明源ERP业务系统操作指引V

明源ERP业务系统操作指引
2013V1.0版
目录
明源ERP业务系统操作指引 (1)
一、 成本系统 (2)
1、 目标成本 (2)
2、 合约规划 (11)
3、 合同订立 (14)
4、 合同变更 (22)
5、 合同付款 (26)
二、 计划系统 (30)
1、 项目概况 (30)
2、 项目管理知识库 (33)
3、 标准工作指引库 (35)
4、 计划模板管理 (38)
5、 项目计划管理（包含：主项计划、专项计划） (42)
6、 集团关键节点管理 (56)
7、 计划执行 (59)
8、 项目形象进度 (80)
一、 成本系统
1、目标成本
目标成本即项目成本控制的上限与目标。

企业基于市场状态，并结合公司的经营计划，根据预
期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，是成本控制的基线。

房地产公
司要尽可能地降低开发成本，在规划设计及扩初设计阶段，就必须进行目标成本的测算工作，而后
根据施工图计算出精确的目标成本，作为项目成本控制的基准，目标成本通常按照控制科目进行编
制。

1.1登记目标成本
【操作流程】：
【操作步骤】：
1．选择【成本管理】—进入【目标成本】
【操作人员】：城市公司成本部经理
2．在“项目”对应的下拉框中选择最末级项目。

3．录入目标成本方法：①EXCEL模板导入法②直接编辑法
3.1 导出EXCEL模板—导入EXCEL模板
单击【更多操作】菜单中的“导出EXCEL”。

导出后，按模板格式再编辑科目信息，完成后在【更多操作】下将Excel导入。

3.1 编辑目标成本
【操作人员】：城市公司成本部经理
单击【编辑】按钮，录入末级科目的“目标成本”。

目标成本录入后，先“保存”
保存后，“锁定”目标成本
4．目标成本调整
【操作人员】：各业务部门内业
在项目成本执行的过程中，往往会因主动（调整设计标准、追加营销费用投入）及被动的原因（没有预计到的变更、材料价格的变化）对于项目的目标成本进行调整，该调整的金额部分即为项目的调整成本。

目标成本调整有如下两种情况：
4.1 目标成本调整
在项目开发的过程中，当该科目下签订了合同，而合同发生了较大变更的情况下，可能会造成目标成本余额不足、过多的情况，需要进行目标成本追加或减少。

①选择【目标追加】
②击【新增】，将需要追加目标成本的科目进行选择新增
③录入相应科目需要追加的金额
4.2 目标成本结转
该科目下已经签订合同，经过成本部分析和判断后，认为该科目下将有规划余量，此时多出的规划
余量即可以结转到其他科目使用的情况。

①选需要转出的科目（必须是末级科目）
②选择【目标结转】
③选择需要转入的科目和要结转的金额
5．目标成本历史版本管理
【操作人员】：城市公司成本部经理
只在末级项目下才显示【历史版本】按钮，保存历史版本时，除了保存目标成本外，还需要同步保存建筑单方和可售单方。

5.1 保存历史版本步骤：①单击【历史版本】按钮，选择【保存版本】，保存版本是针对当前项目进行保存。

②在弹出的“保存目标成本”对话框中录入版本名称和版本说明。

③单击【确定】，并进行保存
5.2 查看历史版本步骤：①单击【历史版本】按钮，选择【版本管理】，显示“版本管理”界面。

②选择一个版本记录，单击【查看历史版本】按钮，弹出“查看历史版本”页面，可查看该历史版本的目标成本（包括金额、建筑单方造价和可售单方造价）。

如果选择的是“当前版本”记录，则提示“‘当前版本’不允许查看历史版本！”，不执行后续操作。

5.3 历史版本对比：选择多个版本记录，单击〖历史版本对比〗按钮，可对各个历史保存版本之间的目标成本+调整、建筑单方、可售单方的进行分析对比。

2、合约规划
合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估，是实现成本控制的基础。

房地产企业各个业务部门日常管理的对象就是合同，在按照合同分类体系建立的控制科目树下，将预计会在该费项下发生的合同或者合同的一部分进行实体化，形成一个类似合同清单的列表，称它们为一个个的合约规划，也可以把它们理解为一个个预计待签的合同。

