华耐家居集团核心竞争力打造途径分析
华耐家居集团核心竞争力打造途径分析
华耐家居集团核心竞争力打造途径分析在日趋激烈的市场竞争中，核心竞争力的概念日益被提上日程，越来越受到企业、行业和社会的关注。
主要通过对核心竞争力内涵、特点等相关问题的概括研究，总结出企业打造核心竞争力的理论依据和重要性，进一步找出企业打造核心竞争力的主要途径，并以现实中的具体企业为例，深入剖析核心竞争力打造过程中方法的使用和注意事项，从而为其他企业核心竞争力的打造提供参考，并以此来强化核心竞争力在企业经营中的重要地位，引起人们的足够重视。
标签：核心竞争力；内涵；打造途径1核心竞争力的内涵及特点1.1核心竞争力的内涵核心竞争力就是某一事物优于其他事物的各种因素中最核心、最关键的那一个或多个。
对于一个企业来讲，核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，能够使企业在长期的竞争环境中处于主动地位并给企业带来超额利润的独特能力。
1.2核心竞争力的特点核心竞争力一定是要具备一些特点的，一项竞争优势要想成为核心竞争力，需要具备以下几个条件：第一，能够满足消费者的需求，具有用户价值。
不论是什么类型的企业，最终都是要和顾客打交道的。
第二，应该具备独特性。
企业的核心竞争力一定要有企业自身的特点，并且在相当长的时间内难以被竞争对手模仿。
第三，核心竞争力还应具有延展性。
它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
2企业打造核心竞争力的意义对于企业自身来说，打造核心竞争力是一个企业赖以生存发展的基础，是企业持久竞争力的重要保证。
如果一个企业拥有强大的核心竞争力，那么它就会在本行业中占据绝对的领导地位，其他企业在短时间内很难对其构成威胁，而当其发展到一定程度时，必定会对同行业的其他企业造成影响，并在短時间内形成对行业的垄断。
总之，打造核心竞争力，是一个企业能在行业中立足的强有力的资本，也是市场经济发展的内在要求，它不仅能够满足企业自身发展的需要，同时也是促进行业发展和社会进步不可或缺的力量。
华耐家居的品牌资质分析报告
“华耐家居”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“华耐家居”品牌，及“制造业-家装家具”行业，华耐家居的品牌分析报告如下：
目录
一、华耐家居品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-家装家具行业注册分析
1.1.1 制造业-家装家具行业品牌注册量
1.1.2 华耐家居品牌在制造业-家装家具行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-家装家具行业下华耐家居同名品牌的主要竞争对手
2、华耐家居品牌商标注册分析
2.1 制造业-家装家具行业类别分析
2.2 华耐家居品牌在制造业-家装家具行业的保护现状
3、华耐家居品牌字样在各行业的注册情况表
二、华耐家居品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、华耐家居品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、华耐家居品牌商标分析
1.1.2 -。
谈家具企业的核心竞争力五篇
谈家具企业的核心竞争力五篇第一篇：谈家具企业的核心竞争力谈家具企业的核心竞争力最近，业内有一种呼声：家具设计是企业的核心竞争力。
不知何时，这种观念似乎还得到了很多人的认同，俨然成了一种时髦而主流的观念。
而那些暂未认同此观念或暂未将理论付诸于行动的“少数人”似乎有跟不上时代之嫌，于是大多以微笑或沉默掩盖着自己的“落后”。
诚然，设计是一种生产力，尤其是在设计整体水平欠高，基本还处于“初级阶段”的中国家具市场来说，一套优秀的设计方案所爆发出的巨大市场能量确实是不可估量的。
我相信，不论是业内的设计者还经营者，都可以如数家珍般罗列出一串串足以笑傲江湖的案例或数据，令其它另类的杂谈巷议相形见拙。
对于企业来说，从单纯的生产观念到设计观念确实是经营理念的一个重大进步。
家具设计的多种化和个性化，直接引发了消费群体在家具选购上的需求分化，从而为整个产业的作大作强起到了十分积极的促进作用。
但是，企业的核心竞争力应该是根植是企业内部的、具有持续能效的、他人难以模仿的一种竞争优势。
这是企业耐以生存和持续发展的最基本、也是最关键的原动力。
海尔以其超值的售后服务从家电大军中脱颖而出；格兰仕以其不可思议的成本优势横扫市场群雄；华帝凭借其与全国数千家经销商的战略伙伴关系，抵御了家电大鳄们来势汹汹的轮番进攻而稳坐行业头把交椅；一个叫嚷着“顾客永远是对的”的乡村店主以连锁经营模式把他的超市开到了全世界各个角落……这一切，皆是其各自的核心竞争力发威市场的直接结果。
那么，到底什么是核心竞争力呢？学术界早有定论：所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内本质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
这种解释虽然精辟，但还是略有深奥。
有人用5个“不”来总结了企业核心竞争力的特性，具体表现为你所拥有的竞争资源是偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的,这才能成为你的核心竞争力。
