制造企业生产计划员的岗位职责
生产计划员的岗位职责
生产计划员的岗位职责生产计划员是企业生产管理中非常重要的岗位之一,他们负责制定和执行生产计划,确保生产过程的顺利进行。
生产计划员需要具备一定的专业知识和技能,以及良好的沟通能力和组织能力。
以下是生产计划员的具体岗位职责:1. 制定生产计划。
生产计划员需要根据市场需求、产品销售情况和生产能力等因素,制定合理的生产计划。
他们需要对生产过程进行全面的分析和评估,确保生产计划的合理性和可行性。
2. 调度生产资源。
生产计划员需要对生产资源进行合理的调度,包括人力、设备、原材料等。
他们需要根据生产计划的要求,合理安排生产资源的使用,确保生产过程的高效运转。
3. 监控生产进度。
生产计划员需要密切关注生产进度,及时发现和解决生产过程中的问题和障碍。
他们需要与生产现场保持密切沟通,确保生产计划的顺利执行。
4. 优化生产流程。
生产计划员需要不断优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
他们需要对生产过程进行持续改进,提出改进建议,并与相关部门合作,推动改进措施的落实。
5. 协调各部门合作。
生产计划员需要与采购、仓储、质量控制等部门密切合作,确保生产过程中各个环节的协调配合。
他们需要及时沟通和协调,解决生产过程中的协作问题,确保生产计划的顺利执行。
6. 编制生产报表。
生产计划员需要编制生产报表,对生产过程进行全面的统计和分析。
他们需要及时向管理层汇报生产情况,提出改进建议,为企业的生产决策提供参考依据。
7. 风险管理。
生产计划员需要识别和评估生产过程中的风险,并采取相应的措施进行管理。
他们需要预测可能出现的问题,并制定相应的风险应对计划,确保生产过程的稳定运行。
总之,生产计划员是企业生产管理中不可或缺的角色,他们需要具备全面的生产管理知识和技能,以及良好的沟通和协调能力。
通过认真履行自己的岗位职责,生产计划员能够为企业的生产运作做出重要的贡献,推动企业的持续发展。
生产计划员岗位职责(5篇)
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
制造业生产计划员岗位职责详解
制造业生产计划员岗位职责详解在制造业中,生产计划员扮演着至关重要的角色。
他们负责制定和实施生产计划,确保生产过程顺利进行并达到预期的产能和质量目标。
本文将详细介绍制造业生产计划员的岗位职责,以帮助读者更好地了解这一职位的职责和重要性。
一、生产计划制定制造业生产计划员首要的职责是制定生产计划。
他们需要根据市场需求、销售订单和物料供应情况,合理安排生产任务和时间表。
通过合理的生产计划,生产计划员可以确保生产线的高效运转,提高产品交付的及时性。
生产计划制定过程中,生产计划员需要了解和分析生产设备、工艺流程、物料库存等因素,综合考虑生产效率和生产成本,制定出最优化的生产计划。
此外,生产计划员还需要与销售和采购部门密切合作,及时获取市场需求和物料供应的信息,以便更好地制定生产计划。
二、生产计划执行与监控制造业生产计划员的另一个重要职责是对生产计划的执行和监控。
他们需要与生产线的操作人员密切合作,确保生产任务按照计划顺利进行。
生产计划员需要及时发现和解决生产线上的问题,如设备故障、物料短缺等,以确保生产进程不受干扰。
在生产过程中,生产计划员还需要不断监控生产进度和产能情况,并及时采取调整措施。
他们需要与其他部门保持紧密的沟通,及时了解生产线上的需求和问题,并与相关人员合作解决。
三、生产数据分析生产计划员需要负责收集、整理和分析生产数据。
他们可以通过生产数据分析,了解和评估生产效率、生产成本、产品质量等关键指标。
基于数据分析的结果,生产计划员可以对生产计划进行优化和调整,以实现更好的生产效果和成本控制。
生产数据分析还可以帮助生产计划员识别生产过程中的问题和潜在风险,并提出改进措施。
通过合理利用生产数据,生产计划员可以提高生产线的运营效率,降低生产成本,提升产品质量。
四、协调与沟通作为制造业生产计划员,协调与沟通是其职责之一。
生产计划员需要与多个部门进行协调,包括销售、采购、仓储等部门。
他们需要与销售部门密切合作,了解市场需求和订单情况,以便制定合理的生产计划。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责生产计划员是制造业企业中的一项重要岗位,主要负责制定、执行、监督和调整企业的生产计划,确保生产和生产进度的顺利进行。
下面我们详细介绍一下生产计划员的具体工作职责。
1. 制定生产计划生产计划员必须协调企业各个部门,根据市场需求、销售计划、生产能力、原材料供应及库存状况等因素,制定出科学合理的生产计划,确保生产线的正常运转,实现企业的生产目标。
2. 审核生产计划生产计划员需要对生产计划进行审核,确认计划的可行性和质量,确保生产计划满足客户需求,生产计划与实际情况相符,确保生产计划的稳定性和可持续性。
3. 监督生产进度生产计划员需要跟踪生产进度,监督生产车间的生产效率,协调各部门之间的工作,在生产过程中发现和处理生产异常,及时调整生产计划,保障生产线不出现停滞等情况。
4. 管理产品库存生产计划员需要管理产品的库存,确保库存量不超过合理范围,同时为客户提供及时的服务,确保及时满足客户的需求。
5. 与其它部门的沟通生产计划员需要与原材料供应商和生产制造部门实时沟通,及时根据制造情况和原材料库存状况调整生产计划。
6. 优化生产流程生产计划员需要专业的知识和经验,不断优化生产流程,提高工作效率和生产能力,降低生产成本,保证产品质量合格。
