路劲东城项目整合推广方案
小区地推方案
（1）社交媒体：在微信、微博等社交媒体平台上发布活动信息，增加产品曝光度。
（2）社区论坛：在小区论坛发布产品信息，与居民互动，解答疑问。
（3）线上活动：举办线上有奖问答、抽奖等活动，吸引居民关注。
七、团队建设与培训
1.选拔团队成员：选拔具备相关经验、沟通能力强的团队成员。
2.培训：对团队成员进行产品知识、沟通技巧等方面的培训。
-传单派发：在小区出入口及公共区域派发宣传资料，确保信息覆盖。
2.线上宣传
-社交媒体推广：利用微信、微博等平台发布活动信息，增加品牌曝光。
-在线互动：通过社区论坛、问答平台与居民互动，解答疑问。
-网络广告：在相关网络平台投放精准广告，吸引潜在用户。
七、团队配置与培训
1.人员选拔：挑选具备专业知识和良好沟通能力的团队成员。
3.总结反思：活动结束后，及时总结经验教训，为后续活动提供借鉴。
第2篇
小区地推方案
一、项目概述
鉴于当前市场竞争激烈及消费者需求的多样化，为扩大市场份额，提高产品知名度，本公司计划针对目标小区开展一系列地推活动。本方案旨在详细规划地推活动的实施步骤、策略及预期目标，确保活动顺利进行。
二、目标设定
1.增强产品在目标小区的市场渗透率。
2.差异化推广：根据调研结果，制定符合不同目标群体的推广策略。
3.多渠道宣传：整合线上线下资源，形成全方位的推广网络。
六、具体实施措施
1.线下推广
-设立体验区：在小区公共区域设置产品体验区，让居民亲身体验产品。
-举办讲座：定期举办产品知识讲座，增强居民对产品的了解。
-社区互动：参与小区组织的活动，通过赞助或合作形式提升品牌形象。
3.激励机制：设立合理的绩效指标，激发团队成员的积极性。
北京路劲地产领海商业营销推广招商方案(138页)
项目简介
备注
大兴卫星城核心枢纽黄村（东侧临近京开高速）
北京金色时代枫房地产开发有限公司
商业综合体
8.58公顷
23万（地上15万，地下8万）
预计2010年10月
租金形式
餐饮：4~8（成交价） 其他业态：2~8（成交价）
• 王府井百货（签约4.7万平米，签约价1元/天/平米） • 英国TESCO（乐购）（签约2万平米左右，签约价
1（成交价）
楼层 F3 F2 F1
主力品牌 金汉斯、蜡笔小新、丽家宝贝、叮当猫、小鬼当佳、绅贝尔等 好伦哥、班尼路、真维斯、I.P.ZONE、SAMUEL&KEVIN、雪莲等 呷哺呷哺、KFC、吉野家、李先生加州牛肉面、老莫西饼、西铁城、ONLY、TATA、天美意等
3、玫瑰城服装小商品中心
• 开发商经营模式：自持经营（由开发商自建 商业公司）
• 经营方式：开发商自主招商，自主经营
项目位置 开发商 项目类型 总建面（㎡） 单层建面（㎡） 楼层分布 停车位（个） 开业时间 经营方式 租金(元/天/平米) 扣点（%）
项目简介
备注
大兴黄村枣园商业街
北京玫瑰城商业中心有限公司
综合性小商品批发商场
9万（玫瑰城服装小商品中心：3万）
玫瑰城服装小商品中心：5000
F1
黄金珠宝/箱包皮具/钟表眼镜/药房/烟酒茶类/化妆品/男女鞋
租金（元/天/平米）
联营扣点，10-20% 联营扣点，10-20% 运动城租金：1左右（成交价） 联营扣点，10-20% 店中店：联营扣点，10-20% 临街商业：5（成交价）
5、华堂商场（大兴店）
• 开发商经营模式：委托经营 • 合作方式：开发商以租赁方式，整体租给华
高职应用文模块2-1 计划、方案、总结
策划的理论知识
二八法则 USP理论 SWOT分析法 5W2H法 马太效应 马斯洛需求理论 麦克尔·波特竞争理论 蓝海战略 长尾理论 定位理论
计划的特征
预先性
计划的特征
指导性 可操作性
计划的正文
前言
计划的依据、指 导思想或重要意 义。„„
主体一般写清计划的“ 三要素”：目标 ( 做什 么)、步骤 (分几步完成 )、措施(怎么做)。
结构形式： 1.条文式。 2.表格式。 3.综合式。
正 文
主体
结尾
写制订单位名称 或个人姓名，以及 订立计划的日期。 „„
映像东城，把生活讲给你听
[大连] 乾豪· 东城天下二期营销推广案（讨论稿）
2006年2月
活动安排的主要内容