企业的核心竞争力可以是一项技术，也可是一种营销手段，可以是一种创新机制，也可是一种经营理念，其形并无常态，难以定而论之。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，是企业内部员工共同遵守的一种行为准则和工作方式。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为许多企业关注的焦点。
从战略和长远发展的角度来看，企业文化已经成为企业的核心竞争力。
本文将从凝聚力、变革力和创新力三个方面探讨企业文化的核心竞争力，并分别阐述其对企业发展的重要意义。
一、凝聚力：构建团队合作精神企业文化对于凝聚企业员工具有重要作用。
一个拥有良好企业文化的企业可以提高员工对企业的归属感和凝聚力。
通过传递正能量、弘扬企业核心价值观，企业可以在员工心中树立起共同的目标和使命感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使员工积极努力工作，进而提高生产效率和质量，为企业创造更大的价值。
二、变革力：适应市场需求变化企业文化在面对变革时，起到引领作用。
企业文化的塑造需要与市场需求密切结合，不断进行调整和优化。
只有适应市场需求变化的企业文化才能帮助企业做出正确的决策，保证企业始终处于竞争的主导地位。
变革是企业发展的必然要素，而企业文化的变革力可以使企业更加具有竞争力和适应力。
三、创新力：推动企业发展企业文化对于创新力的培养和推动起到至关重要的作用。
创新是推动企业发展的重要动力，而企业文化则为员工提供了一个鼓励创新的良好环境。
鼓励员工提出新的想法、激发员工的创造力和创新能力，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业文化的鼓励和支持，可以为员工提供相应的资源、培训和奖励，进而提高创新能力，为企业创造更多的价值。
综上所述，企业文化作为企业的核心竞争力，对企业的发展具有重要的影响。
通过凝聚力、变革力和创新力的不断提升，企业可以构建一个具有竞争力的企业文化，从而推动企业持续发展。
企业应该注重培养和传承企业文化，将企业文化融入到企业的价值观和行为准则中，努力提高企业的综合竞争力，不断适应市场需求变化，不断追求创新突破，实现企业的可持续发展。
家居用品行业的市场竞争力分析优势与弱点的评估
家居用品行业的市场竞争力分析优势与弱点的评估家居用品行业是一个庞大而复杂的市场，涵盖了各种各样的产品，包括家具、家电、装饰品等。
在这个竞争激烈的行业中，各个品牌和企业都在努力寻找他们的市场竞争力，并评估他们的优势和弱点。
本文将分析该行业的市场竞争力，并重点评估其优势和弱点。
一、市场竞争力分析市场竞争力是指企业在市场上取得成功的能力。
该行业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：1. 产品多样化：由于家居用品的种类繁多，市场竞争力往往取决于产品的多样化程度。
一家企业如果能够提供丰富多样的产品，满足不同消费者的需求，将在竞争中占有优势。
2. 品质保证：对于家居用品来说，品质是消费者决定是否购买的重要因素之一。
提供高品质的产品，能够建立品牌形象，吸引更多消费者选择你的产品。
3. 价格竞争力：家居用品市场存在很大的价格竞争。
价格低廉的产品往往更具吸引力，但过度的价格竞争可能会降低企业的利润空间。
4. 渠道拓展：市场竞争力还与企业的销售渠道相关。
拥有多样化和高效率的销售渠道能够帮助企业抢占更多市场份额。
二、优势评估1. 品牌知名度：一些老牌家居用品企业拥有较高的品牌知名度，这对于新进入市场的竞争者来说是一项巨大的优势。
消费者通常更倾向于购买知名品牌的产品，并认为其质量和信誉更可靠。
2. 创新能力：在市场竞争中，不断地创新是企业保持竞争力的重要手段。
那些能够推出独特、有创意的产品的企业，往往能够在竞争中脱颖而出。
3. 生产效率：家居用品行业的生产线较长，生产效率直接影响着企业的竞争能力。
在保证产品质量的前提下，提高生产效率能够降低成本，提高利润。
4. 营销策略：有效的营销策略对企业在市场竞争中至关重要。
采用巧妙的广告宣传、价格优惠、促销活动等手段，能够有效吸引消费者，并与竞争对手形成差异化。
三、弱点评估1. 价格压力：家居用品行业存在着激烈的价格竞争，这对企业来说可能是一项难以克服的弱点。
低价格可能会降低企业的利润率，而过高的价格又会导致消费者的不满。
华耐家居集团员工十戒
华耐家居集团员工十戒第一篇：华耐家居集团员工十戒华耐家居集团员工十戒一戒：收受或索要客户、供应商及其他业务单位礼金、礼品。
二戒：以公司名义从事个人的对外活动，包括商品倒卖、合同签署、融资担保及租赁等。
三戒：拉帮结派，任人唯亲，不公正对待下属及评价他人。
四戒：工作渎职而使公司蒙受重大损失。
五戒：泄露公司商业机密。
六戒：无事实依据，造谣惑众，故意损害公司形象及利益。
七戒：盗窃、破坏公司财产及设施，或私自将公司财物送于他人。
八戒：挪用公款，隐匿资金，贪污盘盈现金。
九戒：瞒报、假造、篡改各种凭证或模仿主管签批票据。
十戒：采取消极回避态度，直至编造虚假事实，故意包庇上列违纪人员的行为。
红军精神的具体内容学习红军信仰坚定的革命意志。
学习红军不怕苦不怕累的革命精神。
学习红军勇于拼搏的革命作风。
学习红军乐于奉献的革命传统。
学习红军绝对服从与执行的革命纪律。
华耐家居集团名称及标识应如何理解1、“华耐”两个字是因其经营特点（华丽耐用）而沿用的。
2、“华”意指中国，“耐”强调持之以恒。
3、出于企业将来国际化发展考虑，我们的英文“HONOR”可单独使用，英文含义为荣誉，其发音与华耐相近。
4、“H.N.R”为“华耐人”的拼音字母，两个“O”象征放眼全球。
5、华耐标志为一图形化的众字，意指同舟共济，众志成城。
6、中间的红色三角象征团结一心，华耐标志以黑红两色构成，分别象征踏实严谨和蓬勃向上的企业精神。