7. 报告生产情况生产计划员要及时向企业管理层报告生产情况,如生产进度、生产效率、生产产值、库存情况以及生产相关的问题和解决方案。
8. 做好生产计划文档的管理和维护工作生产计划员需要做好生产计划文档的管理和维护工作。
对企业生产计划档案和资料进行管理,记录生产进度和相关数据,建立生产计划的档案资料,做好档案证据和销毁等的工作。
综上所述,生产计划员是制造业企业中的一项重要职位,需要具备专业知识和经验,能够协调各部门,做好生产计划的制定、审核、调整和执行工作。
同时,生产计划员还需要做好生产计划的监督和调整工作,确保生产计划的实施效果达到目标。
生产计划员岗位职责范文(3篇)
生产计划员岗位职责范文生产计划员是企业中非常重要的一环,负责全面管理及监控生产计划的制定与执行,确保生产任务按时完成,同时优化生产效率,提高企业的经济效益。
下面是一份生产计划员岗位职责范本,供参考:一、生产计划制定:1. 根据销售订单、合同及市场需求,编制日常生产计划,确保产能的充分利用;2. 根据库存情况、设备状况和生产能力等因素,合理安排生产任务和生产资源调配,确保生产任务的顺利进行;3. 协调各生产车间之间的生产计划,确保生产过程的协调和顺畅;4. 根据生产计划制定原材料、辅助物料及设备的采购计划,确保物料和设备的及时供应。
二、生产任务执行:1. 跟踪生产任务的执行情况,及时调整生产计划,确保生产任务的按时完成;2. 监控生产过程,协调解决生产中的问题和异常情况,确保生产进度的合理安排;3. 与生产班组沟通协调,确保生产车间的生产能力与任务的匹配;4. 协调生产与物流部门,确保产品的及时出货;5. 引导生产车间加强生产管理,提高生产效率和质量。
三、生产数据分析与优化:1. 收集、整理和汇总生产数据,进行生产效率、生产能力和产能利用率等方面的分析;2. 提出生产优化建议,提高生产过程的效率和质量;3. 针对生产中的问题和难点,制定相应的改进计划,提高生产能力;4. 协助制定生产目标和指标,监控生产进度和产能利用率;5. 定期汇报生产情况和分析结果,为企业的决策提供参考依据。
四、协调与沟通:1. 积极参与生产会议和相关对接会议,与其他部门如销售、采购、物流等部门进行有效沟通和协调;2. 与生产车间、班组保持良好的沟通,及时了解生产状况和问题,并及时协调解决;3. 协助上级领导进行生产管理工作,完成上级领导交办的其他任务;4. 与供应商保持良好的合作关系,确保原材料和设备的及时供应。
五、质量管理:1. 配合质检部门的质检工作,确保产品的合格率和交付质量;2. 协调处理生产中的质量问题和异常情况,制定相应的改进措施,提高产品质量;3. 定期进行生产过程的质量检查与评估,提出改进建议,优化生产流程;4. 积极参与公司的质量管理体系建设,提高质量管理水平。
2024年生产计划员岗位职责
2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员,首要职责是制定公司的生产计划。
这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况,制定合理的生产计划,并确保计划的可行性和有效性。
要按照公司的战略目标和市场需求,合理安排生产任务和生产周期,确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。
二、调整和优化生产计划在生产过程中,生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化,以满足市场需求和生产能力的要求。
这包括根据实际生产情况,进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。
在优化生产计划方面,要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素,对生产计划进行合理调整和优化。
三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源,包括人员、设备、原材料等。
他们需要根据生产计划的需求,合理安排人力资源,确定生产线的配置和调度。
要保证设备的正常运转和充分利用,及时采购和管理原材料的供应,确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。
四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员,需要时刻关注生产进度,及时了解生产情况,并对生产进度进行监控和跟踪。
在生产过程中,要及时发现和解决生产中的问题和障碍,确保生产计划的顺利执行。
要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通,及时协调解决生产中的问题和异常情况。
五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估,以及时发现问题并提出改进措施。
要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析,确定问题的本质和原因,并与相关部门进行沟通和协调,制定相应的改进计划。
通过不断的数据分析和评估,不断提高生产计划的科学性和有效性。
六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系,对生产计划的完成情况进行衡量和评估。