1.活动目的； 2.活动口号； 3.活动时间； 4.活动地点； 5.活动参与者； 6.活动组织者； 等等„
活动的前期准备
宣传 现场布置 人员邀请 等等
制作清单
尽管策划是一种活动，但往往 需要用文体将之体现出来，即我们 常见的——策划方案。
活动策划方案
在实际工作中，策划方案往往不 是自娱自乐，写给自己看的。 设计策划案往往是团队群策群力， 在具有一定压力的环境下，写给领导 或是资金提供方审批的。 理解了这个前提，才能有的放矢 地写活动方案。
专题活动策划方案的结构和写法 (一)选定主题 (二)背景阐述 (三)（活动预期目的） (四)活动安排 (五)活动流程 (六)活动亮点（创意） (七)活动前期准备 (八)费用预算
江苏路劲物业准备在近期组织业主参观动物园，请 你以客服部主管助理的身份协助拟写一份详细完整的活 动策划方案。 字数不少于1200。 要求：严谨，面面俱到，建议两个同学分工完成， 各自完成后认真整合、修改、精炼。
推荐-20XX路劲地产郑州市农业路商鼎路地块整合推广方案提报225p 精品
其实， 我们只需要换一个角度看本案所属的高铁圈
是竞争，也能“打包上阵”： 绿地、升龙的组团群落，是对片区成熟度、形象力的奉献
我们是这个区域的共赢者
给这个区域一个全新称谓：
高铁商务区
她代表着什么？：
她，东至高铁线，西接农业东路，北连七里河带，南至商鼎路， 她，拥有一个瞬间通达天下的世界窗口， 她，拥抱千坪绿荫，怀揽中原主场，一条水系龙岸添香， 她，中原300米第一高度，撑起郑东沃野的擎天脊梁， 而我们，正是她的一员！
关键词：CBD、CGD、CLD、高新区、物流区……咫尺间切换
现状3：绿地、升龙大盘兵临城下的“挤压”态势
升龙广场
绿地广场置业项目 绿地之窗
关键词：绿地之窗、升龙广场、新客码……百米巨擘围合而立
现状4：入则宁静、出则万千的中央“静地”
关键词：七里河生态景观带、枢纽南配套居住区（中央特区， 鼎盛时代）、站前中央景观轴
根据空间的变化而呈现不同
第一影响区域——距离站点步行或者自行车距离5-10分钟，适合发展高 等级功能，包括高级办公、商业以及居住，开发强度高；通常是地价最 高、最先发展起来的区域（VERY HIGH）
第二影响区域——距离站点通过其他交通方式15分钟内可以到达（包括 交通以及换乘时间），是上述高等级功能的备选区域，是适合布局可进 行产业聚集的相关功能，开发强度较高（HIGH）
升龙 广场
绿地广场 置业项目
绿地 之窗
是距离，也可“巧妙借势”： 高铁价值的凸显，本案则是由西至东最佳具体距离的体现
新干线是日本的高速铁路客运专线系统， 总长2000余公里的新干线上，形成了一 条聚集了全日本60%以上财富的“环太平洋工业带”
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市项目投资建设直接落地改革试点方案》的通知
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市项目投资建设直接落地改革试点方案》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府办公室•【公布日期】2014.08.26•【字号】东府办〔2014〕84号•【施行日期】2014.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设正文东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市项目投资建设直接落地改革试点方案》的通知东府办〔2014〕84号各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：《东莞市项目投资建设直接落地改革试点方案》业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府办公室2014年8月26日东莞市项目投资建设直接落地改革试点方案为贯彻落实党的十八届三中全会和省委十一届三次全会精神，着力深化市场取向改革，突出企业主体责任，加快转变政府职能，力争在全省率先开展外商投资管理服务机制改革，进一步深化我市项目投资建设审批体制改革，根据《东莞外商投资管理服务改革试点方案》，特制定本试点方案。
