现代项目管理概论-1现代项目管理概论
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要的制约是资源的制约。
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
34
第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
35
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
10
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
14
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
13
第一章 项目管理基础和框架
关键术语（续）：
阶段出口或终止点（Phase exit or kill point） 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder） 过程（Process） 控制（Control） 可交付成果（Deliverable） 项目经理（Project Manager） 项目团队（Project Team） 项目型组织（Projectized Organization ）
➢ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展
和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项 目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 25
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （2）趋势
➢ 项目管理学科的主体应用项目学，应用项目
学的主体是微观项目管理。
23
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士
和博士学位
➢ 一种职业
✓ 职业项目经理 ✓ 项目管理专业资质认证
24
第一节 现代与传统项目管理
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
时间
1. 项目的定义
质量 费用
➢一般认为：项目是一个组织为实现自己既定
的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件
下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工
作。
➢PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，
为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
33
第二节 项目管理的基本概念
传统项目 管理内容
工期管理 成本管理 质量管理
现代项目管理内容
集成管理、范围管理 风险管理、成本管理 时间管理、质量管理 沟通管理、采购管理
人力资源管理
19
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别
2.两种项目管理范式的管理效用比较研究
项目采购管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目造价管理 项目工期管理 项目质量管理
四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （1 ）特点
➢ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日
益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业 信息的国际共享。
➢ 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，
导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管 理的多元化发展。
司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
5
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员
6
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支
17%
一定程度费用超支
38%
完全按预算执行
27%
一定程度费用节余
➢ 项目管理向实用化方向发展。
27
第一节 现代与传统项目管理 四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （4）项目管理知识体系及其发展
➢ 美国项目管理协会(PMI)--PMBOK(1986) ➢ 中国项目管理委员会－C-PMBOK(2001) ➢ 中国项目管理委员会－ C-PMBOK2.0(2006)
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国 项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以 及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
21
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 项目管理应用范围示意图
组织全面管理 （管理原理和战略管理等）
对一次性和 独特性任务 的项目管理
对周而复始 重复性任务 的运营管理
22
第一节 现代与传统项目管理
三、项目管理范式转换的原因分析
1.人类社会的全面转型 2.信息和计算机产业发展的推进 3.其他相关科学发展与完善的影响 4.组织和经营环境不确定性的提高 5.既得利益分配格局的发展与变化 6.社会资源和时间资源的严重制约
5) 2003年已在清华大学等5所高校试点了项目管理本科专
业,国家教委批准的项目管理工程硕士培养单位已经超过 百余家,项目管理方向的硕士点和博士点在许多学校已经 设立.
29
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
4. 国内项目管理发展的趋向
1) 强调行业项目管理的研究 2)企业管理的项目化发展 3) 强调组织中项目管理的成熟度 4)企业项目管理体系的建设 5)项目管理的职业化与专业化发展 6)项目管理的系统化和多元化发展
11
第一章 项目管理基础和框架
关键术语 第一节 现代与传统项目管理 第二节 项目管理的基本概念 第三节 企业项目管理 第四节 项目管理的知识体系和项目管理过程 第五节 项目组织管理与项目经理
12
第一章 项目管理基础和框架
关键术语：
项目（Project） 运营（Operation） 一般管理（General Management） 项目管理（Project Management） 大型项目（Program） 子项目（Subproject） 项目阶段（Project Phase） 项目生命周期（Project Life Cycle）
17
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 主要区别在于：现代项目管理范式在管理 思想的适用性、管理方法的科学性和应用 领域的宽广性等方面更加适应信息社会和 知识经济的需要。 主要标志：项目管理知识体系（PMBOK） 的诞生、应用和发展
18
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 1.两种项目管理范式的管理内容比较研究
30
第一节 现代与传统项目管理
五、项目管理的专业化与项目经理的 职业化发展
➢项目管理的专业化发展 ➢项目经理的职业化发展 ➢项目管理证书体系的发展 ➢IPMP四级证书体系简介
31
第一节 现代与传统项目管理
六、成功的项目管理
➢成功项目管理的特点 ➢成功项目管理的基本原理 ➢应用项目管理的观念问题
32
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
15
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
1．传统项目管理阶段
从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设 和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预 算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法， 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
28
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
3. 国内项目管理发展的现状
1) 项目管理书籍纷纷出版 2) 项目管理学培训盛行 3) 项目管理资质认证工作的开展 –PMP、IPMP、CPMP 4) 新闻媒体的推波助澜－最早的现代项目管理新闻发布会
是1999年在南开大学召开的。2001年春节，CCTV-1， “现代项目管理”讲座。
16
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
2．现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生 活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日 常经营中的作用也越来越重要。
今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财 富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了 发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等
