医学专题头脑风暴法全程操作方法分析

头脑风暴法的实施(shíshī)程序
一、明确头脑风暴(fēngbào)法小组的组成 3、小组成员最好具有不同学科背景 如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差万别，从而达
到“ BS法”的目的。
4、对小组领导的要求 ①掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则； ②要使会议保持热烈的气氛； ③要让全体参加者都能献计献策。
第六节 “ BS”法训练－发挥(fāhuī)自由联想
一、联想 的类型 (liánxiǎng) 1、接近联想 2、类似联想 3、相反联想
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“ BS”法训练－发挥自由(zìyóu)联想
二、建立自由思考的气氛 在训练中我们要力图创造出一种气氛，使这些听起
2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议的成员，站在
共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。
4、把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清戒律(jièlǜ)的
局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举了。
5、如能理解“ 头脑风暴法”规则，则技术上实现起来就不 会感到太难。
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论述，一句话的设想也可以。
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头脑(tóunǎo)风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考(sīkǎo)
在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参
与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定
都能看到的地方，因此，要使用黑板。
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头脑风暴法的实施(shíshī)程序
六、评价 对设想(shèxiǎng)进行评价和选择是件很重要的事情，因为对要解
决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的，同时也是头脑风 暴法在实践中起作用的时候。这就要对所提出的那些设想(shèxiǎng) 进行评价。对设想(shèxiǎng)的评价不能在进行头脑风暴法的同一天 进行，最好过几天进行。
励者。
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第七节 头脑(tóunǎo)风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想
1、简介 又称戈登法，该发明人戈登在美国(měi ɡuó)马萨诸 塞
州剑桥市的A·D·里透公司设计开发部工作期间发
明了该技法，因此称之为A·D·里透法。
第三节 头脑风暴法的实施(shíshī)程序
一、明确头脑风暴法小组的组成
1、小组人数的确定 一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6～7人
为最佳。
2、小组中不宜有过多行家 如果行家太多，就很难避免在“ BS”过程中作各种评价，并
且难以(nányǐ)形成自由奔放的气氛。
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5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。
6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。
8、讨论共同的问题。
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“ BS”法案例一则(yī ： zé) 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。
将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地 思考和联想，提出各自的设想和提案。
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第二节 头脑风暴(fēngbào)法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断（deferred judgment） 2、数量产生质量（quantity breeds quality）
根据上面的过程还必须遵循4条基本规则： 1、不做任何有关缺点的评价
2、欢迎(huānyíng)各种离奇的假想
3、追求投想的数量
4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
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头脑风暴法的基本(jīběn)原则与特点
二、头脑风暴法的特点 1、消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。
来十分可笑的想法不仅(bùjǐn)为人们接受，而且受到人们的鼓 励和称颂。这也就是说，任何对所提想法的价值、正确
与否等的判断，都必须拖到最后进行。
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“ BS”法训练－发挥(fāhuī)自由联想
三、使用简洁的语言
仅仅建立起头脑风暴思考(sīkǎo)的气氛是不够的，参加训 练的人还必须学会如何使用简洁的语言说出自己的想法， 掌握应付练习时遇到抵触情绪和沉默的方法，能胜任记 录员、主持人或激励者的角色。主持人要善于引导，尤 其是当出现沉默或讨论十分乏味时，要具备适时应变并 提出新思路的能力。
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第五节 “ BS”法案例一则： 如何(rúhé)改善部门间的关系？
一、再定义 如何使组织运转有效？ 如何增强团体认同感？ 如何创造和谐的工作(gōngzuò)环境？
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头脑 风暴法 (tóunǎo)
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第一节 头脑(tóunǎo)风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解
决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain Storm）愿意是： “ 突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状 态(zhuàngtài)的情形。“ 头脑风暴法”亦简称“ BS法”，是
11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。
12、取消(qǔxiāo)计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。
14、各部门互相分担工作。
15、打破部门樊篱，扩大工作范围。
注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的：
2 3 4 9及1 7 8
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一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序
③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意 见。当与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质性问题(wèntí)有关的设想出现时，马上要将其抓
住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方
向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又
接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
“ BS”法案例一则：
如何改善部门(bùmén)间的关系？
二、选择问题(wèntí) 如何创造和谐的工作环境？
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“ BS”法案例一则：
如何(rúhé)改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识(yìshí)。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。
和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善
和发挥。
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过程：
1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组员 讲出从图画中所获的灵感； 2）休息、思考；
3）用奥斯本方法涌出设想：
a 移作它用 b 移植 c 修改(xiūgǎi) d 放大 e 重新安排 f 替换 g 缩小 h 颠倒 I 组合
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头脑(tóunǎo)风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，产生的主意
和设想可以是问题（目标）、方法、解答与标准等等，但并不
只限于寻求解答。“ BS”法的最主要的作用(zuòyòng)是引发许多 与某一特殊需求或问题有关的设想。因此，“ BS”法的问题必 须是开放性的。
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第四节 头脑(tóunǎo)风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 自从奥斯本提出“BS”法后，它在美国工业界以及一些学
校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思广益时，便临 时来个“头脑风暴法”。事实上这种做法与分组讨论并无多 大不同。头脑风暴法是一个基本的解决问题的方法，当需要 另寻良策时，便可应用它。欲使头脑风暴法发挥(fāhuī)最大的 功能，主持者必须要明晓头脑风暴法的适用范围。
这必须在肯定“ 揭示实质问题，而能更广泛地提出设想” 的情况下进行，例如实质问题分别为罐头起子、城市停 车场、新型牙刷，割草时相应的戈登主题为“ 开启”、“
储藏”、“ 去污垢”、“ 分离”。
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头脑(tóunǎo)风暴法的变式
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头脑风暴(fēngbào)法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待
解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者, 并附加必要(bìyào)的说明，使参加者能够收集确切的资料，并
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头脑(tóunǎo)风暴法的实施程序
二、热身会 这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就
不会那么容易；同时要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”的
原则也很困难。这就需要在正式进行头脑(tóunǎo)风暴前召开 一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房间。 准备好记录用纸和黑板，
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头脑(tóunǎo)风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ②主持人决定主题（议题） 认真分析实质问题，概括出该事物的功能(gōngnéng)作为主 题，
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头脑风暴(fēngbào)法的实施程序
五、记录设想
这一阶段实质(shízhì)上是与提出设想阶段同时进行的。执
行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想
的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进
行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者
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头脑(tóunǎo)风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想
2、实施程序
①会前准备
首先，决定(juédìng)会议的主持人，主持人要有丰富
的想像力和敏锐的洞察力。
其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人 为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。
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“ BS”法训练－发挥自由(zìyóu)联想
四、训练的组织
创造力训练之初，应先易后难，循序渐进。比如让 其组成六个小组后，先让其列举事物的属性或特性和用
途，然后再提出一些情境，要求提出解决问题或应付各 种情况的办法。在组织练习中，不断(bùduàn)地强调禁止进行判 断，强调数量而不过分强调质量。只要头脑风暴思维训 练是以小组为单位进行，教师必须指定讨论主持人或激
且按正确的方向思考问题。
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头脑风暴法的实施(shíshī)程序
四、提出设想
1、各抒己见
主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出 与该问题有关(yǒuguān)的设想。与会者想发言的先举手，由主持
人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何