配件计划员岗位职责 -岗位职责

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配件计划员工作总结8篇

配件计划员工作总结8篇

配件计划员工作总结8篇第1篇示例:配件计划员是企业中负责配件采购、计划和管理工作的重要岗位。

他们要根据企业生产计划和市场需求,合理安排配件的采购和库存,确保生产线不出现因为配件短缺而停工的情况。

在这个岗位上,配件计划员需要具备严谨的工作态度、敏锐的市场洞察力和优秀的数据分析能力。

配件计划员需要深入了解企业的生产计划和市场需求,及时掌握所需配件的种类、规格和数量。

他们要与生产部门和销售部门保持密切沟通,及时了解生产进度和销售情况,根据信息变化调整配件的采购计划。

只有充分了解企业内部的运作情况,配件计划员才能做出科学合理的决策,避免因为配件短缺而对企业生产造成影响。

配件计划员需要密切关注市场动态,及时调整配件的采购计划。

市场需求是影响配件采购的重要因素,配件计划员需要通过分析市场供需关系,预测市场趋势,制定合理的采购计划。

对于短期大量采购的情况,配件计划员还要能够灵活应对,及时安排发货和货运,确保生产线不受影响。

配件计划员需要具备良好的数据分析能力,对配件的采购情况和库存情况进行定期分析和统计。

他们要根据数据变化,优化配件库存结构,确保库存的合理性和准确性。

在采购过程中,配件计划员还要与供应商保持良好的合作关系,及时沟通采购计划和价格,确保采购的及时性和有效性。

配件计划员需要具备团队合作精神和责任心,与生产部门、销售部门和采购部门密切合作,共同完成企业的生产计划。

在工作中,他们要能够承受工作压力,及时解决问题,确保企业生产的稳定性和顺利性。

配件计划员的工作不仅仅是在事务性工作,更要具备前瞻性和战略性思维,发现问题、解决问题,为企业的可持续发展贡献自己的力量。

配件计划员是企业中不可或缺的重要岗位,他们需要具备严谨的工作态度、敏锐的市场洞察力和优秀的数据分析能力。

通过深入了解企业的生产计划和市场需求,密切关注市场动态,灵活调整采购计划,优化库存结构,与供应商进行有效合作,配件计划员可以有效地帮助企业降低成本,提高效率,保证生产的正常进行。

汽车售后服务存在问题及解决方案

汽车售后服务存在问题及解决方案

汽车售后服务存在问题及解决方案目录前言: (4)第1章:完善售后管理体系 (5)1.1了解完善的售后管理体系构成 (5)1.2检查自身管理体系存在的不足 (10)1.3对管理体系进一步完善 (11)第2章:明确各岗位职责 (12)2.1各岗位职责与权限 (12)2.2根据岗位职责制定管理制度 (16)第3章:提高售后团队执行力 (21)3.1团队执行力的重要性 (21)3.2如何提高团队执行力 (23)结论 (26)前言随着我国汽车行业的迅猛发展,汽车保有量的快速增长,我国的汽车售后服务行业面临着前所未有的严峻考验。

据统计,全球汽车业50%~60%的利润是从服务业中产生的,服务是汽车价值链上的一块最大的“奶酪”,售后服务是目前各世界汽车巨头激烈竞争的领驭。

在我国,售后服务领驭具有巨大的市场潜力和利润空间。

那么什么是售后服务呢?传统的理解是“三包”服务即质量保修,现在泛指销售部门为客户提供的所有技术性服务工作及销售部门自身的服务管理工作。

就技术性服务工作而言,它可能在售前进行,如车辆整修与测试;也可能在售中进行,如车辆美容;还有在车辆出售后进行质量保修、维护、技术咨询及备件供应等一系列技术性工作。

可见,并不是字面意义上的“销售以后的服务”,它并不止局限于汽车销售以后的用户使用环节,也可能是在售前环节或售中环节。

换句话说,所有的技术性服务都属于服务的范畴,技术服务是售后服务的主要工作。

汽车技术的飞速发展,必然带来一场汽车服务行业的革命,传统的维修模式、经营方式、管理手段已经不能适应现代市场的竞争,汽车服务行业需要从管理理念上进行全面的改革。

本论文以我所在的4S店为主体,通过分析我们公司的不足,提出改进措施,从而得出一些普遍适用于汽车售后服务行业的经营方式与管理理念,也能进一步提高自身对汽车服务行业的认识,对自己以后的发展和工作也会有很大的帮助。

第1章:完善售后管理体系1.1 了解完善的售后管理体系构成1.1.1上海大众经销商(服务)岗位分工图上海大众经销商(服务)岗位分工图1.1.2各职位素质要求1)服务总监:①具有大专或以上文化程度,汽车及相关专业;②精通市场营销管理、财务管理、人事管理等企业管理知识③具有较强的计划、组织、协调能力;④能够进行计算机操作。

