工程建设进度

工程建设进度
第一节、工程进度计划与措施
一、施工进度计划安排
我公司确保在45日历天内完成全部施工任务（具体开工日期发出的开工通知上的开工日期为准）。

二、确保工期的技术组织措施
为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势。

针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地按工期目标的要求全面完成本标段的施工任务。

1、确保进度的组织措施
①我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完成。

②充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。

坚持由项目经理按期主持召开工期进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进以兑现总工期。

③强化生产指挥管理，做到令行禁止、奖惩分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题当天解决。

④建立生产责任管理体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实、层层有指标、人人有担子。

⑤采取行政、经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证有足够数量的高素质民工队伍。

2、确保进度的技术措施
2.1充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案
(1)认真按本标段各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，做好各项目的顺序衔接，精心安排，
正确处理各工序各专业交叉作业。

(2)工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平行交叉作业。

对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。

(3)认真编制工程进度计划，对工程形象进度实行动态管理，不断完善优化进度计划，检查执行情况，合理压缩工期。

(4)向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合等，层层分解、落实到作业队和个人。

(5)按照计划安排，抓关键工序、抓关键线路，向关键线路要工期，非关键线路挖潜力，同时注意时差利用、工序衔接。

(6)利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。

(7)充分调动工程技术人员和广大职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，组织QC攻关小组，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。

(8)加强目标管理，将总工期步步分解为阶段、工序工期小目标，层层落实到人，细致安排好阶段、工序工作，抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。

(9)保证施工计划的严肃性、管理方法的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产，不断加快施工节奏。

同时推行全过程控制管理，将质量、安全、工期的目标管理与经济承包责任制有机地结合起来。

(10)抓好安全质量工作，处理好质量、安全与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故、避免浪费和因为不安全因素影响工期。

2.2提前做好施工准备，迅速组织施工
(1)充分发挥我方行动迅速的作风，尽快提前作好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，坚决做到“三快”（进场快、安置快、开工快），充分利用计划工期，按本工程拟定的人员和机械设备，迅速调集进场施工，确保工程的顺利施工。

(2)完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建设、设计、监理单位和地方政府的关系。

积极配合建设单位，及时办理完成征地、租地、拆迁工作确保施
工顺利进行。

3、合理安排雨天施工，做好季节性施工安排
(1)搞好调整性方案，使之更趋完善和合理，同时根据当时的气象变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有条不紊地进行。

(2)要注意当地气候条件的变化，制定雨天施工措施，做好劳力、材料、机具的落实准备工作，确保工程进度不受影响。

(3)根据地方气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。

4、赶工期及应对意外情况的措施
(1)配足配全性能先进、状况良好的机械设备，在施工过程中，加强检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用零件，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，搞好全线的机械调配，充分发挥机械设备的效能，显示机械化施工威力。

(2)对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。

严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和利益挂钩，调动全员积极性，根据项目全过程的网络计划，编制阶段性网络计划，确定阶段工程严格按网络计划组织安排施工。

(3)建立高效灵活施工调度系统，确保政令畅通，全面掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

工程出现交叉、施工出现干扰等情况及时协调解决，可能对施工进度、安全、质量等产生重大影响的关键问题要超前预想、提前研究，及早制度措施加以防范。

同时依靠工程调度指挥系统，及时调整工序和调动工、料、机、财有序流动，保证施工过程的连续性和均衡性。

(4)加强材料供应工作，对厂发料要提前报用料计划，明确卸料地点，积极组织运输。

对自购材料做供方考核评价，按评价结果和采购计划进行采购，把好进货检验关，做好材料搬运、贮存、防护工作，保证施工所需。

(5)在施工现场建立后勤供应基地，保障工、料、机、财的供给，免除后顾之忧，为顺利完成施工任务提供充分的后勤保障。

(6)加大对协调、配合、联系的力度，千方百计给施工创造条件。

我方计划指派专人负责对外联系配合，并赋予他们一定权力，千方百计解决阻碍施工和影
响工程进度的问题
第二节、施工进度计划的编制说明
1、施工进度计划的编制依据
本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：
（1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