要根据公司的战略目标和生产需求,制定相应的生产指标,如交付期限、产品质量、生产成本等。
并通过绩效评估的方式,对生产计划员的工作进行考核和评价,激励其积极性和创造性,并不断改进和提升生产计划的质量和效益。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
生产计划员的岗位职责主要包括:
1. 制定生产计划:根据客户订单、生产能力和生产资源情况,制定每个生产周期的生产计划,确保产品按时交付。
2. 调整生产计划:根据生产情况和客户需求的变化,及时调整生产计划,保证生产计划的准确性和及时性。
3. 安排生产任务:将生产计划转化为具体的生产任务,并安排给相关的生产部门或生产线,确保生产任务的合理分配和执行。
4. 管理生产进度:监控生产进度,及时处理生产中的问题和延误,确保生产任务按时完成。
5. 控制生产成本:优化生产计划,合理安排生产资源,降低生产成本,并保证产品的质量和交货期。
6. 跟踪产品质量:与质检部门合作,监控产品的质量,确保产品符合质量标准。
7. 协调供应链:与采购部门、物流部门等协调沟通,确保原材料的准时供应和产品的及时出货。
8. 数据分析和报告:收集、分析和汇总生产数据,撰写生产报告和统计分析,为生产决策提供依据。
9. 不断优化生产流程:通过改进生产流程和工艺,提高生产效率和质量,降低生产成本。
以上是生产计划员的一般职责,具体岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所不同。
生产计划员工作职责和流程7篇
生产计划员工作职责和流程7篇生产计划员工作职责和流程7篇在充满活力,日益开放的今天,如果我们要招聘岗位新人,那就需要在岗位介绍里写清楚岗位职责,根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
下面是小编为您带来的岗位职责范文,不妨阅读一下,看看能否有一点抛砖引玉。
生产计划员工作职责和流程【篇1】一、制订公司产品质量标准,质量保障措施,制定产品质量检测实施程序,考核比例为15%。
二、制定质量检测制度,依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核,按时完成质量检测任务,考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准,严格建全图纸资料。
制定、落实审核、批准程序,考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划,考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度,建档保存,考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例,按照做好公司技术情报、资料,考核比例为10%。
对公司造成损害后果者,根据公司损害后果,加倍惩处。
触犯法律者,依法严惩。
生产计划员工作职责和流程【篇2】一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算,编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案,考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度,制订公司统计、审计制度。
成本核算,占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作,做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。
考核比例为10%四、严格遵守财经纪律,俭省节约,做好各项支出、报销工作。
严格执行财务部长审批报销制度,未经批准,会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作,做好税务申报及公司各项年检工作,考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告,做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况,考核比例为10%。
生产计划员工作职责和流程【篇3】一、负责行政主管,制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例,考核比例为15%。
生产计划员工作说明书
生产计划员工作说明书一、岗位职责生产计划员是企业生产管理团队中至关重要的一员,主要负责协调和管理生产计划,有效组织和安排生产资源,保证生产过程的高效运行。
1. 生产计划制定:根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划,确保生产任务按时完成。
2. 订单跟踪与协调:跟进销售订单,了解客户需求,协调生产、采购和物流等部门,确保订单及时交付。
3. 资源调配:根据生产计划和品质要求,合理安排人力、设备和原材料资源,确保生产效率和成本控制。
4. 生产进度管理:监控生产进度,及时发现和解决生产瓶颈,防范延误和产能不足的风险。
5. 库存控制:定期盘点和分析库存情况,制定合理的库存策略,确保库存水平和周转率在合理范围内。
6. 生产数据分析:收集并分析生产数据,提供合理的指标和报告,为生产决策和优化提供依据。