汽车4S店人员规划表

汽车4S店人员规划表
一般销售和服务等业绩部门采用行业核算方式和考虑储备等因素来确定人数;而 行政后勤等服务岗位采取实际工作量和数据结合方式。如:销售顾问高端车常规 成交8—10台∕月,中低端20台∕内;服务顾问:7台∕天接待能力;事故车2—3 台∕天接待能力;机修班组:常规保养10台次∕天;大修1—2台次∕天;进场车 辆20%的钣金油漆机率 钣金班组:2-3台次∕天;油漆组2台次∕天。 回访员:30人次∕天。 机修常规4人—组长+老师+中工+学徒,或老师+中工2人+学徒。第二种配置成本低 。钣金油漆常采用此配置。高端车机修常采用前种配置。 洗车工1人每小时2辆,一天约16辆,2人合作效率高出30%;食堂厨师每人仅能服 务50人左右(集约化);保洁:每人负责600平方。 第六步 数据 统筹 财务数据统筹,用各种数据细分和总合的同步来达到全局资金计划和调配。 全年总费用,库存占资率,薪资成本占比,净利润率,固定资产收益率,现金周 转率。。。 第七部 验证 微调 验证调整阶段—及时收集运作中出现的问题,分析是否与人有关系,是“质 量”---岗位胜任能力不匹配问题,还是人数量问题,针对解决,不停论证测算
因事设岗 由岗找人 人岗匹配
行业水平 数据反测
优化流程 精简高效动态调整源自财务数据 行业水准结合实际
各层级薪资 外竞争内公平
厂家要求 关键岗位
尊重以前 婉转调整
财务数据:全面的财务数据自全年资金预算到个人贡献绩效等,用实际的各种财 务数据来支撑定编计划的可行性和参照性。 厂家要求:指的是品牌厂对一些关键岗位的必须配置。 尊重以前:对已经运作在形的企业来说,优化岗位要尊重以前,采取列表计划--分析其个人能力—资源共享-沟通调整的婉转调整方式;不采取过激,劳资纠纷, 影响负面调整方式。 各层级薪资外竞争内公平----指的的是各个层级细分岗位的平均薪资要符合:对 外有竞争力,对内有公平性的策略,这样是为了招聘到吻合的人员,又相对稳定 性---当然不能忽视管理方式。 优化流程精简高效:指的是先优化流程----既相互有监制无漏洞又减少过程把 控,还完善服务的高效流程,目的是为了高效和成本的平衡。 因事设岗,由岗找人,人岗匹配:指的是分析企业所处阶段(事),根据事(目 标)达成需要哪些工作部门,部门需要什么岗位,岗位---招什么人---岗位要多 少数量的---岗位分析的原则过程。不能因为个人的胜任能力而设置多余岗位,或 者对目标没有绝对帮助的岗位。这是企业大了后的通常弊病,要杜绝之。 动态调整:变化观点看问题,企业运行总有阶段性的,如初创期—人事行政和市 场开拓以及二级网点要多配置岗位,稳定期销售和服务,客服回访等可能就要增 加,行政和市场就会微缩编。根据运作需要作出灵活调整。 结合实际:指的是一些行政后勤服务范畴的保安,保洁,展厅面积,食堂,宿舍 管理等根据实际场地和工作方式来最优化定位。

配件计划员工作总结8篇

配件计划员工作总结8篇

配件计划员工作总结8篇第1篇示例:配件计划员是公司中非常重要的一个职位,他们负责制定和执行配件的采购计划,保证生产和销售不受到任何延误。

在过去的一段时间里,我一直担任着配件计划员的职务,通过不断地学习和实践,我积累了一些经验和体会,现在我将对我的工作进行总结如下。

作为配件计划员,我始终保持着高度的责任感和使命感。

我清楚地知道自己肩负着公司整个供应链的重要部分,一旦出现了问题,将对整个生产和销售环节产生不利影响。

我在工作中始终严谨认真,细心对待每一个细节,确保每个环节都能够顺利进行,及时解决问题,避免延误。

我始终保持与各个部门之间的良好沟通和合作。

配件计划员的工作不是孤立的,而是需要与采购部门、生产部门、销售部门等多个部门紧密合作。

我经常与相关部门保持沟通,及时了解生产和销售情况,根据实际情况调整配件采购计划,确保生产计划的顺利执行。

我注重数据分析和预测,通过对历史数据和市场趋势的分析,制定合理的配件采购计划。

我定期对配件库存进行盘点和分析,避免库存积压和缺货现象的发生,确保公司能够按时完成生产计划并满足客户需求。

我也关注市场变化,不断更新对市场的了解,及时调整采购计划,避免因市场变化而导致的供需不平衡。

我还注重对供应商的管理和评估。

作为配件计划员,我经常与各大供应商保持联系,及时了解市场价格和供应情况,确保公司能够以最优的价格采购到高质量的配件。

我也定期对供应商进行评估,根据供货情况和质量表现,对供应商进行分类管理,确保有能力和信誉的供应商能够优先合作。

第2篇示例:配件计划员的工作需要高度的责任心和细心,因为一丝不慎就可能导致整个生产计划的混乱。

在工作中,我时刻保持警惕,注意观察生产线的运转情况,及时调整配件的生产计划,确保原材料的供应和生产线的稳定运行。

我与采购部门和生产部门保持密切的沟通和协作,及时了解他们的需求和进度,调配合理的生产计划,使每一个环节都能够顺畅无阻地进行。

作为配件计划员,我发现自己在沟通协调能力方面存在一些不足。

汽车配件行业各种零配件生产工艺特点大全(1)

汽车配件行业各种零配件生产工艺特点大全(1)