公司经营理念诚信、服务、合作、创新华耐家居集团公司主页：立家网主页：.cn第二篇：华耐家居携手美食大咖开启你的生活智趣华耐家居携手美食大咖开启你的生活智趣/朝闻通/10月20日下午，著名美食博主食尚小米于华耐家居体验馆济南站出席了一场以“下厨房为自己做道菜”为主题的美食分享会，带你打开美食世界的新大门。
除现场观众外，网络直播中近千万的观众也观看了这次美食盛宴。
当披萨撞上香辣蟹赶在第一批尝鲜活动前到场观众试用现场烤箱、破壁机等进行DIY实物，更有旅行美食家、极限玩家宋强为大家带来的手冲咖啡，赶去一周的疲劳。
(家具行业)经验分享家具市场中的核心竞争力
经验分享：家具市场中的核心竞争力1、决胜终端中国家具营销大战演绎的结果似乎注定要落脚终端。
家具企业历经几年的“终端为王，决胜终端”的呼喊，如今更是变得如火如荼。
从06年开始，几乎所有的厂家都把最重要的资源投放在终端，终端争夺战愈演愈烈。
从专卖店、形象店，到终端情景展示，厂家在销售终端上纷纷做足功夫抢夺客户资源，提高单店赢利能力。
愈烈的终端大战，联邦家具凭借其20年来的市场底蕴，根据对市场状况的独特判断，提出了“决胜终端，共赢精彩”的营销策略。
通过一系列举措，如创新的产品组合，成熟的终端展示，强大的营销支持，强势的推广手段，举行“决胜终端”店长特训营，调整组建“联邦主题生活旗舰店”提高单店销售能力。
同时也大大强化了品牌形象，提升了品牌价值。
大富豪家具2006年以CP营销系统为武器，高举“决胜终端”大旗，在全国范围内大肆扩张。
2007年，大富豪又全力进行渠道整合，把全国1400多个终端专卖店整合成14个大区，公司总部通过这14个大区对全国经销商专卖店进行协同管理，形成大富豪独创性的“CP 终端专卖店模式”。
决胜终端是在市场渠道构筑完成之后，对市场销售过程的深化管理，它对于市场营销的重要性显而易见。
如果没有终端，营销就成了无本之木，什么样的产品和服务都无法实现再循环。
一句话，中国家具进入决胜终端的时代。
在这样的时代，谁的产品能以目标消费者最易察觉的形式体现消费者最关心的因素，谁就能获得最有利的品牌与市场。
2、人是决胜终端的关键在激烈的市场竞争中，企业生存与发展的根本是人。
古人云：“人情之理，不可不察。
”这说明只有重视研究人的特点、人的规律，去满足人的欲望、人的情感，办事行动才能符合客观实际。
决胜终端自然不是一句空话，其实质就是要决胜消费者。
谁赢得了消费者，就赢得了竞争的胜利。
因此关注消费者、尊重消费者，最大限度地满足消费者的要求，自然成为企业营销的制胜法宝。
在新的世纪，随着知(续致信网上一页内容)识经济和信息时代的到来，社会经济的进一步发展，物质产品的日益丰富，市场竞争的逐渐加剧，人们的消费观念也向着高层发展，精神消费和心理消费的程度也越来越高，个性化、形象化、生动化、时尚化、外在化与自然化成为总的趋势和特征。
体验式营销案例之一——华耐整体家居体验馆
以“MAGA”华耐美家整体家居体验馆为例，其涵盖厨房、卫生间、卧室、客厅、书房（功能间）等家居必不可少空间的样板间，侧重于展示整体家居的搭配，同时又不忘注入整体家居的时尚潮流元素，让消费者更容易了解产品的特性。
不同的样板间拥有不同的风格，不会让业主有雷同的感觉。
这是由单一的装修服务递进到全过程的家装、家具、家饰甚至家电的整套服务，不仅直观地展现在消费者面前，而且可以根据消费者的意愿随意搭配和更换，展示了良好的现场感和温馨的家居氛围，能够更好地表现产品的实际效果，让消费者有亲身体验的感觉，众多消费者为此激动不已。
应用：体验式营销的五维综上所述，可以看出，体验式经济时代的到来对企业影响深远，其中最重要的影响在于企业的营销观念。
就像伯德·施密特博士（BerndH.Schmitt）在他所写的《体验式营销》（ExperientialMarketing）一书中所指出的那样，体验式营销（ExperientialMarketing）从消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）五个方面（SFTAR），重新定义、设计营销的思考方式。
这种思考方式突破了传统的“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具，消费者在消费前、消费时、消费后的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
体验是复杂的，是多种多样的，但可以分成不同的形式，而且各有其固有而又独特的结构和过程。
这些体验形式是经由特定的体验媒介创造出来的，能够帮助企业有效地达到营销的目的。
伯德·施密特将这些不同的体验形式称之为战略体验模块(strategicexperientialmodules，SEMs)，以此来形成体验式营销的构架。
那么结合目前家装业的发展，家装企业如何才能更好地在营销实践中运用体验式营销？适合国内家装业的“体验式营销构架”究竟应该是什么样子？究其根本，依然要从SFTAR五个纬度联系企业实际运营的环境而予以定义与设计。
我们与华耐共成长 演讲稿
我们与华耐共成长马可波罗·天津塘沽·华北陶瓷销售点实习生：常胜尊敬的各位领导、各位同志，大家好！我是来自天津塘沽华北陶瓷销售点的实习生，常胜，今天我给大家带来的演讲题目是————我们与华耐共成长。
初次进入咱们的大集体，我先全方位的了解了一下公司的企业背景，企业文化，企业知识。
华耐集团简介华耐集团是以建材卫浴行业为主，多元化综合型的跨国集团公司，旗下拥有佛山市华耐建材有限公司、北京市华耐立家建材有限公司、佛山市立家卫浴有限公司、华耐(中国)投资机构、中意合资Lacus公司等机构。