（2）施工部署与主要工程施工方案。

（3）主要材料和设备的供应能力。

（4）我司施工人员的技术素质及劳动效率。

（5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。

2、施工进度计划横道图
施工进度计划横道图详见后附表。

如若我司有幸中标，计划以下的各个施工进度节点（实际开工日期以采购人发出开工通知为准）
1、施工准备阶段：施工时间 2022年7月1日～完成时间2022年7月2日。

2、测量：施工时间2022年7月2日～完成时间2022年7月3日。

3、开挖、降坡：施工时间2022年7月4日～完成时间2022年7月10日。

4、排水渠工程：施工时间2022年7月8日～完成时间2022年7月 20日。

5、排水管网工程:施工时间2022年7月15日～完成时间2022年7月30日。

6、混凝土路面工程：施工时间2022年7月20日～完成时间2022年8月5日。

7、桥面扩建：施工时间2022年7月21日～完成时间2022年8月10日。

8、涵洞施工：施工时间2022年7月23日～完成时间2022年8月12日。

9、挡墙工程：施工时间2022年7月23日～完成时间2022年8月14日。

10、竣工验收：施工时间2022年8月13日～完成时间2022年8月15日。

总施工工期45日历天
3、施工进度计划的实施
项目的施工进度计划的落实通过编制旬、周施工进度计划实现。

旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（1）保证施工进度计划实施的措施：
1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6）处理进度索赔。

（2）、当出现下列情况时，应采取措施处理：
1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

4、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。

（1）检查内容：
1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4）进度偏差情况。

5）进度管理情况。

6）影响进度的特殊原因及分析。

（2）周施工进度报告
周施工进度报告应包括下列内容：
1）进度执行情况的综合描述。

2）实际施工进度图。

3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

5）解决问题的措施。

6）计划调整意见。

（3）施工进度计划调整内容：
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：
1）施工内容。

2）工程量。

3）起止时间。

4）持续时间。

5）工作关系。

6）资源供应。

（4）施工进度控制总结
施工进度控制总结应包括下列内容
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

2）施工进度控制经验。

3）施工进度控制中存在的问题及分析。

4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

5）施工进度控制的改进意见。

（5）机械设备的配置措施
1）中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达
到百分之九十五以上，利用率保证达到百分之七十五以上。

3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

（6）施工组织技术措施
1、首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。

形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构
本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。

项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。

（7）节假日保证措施
节假日期间确保施工措施
节假日不放假按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。

另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

5、其它措施
加强施工协调管理
在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。

另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度
项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证
设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。

施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措一部分资金，确保工程正常施工。

6、进度例会
（1）监理人将主持召开有发包人、承包人等与本工程建设有关各方出席的每周一次的进度例会。

必要时，监理人可随时召集所有上述各方或其中部分单位参加的会议。

承包人应保证能代表其当场作出决定的高级管理人员出席会议。

（2）进度例会的内容将涉及合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，由监理人准备的会议议题将随会议通知在会议召开前至少24小时发给各参会方。

（3）监理人应当做好会议记录，并在会议结束时由与会各方签字确认。

监理人应根据会议记录整理出会议纪要，并在相应会议后24小时内分发给出席会议的各方。

会议纪要应当如实反映会议记录的内容，包括任何决定、存在的问题、责任方、有关工作的时间目标等等。

各方在收到会议纪要后24小时内给予签字确认，如有任何异议，应将有关异议以书面形式通知监理人，由监理人与有异议一方或各方共同核对会议记录，有异议的一方或者各方对与会议记录内容一致的会议纪要必须给予签字确认，否则监理人可以用会议记录作为会议纪要。

经参会各方签字认可的会议纪要对各方有合同约束力。