产效率，保障员工安全，为客户提供优质的产品和服务。