汽车配件行业各种零配件生产工艺特点大全(1) (车架、底盘、车桥、电控开关、滤清器、发动机铸铝件、汽配齿轮、线束、安全带、消声器、轮胎、工程挖掘机驾驶室、整车等)目录车架、底盘工艺特点第一章产品与行业定位 (4)1.1产品介绍 (4)1.2上下游关系 (5)第二章产品BOM与工艺路线 (6)2.1BOM结构 (6)2.2工艺路线 (7)车架、底盘生产特点第三章生产部门组织结构与职能 (8)第四章产品的生产管理特点与难点 (9)4.1生产计划管理特点与难点 (9)4.2生产准备管理特点与难点 (10)4.3生产加工管理特点与难点 (10)4.4生产管理业务处理 (11)车桥工艺特点第五章车桥产品与行业定位 (12)5.1车桥产品介绍 (12)5.2车桥产品在上下游关系 (16)第六章产品BOM与工艺路线 (17)6.1BOM结构 (17)6.2工艺路线 (17)车桥生产特点第七章生产部门组织结构与职能 (18)第八章产品的生产管理特点与难点 (19)8.1生产计划管理特点与难点 (19)8.2生产准备管理特点与难点 (22)8.3生产加工管理特点与难点 (22)电控工关工艺特点第九章电控开关产品与行业定位 (24)9.1电控开关产品介绍 (24)9.2电控开关产品在上下游关系 (24)第十章电控开关产品BOM与工艺路线 (25)10.1BOM结构 (25)10.2工艺路线 (26)电控开关生产特点第十一章生产部门组织结构与职能 (28)第十二章产品的生产管理特点与难点 (29)12.1生产计划管理特点与难点 (29)12.2生产准备管理特点与难点 (30)12.3生产加工管理特点与难点 (32)滤清器工艺特点第十三章滤清器产品与行业定位 (33)13.1滤清器产品介绍 (33)13.2滤清器产品在上下游关系 (34)第十四章产品BOM与工艺路线 (34)14.1BOM结构 (34)14.2工艺路线 (36)滤清器生产特点第十五章生产部门组织结构与职能 (39)第十六章产品的生产管理特点与难点 (40)16.1生产计划管理特点与难点 (40)16.2生产准备管理特点与难点 (41)16.3生产加工管理特点与难点 (42)车架、底盘工艺特点第一章产品与行业定位1.1产品介绍1.1.1 产品类型和分类某公司的产品介绍如下:1、车身系统:外饰金属板和闭锁系统、车身结构组件2、底盘系统:车架与底盘副车架、悬架连杆和悬架臂、全套底盘模块1.2上下游关系●独立经营、以与主机厂(整车厂)进行配套生产为主;●依据主机厂的滚动计划(拉动单)进行协同计划与作业管理;●一般采取寄售或产品自身备库来配合主机厂的订单交付;●其对物料采购管理通常采取预测计划管理,材料基本上是金属材料,受金属材料市场价格波动的影响较大;第二章产品BOM与工艺路线2.1BOM结构产品BOM搭建和BOM短阶的技巧采用的产品BOM是以描述产品功能结构为主的产品功能BOM,在BOM的组成上与生产制造需求使用的BOM是有差距的。

ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准

ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准

车身厂装焊一车间员工岗位工作标准汇编车身厂装焊车间1.负责统筹安排车间各项工作,确保各项工作指标顺利完成2.负责生产组织及生产计划的实施,控制每天的生产节拍,确保生产计期完成。

3.负责处理生产一线生产环节中影响生产执行的多种因素,并进行协调处理。

4.负责生产现场中技术、质量问题的解决,并提供技术文件支持。

5.负责统筹安排车间所有设施和设备的管理,保证各项指标的完成。

6.负责装焊车间现场管理,包括:现场定置、物流配送、在制品控制、标准作业、目视化管理、班组建设、环境卫生等。

7.负责车间二级计划的分解、生产日报表的填报及工时的统计、劳保、福利的发放等工作。

8.负责外部有质量问题的车辆的维修。

9.负责解决设备维修工作中电气机械技术问题。

10.负责排除装焊固定式、悬挂式焊接设备、生产输送线、非标设备的电气机械故障,保障设备达到生产要求。

11.负责装焊车间设备备件、技改技措的申报,以及仪表的送检工作。

12.负责装焊车间内STR车型、F2000车型及72、92车型工装夹具的维护、维修工作,及工装夹具台帐管理。

13.负责F2000前围、后围、地板、顶盖、侧围、车门分总成、F2000驾驶室总成焊接,及各班组的管理工作,并做好交接班记录。

14.负责STR前围、后围、地板、顶盖、车门分总成、STR总成焊接,及班组各项管理工作,并作好交接班记录。

15.负责STR车型和F2000车型驾驶室挂门、挂件、补焊、打磨及精整工作,并做好交接班记录。

16.负责监控装焊车间各生产线运行情况,对监控设备进行维护保养。

17.负责将所生产的驾驶室按生产计划排序、记录、确认,传输到下一道工序,做好交接班记录;18.负责车间内互供件的转运工作及铲车的操作、维护、保养;19.负责车间内自行葫芦的操作、维护、保养;20.完成领导布置的临时性任务。