前期做合约规划时，肯定有部分费用不明确，引入规划余量的概念，用来标明暂时不能明确的科目，我们可以将规划余量理解为科目的缓冲池，它随着实际签订合同的变化而变化。

合约规划模板是由集团成本经理根据管理需要，预先设定每个控制科目下预计待签的合同大类或合同。

在编制合约规划时，可直接引入此模板
【流程说明】：
序号 步骤 步骤说明 负责岗位 输出
1 录入目标成本 在形成项目目标成本后，在成本系统中录入目标
数据。

各职能部门
2 编制合约规划 目标成本形成后，项目成本经理组织项目团队，
共同编制合约规划。

项目成本经理
1.编制合约规划
【应用场景】：系统提供〖快速生成合约规划〗和〖引入合约规划模板〗两种方式来生成最初的合约规划模板，快速生成合约规划功能只要是针对未建立合约规划模板的公司提供的。

【操作流程】：
【操作人员】：城市公司成本部经理
【操作步骤】：
1. 选择【目标成本】模块下的【合约规划】，进入“合约规划”主界面。

【注意】：拥有所有控制科目权限的用户才能使用〖批量编制合约规划〗下的“导出Excel”和“导入Excel”功能，否则，不显示该功能按钮。

2. 引入合约规划模板：在合约规划页面选择【引入合约规划模板】将【公司科目设置】中的合约规划模板引入到项目中。

【注意】：
①必须在【公司科目设置】中将科目授权给相应的人员，该人员才能看到合约规划的数据；
②如果该项目已经有合约规划，并且已经有合同应用了该项目的合约规划，那么，无法重新引入合约规划模板。

3. 导出Excel模板。

单击〖更多操作〗下〖批量编制合约规划〗，选择〖导出Excel〗，将项目现有的合约规划模板以Excel 形式导出到本地，编辑合约规划模板信息。

5. 编辑合约规划。

1.） 在科目列表中选择末级科目。

2.） 单击〖规划调整〗按钮，弹出“合约规划分解”界面。

3.） 在“合约规划分解”界面，单击〖编辑〗按钮。

4.） 录入当前所选科目的各类“合约规划名称”、“规划金额”、“参考时间”、“预计执行时间”和“备注”等。

如果未启用采购招投标系
统，相关采购招标计划部分
都不可编辑。

【注意】：　
①科目列表中以绿色字体显示的科目，表示此合约规划已被使用，不能再对此进行编辑。

②以红色字体显示的合约规划，表示该合约规划对应的进度工作项计划开始时间发生调整，系统将自动读取最新的计划开始日期进行更新合约规划付款计划，用户需要对红色字体的合约规划进行确认了解时间的变化。

③当“参考时间”选择“相对工作计划”时，而在计划系统中把相关的工作项删除后，整行数据会红色粗体显示，用户需要重新选择“相对工作项”。

3、合同订立
【说明】：合同分为如下几种类别
●预计合同：
对于近期拟签订的待审批合同，在系统中以“预计合同”进行登记并发起审批。

●已定合同：
对于系统使用前已审批通过并签订的合同，需要补录到系统中，则以“已定合同”进行登记。

●非合同：
在项目过程中未通过合同签订所发生的项目成本费用，如增容费、报建报批费等，税费等，为了体现项目的全成本，该类成本费用也需要在系统进行管理，以非合同形式来登记。

非合同分为预计与已定两种状态，处理流程与合同相同。

1.录入新签合同
对于近期拟签订的待审批合同，在系统中登记为“预计合同”，并发起审批。

审批时需要明确合同是否在合约规划预测范围内，如果超出合约规划会提醒相关人员（目标成本及合约规划未上线的项目无需明确合同规划）。

【合同评审模板类型】：
1)材料采购合同评审；
2)非合同评审；
3)工程施工合同评审
4)前期合同评审
5)设计合同评审
6)物业合同评审
7)行政、咨询合同评审
8)营销合同评审
【操作流程】：
【操作人员】：合同经办人
【操作步骤】：
1）单击【合同订立】模块下的【合同登记】，进入“合同登记”主界面。

