副总经理(经营)安全岗位职责、工作标准、考核标准

副总经理（经营）安全岗位职责、工作标准、考核标
准
1. 职责
副总经理（经营）作为企业管理层的紧要一员，对于安全管理具有
紧要的职责和义务。

以下是副总经理（经营）在安全管理方面的职责：
1.负责订立和执行企业的安全管理制度和政策，确保企业的
安全工作符合国家法律法规和相关标准要求。

2.组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处
理本领。

3.组织安全检查和隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐
患。

4.组织订立应急预案和紧急救援措施，确保在紧急情况下能
够快速有效地应对。

5.参加企业的安全研究工作，推动安全技术的应用和创新。

6.组织安全宣传活动，培养员工的安全文化和责任意识。

7.帮助企业进行安全评估和监测，及时调整安全管理措施和
工作标准。

2. 工作标准
副总经理（经营）在履行安全管理职责的过程中，需要实现以下工
作标准：
2.1 安全管理制度和政策
副总经理（经营）负责订立和执行企业的安全管理制度和政策，包
含但不限于：
•安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责和权力。

•事故隐患排查制度，规定安全隐患排查的内容、方法和周期。

•应急预案和救援措施，确保在事故发生时能够及时有效地应对。

2.2 安全培训和教育
副总经理（经营）负责组织安全培训和教育活动，确保员工具备必
需的安全知识和技能，包含但不限于：
•安全操作规程和操作技术培训，提高员工的操作安全意识和技能。

•应急演练和模拟训练，加强员工的应急处理本领。

•安全教育宣传活动，提示员工注意安全事项和规范行为。

2.3 安全检查和隐患排查
副总经理（经营）负责组织安全检查和隐患排查工作，确保不存在
或及时发现并整改安全隐患，包含但不限于：
•定期组织安全检查，对生产车间、办公区域和设备设施进行全面检查。

•建立安全隐患排查制度，明确排查内容、方法和责任人。

•对发现的安全隐患进行整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。

2.4 应急预案和紧急救援
副总经理（经营）负责组织订立和执行应急预案和紧急救援措施，
以保障员工和资产的安全，包含但不限于：
•订立应急预案，明确事故应急响应程序和责任分工。

•组织应急演练和模拟训练，熟识应急预案并提高应急处理本领。

•配备必需的应急救援设备和器材，并确保其完好有效。

2.5 安全研究和技术应用
副总经理（经营）需要参加企业的安全研究工作，推动安全技术的
应用和创新，包含但不限于：
•关注国内外安全技术和标准的更新和发展，提出合理建议。

•推动安全技术的应用，如视频监控、安全检测等，确保安全管理工作的科学化。

2.6 安全宣传和文化培养
副总经理（经营）负责组织安全宣传和文化培养活动，培养员工的
安全文化和责任意识，包含但不限于：
•定期举办安全宣传活动，提示员工注意安全事项和规范行为。

•建立安全奖惩制度，激励员工自动参加安全管理工作和文化建设。

2.7 安全评估和监测
副总经理（经营）负责帮助企业进行安全评估和监测工作，及时调
整安全管理措施和工作标准，包含但不限于：
•参加安全评估工作，发现存在的问题并提出改进建议。

•关注安全监测数据，分析存在的安全风险和问题。

3. 考核标准
副总经理（经营）在安全管理方面的工作将依照以下标准进行考核：
1.安全管理制度和政策的订立和执行情况。

2.安全培训和教育活动的组织效果和参加率。

3.安全检查和隐患排查的及时性和整改情况。

4.应急预案和紧急救援措施的订立和实施情况。

5.参加安全研究工作的乐观性和成绩贡献。

6.安全宣传和文化培养活动的效果和员工反馈。

7.帮助企业进行安全评估和监测的工作质量和结果。

副总经理（经营）依据以上职责、工作标准和考核标准，全面负责
企业的安全管理工作，并以此保障企业的生产经营安全。