工程部员工绩效考核表

在上级督促下,会按照要求 向主管或者相关人员通报工 作进展状态,基本能处理事 务
在上级督促下,会向主管或 者相关相关人员通报工作 进展状态,会处理突发事 情, 但不及时,常延误
经常会提早完成任务并提及 在规定时间完成任务并及时 基本能在规定时间完成任务 不能在规定时间完成任务
15 工作成果
提交成果；几乎不会延期 并及时提交成果；偶尔延期 并及时提交成果；经常延
对自己的专业知识从没感觉 不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提升可能
处理能力欠缺，对自己本职 工作非常不熟
操作意识不正确无法正常进 行设备保养，毫无品质意识 无法进行任何异常判断
分
保养及公司
品质意识
10 忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
对公司配合度及向心力尚可 欠缺配合度及向心力
10 完全献身工作超越常人 积极进取能主动完成工作
正常
有工作意愿但不积极
5
自动自发找工作做
对应办事项能主动办理
非常熟悉并非常主动的遵守
5 公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
表现尚正常 尚有遵守
遇事被动 偶尔会犯规不遵守规定
自评
0%
20%
有不向主管或者相关人员通 报工作进展状态的情况,不 能及时使处理突发事件
延期了且不能完成
复评80%
不依据设计文档要求开发， 我行我素，多次提醒、教育 依然不依照设计文档要求开 发 工作成果有一半以上无法一 次性通过测试或评审
毫无配合度及向心力
工作意愿缺乏
工作意愿缺乏，指挥仍不愿 配合
常犯规不遵守规定
员工绩效考核表
填
部门
姓名
岗位名称
考核项目 以下A、B、C共占100%
1、任务进度
A. 工 作 效 率 与执行力50%
2、工作质量
分配
100%
考绩等第说明
80%
60%
40%
15
无需督促, 及时准确的向主 管或者相关人员通报工作进 展状态,及时妥善处理事情
会及时向主管或者相关人员 通报工作进展状态,能及时处 理事情
5 质意识非常强,会主动协助 行保养,能按公司要求把关品 有正确品质意识
养但有时需协助，有品质
上级处理品质异常状况 质异常
意识但有时无法正确判断
(自评总分、复评总分）
异常
以上总分=自 评*20%+复评
员工签字：
直接主管签名：
（
）*20% +（
）*80%=（
）分
部门主管签名：
填表日期 年 月 日
到职日期
10 过测试或评审，直接被采纳 通过测试或评审，被采纳 过测试或评审，被采纳
性通过测试或评审
1、配合度与
向心力
2、工作态度
B. 品 30%
守
操
守
与责任感 3、自动自发 精神
4、对公司规
章制度的遵
守情形
1、专业知识
及运用程度 2、具管理倾
向
C. 本 职 潜 能 3、自己本职
20%
工作处理能
力
4、个人设备
主动依照设计文档的要求开 主动依照设计文档的要求开 在上级的督促下；计上的缺 发；并且能指出设计文档的 况会认真阅读设计文档和依 发，通过提醒、教育会改
陷；并且和设计人员商讨解 不足的地方
照文档要求开发
进
决办法
所有工作成果都能一次性通 绝大部分工作成果能一次性 大部分工作成果能一次性通 工作成果只有一半能一次
5
非常丰富，在工作中应用自 虽有不足但能自我提升 如
想起时会注意一下，没有持 毫无进取的意愿 续力
5 具有较强的管理倾向和潜力 有发展潜力，为可培育人才 正常状况
需加强训练
5 处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
个人设备保养非常到位，品 能主动按要求对自己设备进 按正常操作进行设备保养， 能按正常操作进行设备保