新企业、新产品、新工程的开发
演出、影视剧拍摄
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套
软件
38
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
项目范围管理
项目风险管理
项目集成管理
20
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 3.两种项目管理范式的管理应用范围比较研究
传统项目管理 的应用范围
以工程建设项目 为主的应用领域
现代项目管理 的应用范围
工程建设项目、信息 系统集成项目、科学 研究项目、产品开发 项目、国防项目等 各种非日常运营项目
2
在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
3
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个 项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标
16%
项目需要补救
50%
彻底失败
34%
4
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公
36
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目(续): 写一本书或一篇文章 ·画一幅画 ·举行一个鸡尾酒聚会或晚餐 ·结婚或离婚 ·生孩子 ·培训课程 ·组织和发展一个体育队 ·开发软件
37
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目(续)--典型的项目: 建造一座大楼、一座工厂或一座水库
一、项目的基本概念
2. 项目具有以下特性：
✓ 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 ✓ 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一
定的独特之处。
✓ 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是
有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
✓ 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主
➢ 世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学科
发展的重要内容。
➢ 项目管理学科是知识创新和市场相结合的综
合化发展。
➢ 项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物26 。
第一节 现代与传统项目管理 四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （3）项目管理在双向探索中发展
➢ 项目管理向学科化方向发展。
12%
大量费用节余
6%
7
美国项目管理状况(5)
最近参与的项目满足预期规范程度
相差甚远者
29%
完全达到规范要求
51%
实际执行超出规范要求 20%
8
美国项目管理状况(6)
最近参与的项目满足进度要求程度
严重拖期
35%
一定程度拖期
34%
按时完成
22%
一定程度提前
8%
大量提前
1%
9
项目出现问题的常见原因
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
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第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
35
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
10
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
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第一章 项目管理基础和框架
关键术语（续）：
阶段出口或终止点（Phase exit or kill point） 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder） 过程（Process） 控制（Control） 可交付成果（Deliverable） 项目经理（Project Manager） 项目团队（Project Team） 项目型组织（Projectized Organization ）
➢ 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展
和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项 目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 25
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （2）趋势
➢ 项目管理学科的主体应用项目学，应用项目
学的主体是微观项目管理。
23
第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士
和博士学位
➢ 一种职业
✓ 职业项目经理 ✓ 项目管理专业资质认证
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第一节 现代与传统项目管理
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
时间
1. 项目的定义
质量 费用
➢一般认为：项目是一个组织为实现自己既定
的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件
下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工
作。
➢PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，
为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
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第二节 项目管理的基本概念
传统项目 管理内容
工期管理 成本管理 质量管理
现代项目管理内容
集成管理、范围管理 风险管理、成本管理 时间管理、质量管理 沟通管理、采购管理
人力资源管理
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第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别
2.两种项目管理范式的管理效用比较研究
项目采购管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目造价管理 项目工期管理 项目质量管理
四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （1 ）特点
➢ 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日
益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业 信息的国际共享。
➢ 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，
导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管 理的多元化发展。
司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
5
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员
6
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支
17%
一定程度费用超支
38%
完全按预算执行
27%
一定程度费用节余
➢ 项目管理向实用化方向发展。
27
第一节 现代与传统项目管理 四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （4）项目管理知识体系及其发展
➢ 美国项目管理协会(PMI)--PMBOK(1986) ➢ 中国项目管理委员会－C-PMBOK(2001) ➢ 中国项目管理委员会－ C-PMBOK2.0(2006)
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国 项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以 及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 项目管理应用范围示意图
组织全面管理 （管理原理和战略管理等）
对一次性和 独特性任务 的项目管理
对周而复始 重复性任务 的运营管理
22
第一节 现代与传统项目管理
三、项目管理范式转换的原因分析
1.人类社会的全面转型 2.信息和计算机产业发展的推进 3.其他相关科学发展与完善的影响 4.组织和经营环境不确定性的提高 5.既得利益分配格局的发展与变化 6.社会资源和时间资源的严重制约
5) 2003年已在清华大学等5所高校试点了项目管理本科专
业,国家教委批准的项目管理工程硕士培养单位已经超过 百余家,项目管理方向的硕士点和博士点在许多学校已经 设立.