科室装焊一车间细分岗位名称车间主任责任人严晓军工作内容及标准:车间内工作:1.负责贯彻执行体系文件的有关规定,使全体员工正确理解公司相关管理规定,并按规定执行;2.根据生产计划和工艺要求,合理组织生产,确保各项指标的完成;3.负责现场管理,做好安全生产、精益生产、清洁生产工作,降低能源消耗;4.解决生产一线工作中的瓶颈,优化生产节拍,达到均衡高效的生产;5.安排并落实公司和厂在本车间的重点工作的实施进度,确保重点工作按期完成。

汽车售后服务管理1__特约品牌经销商

汽车售后服务管理1__特约品牌经销商

希望达到的效果:
●理解四位一体特约店的目的和作用 ●理解服务部门的工作目的和职责 ●把握优质服务活动的要素
授人以鱼不如授人以渔
1
课程目录
朱明工作室
zhubob@
模块一
特约品牌经销商
第一节 经销商概况 第二节 经销商部门设臵与 各部门功能 第三节 经销商组织机构与 人员管理
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生产厂家对经销商的支持
朱明工作室
zhubob@
1、提供统一的建筑标准; 2、提供统一的形象建设标准及标识标准; 3、贯彻先进的管理模式; 4、免费提供技术培训、管理培训、索赔培训、备件培训及计算 机业务培训; 5、疑难维修技术支持; 6、提供技术资料、管理资料; 7、统一订购专用工具、仪器设备,指导通用工具订购; 8、提供售后服务联网软件及服务站内部管理软件; 9、提供原厂备件; 10、免费提供产品宣传及服务宣传资料; 11、授权开展售前整备、首保及索赔业务; 12、指导服务站开展服务营销。
朱明工作室
zhubob@
模块一 特约经销商基础知识
主讲:朱明
高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 汽车维修高级考评员 授人以鱼不如授人以渔
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朱明工作室
zhubob@
模块一 特约经销商基础知识
学习的目的:
首先要理解特约店整体、及售后服务部门的目的、职责等 概念,并在此基础上学习售后服务部门运营的基本知识。
用户满意 (好的产品+好的服务)
销售收益增加
树立良好的品牌形象 (口碑)
授人以鱼不如授人以渔
销售更多车辆
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2. 四位一体特约店的运营方针
朱明工作室
zhubob@
1、通过良好的售后服务,创建用户购车后能安心使用的 环境 ,从而吸引和促使用户再次购买广州本田汽车。

计算机辅助工程项目管理

计算机辅助工程项目管理

建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程,在整个建设项目的实施过程中,许多事件进程在并行发展,而这些事件有着千丝万缕的联系,相互间既有促进、又有制约,再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。

应该说,使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要,比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。

但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求,这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求,需要我们能够结合多种软件灵便运用。

我项目部结合自己的实际需求,通过多种渠道进行多种软件的了解及试用,初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。

1.1 计算机:我项目部现共有计算机16 台,考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要,大部份计算机为购买配件自行组装,以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机,从而以较低成本实现了人手一机。

1.2 项目部局域网的建立:在整个项目的实施期间,各个部门、各个岗位会有不少的协同工作,并且有大量的数据及文件需要相互调用,此外,越来越多的项目部管理软件实现了网络化,这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。

考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点,选择了对等网结构。

硬件方面,我们选用了10/100M 自适应交换机,搭建了100M 交换式网络。

1.3 其它硬件设施:对于项目部而言,根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的,它们和计算机一起构成整个系统,能发挥出更大的功用。

我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。

软件体系的建立比之硬件难度要大得多,这是因为就目前而言,国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐,这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。

汽车4S店人员结构

汽车4S店人员结构

汽车4S店人员结构总经理,有些还有副总,销售总监,销售经理,销售顾问,有些会设保险顾问服务总监,服务经理,技术经理前台主管事故专员服务顾问客户回访配件经理,配件发料,配件计划员,车间主管,机电组长,钣金组长,油漆组长,维修技工,学徒等,还有精品装潢部,保安,清洁工等,人事部,综合部,市场部,财务部。

4S店各岗位职责一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

计划员工作总结(9篇)

计划员工作总结(9篇)

计划员工作总结(9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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售后服务部薪酬样本

售后服务部薪酬样本

售后服务部薪酬管理制度第一章 公司薪酬结构体系公司的薪酬结构体系,图示如下:表一:员工基础工资对照表(1)定义:岗技工资与岗位工作职责以及员工履行岗位职责的基本技能相联系,是相关岗位工作的重要性、岗位职责对员工的基本要求以及岗位员工工作技能的基本反映。

(2)岗技工资结构:公司的岗技工资,依据岗位职责的不同,分为7个级别,从低到高按逻辑数列递增,列表如下:表二:基准岗技工资级别结构表同部门和不同岗位之间的权重结构关系,结合员工履行岗位职责的基本技能进行讨论与确定。

公司岗位技能级别结构列表如下(兼任多个岗位时,采取就高不就低的原则): 3司龄:指员工正式加入公司工作的工龄,员工司龄津贴计算最长为10年。

司龄补贴标准:从员工正式录用工龄满1年以后开始计算,计算基数按每年20元递增。

司龄认定办法:财务部根据行政部核准的司龄标准计算。

4.(1)2009年售后服务任务指标:在2008年维修总产值的基础上递增10%;09年目标产值:7325186元(含税),全年完成总产值的基础上,进行奖励具体办法(后附方案);售后服务除机修、钣金烤铆工外,其他业务人员的工资,公司每月将月度应发工资的10%预留,年度进行考核。