一、试点范围松山湖高新区、东城街道、长安镇、大朗镇、谢岗镇、石排镇的三重项目、优质外资项目、“工改工”三旧改造项目、其他优质项目及部分民生项目。
二、试点内容试点的核心内容是改革投资项目审批方式，开展以企业依法承诺制、备案制和事后监管制为主要内容的改革试点。
（一）宽的更宽，再造办事流程企业在获得用地，作出承诺后自主依法依规开展勘察、设计、评审等工作，通过备案登记后，自主开展施工，施工过程按国家强制性标准、产业政策接受全过程动态监督，竣工后接受全面验收，实行“先建后验”。
（二）严的更严，强化政府监管通过实施前置事项承诺加备案、承诺公示、竣工验收、责任追究、全过程监管等制度，切实确立企业投资主体地位和责任。
三、配套制度（一）明确细化项目建设条件在规划部门公布控制性详细规划之日起，至相关地块出让前，属地镇人民政府（街道办事处、园区管委会）可根据实际情况，指定部门牵头组织和提醒市镇国土、规划、环保、林业、文物、气象等单位提前介入，分别按现有规定开展压覆矿产资源审批、地质灾害危险性评估、区域性交通影响评价、环境影响评价、林地征占用许可、林木砍伐许可、市级文物保护单位原址保护、气象探测环境保护评审。
房地产广告策划方案：蓝色创意-东城旺角十三碗项目整体推广方案
顶绿化广场。售价18000---25000之间（单层）。约7月交楼
愉景威尼斯：形象定位：南国首席情景商业街区。三层纯商业。业态： 商品、服饰、餐饮。天虹将入驻。买一层送两层。售价未定。 星河传说：以“电影”为主题的饮食、娱乐、休闲、购物为一体的商业 街。年底开始动工。
中高档 全国各地美食、中华美食精粹 花园粥城
中高档 中西集合、较多西餐及日本料 理店
巴西烤肉、新加坡 菜、湘村人家……
中档
全东莞市区内唯一酒吧街，全 长约300米，共六间酒吧
中高档 动感街区、国际风情
中低档 长约1200米，建筑立面为欧陆 避风堂 风情、各地美食
中档
有泰国菜、日本料理、川湘菜 等。中外荟集。
写字楼、酒店区域内最高，150m 地铁：1、2号线出口
对投资商我们讲什么： 1、地段：地处东城高档“富人区”中央位置，消费能力巨大。 2、升值潜力：真正要投资做赚大钱的生意一定要选如“十三 碗”这种将旺未旺的商业街的新商铺——商铺“潜力股”。 3、创新的业态结构：观念决定财富，“十三碗”以创意性的 投资观念、创意型的项目包装推广为投资者带来巨大的财富。
制造话题 高光经济 高效传播
广告推广
• 一、饥饿疗法
• 我们通过营造话题来告诉东莞人：十三碗是什么？并展开一 系列的宣传炒作，十三碗将在东莞刮起一道“旋风”，让所 有的人为“十三碗”的出现而充满了好奇与期待。
• 所有的东莞人都在谈论“十三只碗”的时候，我们还有什么 理由担心我们的销售会不好呢？
我们的终极目标是吸引投资商：
• “三年返租”的销售模式，消除投资者对项目所处位置是“生 地”的顾忌，以租带旺销售。
2013年江苏常州路劲地产420地块大盘项目提报_117页_营销推广方案
路劲物业
服务
常州 世界华商 500强 实力 中国房地产品牌 50强 外资十强房地产第 2位 历史 1994年成立
独立组团 楼宇 水系带 园区
又一城， 御城， 天隽峰
品牌
路劲
1996年上市
入户
回字形五重尊崇安全体系
路劲420地块项目价值体系
回字形 360度楼宇景观共享体系
高层享多重景观 洋房户户零距离自然景观
九重天——第二重
回字形水系景观布局体系： 1500米水景长廊，自然生动地融入生活。
九重天——第三重
回字形道路规划体系： 完美的人车分流设计，林荫大道的生活礼仪。
九重天——第四重
回字形全阳光体系： 幢幢无遮挡，充足享受阳光。
九重天——第五重
回字形公园式公共空间： 4座主题景观中心，配置中心广场。
路劲常州420地块
路劲集团常州新战略布局下的大盘品
小盘如战役，大盘是战争。
一、信心 二、区域 三、品牌 四、产品线 五、服务
目
录
第一部分 前提 ：市场产品客群 第二部分 核心 ：价值体系构建 第三部分 创意 ：品牌的磁场 第四部分 执行 ：年度计划
Part 1.