二、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,工业工程、物流管理或相关专业背景优先。
2. 工作经验:具备一定的生产计划或生产管理经验,熟悉生产流程和工艺。
3. 技能要求:熟练掌握生产计划管理软件和办公软件,具备良好的数据分析和解决问题的能力。
4. 沟通协调能力:具备良好的沟通能力和团队合作精神,能与各部门有效协调沟通,解决问题。
5. 压力处理:能够承受工作压力,有良好的应急和抗压能力。
三、工作流程1. 生产计划制定阶段:(1) 收集和分析市场需求,制定初步生产计划。
(2) 与销售团队协商和确认生产计划。
(3) 根据生产能力和资源情况,调整和优化生产计划。
(4) 编制详细的生产计划,并形成执行单。
2. 资源调配和生产监控阶段:(1) 与采购部门协调原材料的供应和库存。
(2) 与生产车间密切合作,监控生产进度和质量。
(3) 做好设备维护和故障处理,确保生产的连续性。
(4) 记录和分析生产数据,形成报表和分析报告。
3. 订单跟踪和交付阶段:(1) 与销售团队密切配合,跟踪订单进展和交付情况。
(2) 分析和解决订单变更或紧急情况,确保按时交付。
制造企业生产计划员的岗位职责
一、岗位职责要想干好一份工作,首先你必须熟悉岗位职责,这是最基本的要求,知道每天要做什么。
1.日常工作(1)制定生产排程生产计划员要以未来几天的出货安排为导向,以产能以及物料供应状况为依据,结合产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程.然后将制定好的排程以邮件或者纸质档的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。
排程下发之后,督促各部门按照排程来开展工作,例如排程中包含生产换线、仓库发货(料)、品管试用、工程设备保养等信息,生产计划员要密切关注,有异常要及时调整生产计划排程。
(2)参加每天的早会通常生产计划员需要出席生产部每天的早会,有些工厂是由生产计划员来主导会议。
除了生产部,品管和工程也会派人参加。
会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况,以及近期影响到生产出货各种异常的处理进度,如果出现了新问题,必须需要落实到部门和人去解决.(3)回复交期生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。
如果客户需求发生变化,首先分析这个变化是否合理,如果合理,生产计划员必须尽快做出反应,刷新排程.如果不合理,再去协调处理。
2.月度和年度相关工作(1)产销协调,制定MPS除了日常工作,另外一些工作也是生产计划员必须要做的。
每月计划部门、生产部门和销售部门会有至少一次产销协调会,有的企业是一周一次。
销售部门在会上会提供未来一段时间(1—3个月)各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。
生产计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况,对计划做出相应调整,制定出合理的主生产计划。
然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门,督促其按照要求达成。
(2)月度年度总结以及配合盘点配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。
在月底盘点期间通常会有几天的账务冻结期,这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改,仓库在系统中也不能更新出入库的相关信息。
生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作,督促仓库安排好物料发放和成品发货工作。
生产计划岗位职责
生产计划岗位职责生产计划岗位是制造业中非常重要的一环。
生产计划员负责制定和执行公司的生产计划,确保产品按时交付,生产过程高效顺利。
以下是生产计划岗位的主要职责。
1. 制定生产计划生产计划员需要根据市场需求、产品特性和生产能力来制定生产计划。
他们必须与销售和采购部门紧密合作,了解订单状况和材料供应情况,以保证生产计划的准确性和可行性。
2. 分配生产资源在制定生产计划时,生产计划员需要合理分配生产资源。
他们需要考虑人力、机器设备、原材料等方面的因素,以最大程度地提高生产效率和资源利用率。
同时,他们需要监控生产进度,确保生产计划的顺利执行。
3. 调度生产任务生产计划员需要根据生产计划和工艺流程,对生产任务进行详细调度。
他们需要了解每个工序的时间和人力需求,并确保每个工序按时完成。
同时,他们需要协调不同生产线之间的关系,以最大程度地提高生产效率和质量。
4. 解决生产中的问题生产计划员需要及时发现和解决生产中的问题。
他们需要密切监控生产过程,及时调整生产计划,确保产品按时交付。
同时,他们需要与生产人员、工程师等部门进行沟通,共同解决生产中的技术难题和质量问题。
5. 数据分析和报告生产计划员需要收集和分析生产相关的数据,评估生产计划的执行情况,并提出改进措施。
他们需要编制生产报告,向管理层汇报生产情况和问题,并提出相应的建议。
6. 跟踪市场需求生产计划员需要密切跟踪市场需求的变化,及时调整生产计划。
他们需要与市场部门紧密合作,了解市场趋势和客户需求,以保证生产计划与市场需求相匹配。