(后附考核办法)(2)服务顾问每月有效接待台次(最低标准):250台;由服务经理每月对其进行考核;售后服务部:对部门员工的岗位工作效益每月进行一次考核,并据以计核当月效益薪资。

售后服务经理考评薪资=(工时费产值×0.6%+配件产值×0.15%+维修车次×0.2元/台次)×考核系数售后服务经理助理考评薪资=(工时费产值×0.6%+配件产值×0.15%+维修车次×0.2元/台次)×考核系数。

技术总监考评薪资=(工时费产值×0.01+有效接待车次×0.5元/台次+岗位补贴350元) ×考核系数质检员考评薪资=(工时费产值×0.008+有效接待车次×0.4元/台次) ×考核系数(机修)服务顾问提成工资:接待台次:0-200×0.5元: 201-301×1元: 301以上×2元接待维修产值:0-4万×0.004: 4-10万×0.006: 10万-13万×0.009: 13万以上×0. 01 (接待台次提成+接待产值提成)×考核系数+岗位工资+基础工资+工龄工资(事故)服务顾问提成工资:(接待台次×2元+工时费×0.02+配件费×0.01)×考核系数前台(服务顾问)考评薪资=服务顾问提成平均工资(未乘系数)×考核系数前台(助理服务顾问)考评薪资=服务顾问提成平均工资(未乘系数)×考核系数驾驶员考评工资=(工时产值+配件产值)×0.1% + 救急补贴配件主管考评工资=(配件销售额×0.25%)×考核系数配件计划员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数首席配件发料员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数配件发料员考评薪资=(配件销售额×0.12%)×考核系数工具管理员兼调漆员考评薪资=(维修台次×0.3元/台次+油漆销售额×15%)×考核系数根据本公司实际情况,现将首席机修工划分为三个级别,根据级别不同,公司每月补发不同的岗位补贴: 一级首席机修工:350元;二级首席机修工:200元;三级首席机修工:150元;对机修小组所完成的机修消耗配件提0.01做为配件提成.第三章季度奖励方案备注:机修小组季度完成30万配件产值奖励小组1000元.根据小组积分和出勤率发放.售后服务部完成全年任务以下人员奖励1:机修服务顾问完成个人任务奖励3000元2:事故车服务顾问完成事故任务奖励9000元(3人参与分配)3:索赔员完成索赔任务奖励2000元.4:机修小组完成小组120万配件任务奖励3000元.5: 配件部完成任务奖励10000元。

机电专业管理人员业务分工

机电专业管理人员业务分工
2.关注并负责对接“技术交流群”中综合科、党群科、调度室等其他部门安排的工作。(如疫情防控、培训学习视频签到拍照及其它统计工作)
3.负责队里班前、后会记录、任务清单报送。
4.负责队里各项班组建设资料的建立。
5.负责完成领导安排的其他工作。
分管领导签字:
3.根据统筹安排机电任务。
4.审核班组考核及绩效分配。
5.负责队组安全生产管理。
6.了解队组人员思想动态,开展职工教育工作。
7.组织召开班前班后会,安排当班生产任务,传达学习上级公司部门文件、会议精神。
8.迎接各级领导检查。
9.负责完成领导安排的其他工作。
环保员
1.负责矿井环保管理。
2.负责矿井用水用电考核;负责对接水利局、国网供电公司。
3.负责机电检查隐患通知单领取、问题下发、问题整改跟进以及与安监科各项工作对接。
4.负责机电矿长月度隐患排查、各项风险辨识、组织机构、规程制度、标准化评分表等文件类标准化迎检资料的编制、更新。
5.负责新闻报道和机电例会会议纪要的整理和书写。
6.负责月度检修计划的汇总。
7.负责月度“四合一报告”的编制。
8.负责各类资料建立档案、资料收集、整理等工作。
9.负责完成领导安排的其他工作。
技术员
1.公司及地方上级部门迎检。
2.负责井上下供电系统图、井下设备布置图、井上下变电所供电系统图、各配电点供电系统图图纸的更新、绘制、打印、审批。
3负责井上下供电技术管理、现场管理、达标管理工作;负责公司及地方上级部门迎检。
计划员
1.负责全矿材料、配件计划的申报工作。
2.负责催促材料配件到货情况。
3.参与设备管理验收及设备盘查清点工作。
4.负责完成领导安排的其他工作。

汽车配件、轮胎、材料、油料采购程序范文

汽车配件、轮胎、材料、油料采购程序范文

汽车配件、轮胎、材料、油料采购程序范文一、采购的原则1、按总经理审批同意的月采购资金计划采购,原则上不得超计划采购,保证成本预控,特殊情况需经总经理同意后方可实施。