产品线去化产品，实现销售溢价。
产品 · “一”法
大盘线的“一”： 始终贯穿的大盘线，吸引客群关注，增加客群信心。
产品 · “X”法
区域也是一种产品： 板块——人民路乐购板块 地段——湖塘边缘地带变身武进核心区，连接高新区 商圈——乐购单一商圈组建形成综合时尚商圈（吾悦广场、万达广场） 学区——前黄中学、数十所优质学校。 环境——市民公园等，周边环境急待改善。 区域决定命运： 区域升级包装 人民路乐购板块 本案：东武进大板块第一盘 东武进大板块
东城丽都整体营销策划方案
东城丽都整体营销策划方案引言1 / 26对于东城丽都项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
毫不讳言，该项目竞争力在与洪雅城区各大主要楼盘项目的对比中，除价格一项外，从区位到配套，从周边环境到出行都不存在明显的优势。
因此制定本次《东城丽都项目营销策略总体思路方案》存在不小的难度，但却更具有挑战性！如何将现行推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个可实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动”作为东城丽都项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感2 / 26动”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
第一部分市场分析基本描述洪雅县地处四川盆地西南，全县人口约34万，主城区及周边城郊结合部常住人口约为7~8万人；洪雅历来就有“绿海明珠”的美誉，全县森林覆盖率近60%，自然资源及旅游资源丰富，通过近年来政府大力打造旅游产业，经济取得较大发展；洪雅交通便捷，遂资眉和乐雅高速的贯通洪雅旅游经济的发展带来了利好消息，同时据可靠消息，政府将着手中山—余坪100平方公里的乡村旅游开发项目，对处于东城区的本项目是一个极大的利好消息；洪雅经济增长平稳，购房客户对洪雅城区普遍房价的认可和接受度据调查仍停留在最高3500的上限，在本年度政府补贴政策的刺激下这一预期还将降低；洪雅属于劳务输出县，在本地劳动力富余的情况下，外出务工所得是洪雅大部分70—3 / 2690后主力购房人群的最主要收入来源，在他们适应城市生活后，其中绝大多数人的收入注定不可能支持其在大城市购房兴家时，返乡置业者就成为了本行业一个潜在的有效需求群体；目前旧城改造以及新区开发的建设是洪雅城市建设的推动力；但经过2014年度下半年开始的衰退后，洪雅新建项目进度及客户购买热情均有所降温。
东城水岸整合营销策划方案
2008-.3-6东城水岸营销推广策划案东城水岸营销推广策划方案1整合营销：西宁惠兴房地产营销策划有限公司．2008-.3-6东城水岸营销推广策划案录目第贰部分：项目定位第壹部分：市场概述一、综合定位一、房地产现状分析二、其它定位二、项目概况三、行销方向定位三、目标客户分析广告运作建议第四部分第叁部分：营销推广策略广告策略执行计划市场推广策略一、一、二、广告发放时间计划二、公关策略三、前期广告发布计划扼要三、销售策略2整合营销：西宁惠兴房地产营销策划有限公司．2008-.3-6东城水岸营销推广策划案第壹部分：市场概述除了自然资源与地段之外，以品质和性价比为核心的楼盘综合素质，是评判好楼盘的另一个标准一、房地产现状分析中国房地产市场分析、2007（一）年中国房地产市场发展风险趋势分析、12007。
从土地管制到金融信贷紧缩，从住宅供应结构调整到税年后的又一个房地产年是继政策年”2006“2007费调控，调控力度进一步加大，并且针对由于市场供需结构性失衡导致的房价持续走高的现象，采取了更加严厉3整合营销：西宁惠兴房地产营销策划有限公司．2008-.3-6东城水岸营销推广策划案的调控措施。
这一系列的政策通过其传导渠道，作用于中国房地产的方方面面，将对市场产生巨大而深远的影响，尽管这些影响最终还需要时间和市场来验证。
年的政策走向，尽管政策调控的效果尚未充分得到体现，但作为稳定规范市场的政策，稳定价格、展望2007年在税收、金规范市场、防止泡沫、促进发展仍然将是政策出台的核心目标。
因此，从当前的市场状况看，2007融、土地供应等方面仍然存在政策出台的空间。
热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性过剩问题、年的政策仍然是影响市场走向的最大因逐步上升的汇率预期，仍然将是政策调控房地产市场的重点。