其中，佛山市华耐建材有限公司是目前中国建筑陶瓷流通领域规模最大的营销公司之一，主要从事中高档墙地瓷砖、卫生洁具产品及配套的开发与销售，以其强大的市场营销实力著称于业内；北京华耐立家建材有限公司，以“华耐・立家建材连锁”为主体，在同行中率先推出加盟连锁经营模式，迅速形成了覆盖全国的连锁销售服务网络。
在建材营销领域，集团拥有立家卫浴和国内最大的建陶零售企业---华耐立家建材连锁。
作为国内最成功的建材流通企业之一，华耐集团成长迅猛，现已有137家直营店和200多家加盟店，营销网络遍及全国9个省和直辖市。
旗下品牌目前，集团内三大新兴事业支点为：高端整体家装品牌—华耐美家（maga）、体验式“砖橱卫”产品及其空间设计服务品牌—华耐立家建材连锁（LUXEHOME）、家居建材零售品牌---华耐家居广场。
目前我所在的华耐立家建材连锁，业务遍及北京、上海、天津、广州、河北等12个省市60多个销区，已发展有800多家连锁店。
旗下经营国内众多瓷砖卫浴知名品牌：马可波罗瓷砖、欧神诺、L&D瓷砖和蒙娜丽莎瓷砖、箭牌和法恩莎卫浴、唐彩浴室柜等。
华耐立家以“专业为家”为企业使命，首创7S购物服务体系。
因为专业，所以领先！华耐立家马可波罗瓷砖的所谓7S即为一下几点：1、星级导购服务：华耐·立家为顾客提供一对一的贴身顾问，全体人员竭诚为客户提供专业高效优质的服务，让其在购买过程中尽享贵宾体验。
家居用品行业的品牌竞争力分析和策略
家居用品行业的品牌竞争力分析和策略在当今竞争激烈的市场环境下，家居用品行业的品牌竞争力显得尤为重要。
本文将对家居用品行业的品牌竞争力进行分析，并提出相应的策略。
一、行业概况家居用品行业是一个庞大的消费品行业，包括家具、家电、家纺、厨具等诸多细分品类。
随着人们生活水平的提高，对于家居用品的需求也日益增长，使得这个行业潜力巨大。
然而，由于竞争者众多，品牌竞争力成为摆在行业企业面前一项重要挑战。
二、品牌竞争力分析1.品牌知名度家居用品行业有许多知名品牌，如宜家、苏宁等。
这些品牌积累了较高的知名度和声誉，消费者在购买家居用品时更容易选择这些品牌。
知名度越高，品牌竞争力越强。
2.产品质量家居用品直接与消费者的生活环境相关，产品质量的好坏直接影响消费者对品牌的认可度。
优质的产品能够提供良好的使用体验，积累口碑和忠诚度，从而增强品牌竞争力。
3.设计与创新家居用品行业注重产品的设计和创新，通过不断推出新颖独特、功能实用的产品吸引消费者关注。
设计与创新能够使品牌与众多竞争者区别开来，提高品牌竞争力。
4.价格竞争价格是影响家居用品行业的重要因素之一。
在同一品类中，价格低廉的产品更容易吸引消费者选择。
然而，仅仅依靠价格低廉难以持久竞争，品牌还需要有其他的竞争力因素作为支撑。
三、品牌竞争力策略1.注重品牌建设建设一个有影响力的品牌需要长期投入和精心打造。
在家居用品行业，企业应该注重塑造自己的品牌形象，传达企业的核心价值观和独特的品牌理念。
通过广告宣传、活动营销等方式提高品牌的知名度和美誉度。
2.打造优质产品产品质量是品牌竞争力的核心要素。
企业需要不断提升产品的质量并加强质量管控，确保产品达到质量标准和消费者的期望。
另外，注重售后服务也是提升品牌竞争力的重要手段。
3.加强设计与创新设计与创新是提升品牌竞争力的重要途径。
企业应重视产品设计，注重用户体验，推陈出新，推出有市场竞争力的产品。
同时，关注行业发展趋势和消费者需求变化，及时调整产品策略。
总结提高陶瓷产品竞争力的整体方案
总结提高陶瓷产品竞争力的整体方案提高陶瓷产品竞争力的整体方案总结陶瓷产品在当今市场上具有很大的竞争潜力和市场需求。
为了提高陶瓷产品的竞争力，需要从多个方面进行改进和提升。
本文将从产品设计、技术研发、市场推广和品牌建设等方面提出一套综合的提高陶瓷产品竞争力的整体方案。
一、产品设计优秀的产品设计是提高陶瓷产品竞争力的重要因素之一。
企业应该注重以下几点：1.市场调研：了解消费者的需求和喜好，针对不同细分市场开发适应性强的产品。
2.创新设计：引入创新元素，与时俱进，不断推陈出新，使产品更具吸引力和竞争力。
3.品质保证：确保产品质量过关，降低次品率，提高产品的使用寿命和用户体验。
二、技术研发技术研发是提高陶瓷产品竞争力的重要支撑。
企业应该注重以下几点：1.引进先进技术：加强与国内外科研机构、院校的合作，引进先进的生产技术和设备，提高产品的生产效率和质量。
2.研发新产品：加大科研投入，不断开发新产品，满足市场的不同需求。
3.技术人才培养：加强对技术人才的培养和引进，提高企业的技术创新能力和竞争力。
三、市场推广市场推广是提高陶瓷产品竞争力的关键环节。
企业应该注重以下几点：1.品牌定位：根据产品特点和目标市场，进行准确定位，明确品牌形象和目标消费群体。
2.渠道拓展：积极拓展多渠道销售网络，包括线上销售渠道和线下经销商渠道，提高产品的市场覆盖率。
3.营销策略：根据不同市场需求，制定差异化的营销策略，包括价格、促销和推广等方面，提高产品的市场竞争力。
四、品牌建设品牌建设是提高陶瓷产品竞争力的长期目标。
企业应该注重以下几点：1.品牌形象塑造：通过广告、宣传和推广活动，加强品牌形象的建设，提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。
2.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，增强品牌信誉度和用户口碑。
3.社会责任：积极履行企业社会责任，参与公益活动，传递企业正能量，树立良好的企业形象。
综上所述，通过改进产品设计、加强技术研发、进行市场推广和品牌建设，可以提高陶瓷产品的竞争力，满足市场需求，获得更大的市场份额。
建材行业的产品品牌化打造独特和有竞争力的产品
建材行业的产品品牌化打造独特和有竞争力的产品在建材行业，如何打造独特且有竞争力的产品品牌？这是众多建材企业面临的重要问题。
