供水公司管网控漏经验交流

供水公司管网控漏经验交流
各位领导、各位同仁：
很高兴能有这个机会和兄弟弟水司进行交流。

管网控漏漏是供水企业永恒不变的话话题，我们公司成立10年年来，结合运城本地的特点点，在这方面积极探索，做做了大量工作，收到了比较较明显的效果，同时也积累累了一些经验和做法。

希望望通过这次交流我们可以取取长补短，但愿运城的这些些做法能够对各兄弟水司今今后的控漏工作有所裨益，，也相信能够从各兄弟水司司那里学到更多好的经验。

下面我先将运城市供水水公司的基本情况简要介绍绍一下：运城市供水公司司成立于1999年9月，，是由原行署水利水保局直直属的引黄济运工程建设管管理局和泗交引水工程管理理局，与原运城市公用事业业管理局直属的自来水公司司三家单位合股组建的一个个股份制企业，正处级建制制，隶属市城投公司领导，，归口市建设局行业监管。

在册员工486人，其中中在岗321人。

总资产亿亿元，负债亿元。

供水系统统主要包括永济黄河滩群井井和夏县白沙河水库两个水水源地、永济卿头加压泵站站一座、安邑水厂一座、市市区供水主管网约102公公里等。

供水系统的设计供供水能力为6万方/日，实实际最大供水量为万方/日日，服务面积约26平方公公里，服务人口约26万人人。

公司成立10年来。

我们在管网控漏方面一直直锲而不舍，
孜孜以求，把把控漏作为历年的一项重点点工作来抓，从没停止过查查黑堵漏的脚步。

通过大量量的实践，我们把控漏的做做法总结为“一改，二管，，三激，四慑”：
“一一改”就是抓改造。

19999年公司组建时，管网管管理粗放，全城管网多年老老化失修，甚至还有很多日日伪时期的管道仍在使用，，私接乱拉现象严重，水厂厂的制水工艺和设施设备也也陈旧落后，管网跑冒滴漏漏现象严重，计量装表率几几乎为零，收费只能靠估收收。

因为管网破损严重，稍稍一加压就到处爆管，所以以只能采取“分片、隔日、、定时”供水的办法，即使使是这样，漏损率也高达555%，也就是说供出去1100方水有一半多的水都都漏了。

当时年水费收入仅仅30余万元，效益很差。

同时采取这种一停一供的的办法，使污水倒灌，影响响水质，居民怨声载道，媒媒体上经常批评，公司大院院整天都有用户为水的问题题吵闹。

面对这种状况，，公司领导班子压力很大，，决定将基础设施改造作为为公司组建后的头等大事来来抓。

说起来容易做起来难难，当时面对的一是资金难难，二是协调难，三是技术术难。

其中资金问题是最令令人头疼问题，运城是个农农业城市，工业不多，税收收少，属于吃饭财政，政府府没钱。

所以只有靠企业自自己争取，当时我们的总经经理带着几个筹资人员整天天在外立项目，跑资金。

历历尽千辛万苦终于通过农行行贷款和国债转贷筹集资金金7000万元，历时3年年时间，对市区的供水管网网进行
了“地毯式”改造，，对水厂设施设备进行了彻彻底改造。

用户装表率达到到100%，做到了“一户户一表，水表出户，集中表表井，统一管理”。

6月大大面积基础设施改造完成后后实行了24小时不间断供供水，水厂的自动化水平也也大大提高。

通过改造打好好了硬件基础，漏损率从555%降低到24%，降低低了31 个百分点，但距距离我们的预期效果还有很很大差距。

为此我们一度陷陷入疑惑。

看来控漏并不是是象我们当初想象的那样，，仅靠把旧管网全部改造就就能起到立竿见影的效果。

“二管”就是抓管网网管理。

改造是基础，管理理是关键。

光改不管等于白白改。

管理方面我们这几年年从南到北，从省内到国内内考察了多家水司，学习了了不少好的经验。

一是抓制制度建设。

《抢维修制度》》、《巡线制度》、《阀门门巡视制度》、《水表周期期检定及更换实施办法》、、《水表铅封卡封管理制度度》、《重点用户监管办法法》等基本的制度建立健全全。