选择需要新增的合同类型，目前系统只开放“预计合同”和“预计非合同”的权限。

2）进入新增合同页面后，录入合同基本信息，红色字体为必填，相关信息填写如下图
（详见【合同字段说明】）
3）选择合约规划
①单击“合约规划”对应的图标，弹出“选择合约规划”界面。

②选择左侧蓝色字体显示的合约规划。

③在已选合约规划列表中，填写“对应金额”。

④合同金额<合约规划金额，需要选择余额处理方式。

◆节约费用(进入规划余量)：
指合同签订金额小于合约规划金额，节省了的费用作为规划余量
◆还有未发生的合同，未发生的部分生成同级合约规划名称：
差额部分将生成一个新的合约规划作为原合约规划的预留，未发生部分的合约规划名
称自动取原合约规划的名称-1。

◆还有未发生的合同，未发生的部分生成子级合约规划名称：
差额部分将生成一个新的合约规划作为原合约规划的预留，未发生部分的合约规划名
称自动取原合约规划的名称-2。

◆进入预估变更：
合同签约金额比合约规划要小，但是已经能够预见到会有变更发生。

可将多余的金额
当作预估变更。

⑤点击【确定】，合约规划选择完成，返回“新增合同”主界面。

4）录入合同付款计划
在左侧的<付款条件>标签页，录入合同中约定的付款条件。

付款条件将作为制定付款计划的参考依据。

5）合同保存后，页面显示为“修改合同”界面，可以在<相关文档>侧标签页中上传相关文档。

合同信息完全录入完毕后，点击【发起审批】将合同发起到工作流中审批，审批步骤详见《流程管理办法》。

【关键业务点】：
①当合同金额>合约规划金额时，差额部分从合约规划所属科目的规划余量中自动扣除。

②合同发起审批时，如果项目启用超预警及强控控制，并设置了通知相关岗位人员，会有如下提示： 如果超预警指标，系统允许发起审批，同时会在桌面部件中通知相关岗位人员。

如果超强控指标，系统不允许发起审批，同时通知相关岗位人员。

③对于合同“解锁”操作之前的信息，系统会自动记录在<合同日志>标签页。

【合同字段说明】：
合同信息 说明
合同编号
根据用户“编码规则设置”自动生成。

允许手工修改，但必须是唯一的。

合同名称
请根据实际情况命名，支持输入特殊字符“#”和“-”。

合同性质
保存后，合同性质不允许修改。

在新增合同时必须选择正确。

●直接合同：甲、乙双方签订的合同。

●三方合同：是指甲、乙、丙三方都涉及到有经济往来的合同。

●补充合同：在原合同的基础上增加的协议条款、补充条款和附件等。

合同信息 说明
合同细类 包括“其它类”“工程类”与“甲供材采购类”，在系统中增加此字段是为了区分“工程类”与“甲供材采购类”，在【甲供材管理】模块中不同类合同所显
示的信息所有不同。

不属于这两类的合同，都归到“其它类”。

合同金额 即合同约定的金额。

对于非工程类合同，如营销合同、设计类合同，其合同签约金额较易明确，而工程类合同的签约金额，在合同签订环节一般难以及时明
确。

对于这样的合同建议是在合同签订环节必须估出总价，库存结转合同金额
为0。

是否单独执行 只有选补充合同才能进行选择，若不单独执行，则该合同的款项与主合同一起进行支付，在系统里会作为主合同的变更来管理，如为补充合同且单独付款，
则该合同的款项独立支付。

甲供材金额 在合同的条款中都会约定甲供材金额，实际的合同金额中是不包括甲供材金额的。

不计成本金额 招标时估算总造价，最终中标单位只负责其中一部分，因此需要通过不计成本金额扣除掉其他金额、或单独拿出做分包工程、或三方合同时使用。

计算三方合同金额的举例：对于一些三方合同，总金额是100万，A单位60
万，B单位40万，在系统会登记两份合同，以A为主体的合同，“不计成本金
额”就是40万；以B为主体的合同，签约金额为40万，“不计成本金额”就
是60万。

有效签约金额 合同实际可计入项目成本的金额。

有效签约金额=合同金额 ‐ 甲供材金额 ‐ 不计成本金额
所属项目类型
根据合同科目归属不同，合同分为单项目（合同只对应一个项目）、多项目（合
同对应多个项目）、无项目合同（比如部门费用等）、公司库存（合同总金额不
明确的，如单价采购合同）。