应该说2007素，而这种影响或将加强。
年土地管理更加严格，土地增量供应控制更严，土地成本将提高，这也将加剧对于存量土地的竞争。
路劲地产_2013年江苏常州420地块高端项目形象推广思路_73p_广告策划方案
机
天隽峰、御城的老客户基础， 乐购一公里范围内，又一城联动
战
与新城零距离贴身肉搏 区域竞品多，推盘量大，价格战不可避免
寻找到属于项目的
独特魅力
有共鸣的定位：北漂
有新鲜的话题：话筒 有话题的事件：求婚
每个好声音背后都是一个好营销
金志文
有互动的现场：改编
有爆点的伏笔：兄弟
接下来，我们要为“420地块”造就一个好故事， 唱响一出好声音
在患者的感谢信里
他是“给生命奇迹的先生“
寻找共鸣
制造焦点
引爆事件
点亮伏笔
现场互动
他是每位公司客
户最熟悉的人，遇上棘手 的问题，首先想到就是请 他来，周末他习惯陪着母 亲公园散步，除此之外他 还做的一手好菜。
在客户的庆功宴上
他是被灌醉的“劳模先生“
寻找共鸣
制造焦点
引爆事件
点亮伏笔
现场互动
他因为加班执勤
引爆事件
点亮伏笔
1546武进籍进士 ，创造了中国科举历史之最
自从公元605年，隋炀帝大业元年设进士，至清光绪31年即公元1905年，废止科考 1330年期间 ，从武进共走出过1546名进士（其中状元9名），为全国县级之最。
现场互动
武进人重教育——获得社会地位上的尊重
寻找共鸣
制造焦点
引爆事件
点亮伏笔
路劲地产常州420地块形象推广思路
路劲420地块区域梳理
路劲420地块区域梳理
我们到底在和谁PK？
悬疑： 没看见的 对手？
悬疑①：
谁深耕武进，而武进人不知？
从又一城到天隽峰和御城，路劲项目人尽 皆知，路劲品牌积淀不足
邀请ARQ担纲设计 中央休憩式购物中心 Shopping mall、大润发、金鹰
东城改造工程方案
东城改造工程方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，城市建设和改造也成为了每个城市发展的重要内容。
作为城市的核心地区，东城区是北京市的政治、文化和商业中心，承载着重要的历史文化遗产和现代城市发展需求。
然而，随着城市发展的快速扩张，东城区的基础设施、公共服务设施的老化和不完善已经成为了制约其发展的瓶颈。
因此，为了更好地适应城市发展的需求，提高东城区的城市品质，促进城市可持续发展，有必要对东城区进行一次综合改造，提升其城市功能和形象。
二、项目目标1. 提高东城区的城市形象，增强城市的文化氛围和活力。
2. 完善东城区的基础设施，提高城市的宜居性和便利性。
3. 优化东城区的交通系统，提高城市的交通效率和便捷性。
4. 保护和利用好东城区的历史文化遗产，使其成为城市的重要文化景点。
5. 推进东城区的环境保护和资源利用，促进城市的可持续发展。
三、综合改造方案1. 基础设施改造在基础设施改造方面，首先需要对东城区的供水、供电、供气等基础设施进行全面升级。
尤其是在老旧城区，一些老旧管网和设施需要进行更新和改造，以提高城市的基础设施供给能力。
同时，在改造过程中，还要重点关注环境保护和资源利用，推广清洁能源和可再生能源，减少对环境的污染和损害。
2. 公共服务设施改造公共服务设施是城市的重要支撑，其完善与否直接影响到城市居民的生活质量和城市形象。
因此，在综合改造中，需要对东城区的公共服务设施进行全面提升。
一方面要加大对教育、医疗、文化、体育等公共服务设施的投入，提高其服务水平和质量。
另一方面，还要打造更多的城市休闲场所，如公园、广场等，以提高城市居民的生活品质。
3. 交通系统优化东城区是北京市的核心地区，交通拥堵问题一直是困扰城市发展的难题。
因此，在综合改造中，需要对东城区的交通系统进行全面优化。
一方面要加大对公共交通的投入，推广城市轨道交通和公交系统，提高城市的交通运营效率和便捷性。
另一方面，还要改善城市道路和交通设施，提高城市的交通容量和安全性。
2021路劲公园上城项目价值白皮书