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第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
4. 国内项目管理发展的趋向
1) 强调行业项目管理的研究 2)企业管理的项目化发展 3) 强调组织中项目管理的成熟度 4)企业项目管理体系的建设 5)项目管理的职业化与专业化发展 6)项目管理的系统化和多元化发展
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第一章 项目管理基础和框架
关键术语 第一节 现代与传统项目管理 第二节 项目管理的基本概念 第三节 企业项目管理 第四节 项目管理的知识体系和项目管理过程 第五节 项目组织管理与项目经理
12
第一章 项目管理基础和框架
关键术语：
项目（Project） 运营（Operation） 一般管理（General Management） 项目管理（Project Management） 大型项目（Program） 子项目（Subproject） 项目阶段（Project Phase） 项目生命周期（Project Life Cycle）
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第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 主要区别在于：现代项目管理范式在管理 思想的适用性、管理方法的科学性和应用 领域的宽广性等方面更加适应信息社会和 知识经济的需要。 主要标志：项目管理知识体系（PMBOK） 的诞生、应用和发展
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第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 1.两种项目管理范式的管理内容比较研究
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第一节 现代与传统项目管理
五、项目管理的专业化与项目经理的 职业化发展
➢项目管理的专业化发展 ➢项目经理的职业化发展 ➢项目管理证书体系的发展 ➢IPMP四级证书体系简介
31
第一节 现代与传统项目管理
六、成功的项目管理
➢成功项目管理的特点 ➢成功项目管理的基本原理 ➢应用项目管理的观念问题
32
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
1．传统项目管理阶段
从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设 和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预 算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法， 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
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第一节 现代与传统项目管理
四、项目管理发展的现状及趋向
3. 国内项目管理发展的现状
1) 项目管理书籍纷纷出版 2) 项目管理学培训盛行 3) 项目管理资质认证工作的开展 –PMP、IPMP、CPMP 4) 新闻媒体的推波助澜－最早的现代项目管理新闻发布会
是1999年在南开大学召开的。2001年春节，CCTV-1， “现代项目管理”讲座。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
2．现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生 活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日 常经营中的作用也越来越重要。
今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财 富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了 发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等
新企业、新产品、新工程的开发
演出、影视剧拍摄
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套
软件
38
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
项目范围管理
项目风险管理
项目集成管理
20
第一节 现代与传统项目管理
二、两种项目管理范式的区别 3.两种项目管理范式的管理应用范围比较研究
传统项目管理 的应用范围
以工程建设项目 为主的应用领域
现代项目管理 的应用范围
工程建设项目、信息 系统集成项目、科学 研究项目、产品开发 项目、国防项目等 各种非日常运营项目
2
在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
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美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个 项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标
16%
项目需要补救
50%
彻底失败
34%
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美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目(续): 写一本书或一篇文章 ·画一幅画 ·举行一个鸡尾酒聚会或晚餐 ·结婚或离婚 ·生孩子 ·培训课程 ·组织和发展一个体育队 ·开发软件
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目(续)--典型的项目: 建造一座大楼、一座工厂或一座水库
一、项目的基本概念
2. 项目具有以下特性：
✓ 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 ✓ 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一
定的独特之处。
✓ 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是
有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
✓ 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主
➢ 世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学科
发展的重要内容。
➢ 项目管理学科是知识创新和市场相结合的综
合化发展。
➢ 项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物26 。
第一节 现代与传统项目管理 四、项目管理发展的现状及趋向
2. 国际项目管理发展的趋向 （3）项目管理在双向探索中发展
➢ 项目管理向学科化方向发展。
12%
大量费用节余
6%
7
美国项目管理状况(5)
最近参与的项目满足预期规范程度
相差甚远者
29%
完全达到规范要求
51%
实际执行超出规范要求 20%
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美国项目管理状况(6)
最近参与的项目满足进度要求程度
严重拖期
35%
一定程度拖期
34%
按时完成
22%
一定程度提前
8%
大量提前
1%
9
项目出现问题的常见原因