李宁公司管理研究报告

李宁公司管理分析报告
一．集团的相关简介
(一）背景分析
他，曾是世界体操史上的神话，囊括六项世界冠军;他，曾是万人瞩目的“体操王子”，独创吊环雄姿，身姿矫健;他，曾是北京奥运会上最后一棒火炬手，点燃奥运圣火，照亮世界希望。

他的事迹家喻户晓，他的创业更尤为精彩。

他就是李宁——起步于运动员的企业赢家。

1990年,李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。

经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势.不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。

正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

（二）集团的愿景和使命陈述
研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。

使命是我们生存的理由，是我们承担的责任,是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。

大的公司在很渺小时就有自己的使
命。

而李宁公司的使命就是：“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活"。

随着公司的不断壮大，李宁公司的使命演变为：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
致力于专业体育用品的创造。

让运动改变生活.
追求更高境界的突破.
其次,李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司
下面，着重分析李宁公司的核心价值观,即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作
①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。

热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康,增强自信。

公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神.
②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。

③激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。

积极应对工作和生活中的挑战,不言气馁.
④求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现及成功执着地渴望和追求。

⑤创新：对市场有敏锐的洞察力,不断学习新知识或向成功企业学习.及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值.
⑥协作:具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。

李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴,共同发展.
二．集团的外部环境分析
但仅仅有使命和愿景是不够的，企业运行不能忽略外部环境对其的影响。

这里所说的外部环境指的是其所处宏观环境和产业环境。

（一）PEST分析
李宁有限公司所处的政治环境是：中国国家商务部曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设,进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。

即体育用品的发展受到国家的重视.
经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%,在美国,这个比例可以达到2％,其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中
国户外用品产业50％以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元,而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑.
社会文化环境:全国人口中，0—14岁的人口为26478万人，占总人口的20。

27％；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11。

03%（其中，65
岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。

在该项统计中,除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年
略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

技术环境：现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响.李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计"的专业运动产品,不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟,更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

（二)产业环境分析
新进入者的威胁：体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。

因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标.
供应商的议价能力：20世纪80年代中后期开始,高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。

为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。

李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。

对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权.
购买者的议价能力:在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领时尚趋势，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能够获得高额利润.在低端市场,产品同质严重,品牌影响不足,消费者品牌忠诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段。

李宁相对于其它国内品牌的高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的牌忠诚度。

替代品的威胁：体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。

不同品牌的运动鞋类，包含了不同的专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的
限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象,难以仿制和替代。

在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高。

潜在竞争对手：目前，体育用品市场竞争激烈。

主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步等。

在中国的体育用品市场,耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。

在中低端市场,又遭到安踏、361等晋江品牌的围攻，甚至是仿制劣质品的争夺。

三．内部条件分析
要想成功应对如此多的外在威胁和挑战，必须对企业自身有清晰的认识。

包括认识自身的优势劣势和核心竞争力。

（一)优势和劣势分析
李宁公司的优势有：1. 李宁公司由一个依靠体操王子李宁的小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌,其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。

2。

李宁分销网络完善，公司目前拥有全国最大的分销网络,700个认证店和200多个经销商,并给经销商提供培训基地。

3。

根据“金字塔”式的推广思路，李宁公司通过赞助体育赛事（尤其是国际顶级体育赛事）和国外体育队、加强与体育明星（特别是NBA球员)的合作来推广品牌,在市场上的影响力越来越大。

消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长,为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。

4. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；
在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。

其劣势则是：1。

李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固,靠提高价位来增加利润的空间不大.2。

李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱. 3。

李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。

在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够。

其推广模式为1：1：1，三分之一的资金用于赞助,三分之一用于推广赞助项目,三分之一维护赞助对象及因赞助建立关系的客户（对比NIKE:赞助：推广=1:3），比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。

4。

缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。

公司所定位的目标顾客是年龄在14～28岁之间,学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化流行趋势的消费者，但实际购买的消费者却是年龄在18岁到45之间，居住在二级城市，中等收入，并非体育用品的重度消费者。

（二）集团的核心竞争力分析
李宁在产品创新与品牌营销方面形成了自己的核心竞争力，比如：2008年11月，李宁在公司总部内，正式挂牌“李宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。

它的落成,也标志着李宁在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。

其中，生物力学实验室是国内首家为提升运动装备的科技含量而成立的生物力学实验室.这里配备了世界顶尖的测试设备，大至运动力学，小至橡胶（22350，235.00,1。

06％）的回弹力、鞋的抓地能力等，在这里都展开了专项研究。

而基于该实验室的研究成果，李宁公司鞋品在回弹力、抓地性等很多方面,都已经超越了对手。

李宁公司“李宁弓”减震科技平台就是很好的说明。

“李宁弓”设计灵感来源于中国古代建筑结晶赵州桥，目前已经应用到跑步、篮球、网球等专业品类，是李宁公司的科技专利，也是其鞋品科技的集中呈现.
再比如,李宁公司拳头产品之一的羽毛球，在专业性方面也是国际领先。

以产品碎残率该一指标为例，为了提供过硬的产品，李宁公司组织了3000多人对羽毛球进行试打,从各个角度进行测试。

“我们现在的碎残率是百分之零点几，而业界平均指标为百分之几！”李宁公司室内运动事业部总经洪玉儒说，在羽毛球领域，这是一项无人争锋的指标。

如此种种，都为李宁培养出了明确和明显的竞争力，不断缩小了与国际品牌相比在产品前端的短板，这为李宁公司的全面国际化市场推进打下了坚实基础。

四。

集团的管理模式分析
李宁公司在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。

目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

五．集团的企业战略及其评估
李宁公司面对内外威胁，做出了重大的战略调整：首先，找出了公司的核心问题所在：战略方向的缺失，使得公司的内部结构上出现问题，公司的内部结构问题，又导致了市场运营上的问题.
其次，针对问题进行战略调整.包括拓宽销售、引进信息系统提升管理水平，将公司的关键业务系统化，快速应对市场变化，支持企业持续性的发展和提高。

针对消费者的需求，明确企业的定位，积极进行技术创新，寻求差异化发展。

为了实现企业的这些创新，关键的一点就是人才。

所以，李宁公司积极引进跨国人才，实行针对不同层次员工的人才管理策略。

李宁公司在不断地摸索中,认识到品牌营销的重要性。

采取了各种品牌营销的策略，包括体育营销、支持公益事业、结合中国民族文化打造东方元素的品牌和抓住奥运营销等。

企业在扩大之后当然想要走出本国，占领更多的市场，但是只有本土市场稳定,国际化才有意义。

李宁公司虽然一直坚持国际化战略,但是效果却不佳.原因正是在国内市场面临竞争压力和国际化的举棋不定。

对此,李宁公司决定实行收缩战略，放弃国际市场，主打国际化品牌。

这是李宁公司的一个重要转折。

六。

集团未来战略构想
李宁”的品牌定位是在现有市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略，但是,要想成为一个有竞争力的品牌,“李
宁"还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力:其一,继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略,在核心产品领域树立品牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长,积累资金实力；其三，继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势.
“一切皆有可能"是李宁最广为传播的一句广告语,也伴随着李宁的快速增长。

它是运动者的心声，是年轻人的心声，是中国人的心声!我觉得在这个时候李宁才真正找到了自己,找到了来自消费者心中真切的呼唤.我们相信李宁在未来的日子一定会走的更远！。