存在变更记录的合同不允许修改所属项目类型。

所属项目 显示“合约规划”对应的所属项目，且合约规划对应的项目一定要在合同所属项目范围内。

合约规划 显示内容：项目名称＋科目名称(对应金额)，例：翡翠绿洲‐土地取得价款（20,000.00）对于项目相关合同，当规划金额<对应金额时，以红色字体显示。

中间科目 中间科目是为了处理无法明确分摊科目的合同，因此需要先通过选择“中间科目”进行挂帐，进入中间科目的合同有跨项目合同、单价采购合同。

造价性质
是针对合同金额而言。

例：工程类合同的金额难以明确的为“暂时估算”设计
类合同，其合同签约金额容易明确的，其对应的选价性质为“完全确定”。

进度款支付比例 指合同的付款申请与实际完工量的比例，默认为100%，根据合同条款里约定的进度款支付比例进行修改。

过程中的进度款按比例支付，余款在结算时再支
付，避免合同付款超过实际核定的工程量。

2.特殊合同签订操作方式
1）跨项目合同
实际业务中，营销的品牌宣传合同会跨项目进行签订，实际工程中对于土地、基础设施建设等合同也存在跨项目的问题。

新增此类合同的操作步骤如下： ①单击【合同订立】模块下的【合同登记】，进入“合同登记”主界面。

②单击〖新增〗按钮，选择“预计合同”，弹出“新增合同”页面。

③录入合同信息，详见【合同字段说明】。

所属项目类型选“多项目”。

④将明确部分金额进入合约规划，不明确部分进入中间科目临时暂存。

完成后点击【发起审批】。

⑤在合同明确转出对象和转出金额后，通过“库存结转”将该合同进入中间科目的金额，重新归集到对应的合约规划。

2）三方合同
三方合同是指甲、乙、丙三方都涉及到有经济往来的合同。

例如：一份三方合同，总金额是100万，A 单位60万，B 单位40万，在系统会登记两份合同，以A 为主体的合同，“不计成本金额”就是40万；以B 为主体的合同，签约金额为40万，“不计成本金额”就是60万。