2、采购人员须想尽一切办法采购物资,保证供应。

同时要计划周密、降低库存,做到少库存(有的物资不库存),保证月库存资金定额的完成,加速流动资金的周转。

3、采购人员须深入了解市场,选厂比价,选厂比质,质量第一,防止采购假冒伪劣,质次价高的产品。

4、积极寻求厂家的直销店,直接进货,降低采购成本,确保采购质量。

5、逐步实现“定点”采购,对现有合作商家(分供方)进行“资质”审查,对认为可以合作的分供方,逐步签订采购合同,明确双方的“责、权、利”。

对同一种物资(配件、轮胎、电瓶、油料等)需有不少于两家的分供方。

选择分供方应遵循这样的原则(顺序):质量、价格、服务(索赔),依次进行比较,择优而定。

同时“定点”又是动态的,将随内部需求及市场的变化而随时按程序调整。

6、采购人员及有关供应人员需严格物资管理,库存管理,遵章守纪,遵纪守法,按“采购程序”要求进行采购活动,高效及时,解决问题,服务车间,车队。

二、采购资金计划的制定及审批1、技供部材料计划员于每月末制定出下月的物资采购计划及资金计划。

2、“采购资金计划”经职能科室及主管领导审核后报总经理审批,总经理签字同意后生效。

3、制定物资采购计划的依据(1)下月一、二级维护计划和修理计划(参考百公里小修材料费定额进行对照)。

(2)下月计划车公里及相应的油耗定额,参考上月的实际消耗水平进行对照。

(3)季节性维护的需要(如冬防,夏防涉及的燃润料,不冻液、电瓶、空调机和暖风机的维护等)。

(4)参考上月各项物资,各种另配件,总成,摊销料等,实耗水平及规律,参考月末库存盘点情况。

(5)科室相关人员的配合提供有关的资料、数据,如:燃润料、轮胎的需求量、库存等。

(6)根据以上素材制定出不同用途的分采购计划,在这个基础上制定出按物资性质归类的物资采购计划。

大众4S店人力资源管理规定

大众4S店人力资源管理规定

第一篇人力资源管理规定人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革,规范人力资源管理工作,建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍,根据公司改革、发展、生产经营实际,特制定本规定。

第一章指导思想与遵循原则为了加快人事制度改革步伐,完善考核,推进交流,竞争上岗,动态管理,形成富有生机与活力的用人机制,全面提高员工队伍素质,应遵循以下原则:1、德才兼备、任人唯贤的原则;2、拟定标准、注重实绩的原则;3、公开、公平、公正、择优的原则;4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。

第二章考评建立科学有效的考核、评价体系,强化激励约束机制。

实行全员一年一次年度考评,考评内容分德、能、勤、绩四个方面。

重点考评工作实绩,考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。

考评工作结合年终总结,一并进行。

一、考评工作由办公室牵头,组成有工会、党委人员参加的考评组。

考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。

1、自查。

就是对照岗位职责和年度工作目标,总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况,并形成述职材料。

2、述职和测评。

召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。

述职后,由考评组发《测评表》进行民主测评,部门负责人述职报告交考评小组,其他职工述职材料交各部门集中保管。

3、个别谈话。

考评组个别征求意见,了解情况。

4、综合评价。

考评组在测评和个别谈话的基础上,对每个被考评对象进行综合分析、评价,形成考评材料二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。

其中本部门员工考评的平均分占30%,综合管理部门考评分占30%,上级领导评分占40%。

各比例相加后的结果,即是位中层管理者年度考评的综合得分,并据此分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

通过量化的考评,给每个中层经营管理者的工作业绩一个客观、科学评价和进行解聘和续聘的依据。

三、对其他员工每年进行一次综合考评,按工作业绩、技术水平、遵纪守法、团结协作等方面进行百分制量化打分。

零配件管理制度

零配件管理制度

零配件管理制度为了加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制订如下管理制度:1.自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗位,工作时间不外出做私事,中午、周日安排人员值班,仓库内不得有杂工。

2.备品备件部应及时确保维修车间使用的各类备品备件和厂内维修车间使用的可在市内购买的备品备件必须在半天内完成,附近地区必须在半天内完成。

逾期一天扣50元。

3.零件部应设立计划员对物料进行计划,仓库的库存应合理。

采购计划应防止库存积压。

工具的采购、批量采购和组装件的采购应得到总经理的批准。

对盲目采购造成积压的,要追究责任。

4.零件采购应有固定的采购网点。

如果固定网点没有商品,需要在其他地点购买,价格不能太高。

如果价格高于固定网点,需要先询价,经审批后方可购买。

5.严格执行进货检验程序。

所有采购配件入库时必须核对数量、价格和质量,特别是防止假冒伪劣商品入库。

发现假冒伪劣商品和质量问题的,依法追究责任。

6.维修工收料时,应发出工单,由库管员填写,收料员签字。

高价值的组件或附件应经工厂部门批准。

7.出库时,库管员按要求打印出库单,收料员必须在出库单上签字确认。

仓库根据收料员签字的送货单发货。

材料发放应与发货单核对,并保存财务副本。

8.严格执行新旧材料交接,同时归还旧件。

旧件必须编号、贴标签并返还给所有者。

9对二保车辆和大修车辆的消耗实行量化管理,发生多次索赔和欺诈性索赔的,追究责任。

10备品备件价格合理,销售价格不得超过市场价格(与业主协商的价格除外)。

随机涨价影响公司声誉的,依法追究责任。

11备品备件、材料入库后,应建立台账,确保台账、卡片、材料一致。

月末制作《采购、库存、销售核算表》,每月盘点一次。

12严格执行工具管理制度,保管好各类工具设备。

13违反制度,不履行岗位职责的,每次罚款10-50元。

由此造成的一切损失应由个人承担。

一个月内连续三次免职。

情节严重的,予以撤职。

工程施工材料、构配件和设备管理制度

工程施工材料、构配件和设备管理制度

工程施工材料、构配件和设备管理制度1 目的加强公司对工程材料、构配件和设备的管理,满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求,确保工程质量和设备安全运行。