一城繁华境一园万物宽价值白皮书培训项目核心价值体系【12 大核心价值】1.【品牌】-【实力路劲载誉前行】“用心筑造品质生活”，专注住宅项目的开发品牌与标准深度路劲北京10年战略合作升级之作引领板块占位整个区域2.【物业】-【贴心物管国际服务】北京城市东中轴/北京副中心资源利好3.【区域】-【副中心旁全优机遇】轨道上的京津冀新中心，轴心重镇4.【公园地产】-【副中心东环北京唯一的公园地产】—高品质人居的首选5.【教育配套】-【学府环绕，人文氛围】学府环绕，众多优质教育近在咫尺7.【医疗配套】-【三甲医疗实力护航】人民医院（二甲）、中美医院（三甲）、燕达国际健康城（三甲）8.【交通配套】-【傲立城脉，通达四境】便捷交通，社区门口快速路通达全城9.【产品】-【路劲十年迭新之作】打造全新都会公园生活方式，为品质人居革新而来10.【园林】-【精工造园，六重谧境】礼序东方营园、“六序七庭三巷”风雅大境11.【智能】-【安全便捷，至臻致远】给您一个智能科技社区12. 【生活方式】-【尽献一种全新的公园式生活】生活方式升级——每天生活在花园里；有圈层，有生活，有知己品牌篇路劲地产北京公司——深耕北京10年，匠心打造多个高端精品项目路劲地产北京公司——深耕北京10年，匠心打造多个高端精品项目2010年，路劲地产入驻北京，用更具国际化眼光站在世界舞台之上，以专业筑房经验布局北京，秉承“不附庸、不跟随、不盲从”的独特精神，致力于提升北京居住品质，演绎建筑与生活的完美融合。
路劲地产顺应北京城市化进程，在这10余载间路劲北京也早已从一枝独秀，发展成为环京跨越、多盘联动的发展格局。
从路劲世界城，路劲云河上苑，到路劲御合院，路劲御和府，路劲地产在北京的每份作品，都是集团层面标准化体系之下，结合地域特点和属地文化，不断微创新，不断微迭代，保持精益求精的诚意之作。
助力城市区域更新，绘就城市未来发展蓝图！路劲世界城商业实景图路劲云河上苑效果图路劲御合院效果图路劲御和府效果图⚫三方携手，强强联合，精工著居⚫为城市创造作品，为时代奉献精品⚫融粹自然，人文与建筑精髓⚫以持续进化的产品打造力⚫精益求精工匠精神⚫蓬勃发展的生自力⚫匠造一席公园上城路劲地产，携手北京城建北方、星徽弘润实力出品强强联合打造稀缺公园作品北京城建集团成立于1983年，以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大产业的大型综合性建筑企业集团，业务遍布30个省市及30多个国家地区，连续13年位列市管建筑企业首位、中国企业500强”第243位。
东城区2022年商圈建设发展工作方案
东城区2022年商圈建设发展工作方案为落实好北京市国际消费中心城市建设部署，加快东城区国际消费中心城市示范区建设，根据《北京市关于进一步促进商圈发展的若干措施》及《北京市商务局关于做好市领导联系服务国际消费中心城市重点商圈、重点平台企业有关工作的函》等文件精神，系统谋划和扎实推进我区2022年商圈建设发展工作，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求（一）指导思想立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深化供给侧结构性改革，注重需求侧管理，坚持以首都发展为统领，全面加速“崇文争先”，做实“六字文章”，把商圈建设作为国际消费中心城市示范区培育建设和全区高质量发展的重要抓手，按照清单化推进、项目化管理要求，持续优化商圈空间品质、业态品牌、人文魅力和消费环境，实现商圈的活力升级与持续繁荣，助力国际一流和谐宜居的新时代首都核心区建设迈上新台阶。
（二）工作目标按照“业态丰富、特色鲜明、消费便利、市场繁荣”的目标，结合商业提质增效工作，充分发挥政府在整体规划、制度保障、公共服务、资源整合等方面的积极作用，推动商圈优化消费设施和业态布局，提升商圈发展能级，擦亮消费地标。
商圈规模迈上新台阶，王府井商圈加快迈向百亿级商圈，崇文门商圈规模突破50亿元，前门、东直门、隆福寺等特色商圈规模实现新突破。
品质业态引领新潮流，推动60家左右首店、旗舰店和特色体验店落户商圈，时尚品牌和老字号品牌交相辉映，文化赋能的商业业态、服务业态不断落地。
消费环境展示新魅力，环境改造提升、交通综合治理、特色经营活动等稳步推进，智慧商街、数字化潮流街区建设加快实施，沉浸式体验场景不断涌现，商圈吸引力进一步提高。
治理模式形成新典范，“一圈一策”精准发力，建立健全多方协同治理模式，创新街区市场化管理机制，推动实现共建共治、繁荣共享。
二、工作原则（一）坚持商业降密与优化存量相结合。
坚决落实首都核心城区静下来的总体部署，立足全区现有商圈基础，结合城市更新改造，优化存量商业资源，促进高品质客群、供给、场景集聚，做到商业环境与核心区城市功能、居住环境相协调，业态发展和重点消费者需求相匹配。
(项目管理)路劲东城一期建设项目楼创优计划及质量措施