新增该合同的页面如下所示。

合同有效金额必须完全分解到合约规划或中间科目中。

3）补充合同
补充合同，又称为“合同补充协议”，对原合同的未尽事宜进行补充说明，在双方同意的基础上，对原协议发生变更时需要签署补充协议。

补充合同可分为原合同的补充与原合同的变更两种情况。

原合同的补充：主要是对原先协议中没有约定或者约定不明的内容进行补充规定，以降低合同风险，不会增加或缩小合同的范围与金额。

原合同的变更：原合同内容进行变更（比如更换施工材料），做出新约定，对原先的协议内容进行明确和增减等，对原合同的变更会导致合同的范围、金额等发生变化。

【操作步骤】
1.单击【合同订立】模块下的【合同登记】，进入“合同登记”主界面。

2.单击〖新增〗按钮，选择“预计合同”或“已定合同”，弹出“新增合同”页面。

3.录入合同主要信息和付款条件。

合同性质选择“补充合同”，选择对应的“主合同”，引入主合同的相应信息，允许用户手
工调整。

补充合同可以合并到主合同中执行或单独执行两种方式，选择“是否单独执行”。

◆如不单独执行，则该合同的款项与主合同一起进行支付，系统自动生成主合同的变更。

◆如选单独执行，则视补充合同为一份独立合同单独执行，单独进行付款、结算。

3.合同评审步骤说明
1）发起：填写合同登记表及合同评审表单，合同金额为“0”不能发起评审。

合同评审发起后系统抄送城市公司综合部经理和运营部经理，城市公司综合部经理和运营部经理可在系统“协同办公平台”‐‐‐“工作流管理”‐‐‐“我办理的流程”‐‐‐“抄送”标签页中查看流程评审进度；
2）城市公司职能部门会签：参与人员为合同相关业务部门经理、成本部经理，此步骤会签人员默
认全选，可由发起人选择会签人员，成本部经理必选（如无成本部经理参与评审，后继步骤评审步骤人员必须打回“发起”步骤重走流程）；
3）城市公司副总经理会签：参与人员为合同相关业务副总经理、城市公司财务总监，此步骤会签人员默认全选，可由发起人选择会签人员，财务总监必选（如无财务总监参与评审，后继步骤评审步骤人员必须打回“城市公司职能部门会签”步骤重走流程）；
4）城市公司总经理审核：参与人员为城市公司总经理，此步骤责任人应综合判定已评审人员意见和流程评审人员（若需要根据评审意见修改或评审人员不足应打回“发起”步骤修改）；
5）地产集团职能部门会签：参与人员为地产集团成本管理部成本专员、财务管理部合同评审员、法务部合同评审员，此步骤会签人员默认全选，不得删减评审人员；
6）地产集团成本管理部总经理审核：参与人员为地产集团成本管理部总经理，此步骤责任人应综合判定已评审人员意见和流程评审人员（若需要根据评审意见修改或评审人员不足应打回“发起”步骤修改）；此步骤评审完毕根据“地产集团ERP流程评审权限表”由系统判定流程走向；
7）控股集团采购管理中心/合同预算中心评审：参与人员为控股集团采购管理中心/合同预算中心合同评审员；
8）控股集团采购管理中心/合同预算中心总经理评审：参与人员为控股集团采购管理中心/合同预算中心总经理；
9）地产集团城市公司总经理审批：参与人员为地产集团城市公司总经理，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由城市公司总经理审批后归档；
10）地产集团分管总裁审批：参与人员为地产集团副总裁/总裁助理，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由副总裁/总裁助理审批后归档；
10）地产集团总裁审批：参与人员为地产集团总裁，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由总裁审批后归档；
11）归档：参与人员为城市公司综合部行政专员，此步骤责任人根据核对评审意见与合同评审表内容是否以致，如不一致打回“发起”步骤由发起人修改。

补充说明
1）发起人修改合同评审表：“校稿”‐‐‐“修改业务数据”‐‐‐“同步表单 ”；
2）营销合同评审：增加“营销策划审核”、“控股集团营销管理中心会签”步骤，“控股集团营销管理中心会签”步骤参与人员为控股集团营销总监、总经理。

此步骤会签人员默认全选，由“营销策划评审”步骤的操作人员根据领导分管项目选择会签人员；
3）流程附件：“发起人”根据附件“合同评审报审资料一览表”要求提交合同评审附件。

在流程评审过程中仅有发起人在“发起”步骤能够修改合同评审表数据、删除流程附件；附件禁止上传压缩文件和图片文件，图片必须打包合并成一个PDF文件上传（每张图片必须有简要说明）；
可上传的文档格式有：PDF、exce03、word03、cad03；
4）修改合同文本：合同评审过程中，参与合同评审和会签步骤人员可修改合同文本，操作方式为：选择合同文本“签出”‐‐‐修改合同文本‐‐‐“保存并签入”，修改意见将以“批注”形式保存。

流程归档时，归档人查看合同文本上传日期（与流程发起日期不同，流程作废），同时以“最终状态”作为审核完毕的最终合同归档。

5）会签：会签步骤无法“打回”操作，评审人员提出自己的专业意见后由“审核/审批”责任人确认。

该步骤责任人的评审意见不得为“请领导审批”、“同意”等简单的意见，应提出自己的专业意见；
6）审核/审批：“审核/审批”步骤可做“打回”操作，其中“评审”步骤责任人的评审意见不得为“请领导审批”、“同意”等简单的意见，应提出自己的专业意见。

4、合同变更
在合同签订后，往往会因为前期设计的缺陷，施工现场的施工条件变化，产品定位的变化等原因产生变更。

【合同变革评审模板类型】：
1)合同变更评审；
2)合同条款变更评审；
3)核价单评审
●对于待审批的变更，在系统中以“变更申报”进行登记并发起审批。

●对于系统使用前已发生的变更，需要补录到系统中，则以“正式变更”进行登记。

（目前系
统暂不开放“正式变更”的权限）
1.登记变更申报
由合同经办人提前预测该合同可能要发生的变更金额，再根据实际变更情况进行修订预测值，登记变更申报，以获得更为准确的动态成本。