2 主题内容与适用范围本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。

本制度适用于公司采购的工程材料、构配件和设备管理工作,也适用于顾客(业主)提供的材料、构配件和设备管理工作。

3 采购管理制度3.1采购计划管理3.1.1项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划,在工程开工前,按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。

格式参见XX•xx.03表2“建筑材料、构配件和设备的采购计划表”。

3.1.2采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容,特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。

3.1.3采购计划需报项目部材料主管人员审核后,经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。

监理(建设)单位有要求时,还需经监理(建设)单位批准。

3.1.4由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因,需要调整物资供应计划时,由设计部门或工程项目部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整。

3.2供方评价管理3.2.1严格进行材料供方的评价管理。

禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。

3.2.2不论是生产厂家还是经销商,均应对其进行评价。

对供方的评价应包括:(1)法人资格、生产许可、级别或经营许可范围、级别等;(2)所供材料、构配件和设备的质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);(3)供货能力(交货期);(4)建筑材料、构配件和设备的价格;(5)售后服务等。

3.2.3经评价合格的产品生产厂家或经销商,列入公司合格供方名册。

各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。

经评价合格的供应方的相关资料(需包含产品制造许可证或安全注册证)应附在评价表上一起送工管部存查。

备件材料管理制度

备件材料管理制度

检修中心备件材料管理制度1、目的为了规范备品备件管理工作流程,建立环节管理责任,控制备件材料费用,确保设备材料计划科学规范运行。

2、适用范围适用于检修中心生产、维修、技改用备件材料管理。

3、职责3.1作业区库管员负责本单位内维修所需备件材料的领用及管理. 3.2各单位技术员负责本区域内备件材料计划的汇总、审核、上报,备件的质量把关,内部加工件的测绘、联系、验收及备件消耗的动态信息反馈。

3.3作业长负责本区域备件材料计划及领料的审核、备件质量的评估,备件材料费用的控制.3.4中心库管员负责各单位领料的监控,编制各类辅材费用报表。

3.5设备科专业技术员负责本业务范围内备件材料计划的审核、汇总上报及质量把关,并负责相关备件的质量评估.3.6设备科计划员负责本区域备件材料计划的编制、系统录入、计划执行过程信息沟通,质量异议处置及信息反馈。

计划所需的图纸及技术协议由设备科专职技术员负责。

3。

7设备科长负责审核备件材料计划,上报辅材费用计划,审核技术协议,审核相关图纸,审核领料计划,控制检修中心备件材料费用。

3.8中心设备副主任负责备件材料计划的审批、领料计划的审批、质量异议形成的审批、辅材费用计划的审批.4、管理工作内容及流程4。

1计划管理及回货验收管理。

4.1。

1各维修区域的班长根据本区域设备的运行情况,确定所需备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处。

设备巡检人员根据所辖区域的设备运行情况确定本区域需要进行技术改造的项目及所需的备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处,各单位技术员对所上报的备件材料进行分类、汇总,落实其规格型号及库存量情况,编制本单位的备件材料计划(包括固定资产),经作业长签字后于25日前上报设备科专业技术员处。

4。

1。

2设备科专业技术员对各单位上报的备件材料计划进行审核,确认型号数量准确无误后上报至计划员处,计划员对各专业备件计划汇总经设备科长审核后对备件材料计划录入公司ERP系统。

车间中转仓库管理制度

车间中转仓库管理制度

中间库管理制度一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产,特制定本管理制度.二、使用范围适用于中间库仓库配件的收发、贮存、搬运、处理和管理.三、人员分工及职责1、保管员:(1)负责各类原料、半成品的管理,保证生产系统合理需求。

(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。

(3)执行保管管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物、卡相符。

(4)做好库存物资的防火、防灰、防潮工作,按规定进行工作用品的领发。

(5)库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出。

(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。

1、1负责人兼保管员(王雄福):(1)在核算部部长的领导下,全面负责中间库仓库的管理工作,以及与各生产系统的协调,保证生产物资合理需求.(2)具体负责中库、过道库、注塑库的管理。

(3)合理协调仓库收发货,确保帐、卡、物一致。

(4)监督各保管员做好仓库的“6S”及防尘、防潮、防盗工作,物资定置管理工作. (5)负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管。

(6)安排各仓库每月月底盘点,每月自盘一次,每季度专人普查一次,每季上报盘点报告. (7)输液针车间的物料及半成品配送.1、2(戴建文):(1)负责新库的管理.(2)针片、针座的白班处理和晚班安排。

(3)自动组装车间、粘针机车间配送。

(4)协助周翠兰下午配件发放。

1、3(周翠兰):(1)中小库的管理,废品登记。

(2)协助日报表、月报表的编制。

2、入库员:(朱国华、薛中)(1)所有配件的入库。

(2)晚班针片、针座的处理、流量器的清洗与凉干。

3、配送员:(1) 艾珺、邱小红,新老车间的配送。

(2)郑春雪,注射器车间的配送。

四、仓库管理规定(一)现场管理1、仓库设置:根据我公司的生产需求和厂房条件,设置过道库、新车间外围、中库、中小库、新库,由保管员直接管理。

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配件计划员岗位职责 -岗位职责一、负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存,配件计划员岗位职责。