本文将从产品设计、品牌定位、市场推广等方面探讨建材产品品牌化的打造。
一、产品设计作为建材行业的企业，要想打造独特和有竞争力的产品品牌，首先需要注重产品设计。
在产品设计方面，要注重创新，追求独特性。
建材产品往往是大众化的消费品，因此要从功能性、实用性和美观性等方面出发，进行差异化设计。
在设计过程中，可以借鉴现代艺术、传统文化等元素，使产品更具独特性和文化内涵。
二、品牌定位建材行业数量庞大，市场竞争激烈，品牌定位非常重要。
企业应该明确自身的定位，找准目标人群，了解市场需求，瞄准细分市场。
在品牌定位上，可以选择高端定位、中端定位或者低端定位，根据不同定位设计产品和市场推广策略。
同时，品牌定位也需要注重产品特性与目标消费者的契合度，从而形成独特的品牌形象。
三、市场推广从市场推广的角度来看，如何打造独特和有竞争力的产品品牌也是至关重要的。
首先，企业应该注重市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和喜好，以此为基础进行产品宣传和推广。
其次，选择合适的宣传渠道，如电视、广告、微信、微博等，提升品牌知名度和影响力。
此外，可以通过参加建材展览会、举办产品推介会等形式，与消费者进行面对面的交流和互动，加深品牌与消费者的互动关系。
四、建立品牌形象品牌形象的建立是品牌化打造中的重要环节。
企业要注重品牌塑造，通过企业文化的体现、产品质量的提升和售后服务的完善等途径，树立企业良好的形象和口碑。
同时，在品牌传播上要注重舆情管理，及时回应消费者的负面反馈，做好危机公关，保护品牌声誉。
五、与设计师合作建材行业的产品品牌化离不开与设计师的合作。
企业可以与知名设计师或设计公司合作，共同打造独特的产品和品牌。
设计师具有独到的创意和视角，在产品设计、包装设计和品牌形象塑造上给予企业重要的指导和帮助。
通过与设计师的合作，企业可以从创新设计中获得竞争优势，提升品牌价值和影响力。
如何应对家居用品行业的竞争压力并保持竞争优势
如何应对家居用品行业的竞争压力并保持竞争优势在现代社会，家居用品行业面临着日益激烈的竞争压力。
为了保持竞争优势，企业需要采取有效的应对策略。
本文将探讨如何应对家居用品行业的竞争压力，并保持竞争优势。
一、市场调研与产品创新市场调研是了解目标消费者需求和市场动态的重要手段。
企业可以通过市场调研了解消费者对家居产品的需求、喜好和趋势，并根据市场反馈进行产品创新。
通过不断推出符合市场需求的创新产品，企业可以在竞争中脱颖而出，并保持竞争优势。
二、品牌塑造与营销推广品牌塑造是提升企业竞争力的重要举措。
企业要注重建立自己的品牌形象，树立品牌口碑和信誉，增强消费者对品牌的认可度和忠诚度。
同时，通过巧妙的营销推广策略，将产品的独特卖点和优势凸显出来，赢得消费者的青睐，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、供应链的优化与管理供应链优化是提高企业效率、降低成本的重要手段。
企业可以与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和合理的价格。
同时，优化供应链流程，实现生产、销售和物流的协同，提高产品交付速度和服务质量。
通过供应链的优化与管理，企业可以获得竞争成本优势，保持竞争优势。
四、人才培养与团队建设人才是企业竞争力的重要源泉。
在面对竞争压力时，企业需要注重人才培养，建立良好的人才激励机制，并且鼓励团队的创新与合作能力。
通过培养优秀的人才，构建高效的团队，企业可以更好地应对竞争压力，并在市场中保持竞争优势。
五、客户服务与售后支持优质的客户服务和售后支持是提高企业竞争力的关键。
企业应该注重培养专业的售前咨询和售后服务团队，及时解答消费者的问题和需求，提供全方位的客户支持。
通过优质的客户服务和售后支持，企业可以提升消费者的购买信心和满意度，赢得消费者的口碑和回购率，从而在竞争中保持竞争优势。
六、国际市场拓展与合作家居用品行业具有较强的出口竞争力。
企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道和客户群体，提高企业的市场份额和盈利能力。
安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键
安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键一、引言在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在这种环境下生存和发展，企业必须不断提高自身的核心竞争力。
安全生产标准化建设作为企业内部管理的重要内容，不仅关乎企业的生存和发展，而且对提升企业的核心竞争力具有重要的影响。
本文将分析安全生产标准化建设如何提升企业的核心竞争力。
二、安全生产标准化建设的内涵安全生产标准化建设是指企业在生产过程中，依据国家相关法律法规、标准和行业规范，通过建立和完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全的活动。
三、安全生产标准化建设提升企业核心竞争力的关键要素1.强化安全意识安全意识是企业安全生产的基础。
企业应通过各种途径，如培训、宣传、演练等，提高员工的安全意识，使员工真正认识到安全生产的重要性，从而自觉遵守安全生产规章制度，减少安全事故的发生。
2.完善安全生产管理体系企业应根据国家相关法律法规和行业标准，建立健全安全生产管理体系，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