【操作流程】：
【操作人员】：合同经办人
【操作步骤】：
1）单击【合同执行】下的【合同变更】模块，进入“合同变更”主界面。

2）新增变更。

①在“合同列表”中选择“变更”对应的合同。

② 在“合同变更列表”中，单击〖新增〗按钮，选择“变更申报”，弹出“新增变更”界面。

3）录入变更申报主要信息。

4）选择合约规划，变更默认合同对应的合约规划。

5）保存后，发起审批。

6）确认金额。

①变更实施完后，需要根据实际变更发生情况对变更进行确认。

单击“确认金额”按钮，弹出“确认金额”页面。

②录入实际变更发生的金额，调整合约规划，之后保存。

【注意】：
“变更金额”会影响合同动态金额、项目已发生成本。

允许填入负数，用来处理实际施工过程中出现的惩罚、索赔等变更；允许先填入零，用来处理“先确认变更事情，事后确认变更金额”的情况。

2.特殊变更业务及操作
1）补充协议变更
如果针对原合同签订一份补充协议合同，且不能单独进行付款，则视其为原合同的一部分，为保证在主合同执行补充协议的相关付款，则会在主合同下生成条“补充协议”类的合同变更。

“附属合同”会在其主合同下自动生成的变更记录，附属合同类变更不允许修改、删除，可在【合同登记】模块对附属合同进行操作。

2）结算调整变更
当有结算调整时，系统自动生成的结算调整变更。

结算调整类变更不允许修改、删除，可在【合同结算】模块对对应的结算记录进行操作。

3.合同变更评审步骤说明
1）发起：填写合同变更登记表及合同变更评审表单，申报金额为“0”不能发起评审。

合同变更评审发起后系统抄送城市公司综合部经理和运营部经理，城市公司综合部经理和运营部经理可在系统“协同办公平台”‐‐‐“工作流管理”‐‐‐“我办理的流程”‐‐‐“抄送”标签页中查看流程评审进度； 2）城市公司职能部门会签：参与人员为合同相关业务部门经理、成本部经理，此步骤会签人员默认全选，可由发起人选择会签人员，成本部经理必选（如无成本部经理参与评审，后继步骤评审步骤人员必须打回“发起”步骤重走流程）；
3）城市公司副总经理会签：参与人员为合同相关业务副总经理，此步骤会签人员默认全选，可由发起人选择会签人员；
4）城市公司总经理审核：参与人员为城市公司总经理，此步骤责任人应综合判定已评审人员意见和流程评审人员（若需要根据评审意见修改或评审人员不足应打回“发起”步骤修改）；
5）地产集团职能部门审核：参与人员为地产集团成本管理部成本专员，此步骤责任人应综合判定已评审人员意见和流程评审人员（若需要根据评审意见修改或评审人员不足应打回“发起”步骤修改）；此步骤评审完毕根据“地产集团ERP流程评审权限表”由系统判定流程走向；
6）地产集团成本管理部总经理审核：参与人员为地产集团成本管理部总经理，此步骤责任人应综合判定已评审人员意见和流程评审人员（若需要根据评审意见修改或评审人员不足应打回“发起”步骤修改）；此步骤评审完毕根据“地产集团ERP流程评审权限表”由系统判定流程走向；
7）地产集团城市公司总经理审批：参与人员为地产集团城市公司总经理，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由城市公司总经理审批后归档；
8）地产集团分管总裁审批：参与人员为地产集团副总裁/总裁助理，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由副总裁/总裁助理审批后归档；
9）地产集团总裁审批：参与人员为地产集团总裁，根据“地产集团ERP流程评审权限表”，符合权限的流程由总裁审批后归档；
10）归档：参与人员为城市公司综合部行政专员，此步骤责任人根据核对评审意见与合同评审表内容是否以致，如不一致打回“发起”步骤由发起人修改。

11）确认金额：流程归档后系统将抄送城市公司成本部经理，由成本部经理完成“确认金额”步骤。

“项目运营管理”‐‐‐“成本管理”‐‐‐“合同执行”‐‐‐“合同变更”‐‐‐查询发生变更合同并选择‐‐‐查询相应变更并选择‐‐‐“确认金额”‐‐‐在正式变更“变更金额”中校正核准的变更金额。

补充说明
1）发起人修改合同变更评审表：“校稿”‐‐‐“修改业务数据”‐‐‐“同步表单 ”；。