路劲东城一期建设项目1#楼工程创优计划目标和质量保证措施文件济南四建（集团）有限责任公司404项目部二○一四年十二月目录一、编制依据 (3)二、工程概况及工程特点 (7)三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因素分析 (8)四、工程质量目标及目标分解 (9)五、项目部质量体系项目组织机构及职责 (9)六、各关键工序、关键过程、特殊过程质量控制 (18)七、质量通病的防治和创工程质量亮点 (36)八、质量管理措施 (44)九、检验、实验计划 (51)十、工程质量问题信息调查反馈管理 (54)一、编制依据二、工程概况及工程特点1.1总体简介1.2建筑设计概况1.3结构设计概况三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因素分析工程合格率100% 优良率100% 竣工回访率100%本工程质量目标：结构确保济南市优质建筑结构，整体工程确保优良工程，争创“精品”工程。
为实现质量目标，进场前认真考察劳务队伍，选择质量信誉好，素质高的劳务队伍。
施工现场管理人员具备创成结构杯的管理经验。
四、工程质量目标及目标分解1、主体结构确保济南市优质结构杯，竣工争创优良工程。
2、质量目标分解五、项目部质量体系项目组织机构及职责1.建立健全的管理组织机构。
（1）建立以GB/T19001-2008为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
质量保证体系（质量管理组织机构网络图）（2）总公司主管生产的副总经理亲自挂帅，公司由总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调。
（3）选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目施工管理。
质量领导小组：组长：牛金泉副组长：苏涛、李怀玉成员：张强、李阳、孟汉臣、石荣宝、徐吉恒、陈平、杨广立。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数码技术让百年的柯达走投无路，智能手机及操作系统挤垮了巨头诺基亚， 电商以前所未有的力度冲击着百货超市专业连锁巨头。
路劲城、路劲御城、天隽峰、又一城改写常州武进
路劲地产， 掌控生活前行的进程
单纯宣传品牌将陷入”为宣传而宣传“的形式主义/们看待竞争的视角
面临问题：
论地块，不可否认我们是二级地段，无法与绿地中心恒隆国奥城等相媲美 论形象，论高度，项目已不是唯一和第一 论产品，豪宅精装、5A写字楼等概念早已被抛弃 论区位，济南处处CBD，摊大饼导致政策热点模糊 而唯一能坚持的是原有的济南城市核心动脉的概念
所有的铺垫，似乎只是等待， 颠覆格局的新生
“城市最后的加冕，西南版图有芯了”
根本上改变了济南的城市格局 泉城路商圈、万达商圈、红楼商圈同一等级的源点 振兴街消失了，辐射西南版图的形象坐标
生活方式变样了，体验式一站式全年龄， 南来北往都去转一转
不仅仅是单一项目，在大济南黄金十字上的另一范本
燕山板块
现在路劲地产面临的，也已不是当年的品牌竞争
近年来，万科、万达、中海、保利、恒大、华润、绿地、绿城、龙湖、碧 桂园、金科、恒隆等等地产大鳄纷纷落字泉城，”八仙过海、各显其能“， 区域运营、大盘开发、城市地标、品质住宅，几乎垄断城市关注力及房产 消费力。品牌宣传路径不外乎几种。
我从哪里来&我有多厉害&我最多元
中海地产：每15个香港人，就有一个住在中海建造的房子里 万科地产：中国首席住宅开发专家 金科地产：房企10强 影响济南700万人
龙湖地产：房企10强 洋房专家 碧桂园： 房企10强 别墅开发专家 海亮地产：千亿海亮 势为影响济南而来
我最多元
最为突出的是北大资源强化在北大教育、医疗、科技金融等多元产业上的优 势，华润强化在消费品、电力、燃气、医药、金融等七大战略业务单元方面 的优势。
我从哪里来还是我有多厉害还是我最多元在当今的济南市场
都难以挑起新鲜和刺激感 原因无他，见惯了五岳，再看高山，自然难以兴起高山仰止之感
路劲地产的济南品牌升级
房地产开发商 （角色） 城市运营商
项目/社区 （性质）
城市
影响一群人 （影响力） 影响一座城
与外资房产开发企业首位、全国30强、上市公司50强等声名相比， 我们很容易忽略路劲地产在运营区域、深耕城市方面的功力
早期的城市印象，向东过燕山就是出城，向西过燕山就是郊区进趟城 燕子山小区、友谊苑小区、姚家庄大量的原住民 窑头路真的是“摇头路”，人多眼杂环境差…….
