BIM技术在建筑工程监理中的运用探析论文

BIM技术在建筑工程监理中的运用探析论文
BIM技术在建筑工程监理中的运用探析论文
摘要：BIM 技术是近年来建筑业快速发展与应用的新技术，该技术在工程监理工作中的应用将促进建设工程精细化管理。

本文分析了工程监理工作精细化管理问题，指出了 BIM 技术应用对工程监理的巨大价值，初步设计了 BIM 技术在工程监理中应用框架，给出了在监理企业中 BIM 应用实施步骤。

这为监理企业的 BIM 技术应用提供了借鉴。

关键词：建筑信息模型；工程监理；精细化管理
建筑信息模型（Building Information Modeling,简称BIM）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息[1].
BIM（建筑信息模型）具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化性和信息完备性等特点。

在建设工程监理工作中应用 BIM 技术是建设工程监理工作与建设工程规划、设计、施工等工作对接的必然趋势，是建设监理工作专业化、精细化管理的重要手段，有助于做到监理工作的精心策划、准确计划、细心实施、严格控制。

1建设工程监理精细化管理的问题及BIM技术的应用价值
1.1建设工程监理精细化管理的问题
（1）工程规模越来越大，图纸审查难度大，二维CAD 设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。

（2）施工单位在施工方案制定、交底和实施等逐步采用先进的信息化技术工具，监理单位对施工方案评价审核和实施监督不能同步采用信息化技术工具。

（3）监理工程师对施工项目的工期不易控制，对进度状况的分析、评价不精细，对赶进度方案缺少可行性分析与论证，监理单位对施工进度的监督管理还比较粗放，难以有效进行进度管理。

（4）监理参与投资控制深度还不够，主要是对设计变更、工程签证的现场把控，但缺少基于信息技术的全面、系统投资控制参与。

（5）项目前期的开发管理、建造管理和设施管理的分离造成的弊病，参建单位仅从各自的.工作目标出发，容易互相推诿责任，而忽视了项目全寿命的整体利益，监理协调工作难度大。

（6）由多个不同单位实施，管理和协调工作较复杂，信息交流影响因素多，影响项目全寿命的信息管理。

（7）施工方对经济效益过分的追求，质量管理方法很难充分发挥其作用。

1.2基于BIM技术的监理精细化管理应用价值
（1）BIM 的三维可视化，便于信息表达与理解，便于信息交流与传达，有助于监理人员监督检查工程的监理实体，有助于监理人员对信息管理。

（2）BIM 的模拟性，基于 BIM 的4D 虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，有助于监理人员对项目实施检查与控制。

（3）BIM 的优化性，便于制定进度计划和施工方案，使进度计划和施工方案最优，提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工，应用 BIM 技术有助于监理人员对相关方案审查。

（4）BIM 的一体化性，可进行从设计到施工再到运营贯穿了工程项目的全生命周期的一体化管理，有助于监理人员对工程项目的协调工作。

（5）BIM 的可出图性，通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后），综合结构留洞图（预埋套管图），碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

对提高图纸准确性，减少错误，降低造价作用非常明显。

（6）BIM 技术的引入，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。

（7）BIM 技术的应用，除了可以使标准操作流程“可视化”
外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询，有助于材料质量管理。

（8）BIM 技术的应用，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。

2 BIM技术在工程监理中应用规划
2.1基于BIM技术的应用框架规划
在 BIM 应用大环境下，工程监理如何与工程设计、施工、运营维护等各个环节有效对接，工程监理各项工作能够采用BIM技术实现精确计划和精准控制，实现监理工作方式的转变，提升监理工作精细化水平。

2.2 BIM技术在工程监理中应用规划相关问题
做好BIM 技术在工程监理中的应用设计，是成功实施BIM技术的前提和基础，在没有合适经验可以借鉴的情况下，BIM 技术应用规划设计可能存在如下一些问题：
（1）规划采用 BIM 技术应用点多，可能大而全，不是小而精。

（2）前期BIM 技术应用成本高，企业承担的费用预算过高，难以实施。

（3）缺少对工程监理内容和职责深入理解，规划设计应用点的实用性不强。

（4）BIM 技术的监理应用与施工单位、建设单位不同步，难以有效对接。

（5）BIM 应用点太多，专业技术人员难以掌握。

因此，简洁、有效的应用规划，应确立有效应用点，制定BIM技术应用规划方案，以指明方向，明确目标，明晰实施路径，确立实施办法。

3 BIM技术在工程监理中应用实施
如何在监理企业中有效推行 BIM 技术，促进 BIM 技术在监理企业中落地，保证在监理项目中成功实施，应有计划、有步骤推行BIM 技术应用实施各项工作，实施步骤如下：
3.1项目试点
项目初期阶段，选择在工程监理企业项目库中选择在工程难度、建设要求、人员素质等方面比较适合项目作为试点。

通过项目试点，积累监理项目BIM 技术应用的系统规划设计、BIM 软件培训、BIM 应用点选择、BIM 应用流程设计、BIM 应用制度设计以及 BIM 技术如何监理工作内容有效融合等方面经验与不足，评估试点项目的BIM 应用绩效[2].
3.2 BIM中心
通过试点项目经验积累，建立企业级 BIM 中心，该中心的主要职能：建立基于监理工作的 BIM 技术应用流程，建立 BIM 技术应用工作标准，制定 BIM 技术应用激励与约束制度，制定 BIM 技术应用政策，策划BIM 技术应用实施方案，培养各个专业层面BIM 技术应用人才，宣传 BIM 技术，推动项目级 BIM 应用。

3.3普及推广
在企业 BIM 中心推动下，逐步在新项目中推广 BIM 技术的应用，在工程质量、进度、成本和安全方面进行深度应用，对接工程设计、工程施工等。

逐步提高监理工作质量，提升监理工作效率，创造监理服务新价值。

3.4企业级BIM数据库
建立企业级的 BIM 数据库，数据将创造新价值。

探讨如何建立、维护和使用企业级BIM 数据库，通过数据挖掘为企业带来新的管理价值，将是 BIM 应用更高阶段和形式，必将促进监理企业的转型升级。

4结束语
BIM 技术在工程监理中的应用前景是非常乐观的，如何应用BIM 技术提升监理工作精细化管理水平，是工程监理工作中要面对的问题。

应针对监理企业面临的具体问题，分析工程监理工作精细化管理问题，认清 BIM 应用对工程监理的巨大价值，通过科学合理的 BIM 技术应用规划设计，全面、有效推进BIM 技术在工程监理中实施。

这将助推监理企业的转型升级，实现工程监理企业咨询服务新价值。

参考文献：
[1]张建平。

BIM 在工程施工中的应用[J].中国建设信息，2012（20）：18~21.
[2]陈前，张原。

浅谈BIM 技术及其应用[J].价值工程，2012（23）：61~62.。