招商小组奖罚制度

招商小组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励招商小组成员积极工作，提高招商效率和质量，同时对违规行为进行约束和惩罚。

2. 适用于公司内所有参与招商工作的员工。

二、奖励机制
1. 成功引进新客户奖励：对成功引进新客户的小组成员，根据客户规模和合作潜力给予一次性奖励。

2. 业绩提成：根据招商小组的季度或年度业绩，给予一定比例的提成奖励。

3. 优秀团队奖：对于整体业绩突出的招商小组，给予团队奖励，以示鼓励。

4. 创新贡献奖：对于在招商过程中提出创新方案并成功实施的小组成员，给予特别奖励。

三、惩罚机制
1. 工作失误：因个人疏忽导致招商机会流失的，根据失误严重性给予警告或罚款。

2. 违规操作：违反公司招商规定或进行不正当竞争的，视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉：因服务态度或服务质量导致客户投诉的，经查实后，给予相应的处罚。

4. 业绩不达标：连续两个季度业绩不达标的小组成员，将接受绩效改进培训，若无改进，将考虑调岗或解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖罚情况将由招商部门主管负责记录，并定期向公司管理层报告。

2. 所有奖罚决定需经过部门审核，确保公平、公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。