抢维修方面向社会公开开服务承诺，提高抢维修及及时率。

二是抓设施管理。

市内管网巡线目前全部实实行电子巡更打点，由人力力资源部专人考核；检漏方方面我们现在配备4台听漏漏仪器，以及两套管道探测测仪，重点对部分管网老化化压力低的区域和大用户管管网重点检测；每块水表都都要具有“两封”：铅封和和塑料卡封。

50以上表用用线封，50以下用卡封。

无论铅封、线封和卡封都都印有统一编号，防止在水水表上做文章。

三是抓用户户监控。

我们将原来的月抄抄表变为日监控，对重点用用水户进行日监控。

通过日
日监控确实收到不小效果，，共查出42起偷盗水行为为；今年还要建立用户等级级信誉制度，对不同信誉用用户提供不同服务。

对经常常欠费违约的用户列入“黑黑名单”。

通过严格测漏、、巡线、监控、分析、设备备巡视等一系列行为管理，，加强考核，加大管网管理理力度，有效防控漏损。

“三激”是建立激励机制制。

靠制度是管人，靠建立立激励机制是激发人的主观观能动性和积极性。

管网改改造结束后漏损控制未达到到预期效果。

控漏重点由基基本建设转入管理挖潜。

当当时领导班子在经过激烈的的思想斗争后，决定解放思思想，搞活机制，采取激励励措施，实施重奖重罚。

由由于多年来的大锅饭和平均均主义思想，员工对此反应应强烈，有不小抵触情绪。

公司领导班子顶着很大压压力。

结果在实施激励机制制的第一年即，管网漏损率率就猛降了8个百分点，发发给员工的奖金就高达400多万元。

工程及管网部将将管网漏损率降低到%，奖奖金拿了25万元。

事实证证明这招棋是走对了。

这笔笔帐还是很划算的，员工拿拿的只是一次的奖励，而却却从此封堵住了许多无形的的漏洞，使公司的效益逐年年攀升。

所以说解放思想，，大胆改革，搞活机制是我我们近几年总结出的一条行行之有效的经验。

“四四慑”就是加大稽查力度，，威慑偷盗水行为。

这方面面我们也做了大量工作。

首首先是规范内部员工行为。

出台《运城市供水公司员员工“五不准”》等相关制制度，严查内外勾结，假公公
济私的行为。

先后严肃处处理了一部分员工包括中层层，该罚款的罚款，该记过过的记过，该除名的除名，，该追究刑事责任的追究刑刑事责任，绝不姑息迁就。

对抄表、水表检定、铅封封卡封加打等和用户直接接接触的岗位定期实行轮岗。

二是加大保卫稽查力量。

最早先是一个大稽查队，，通过和省水利厅协调，把把两名员工列入公安编制，，配发了警服警具。

去年以以来改编稽查队伍，化整为为零，将稽查大队下面分成成三个中队，工资自发，各各稽查队之间相互竞争，相相互监督，效果明显。

另外外还有一个保卫中队，人员员全部是从武警退役军人中中挑选，配合稽查办案。

同同时协调公安部门设立供水水警务区，两名公安干警长长驻水司，为供水保驾护航航。

最近我们正在和水利厅厅申报，准备配置一辆警车车，逐步完善保卫硬件建设设。

我们还督促政府出台了了《运城市供水管理办法》》，并联合公检法司、技术术监督等部门开展供水市场场集中整治活动，不断规范范供水市场。

今年3月份我我们正在开展公司成立以来来第二次“百人公户大普查查行动”，行动中已经发现现多起偷盗水案件，都在加加紧处理。

总之，通过110年来的不懈努力，我们们从基础设施改造，加强管管网管理，推行激励机制，，加大稽查力度等多方面加加大控漏力度，取得了一定定效果，管网漏损率从组建建时的55%猛降到底的%，降低了个百分点，，今年我们管网漏损的目标标就是达到10% 左右。

上面是我运城水司在控控漏方面的一些浅陋做法，，有不到之处，请各位同仁仁指正。

谢谢大家！。