探讨如何开展“三美”活动

探讨如何开展“三美”活动
一、交流学习成果，特色培养让员工散发“内在美”
引导员工学习是一个循序渐进的过程。

我们注重在这个过程中不断创新形式，变枯燥无味的学习为生动有趣的学习，变纷繁复杂的学习为简便易懂的学习，有针对性的培养调动了员工自觉学习的积极性。

1、培训形式多元。

我们不拘泥对员工一种形式的培养，而是多渠道、多途径的探索员工最适合、最易接受、见效最快的培训方式。

制定全员培训计划，要求各基层车间技术员根据本车间涉及技术专业种类逐一编写教案，抓住生产淡季或施工闲余时间对员工进行授课。

积极组织班长、技术骨干及老员工走上讲台，凭经验向员工讲解实际操作技术小窍门和解决各类难题的有效办法，发挥“传、帮、带”作用。

充分利用油田公司网络学院，将网上培训分班组进行。

一年来，为各个基层车间购买技术书籍130余本，基层车间累计授课82学时，举办网络学院班组培训班32期，覆盖率达100%。

2、技能竞赛多样。

我们通过举办大规模、多工种的“技能竞赛”来检验培训效果。

大队工会同技术室人员密切配合，精心选择试题、设计考试程序、制定详细评分细则、布置操作现场，连续三年举办了大队电焊工、泵修工、车工、钣金工、维修电工、抽修工、叉车工、吊装工、驾驶员、计算机操作等十大工种竞赛。

参赛选手达220人次，其中叉车工、吊装工、驾驶员为现场表演赛，表演赛中十层板50米移位、十块红砖50米移位、倒车移库等项目是大队工会创新工作思路的尝试。

从员工完成考试的速度、质量、规范化操作上看，技术水平有明显提高。

3、文化活动多彩。

“玩好，也是学习的一部分”，这是大队工会倡导的主题。

“以玩促学”，我们主要是通过搞娱乐性的群众活动，为员工成长成才搭建了良好平台。

我们注重抓住生产淡季举办羽毛球赛；结合传统节日举办了“迎新春”联欢会；延续“五一”、“十一”摄影展，继续开展反应员工大干形象和企业文化风貌的摄影展评选活动，上榜的96张图片让员工看到了自己工作时的身影，产生了极大的满足感，同时掀起了学习先进典型的热潮。

二、规范行为标准，推崇文明让员工呈现“健康美”
树立高尚、文明的职业道德风范，才能逐步营造良好的企业文化氛围。

大队工会从规范员工道德修养、言谈举止、工作标准出发，培育员工对道德的一些理
性认识，并广泛应用于实践中。

“工作中具备向上精神、为人处事保持平和心态”，成为员工最为时尚的健康追求。

1、道德修养上强化。

员工是企业发展的攻坚力量。

为此，我们明确了以提升道德修养来完成对员工日积月累长效管理的工作思路。

首先，以“八荣八耻”为内容，让员工通过“荣与辱”的强烈对比，产生对理想、信念、正义、良知等道德理念的正确认识，不断改进和提高自己。

第二，鼓励员工珍惜工作的来之不易，要树立远大目标，坚定理想信念，明确努力方向，端正学习态度，做技术、品德全面发展的优秀员工。

第三，举办座谈会让大家用身边生动的例子深入浅出地与互相交流道德修养在工作生活中的不可忽视的作用，言语中既平实又深刻的人生哲理，引起了员工深入地思考。

2、言行举止上约束。

员工言行举止的表现代表的是企业整体形象。

平时，我们注重引导员工在学习、工作和生活中时时处处“追求美、享受美”，塑造良好的个人形象。

一是懂得从容貌、衣着上修饰自己。

大队工会先后两次组织聘请宝丽新娘摄影师、化妆师“上门”为青年员工讲座。

生动的传授了摄影技巧、化妆技巧及日常服饰的挑选与搭配，满足了广大摄影爱好者和女工的需求，提升了員工品位。

二是善于在语言上丰富自己。

要求员工在工作生活中一律使用文明用语，要求各个班组提炼有自身特点的核心价值观，每名员工用心去体会班组企业文化理念的精髓，进而在语言中体现其精髓。

三是经常在行为上检查自己。

要求员工对照“诚实守信、光明磊落、积极进取”等标准查找自己是否把个人的前途、命运与企业紧密结合起来；是否充分挖掘自身潜能，发挥聪明才智，创造性地开展工作；是否在本职岗位上多出成果，赢得大家的敬佩和信服。

3、工作标准上规范。

我们制定制度约束，促进员工良好工作习惯的养成，确立安全、环保、节俭、高效的岗位价值观。

我们突出班组建设，充分发挥班组劳动保护监察员的作用，督促他们在安全上做到“二个到位”，即施工前识风险提醒到位、施工中现场监督到位，使员工在操作中减少违纪违规现象，提高整体工作水平。

每季度大队工会与生产办联合开展红旗设备评比活动，对各车间上报参评的机动和固定设备进行了外观、性能及保养情况的综合评价，每个季度都要评选出3台优秀设给予奖励，养成员工“爱护设备、保护自己”的意识。

三、畅通维权渠道，宽松环境让员工体验“轻松美”
我们从保护好、调动好、发挥好员工的积极性和创造性出发，不断畅通维权渠道，营造宽松环境，发挥出更大的凝聚作用。

员工需求得以迅速反馈。

关爱员工，我们积极为员工搭建反映意见和建议的平台。

一是建立基层联系点制度，工会负责人经常带着问题深入基层、深入实际、调查研究，通过座谈、走访、调查等多种形式，掌握员工的真实意愿和想法，反映基层群众的呼声和意见，了解员工思想动态。

二是建立“上情下达、下情上递”的信息反馈处理机制和多层次多渠道的信息传递网络，完善民主监督信箱、监督电话等多种监督形式，及时掌握员工的各种需求，洞察员工中的各种不稳定因素。

三是本着简便、快捷、高效的原则，先后建立了民主议事日、厂情公布会等制度，广开言路，拓宽员工反映见意、参与监督的渠道。

员工提案逐一落实解决。

以每年职代会为契机，召开意见征集会，将职工代表反映的意见逐一立案，形成了一整套完善的提案征集、立案、解决程序。

设立“维修线路周”，对员工提出的厂房电源老化、电路短路、库房没有照明灯等问题进行专门维修；增设了通勤员工休息室；进行大队内部锅炉管网改造，解决冬天厂房寒冷难题。

一年来解决员工提出的噪声污染、场房清洁等问题10余项。

同时进一步扩大员工劳动保护惠及面，为电焊工增发长臂护腕手套110余付，为员工增发工服41套。

员工利益坚决予以保障。

工会是职工之家，我们力争做到在行动上支持、感情上理解、困难上救济。

积极关注涉及员工切身利益的问题，努力让员工感受“家”的温暖和幸福，不断提升员工的幸福指数。

围绕帮员工解难，为企业分忧，按照规范化、制度化、经常化的要求，我们开展了“三个关心、三项保证”活动，即：关心员工生活，保证员工合法权益不受侵害；关心员工困难，保证员工困难得到及时解决；关心劳模成长，保证劳模发展有良好平台，并拿出部分活动经费，确保了“三关心三保证”活动资金的落实，使大队员工生活保障体系基本实现了广泛覆盖，扶贫帮困，救急救重，有效地解决了员工的具体困难。