房地产销售总监提成方案

一、方案背景
随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。

为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，确保销售目标的达成，特制定本提成方案。

二、提成方案原则
1. 体现公平、公正、公开的原则；
2. 激励销售总监带领团队努力完成销售目标；
3. 体现个人能力与团队协作的平衡；
4. 保障企业利益，实现企业可持续发展。

三、提成方案内容
1. 提成比例
销售总监的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。

（1）基本提成：根据销售总监的岗位工资及企业规定，设定一定比例的基本提成，如岗位工资的20%。

（2）绩效提成：根据销售总监所带领团队的销售额、客户满意度、市场占有率等
指标进行考核，设定绩效提成比例，如销售额的5%。

2. 提成计算方法
（1）基本提成：按月计算，销售总监每月可领取岗位工资的20%作为基本提成。

（2）绩效提成：按季度计算，销售总监每季度可根据所带领团队的业绩情况，领
取销售额的5%作为绩效提成。

3. 提成发放时间
（1）基本提成：每月发放一次，于次月5日前发放。

（2）绩效提成：每季度发放一次，于下季度第一个月5日前发放。

四、提成方案调整
1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对
提成方案进行调整。

2. 提成方案的调整需经公司领导批准，并提前一个月通知销售总监。

五、附则
1. 本方案由人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施，原有提成方案自动废止。

通过本提成方案，旨在激发销售总监的积极性和创造力，提高团队凝聚力，实现企业销售业绩的持续增长。

希望全体销售总监能够带领团队，共同为我国房地产行业的发展贡献力量。