总结:生产计划岗位的职责是确保产品按时交付,生产过程高效顺利。
生产计划员需要制定生产计划,分配生产资源,调度生产任务,解决生产中的问题,进行数据分析和报告,跟踪市场需求。
他们需要具备良好的沟通协调能力、数据分析能力和问题解决能力,以应对复杂多变的生产环境。
生产计划员的工作对于企业的运营和成本控制非常关键,对于提高企业的竞争力和顾客满意度有着重要的影响。
生产计划员的工作职责和内容
生产计划员的工作职责和内容生产计划员是制造企业中的重要岗位之一,主要负责制定和执行生产计划,以确保生产任务按时完成,并满足产品质量和生产效率要求。
生产计划员的工作职责主要包括计划制定、生产调度、物料控制、信息管理等方面,下面将分别介绍其工作内容。
一、计划制定1.1产品生产计划制定生产计划员需要根据市场需求、产品类型、生产线设备情况等因素,制定合理的产品生产计划,确定生产任务的数量和时间安排。
在制定生产计划时,需要充分考虑生产资源的利用率,避免生产资源闲置或过度利用。
1.2生产进度跟踪生产计划员需要定期跟踪生产进度,及时了解生产任务的执行情况,发现并解决生产过程中的问题和障碍,确保生产进度按计划进行。
同时,需要及时调整生产计划,以适应生产任务的变化。
1.3生产计划调整随着市场需求和生产环境的变化,生产计划员需要灵活调整生产计划,以满足客户订单的变化和生产资源的有效利用。
同时,需要协调各部门的工作,确保各项生产任务顺利完成。
二、生产调度2.1生产任务分配生产计划员需要根据生产计划,合理分配生产任务给各个生产线或工作岗位,确保生产任务的顺利完成。
2.2生产资源调度生产计划员需要根据生产任务和生产资源情况,合理安排生产资源的使用,包括人力、设备、原材料等,以最大限度地提高生产效率和产品质量。
2.3生产现场协调生产计划员需要协调生产现场各部门之间的工作,确保生产过程的顺利进行。
同时,需要及时处理生产过程中的问题和异常情况,确保生产任务按时完成。
三、物料控制3.1原材料采购计划生产计划员需要根据生产计划,制定原材料采购计划,确保原材料的供应与生产任务的需求相匹配,避免原材料短缺或过剩。
3.2库存控制生产计划员需要对原材料、半成品和成品的库存进行控制和管理,确保库存水平的合理和稳定,避免库存积压或短缺的情况发生。
3.3物料配送生产计划员需要与物流部门合作,确保物料的及时配送,以满足生产任务的需求。
四、信息管理4.1生产数据统计和分析生产计划员需要对生产过程中产生的相关数据进行统计和分析,及时发现生产过程中的问题和瓶颈,为生产管理决策提供依据。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责一、岗位背景随着企业规模的扩大和生产流程的复杂化,生产计划员这一岗位在企业中变得愈发重要。
生产计划员是负责组织和安排生产计划的专业人员,他们的主要职责是确保生产过程的顺利进行,最大程度地提高生产效率与产品质量。
下面将详细介绍生产计划员的具体岗位职责:二、生产计划编制1. 根据客户需求和市场状况,制定适合的生产计划,并提前向相关部门提供计划信息;2. 根据产品特性、生产工艺和设备能力,合理安排生产任务,并确保生产资源的充分利用;3. 根据工序时间和工艺流程,制定生产工艺路线和生产作业指导书,提供给生产线员工参考;4. 跟进原材料的供应状况,及时汇报库存情况,提前采购或调配资源,以保证生产计划的顺利执行;5. 协调与其他部门之间的联络与沟通,确保生产计划与其他业务活动的协调一致。
三、生产计划执行1. 监督生产过程,跟踪生产计划的执行情况,及时协调解决生产中的问题与障碍;2. 定期进行生产进度的排查和分析,提出改进意见,并根据实际情况进行灵活调整;3. 负责生产数据的统计、分析与报告,反馈生产效率和质量,为公司高层决策提供依据;4. 对于生产异常或故障,及时报告并协调相关部门进行处理,确保生产计划不受影响;5. 定期对生产流程进行评估与改进,提出优化建议并实施,提高生产效率与资源利用率。
四、资源管理1. 负责生产设备和工具的维护、保养和更新,保证其良好运转,发挥最佳状态;2. 管理生产所需的人力资源,安排作业人员的调度和排班工作,保证生产任务按时完成;3. 持续优化生产流程,降低成本,并提高资源的利用率和生产的效能;4. 参与制定生产相关的规章制度和标准操作流程,确保生产过程的规范性和安全性。
五、质量控制1. 根据产品质量标准和要求,制定相应的质量控制方案,并组织实施;2. 跟进生产过程中的质量状况,及时调整生产计划和工艺路线,确保产品符合质量标准;3. 提供必要的培训和指导,提高员工的质量意识和操作技能;4. 与质检部门密切合作,协助完成产品的抽检和质量分析工作。
生产计划员职责生产计划员岗位职责(7篇)
生产计划员职责生产计划员岗位职责(7篇)在日新月异的现代社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责可以较大限度地实现劳动用工的科学配置。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?这里是人美心善的小编为大伙儿分享的7篇生产计划员岗位职责,仅供参考,希望大家能够喜欢。