二、及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

总经理岗位职责一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。

三、确定公司的组织机构和资源的配备。

四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。

五、负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。

七、关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。

八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

九、主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。

十、规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。

站长岗位职责一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

二、负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。

三、负责接待和处理重大客户投拆工作。

四、负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。

五、负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。

六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。

七、负责对部门人员每月岗位的考核。

八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。

九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、负责质量管理体系中相关工作。

十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估(POCA)。

配件经理岗位职责一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理,确保仓库整洁有序,物品摆放规范,执行好6S管理。

六、负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议,不断提高配件工作人员业务水平和服务意识,保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。

十一、负责质量管理体系中的相关工作。

车间主任岗位职责一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,三不落地。

四、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

办公室主任岗位职责一、负责公司各类文件的控制和信息管理。

二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。

三、负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。

四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。

五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。

六、配合总经理抓好安全工作。

七、贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。

内训师岗位职责一、负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。

二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。

三、切实掌握公司内部技术的培训率,并对员工的内部技术培训进行考核及评估跟踪工作。

四、收集和分析重大技术案例和故障案例,及时传达,及时学习。

五、负责组织研究技术难题攻关工作。

六、协助公司开展培训的其它相关工作。

服务经理岗位职责一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作并作月度考核,岗位职责《配件计划员岗位职责》(https://)。

二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。

三、负责参与重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。

四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系,保证全部的员工有良好的工作状态。

五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。

六、定期对本部门的工作进行审核及改进。

七、积极开展和推进各项业务工作,控制管理及运作成本,完成内部拟定的工作目标。

八、做好业务统计分析工作,定期填写并上报各种报表。

九、负责控制和提高车间维修质量,安全生产成本控制和环境管理。

十、组织本部门开展的各项相关活动及评估工作。

十一、负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进。

十二、负责质量管理体系中的相关工作。

十三、负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递。

大厅接待岗位职责一、保证有良好的工作热情,负责热情、主动的为客户提供服务。

二、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置,每日清洁。

三、负责客户休息区用品的及时更换。

四、负责客户休息区相关设备的维护,如有损坏及时上报。

五、负责妥善保管客户休息区物品,并建立台帐。

六、完成部门负责人交办的相关工作。

配件计划员岗位职责一、负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存。

二、及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。

三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。

四、协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。

五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。

六、熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

配件收发员岗位职责一、负责配件仓库的清洁卫生,配件规范摆放,标志清晰,并做好配件的维护工作。

二、负责配件的收发管理,及库存件的定期盘点并记录,确保帐、卡、物一致。

三、负责根据提货清单迅速、准确的提供配件,配件发放遵循先进先出的原则。

四、负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。

五、负责库存量的统计,若发现库存不足或过多应及时上报。

六、对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。

七、熟悉授权公司配件收发流程,不断提高业务水平。

八、完成部门负责人交办的相关工作。

维修人员岗位职责一、根据前台和车间主任的分配,认真、仔细的完成维修工作。

二、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。

三、负责按委托书项目进行操作,在维修过程所出现的问题及时向管理层汇报。

四、对每个维修项目必须自检,合格后转到下个工序,不断提高专业技术,保证维修质量。

五、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问,提高服务质量。

六、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。

七、负责维修后的整理工作,做到油、水、物三不落地,保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。

八、完成部门负责人交办的相关工作。

索赔员岗位职责一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。

二、负责协助业务接待,认真检查索赔车辆,做好车辆索赔的鉴定,保证索赔的准确性。

三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。

四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。

五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中,报表资料的传递与交流。

六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。

七、负责客观真实的开展索赔工作,不得弄虚作假,并及时向管理层汇报工作状况。

八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。

九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。

十、完成部门负责人交办的相关工作。

业务接待岗位职责一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户,并实行首问责任制原则。

二、负责按规范操作流程,准确判断并详细记录:维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手续。

三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问,保证兑现对客户的承诺,若有问题及时向上级领导反映,取得支持和帮助。

四、负责及时与客户沟通,告知车辆维修过程中出现的新的状况。

五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。

六、不断提高专业技术水平和服务意识,优化改进工作。

七、完成部门负责人交办的相关工作。

八、每日评估自己的工作,每月总结工作并上交服务经理。

工具保管员岗位职责一、负责工具间的卫生清洁、定期打扫整理。

二、负责对专用工具或书籍进行编号、登记,建立台帐,并作标识。

三、负责按规范流程办理工具借用手续,并作详细记录。

四、负责对专用工具的妥善保管,及日常维护、督促维修人员按时归还。

五、负责定期对专用工具和书籍进行盘点并作记录。

六、负责对归还工具的验收,如有损坏或遗失及时登记并上报。

销售经理岗位职责在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务:1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排;2、传达上级领导的指示和要求,并监督实施;3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜;4、帮助销售顾问做好接待顾客工作,力争不断提高成交率;5、要求销售顾问每天打回访电话,跟踪每一位潜在客户;6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车,并注意安全;7、负责展厅及车辆卫生;8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;9、掌握竞争车型情况,及时向公司领导汇报;10、负责协调好展厅所有人员的工作联系;11、协调销售顾问和其它部门的工作;12、完成上级领导交给的其他工作。

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