3.落实安全生产措施企业应将安全生产措施落实到每一个生产环节，包括设备设施的维护保养、危险源的辨识和控制、事故应急预案的制定和演练等，确保安全生产的每一个环节都得到有效的控制。
4.提高安全生产创新能力企业应不断研究和应用先进的安全生产技术和管理方法，提高安全生产水平。
同时，企业还应鼓励员工积极参与安全生产创新活动，为企业的安全生产提供源源不断的创新动力。
5.建立激励机制企业应建立激励机制，将安全生产与员工的绩效挂钩，对在安全生产中做出突出贡献的员工给予奖励，激发员工参与安全生产的积极性和主动性。
四、结论安全生产标准化建设是企业提高核心竞争力的重要手段。
企业应充分认识安全生产标准化建设的重要性，全面加强安全生产管理，提高安全生产水平，从而提升企业的核心竞争力。
华耐家居：全员股份制的边界
华耐家居华耐家居：：全员股份制的边界全员股份制的边界2013年11月21日现在，中国还没有一家企业完全实现全员持股。
“我愿意做中国民营企业‘全民股份制’试点。
”华耐家居集团总裁贾锋如是表态。
时隔近半年，当华耐家居集团一线员工景丽红回忆起在5月份“华耐20周年庆典”上，亲手从集团总裁贾锋手里接过股权认证书的情景时，仍激动不已。
“我在华耐工作近10年，总觉得得到的要多于自己付出的，因为在各项激励制度已经很好的情况下，总是不断地有惊喜。
”作为集团北京经销区欧神诺品牌部的一名一线业务骨干，景丽红这次所说的惊喜，是总裁贾锋将自己手中的2000万股华耐股份无偿赠予一线员工。
而景丽红就是被赠予的1254名一线员工中的一位。
这次赠股还贯彻了华耐长期倡导的平等原则：凡是工龄达到3年、经理级以下的一线员工，全部在赠与范围内，他们有一线的销售代表，有基层办公室人员，有售后的理货员和安装工，也有后勤的厨师、司机等。
自此，华耐家居集团的员工持股人数已达到1954人（之前经理级以上管理层已实现100%持股，人数为700人），占集团总人数的1/3以上。
“我的目标是全员持股，未来华耐可注册为全民股份制企业，我愿意做中国第一家民营企业全民股份制试点的先行者。
”华耐家居集团总裁贾锋信心满满地表示。
从20年前创立之初就实行股权激励制度的华耐家居，这一次又将华耐坚持10多年的精英化股权制度进行了改革。
而这一次，按贾锋的话说，他要“一股到底”，因为他深谙：在中国，任何高明的KPI 考核指标都没有企业股权那么牵动人心和让人们梦寐以求。
而像华为、阿里巴巴这样国际知名企业的成功起点，就是从一开始就建立了高度共享的产权机制。
激励走在员工预期之前激励走在员工预期之前 2003年刚出大学校门的景丽红，进入华耐一干就是10年，刚进企业时，她就感受到了华耐特有的温暖，企业的传帮带导师制度和各项培训制度，让她迅速成为行业中的佼佼者。
10年中她也遇到过很多跳槽机会，但终因不舍公司温暖的氛围而放弃了。
《建材企业核心竞争力的打造方向》
《建材企业核心竞争力的打造方向》建材家居企业的客户由经销商及消费者两个组成部分，对客户的管理不能只停留在对经销商的管理层面，同时应对消费者进行有效的管理。
未来建材家居企业的核心竞争力打造的方向是什么。
不同于以往的产品、渠道、终端、推广等基础营销要素，以信息化为中心的客户关系管理将成为一个全新的方向，这主要为以下两个方面：一是企业和经销商的信息化管理，这既是企业获得超强竞争力的战略课题，又是提升经销商管理能力的有效战术方法。
通过借助it 系统构建体系化的管理力量，将成为未来建材家居企业的制胜法宝之一。
实际上，不少有先见之名的企业已经先行一步。
容纳咨询顾问机构服务的世界500强及中国优秀企业中，不少在这方面都拥有了丰富的经验并获得很好的管理成效。
二是消费者的会员制管理和口碑营销。
很多企业有一个误区，他们认为建材家居产品不是反复消费产品，建立会员制的意义不大。
事实并非如此，不少消费者特别是高端消费者在3年内存在两次甚至三次购买的行为。
还有一个重要的现象就是，消费者一旦对一个品牌产生信赖，他们非常乐意主动向亲戚朋友予以推荐。
早在xx年，容纳咨询顾问机构就提出了这个理论，并在部分客户进行导入实施。
在对这些企业的跟踪服务和研究中发现，不少坚持实施消费者会员制管理和口碑营销的区域代理商，他们的客户超过50%来自于原有客户的口碑传播。
建材企业及经销商信息系统的建立会经历一个较为长期的过程，且需要企业不断引导和经销商积极参与。
会员制构建和管理、口碑营销尚未成为企业及经销商运作的主流，相信这也将逐渐被重视。
在建材家居领域，谁更具前瞻性实施信息化管理系统，建立全新的客户关系管理模式，其获得的领先将会是惊人的领先。
第二篇：如何打造企业的核心竞争力如何打造企业的核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默于xx年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。
企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。
华耐-策动企业竞争力
充分了解 各种工作的特点(事---工作) 能胜任各种工作的人员的特点(人---心)
一.工作分析華(J耐o—b—a策n動a企l業ys競is爭)力中的术语 1.工作要素(element)
工作中不能再继续分解的最小动作单 位.
岗位评价与分级
职务升 迁
年龄 技能要 求
变动路线
身体条件 资格整数
劳动环境 和条件
经验 培训经历
3.岗位规范華耐的——基策本動企内業競容爭力和形式 (1)干部岗位知识能力规范 (2)干部岗位培训规范 (3)工人岗位技能规范 (4)工人岗位操作规范 (5)其它种类的岗位规范
考核规范(干部和员工)等.
(2)注意:
﹟明确各级职能; ﹟管辖业务列出; ﹟相似工作综合归类;
﹟分类工作逐级分配,区分执行和参谋机构.