计划员岗位职责篇一岗位职责:1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);2、根据商品销售计划,制定生产计划,确保销售和生产及时出货;3、负责指导编制面辅料、物料采购计划,并监督计划执行,以确保生产顺利进行;4、负责产品供应链各环节的数据报表统计及分析,提出供应链优化建议,协助部门推进供应链优化落地;5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求:1、大学专科以上;2、2年以上服装相关工作经验;3、通晓企业管理知识;具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识;4、掌握word,excel等办公软件使用方法;5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
计划员岗位职责篇二1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据,认真核对审查,做到报送及时,数据准确,内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表,建立健全各类统计台帐,加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导,审核统计报表的及时性、准确性和真实性,并按月严格进行考核,为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额,并就出现的情况及时上报领导,合理调控、有效谋划,保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作,确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料,企业发展情况及诸客观条件,采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测,统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划,并详细分解到各分公司,指导其做好全年计划分解和落实工作。
制造业生产计划员岗位职责主要工作
《制造业生产计划员岗位职责主要工作全面解析》一、简介制造业生产计划员岗位在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理生产计划,在保证生产效率和质量的最大限度地利用资源。
本文将从简单介绍开始,逐步深入剖析制造业生产计划员岗位的主要工作。
二、基本职责制造业生产计划员的基本职责是制定和调整生产计划,确保生产进度和交货期的准确性。
其次,他们还负责分析生产过程中出现的问题,并提出相应的解决方案,以确保生产进程的顺利进行。
三、详细工作内容1. 制定生产计划制造业生产计划员负责根据订单量和生产能力制定详细的生产计划,确保在有效利用资源的前提下提高生产效率。
调整并跟踪生产进度,及时发现并解决生产中出现的问题及风险。
2. 资源调度与协调生产计划员需要做好生产资源的调度与协调工作,确保生产过程中所需的物料、设备、人力等资源齐备,以保证生产计划的按时完成,并且做到成本最小化。
3. 生产过程监控生产计划员需要与生产现场保持密切的联系,实时监控生产过程,随时了解生产状况,及时调整生产计划,确保生产进程的稳定和顺利进行。
4. 生产数据分析与报告生产计划员需要定期对生产数据进行分析,了解生产情况和存在的问题,并通过报告向上级主管汇报,提出改进建议。
四、个人观点和理解制造业生产计划员是制造业中不可或缺的一员,他们在生产过程中扮演了协调者和管理者的角色,通过科学合理的生产计划和资源管理,实现了生产过程中的高效运作。
此外,我认为,生产计划员需要具备丰富的生产管理经验和优秀的沟通协调能力,以适应制造业生产环境的多变性。
五、总结通过本文的介绍,我深刻了解了制造业生产计划员的主要工作内容和其在生产管理中的重要性。
在将来的生产工作中,我将更加重视生产计划员的协调作用,同时也注意提升自己的沟通协调能力和生产管理经验。
六、生产计划员的技能要求和能力提升1. 技能要求制造业生产计划员需要具备一定的相关专业知识和技能,包括生产管理、物流管理、供应链管理等方面的知识。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
生产计划员是一个生产制造业中不可或缺的关键岗位,负责对
产品的生产计划进行安排、调整和控制,确保产品的按时、按计划
完成生产,同时也负责生产计划的执行监控、生产情况分析反馈等
工作。
具体职责如下:
一、生产计划的制定和调整
1、根据订单、市场需求预测和生产能力等因素,制定生产计划,并进行日常调整、优化,保证计划的合理性、可行性;
2、从生产工艺流程,技术要求、人力、物料、设备等方面考虑,制定合理的生产进度和生产资源使用计划;
3、根据生产计划和库存量掌握产品的生产和库存情况,进行生
产和库存的跟踪、统计和分析,保证产品达到一定水平的生产效率
和生产质量。
二、生产计划的执行和监控
1、落实生产计划,安排生产任务,合理调配人力、设备、物料
等资源;
2、及时进行生产情况分析,跟踪生产进度和成本、质量等方面
的情况,并对生产中出现的问题及时采取措施加以解决,保证生产
进度和产品质量稳定;
3、负责清点、记录、反馈生产数据,同时与内部各部门及时沟通、协调生产计划执行情况。
三、生产计划的优化和改进
1、根据生产计划执行情况及市场变化情况,进行生产方案的调
整和优化,以提高生产效率和降低成本;
2、关注生产过程中出现的瓶颈,针对性地进行调整,对生产中存在的问题进行改进,提高生产效率和质量;
3、稳定生产计划的质量和可靠性,确保生产按质按量完成,达成公司制定的目标。