即使百万平米的名士豪庭，改变的也仅仅是居住层面……
东拓赋予时代意义， 中润系尤以中润世纪广场的呈现，彻底颠覆了城市的格局
趋势成为必然，燕山从芯开始
汉峪金谷，300万平米的巨无霸金融商务中心，定制化开发；
高新万达，80万平米都会综合体，蓄势待发； 华强广场，绿地中心，城市中心地标物业+济南第一高楼，现房销售； 海信、华创、天业、鲁班、大卫国际等奥体项目，紧依济南东部CBD规划核心， 形象+产品+地段+概念均同质化；
中海华山，12.6平方公里的巨无霸，独自造城；
本片区之前没有真正意义上的商业综合体 路劲东城项目，毫无疑问是又一个具有城市历史意义的影响力坐标。
改变城市格局 提升区域形象 城市标志建筑群 商居核心枢纽区 革新生活方式
【贰】我们看待路劲地产的视角
一个惊人的事实
一个重要的现实：品牌重任，何日实现？
济南对路劲地产不陌生，御景城的先 期开发让市场对品牌有一定的熟悉度。 济南对路劲地产的又很陌生，相对在 香港、珠三角、长三角、京津等地的 良好声誉与口碑，在泉城路劲地产只 开发一个项目，而且限于御景城所处 的地段及住宅产品的属性，城市影响 力也相对较为有限。
几个例子说明：充满力量的新事物，对旧有的格局，从来不是延伸，而是彻底的颠覆。 因此我们认为路劲东城项目理应——
让此前革新的一切，皆向前再走一步
【壹】我们看待项目本体的视角
西客站片 区
万 达 和 谐
洪家楼片 区
中 润
齐鲁软件 园
奥体文博片 区
一个黄金十字，标定无需赘言的关键词：
城市坐标 发展门户 黄金动脉 商业资源 资本枢纽
重汽外滩，重汽地产双盘布局，锚定清河，本土老牌企业；
荣盛地块，近邻区域一级竞品，入市早，启动早，北临小清河；
名辉豪庭、祥泰城、万科新里程等，密集布局工业北，加之花园路东沿 线众多楼盘分食蛋糕
面临占位问题：
万象新天
翡翠外滩
荣盛锦绣澜湾 鑫苑名家
不仅仅是单一项目，而是彻底改变城市格局 在大济南黄金十字上已有范本
和谐商圈
区域先行者：
2002年原济南水泥厂、济南东方红水泥厂消失 了，成为占地1500亩200万平米的阳光100国 际新城
一期
二期
水泥厂原有脏乱差形象得以改善—— 经十路、纬十二马路、经七路、阳光新路，区域形成金街纵横—— 新世界阳光花园、金色阳光花园、卢浮公馆、路劲御景城等城市高端住区 不断出现，人口高度聚集——
我从哪里来
以地域名称为品牌落脚点，使得消费者与之产生认同感，并对开发企业所蕴 含的开发理念、居住理念产生一定的认知，但随着重磅开发商不断进驻，已 经少有企业采用。
早期以“源自香港”为诉求，融汇地产/南益地产/恒生地产
我有多厉害
以各项排名、资金实力、未来愿想等硬性指标，显示企业开发的雄厚实力，影响城市开 发格局的能力和期许，具备特色开发的地产商，除了上述指标外，对所开发的产品中的 地位同样进行了演绎。
豪宅生活区/高端商务区/商业核心区，国际都会精彩已然开启
300000 以本项目为原点，3平方公里商圈内，聚集30万人群，形成强力磁场
20000000
滨河片区北大项目、绿地项目、中海项目等超级大盘，体量相加近2000万平方米
东风已来，滨河新区的强势开发/R2线的未来预期/ 二环东经济隆起带的提升 片区毫无疑问将成为“第二个燕山商圈”、 “第二个和谐商圈”。