三.组织机构图華设耐计—后—的策動实企施業要競爭则力 组织机构---系统整体, 有效顺利合理地发挥作用
1.命令管理系统一元化原则 2.明确责任和权限的原则 3.优先组建管理机构和配备人员的原则 4.分配职责的原则 (1)相同性质的工作要归纳起来进行分析 (2)分配工作具体明确 (3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担 (4)量材使用 (5)经常检查,持续改善
[学习目标] 掌握企业组织的收集汇总方法
<复习> 1.信息(information),信息论 2.消息(news), 3.资料(material) 4.统计学
[内容]主要内容; 途径与方法
一.主要内容華耐 ——策動企業競爭力 1.决策机构的效率 2.决策效率和结果 3.执行效率 4.文件审批效率 5.文件传递效率 6.横向机构之间的协调程度 7.内部信息传递的畅通程度 8.信息自上而下或自下而上
家具行业市场竞争力的研究
家具行业市场竞争力的研究一、家具行业市场竞争力的定义家具行业市场竞争力是指家具企业在市场环境下，通过提高产品质量、降低生产成本、不断创新和改进服务等多种手段，获取最大市场份额和获得最大收益的能力。
二、家具行业市场竞争力的影响因素1. 家具行业的供应链管理供应链管理是影响家具企业市场竞争力的关键因素之一，包括原材料供应、生产制造、仓储物流、销售服务等多个环节。
通过优化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，可以提升企业的市场竞争力。
2. 研发能力和创新意识家具企业的研发能力和创新意识是影响市场竞争力的重要因素。
只有不断推陈出新，才能满足消费者多元化的需求，保持竞争优势和市场领先地位。
3. 产品质量和品牌形象良好的产品质量和品牌形象可以提高企业的市场信誉度和品牌美誉度，提高产品竞争力和市场份额。
因此，加强品质管理和品牌塑造是增强家具行业市场竞争力的重要手段。
4. 营销策略和渠道网络家具企业的营销策略和渠道网络是影响市场竞争力的重要因素之一，通过建立多元化的销售渠道、提高营销力度和塑造良好品牌形象等方式，可以有效地提升企业市场竞争力。
三、提高家具行业市场竞争力的措施1. 积极开拓市场家具企业可以通过多种方式开拓市场，包括加强品牌建设和营销力度、推广差异化特色产品、参加家居博览会和提供专业化售前、售后服务等方式，从而扩大销售规模和提高企业市场竞争力。
2. 强化生产、品质和技术管理强化生产管理、品质和技术管理，提高生产效率、提高产品质量和不断推陈出新，是提高企业市场竞争力的重要措施之一。
3. 推动家居产业协同发展家居产业链是一个相互关联的生态系统，家具企业可以通过与其它相关企业合作、整合产业链资源和推动家居产业协同发展等多种方式，提升家具企业市场竞争力和整个家居产业的竞争力。
4. 加强品牌管理和市场营销加强品牌管理和市场营销，提高品牌美誉度、公关形象、政策支持和市场营销策略，是提高企业市场竞争力的重要手段之一。
华耐精英，来自优秀的激励制度
华耐精英，来自优秀的激励制度王缨【摘要】企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。
企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。
在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。
但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。
【期刊名称】《中外管理》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】4页(P120-123)【关键词】激励制度;企业存在;精英;创新商业模式;流通领域;家居建材;卫浴产品;连锁品牌【作者】王缨【作者单位】《中外管理》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F272.92在一个“利化”的年代，在一个劳动密集型产业中，如何持续激励员工，链接他们的内心？除了追求行业第一，一个企业的终极追求究竟是什么呢？企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。
企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。
在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。
但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。
成立18年的华耐家居集团，不仅要在这个领域创建第一连锁品牌，总裁贾锋还始终把办企业作为探索社会进步的一项实践活动来对待，他更关注：人与人之间究竟该有怎样的生命依存状态？这就超越了一般意义上的商业模式选择。
贾锋认为：华耐的成长，要相信一个优秀的企业制度。
仅仅做生意赚钱，真的不算什么1993年，贾锋20岁时从一所医学中专学校毕业，进入了家乡的县医院工作。
但是，他不甘心做一名医生，了此一生。
他的父亲倒是一辈子在乡村做小生意，很勤奋、很聪明，可无数次地变换行当，最终一家人虽然吃饭“不差钱”，但父亲完全谈不上“商业成功”。
在医院只工作了三个月，贾锋就辞职下海了。
他很快选择了卖家居建材中的瓷砖、卫浴产品。
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华耐家居集团核心竞争力打造途径分析
作者：董磊
来源：《现代商贸工业》2013年第16期
摘要：在日趋激烈的市场竞争中，核心竞争力的概念日益被提上日程，越来越受到企业、行业和社会的关注。
主要通过对核心竞争力内涵、特点等相关问题的概括研究，总结出企业打造核心竞争力的理论依据和重要性，进一步找出企业打造核心竞争力的主要途径，并以现实中的具体企业为例，深入剖析核心竞争力打造过程中方法的使用和注意事项，从而为其他企业核心竞争力的打造提供参考，并以此来强化核心竞争力在企业经营中的重要地位，引起人们的足够重视。
关键词：核心竞争力；内涵；打造途径
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16007501
1核心竞争力的内涵及特点
1.1核心竞争力的内涵
核心竞争力就是某一事物优于其他事物的各种因素中最核心、最关键的那一个或多个。
对于一个企业来讲，核心竞争力是企业在经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，能够使企业在长期的竞争环境中处于主动地位并给企业带来超额利润的独特能力。
1.2核心竞争力的特点
核心竞争力一定是要具备一些特点的，一项竞争优势要想成为核心竞争力，需要具备以下几个条件：第一，能够满足消费者的需求，具有用户价值。
不论是什么类型的企业，最终都是要和顾客打交道的。
第二，应该具备独特性。
企业的核心竞争力一定要有企业自身的特点，并且在相当长的时间内难以被竞争对手模仿。
第三，核心竞争力还应具有延展性。