以上就是生产计划员的岗位职责,生产计划员需要全面的理论知识和专业技能,同时还需要具备良好的沟通协调能力、敏锐的分析洞察力和主动的工作积极性。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
生产计划员是负责制定和执行生产计划的岗位,他们的职责包括以下几个方面:
1. 编制生产计划:生产计划员根据公司的生产目标和客户需求,制定生产计划,并考
虑到生产资源的可用性、设备利用率和生产能力等因素。
2. 确定生产需求:生产计划员需要根据销售订单、库存情况和市场需求等信息,确定
具体的生产需求,确保生产计划的准确性和合理性。
3. 资源调配和安排:生产计划员需要根据生产计划的要求,合理调配和安排生产资源,包括人力、设备、原材料和工装等,以确保生产计划的顺利执行。
4. 跟进生产进度:生产计划员需要及时掌握生产进度和生产情况,发现并解决生产中
的问题和障碍,确保生产计划的按时完成。
5. 与相关部门协调:生产计划员需要与销售部门、采购部门、仓储部门和物流部门等
进行协调,确保生产计划的顺利进行,提升生产效率和产品质量。
6. 生产数据分析:生产计划员需要对生产数据进行分析和总结,及时调整和改进生产
计划,提高生产效率和资源利用率。
7. 质量控制:生产计划员需要监控产品质量,确保生产过程中的质量控制措施得到有
效实施,产品符合质量标准和客户要求。
8. 报告汇总:生产计划员需要定期向上级汇报生产计划执行情况、生产效果和问题解
决情况,为公司决策提供相关数据和建议。
制造业生产计划部岗位职责(共6篇)
制造业生产计划部岗位职责(共6篇)第1篇:生产计划部岗位职责岗位职责生产计划部岗位职责-岗位职责1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产计划部岗位职责,岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。
生产计划专员个人岗位职责内容5篇(生产主计划员职责描述)
生产计划专员个人岗位职责内容5篇(生产主计划员职责描述)1、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令,并通知相关部门及供方领取,确保当月投产规划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息供应,汇总原材料选购需求数并组织选购。
3、按月检查存量表中消失特别(报废数、账物不符),准时反映并实行相应的措施,确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品准时要求做更改,确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制,分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训,并严格执行。
生产规划专员个人岗位职责内容21、负责制订公司规划治理制度、方法、流程,监视公司规划治理流程并提出改良意见;2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产规划(含周规划、日规划),组织规划的上报、下达和调整工作,并监视实施;3、负责根据规划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监视执行;4、负责不定期检查各工程规划的完成状况,跟踪工程完成过程中的难点和问题;5、负责跟踪选购物料齐套工作,并依据物料齐套进度调整生产规划和生产进度。
6、负责制订物料需求,申报物料选购与跟进;7、负责下达生产指令,进展跟踪和指导,依据需求规划的变更准时调整生产规划;8、负责跟进、协调产品以及物料的选购、检验、车间生产进度;9、负责生产规划指标的统计、分析,不断提高生产规划的合理性和精确性;10、负责订单治理、特别协调与相关业务部门连接沟通、处理。
11、负责部门团队建立、治理,建立良好的团队。
生产规划专员个人岗位职责内容31. 依据年度猜测编制中长期生产规划和产能分析;2. 依据客户订单编制月度生产规划和产能分析;3. 依据生产规划编制物料选购需求规划,下达选购数量,确保物料数量的正确性并依据需要进展调整;4. 依据发货规划编制日作业规划;5. 日常联络德国总部生产规划,确保进口物料能满意上海的生产规划需求;6. 负责和客户物料员联络对接,依据客户新的发货规划调整日作业规划;7. 复查生产所需物料预备状况,准时和生产预备沟通,并管控企业物料库存;8. 准时更新物料BOM,与生产工程师更新优化产品生产节拍;9. 依据发货规划,合理安排仓库发货;10. 领导安排的其他工作。
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一、岗位职责
要想干好一份工作,首先你必须熟悉岗位职责,这是最基本的要求,知道每天要做什么。
1.日常工作
(1)制定生产排程
生产计划员要以未来几天的出货安排为导向,以产能以及物料供应状况为依据,结合
产品工单完工以及在制数量,来刷新每天的排程。
然后将制定好的排程以邮件或者纸质档
的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。
排程下发之后,督促各部门按照排程
来开展工作,例如排程中包含生产换线、仓库发货(料)、品管试用、工程设备保养等信息,生产计划员要密切关注,有异常要及时调整生产计划排程。
