服装企业招聘策划书3篇

服装企业招聘策划书3篇
篇一
服装企业招聘策划书
一、招聘目的
随着企业规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求
根据公司年的招聘计划，预计招聘人，具体岗位需求如下：
1. 设计部：设计师人，设计助理人。

2. 市场部：市场营销专员人，市场推广专员人。

3. 生产部：生产管理专员人，车间工人人。

4. 质量部：质量管理专员人。

5. 人力资源部：人力资源专员人。

6. 财务部：财务会计专员人。

四、招聘策略
1. 拓宽渠道：根据企业需求，结合网络招聘、校园招聘、内部推荐、现场招聘会等多种渠道进行招聘。

2. 优化流程：简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。

3. 人才储备：建立人才储备库，对优秀人才进行储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。

4. 品牌宣传：通过各种渠道宣传公司品牌，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。

五、招聘时间安排
1. 月日- 月日：制定招聘计划，明确招聘需求和招聘策略。

2. 月日- 月日：发布招聘信息，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

3. 月日- 月日：收集简历，进行简历筛选，确定面试人员名单。

4. 月日- 月日：组织面试，包括初试、复试等环节。

5. 月日- 月日：确定录用人员名单，发放录用通知。

6. 月日- 月日：办理入职手续，安排新员工入职培训。

六、招聘费用预算
1. 招聘网站费用：元。

2. 宣传费用：元。

3. 面试费用：元。

4. 差旅费用：元。

5. 其他费用：元。

预计总招聘费用为元。

七、招聘效果评估
1. 统计招聘完成率，评估招聘效果。

2. 分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。

八、其他事项
1. 本招聘策划书自年月日起生效，如有未尽事宜，请以公司相关规定为准。

2. 本招聘策划书最终解释权归公司人力资源部所有。

篇二
服装企业招聘策划书
一、招聘目的
随着企业规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求
根据公司年的年度经营计划，为了配合各个部门的业务目标，提高公司的人员利用率，人力资源部在充分了解公司各部门岗位需求情况下，制定了年度招聘计划，计划招聘服装设计师、服装打版师、样衣工、生产管理储备干部、品质管理储备干部、面料采购储备干部、商品管理储备干部等岗位，具体岗位需求如下：
四、招聘策略
拓宽渠道，多方纳才：结合网络招聘、现场招聘、内部推荐、员工介绍等多种渠道进行招聘，确保招聘效果。

五、招聘流程
1. 发布招聘信息：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。

2. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

3. 面试：组织面试，包括初试、复试等环节，全面了解候选人的专业能力、综合素质等。

4. 录用：根据面试结果，确定录用人员，办理相关录用手续。

5. 入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应公司环境和工作要求。

六、招聘时间安排
本次招聘活动计划从[具体时间]开始，至[具体时间]结束，具体时间安排如下：
1. [具体时间]：发布招聘信息。

2. [具体时间]：收集简历。

3. [具体时间]：面试。

4. [具体时间]：录用。

5. [具体时间]：入职培训。

七、招聘费用预算
1. 招聘网站费用：[X]元。

2. 宣传资料费用：[X]元。

3. 面试费用：[X]元。

4. 其他费用：[X]元。

八、注意事项
1. 在招聘过程中，严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

2. 注意保护候选人的隐私，在面试过程中不得泄露候选人的个人信息。

3. 对候选人的评价要客观、公正，避免主观偏见。

4. 及时与候选人沟通，反馈面试结果，确保候选人对招聘过程的满意度。

5. 做好招聘记录，对招聘过程中的各项数据进行统计和分析，为今后的招聘工作提供参考。

篇三
服装企业招聘策划书
一、招聘目的
随着企业规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求
1. 设计总监：1 名
2. 设计师：5 名
3. 营销经理：2 名
4. 营销人员：10 名
5. 生产厂长：1 名
6. 生产管理：5 名
7. QC：5 名
8. 仓库管理员：2 名
四、招聘渠道
1. 网络招聘：智联招聘、前程无忧等专业招聘网站。

2. 校园招聘：参加相关专业的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。

3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀的人才到公司工作。

4. 人才市场：参加人才市场招聘会，招聘有经验的人才。

五、招聘流程
1. 制定招聘计划：根据企业的需求和目标，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求、时间等。

2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。

3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。

4. 面试：对初步选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节，全面了解候选人的专业能力、综合素质等。

5. 录用：根据面试结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。

6. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应公司环境和工作要求。

六、招聘时间安排
1. 网络招聘：年 X 月 X 日- 年 X 月 X 日
2. 校园招聘：年 X 月 X 日- 年 X 月 X 日
3. 内部推荐：长期有效
4. 人才市场：年 X 月 X 日- 年 X 月 X 日
5. 面试：年 X 月 X 日- 年 X 月 X 日
6. 录用：年 X 月 X 日- 年 X 月 X 日
7. 入职培训：年 X 月 X 日
七、招聘费用预算
1. 网络招聘费用：元
2. 校园招聘费用：元
3. 内部推荐费用：元
4. 人才市场费用：元
5. 面试费用：元
6. 录用费用：元
7. 入职培训费用：元
总预算：元
八、招聘效果评估
1. 招聘完成率：统计实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率，评估招聘效果。

2. 应聘比：统计应聘人数与计划招聘人数的比率，评估招聘质量。

3. 录用比：统计录用人数与应聘人数的比率，评估录用人员的质量。

4. 员工离职率：统计离职员工人数与在职员工人数的比率，评估招聘效果和员工满意度。

九、注意事项
1. 招聘过程中要严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘的公平、公正、公开。

2. 要注意保护候选人的隐私，在面试过程中不得泄露候选人的个人信息。

4. 要根据企业的实际情况和需求，制定合理的招聘计划和预算，避免浪费资源。

5. 要不断优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。