它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
2企业打造核心竞争力的意义
对于企业自身来说，打造核心竞争力是一个企业赖以生存发展的基础，是企业持久竞争力的重要保证。
如果一个企业拥有强大的核心竞争力，那么它就会在本行业中占据绝对的领导地位，其他企业在短时间内很难对其构成威胁，而当其发展到一定程度时，必定会对同行业的其他企业造成影响，并在短时间内形成对行业的垄断。
总之，打造核心竞争力，是一个企业能在行业中立足的强有力的资本，也是市场经济发展的内在要求，它不仅能够满足企业自身发展的需要，同时也是促进行业发展和社会进步不可或缺的力量。
3企业打造核心竞争力的途径
打造企业核心竞争力的关键在于创新，只有通过不断创新，改革企业发展过程中各方面要素，才能为企业发展提供不竭的动力。
江泽民同志就曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”创新可以从以下几方面入手：技术创新、管理创新、经营模式创新和企业文化创新等。
（1）技术创新。
在世界经济飞速发展的今天，高新技术的广泛应用促进了新兴产业的蓬勃发展，加快了传统产业的结构调整和升级。
例如，本田公司就注重对引擎的设计和制造创新，并将其应用到小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车等不同生产领域，大大提高了本田的整体质量和占有率，使其经久不衰。
（2）管理创新。
如果只有技术创新，而没有企业管理上的创新也是行不通的。
比如，德国的道尼尔公司是一家以生产飞机和导弹为主的企业，其中从事研发工作的人员占37%，技术创新不必多说，为了更好地适应公司经营的需要，道尼尔公司在管理上不断的进行创新和改革，包括组织结构、职能划分以及员工假期等多个方面，大大提高了工作效率和企业效益。
（3）经营模式创新。
在有限的资源条件下，企业要取得竞争优势，就迫切需要将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的业务，将焦点缩小到核心业务。
例如，位于浙江省丽水市的纳爱斯集团在日化领域同时拥有洗衣粉、肥皂、洗涤剂、牙膏、洗发水等多个种类，而最为人熟知的莫过于雕牌系列的洗衣粉和肥皂了，虽然公司在其他产品类别上也投入精力，但其核心产品雕牌仍然是集团发展的重点，其他产品都要围绕雕牌来展开，正是有了如此清晰的经营模式和经营思路，才成就纳爱斯集团的今天。
（4）企业文化创新。
企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，良好的企业文化也是一个企业重要的无形资产。
海尔集团能够从一个濒临倒闭的小厂发展到今天年收入上百亿元的大型集团，正是从无形的“质量价值观”入手，在张瑞敏的领导下，企业员工摒弃计划经济体制下标准极低的产品概念，树立高标准、高要求的群体意识，提出“有缺陷的产品就是废品，生产不合格产品的员工就是不合格的员工”，实现了企业在无形战线上的变革，打造出了“海尔”这一享誉世界的民族品牌。
4以华耐家居集团为例，浅析企业打造核心竞争力的途径
通过上面的介绍，我们已经对核心竞争力的内涵以及企业打造核心竞争力的原因、意义和途径等有了一定程度的了解，下面就以华耐家居集团为例，浅析其打造核心竞争力的主要途径。
4.1公司简介
华耐家居集团始创于1993年，至今已有18年的历史，公司总部于1996年从张家口迁至北京。
其业务范围涉及家居建材流通、卫浴制造、整体家装等领域，拥有50多家分公司，并发展有198家自营店、63个加盟商和193家分销商，集团员工3000余人。
目前，华耐立家建材连锁已成为中国建材流通领域的第一连锁品牌，华耐家居集团也已成为国内家居建材行业的领跑者。
4.2华耐家居集团打造核心竞争力的主要途径
众所周知，创新是企业打造核心竞争力的关键和根本途径，而对于一个流通和销售领域的企业来说，技术方面的创新对于企业的贡献微乎其微，因此，华耐另辟蹊径，及时在管理方法和企业文化等方面搞创新，独树一帜，打造出属于自己的核心竞争力。
华耐家居集团在打造核心竞争力的过程中，主要从以下几个方面入手：
4.2.1管理方法的创新
一个好的企业必须有好的管理团队，而好的管理团队要有好的管理方法，尤其是对像华耐这样的流通和销售领域的企业来说，科学有效的管理方法要比先进的技术更有作用。
华耐家居集团在管理制度和方法上做了以下创新：
（1）实施人才储备计划。
从2007年开始，公司每年都会从高等院校招收一批大学生作为企业未来的人才储备重点培养，迄今为止，已经有300多人先后被纳入这个培养计划。
针对这些大学生，集团人力资源部有一套完整的培养体系，对每个学生的每个阶段都有具体的规划，以保证大学生成长为公司所需的人才。
（2）新员工“传帮带”导师管理办法。
在华耐，公司有一个很好的“传帮带”制度，由“传帮带”老师负责传授相关方面的知识，而对新员工考核结果的好坏也会直接与老师的业绩挂钩，好则奖，坏则罚，所以不用担心老师不会真心教你。
这一制度的实施，大大减少了新员工初到公司因迷茫或不知所措而做的无用功，提高了工作效率，也在一定程度上增进了企业内部员工之间的感情，营造一个和谐的工作氛围。
（3）设立“伯乐奖”和“育人奖”。
这两个特别的奖项是集团公司从2008年开始设置的，奖金从两千元到十万元不等，目的在于奖励那些为公司提供和推荐优秀人才的员工，并以此激发员工的工作热情。
这一措施的主要好处是使公司从集团内部发掘了很多优秀人才并为自己所用，防止人才外流。
4.2.2企业文化的创新
良好的企业文化是一个企业的无形资产，也是与其他企业竞争的有力资本，因此，塑造一个独特的企业文化并有效地贯彻实施也是打造核心竞争力的重要途径。
2008年年底爆发的金融危机在短行时间内席卷全球，给很多企业造成了不小的损失，甚至有的企业濒临破产，面对这样一个经济形势，华耐家居集团及时提出了“向红军学习”的口号，集团总裁贾峰身体力，带领企业高管到位于张家口的华耐商业学校亲身体验艰苦的生活，从此，一套以“向红军学习”为宗旨的价值观和企业文化就这样慢慢形成了，并以此来指导全公司上下的员工。
要学习红军信仰坚定的革命意志，学习红军不怕苦、不怕累的革命精神，学习红军勇于拼搏的革命作风，学习红军乐于奉献的革命传统，学习红军绝对服从与执行的革命纪律。
在华耐家居集团，全员上下掀起了一股向红军学习的热潮。
以上是以华耐家居集团为例，简要分析了一下企业打造核心竞争力的主要途径。
还是那个观点，每个企业都有自己的特点，在打造核心竞争力的时候要依据本企业的具体情况，针对自己的特点而打造，只有适合自己的才是最好的。
对于核心竞争力的研究，虽然国内外已经有了比较成熟的研究成果，但随着时间的推移，有些环境和条件不免会发生改变，可能会影响到现有成果的准确性和实用性，因此，对于核心竞争力的研究是一个动态的过程，任重而道远，希望日后随着研究的不断深入，对这一问题的认识更加深刻、更加透彻。
参考文献
[1]雷士军.构建核心竞争力：我国中小企业在全球化进程中的必然选择[J].价值中网，2010，（3）：1.
[2]李战奎.企业核心竞争力的评价方法创新研究[D].郑州：中原工学院，2010：1315.。