(2)参加每天的早会
通常生产计划员需要出席生产部每天的早会,有些工厂是由生产计划员来主导会议。
除了生产部,品管和工程也会派人参加。
会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况,以
及近期影响到生产出货各种异常的处理进度,如果出现了新问题,必须需要落实到部门和
人去解决。
(3)回复交期
生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。
如果客户需求发生变化,首先分析这个
变化是否合理,如果合理,生产计划员必须尽快做出反应,刷新排程。
如果不合理,再去
协调处理。
2.月度和年度相关工作
(1)产销协调,制定MPS
除了日常工作,另外一些工作也是生产计划员必须要做的。
每月计划部门、生产部门
和销售部门会有至少一次产销协调会,有的企业是一周一次。
销售部门在会上会提供未来
一段时间(1-3个月)各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。
生产
计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况,对计划做出相应调整,
制定出合理的主生产计划。
然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门,督促其按照要求达成。
(2)月度年度总结以及配合盘点
配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。
在月底盘点期间通常会有几天的账务冻
结期,这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改,仓库在系统中也不能更新
出入库的相关信息。
生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作,督促仓库安排好
物料发放和成品发货工作。
在月初,生产计划员要总结上月工作,安排本月大致生产计划,比如月初、月中或者
月底产品种类以及产能有哪些侧重点。
针对本月各项工作KPI进行总结和分析,提出未来
的改进措施,不断提高自己的工作绩效。
同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作
计划。
二、与其他部门的关系
然后要了解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能,在日常
工作中与之打交道的部门有哪些,具体流程是怎么样的;企业的正常运转,是靠多个部门
共同完成的,各岗位人员各司其责,才能达成企业盈利的目标。
(1)产品经理部
PC与产品经理(PM)的工作是紧密配合的。
通常一个产品经理会负责一类产品线,
针对这些产品,负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。
在产品的生命周期的关键节点,PC和PM一定要做好及时沟通,确保目标和方向一致。
(2)销售部
销售订单和销售预测来源于销售部,也是主生产计划的数据来源。
销售部作为生产计
划部的下游部门,和生产计划部的配合是很紧密的,生产计划员要对销售提出的产品交期
负责。
(3)生产部
在制造企业中,生产计划与生产部门关系最为密切。
生产计划员PC隶属于PMC(生
产计划与物料控制)部门,有些企业是独立于制造处,有些企业是隶属于制造处,但不管
怎么分,计划制定部门(PMC)和计划执行部门(生产部)必须是两个不同的部门,既起
到相互配合,又起到相互监督和制约的作用,这也是PC打交道最多的部门。
(4)工程部
工程部门主要负责工艺技术以及设备维护方面的工作。
如果在工艺技术以及设备方面
出现了异常,势必会影响到产品的正常生产,也就不能保证交期了。
所以生产计划要得到
他们的支持,和他们处理好关系,以便在发生问题后,能够找到对口人及时解决。
同时,
工程部也是线体和设备产能的负责人,同时也负责产品的各种技术参数,生产计划需要的
标准产能数据以及BOM数据是由工程部来维护。
(5)品管部
同样的,品管主要对品质负责。
不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。
对生产计划都是非常大的影响。
所以品质问题,也是生产计划员需要重点关注的方面。
同时,在日常工作中,品管部会有各种各样的物料试用信息,也需要生产计划员安排和协调。
(6)仓库和财务部
仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料,这些工作是否顺畅会直接影响到生产以
及销售出货,因此需要生产计划员密切关注。
生产计划负责产品生产工单的开立、修改与关闭,返工,退制或者报废等工作,也会
涉及到BOM的修改,这些与财务成本有关,需要与财务部门保持沟通与配合。
财务盘点
有时也会需要生产计划员的配合。
(7)物料控制MC
在PMC内部,还有一个岗位是MC,即物料控制,来配合PC的工作。
MC对物料计划以及物料交期负责,确保生产供给。
PC和MC要紧密配合,确保计划在物料这一块的合理性。
要是物料跟不上,生产排程就算了制定了也执行不了,那就没有意义了。
(8)采购部
PMC与采购部门的联系主要是通过MC,但是PC要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注,做到心中有数。