地下车库施工组织设计 (2)

蓝色港湾二期21#楼地下室施工
工
期
保
证
方
案
吉林省跻强建工集团有限责任公司JILINSHENGJIQIANGJIANGONGJITUAN
地下车库施工组织设计
编制施工组织设计的依据：施工合同、施工图及规范规程和图集。

5 第一章工程概况5
1.1 建筑设计概况5
1.2 结构设计概况5
第二章工程部署7
2.1 工程施工总目标7
2.1.1 质量目标7
2.1.2 安全生产目标7
2.1.3 文明施工与环境保护目标7
2.1.4 科技进步目标7
2.1.5 工期目标8
2.2 施工准备工作计划8
2.2.1 前期施工准备工作计划8
2.2.3 物资施工准备工作计划8
2.2.4 施工现场施工准备工作计划9
2.3 建立完善的项目组织管理机构9
2.4 服从业主、监理工程师、设计师的指令11
2.5 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点11
2.5.1 施工顺序11
2.5.2 流水段划分11
2.5.3 建立质量保证体系及施工特殊过程、关健工序质量控制点11 2.6 影响工程施工全局重大问题解决方法概述12
2.7 相关工序、各专业工种间的施工配合与协调12
2.8 主要投入施工机械简介13
2.8.1 现场投入的运输机械：（见2#楼施工组织设计）13
2.8.2 砼及砂浆机械13
2.8.3 其它施工机械：（见2#楼施工组织设计）14
2.9 主要施工方法简介14
第三章施工进度计划及保证措施15
3.1 施工进度计划的编制说明15
3.2工期保证措施15
3.3工期关键线路及进度控制分析16
3.4 施工进度计划总表（见后页图所示）17
3.5 施工进度计划网络图（2#楼网络图）17
第四章主要施工方法18
4.1 编制施工方法的主要标准、规范等依据18
4.2 工程测量定位放线施工方法19
4.4 基础工程20
4.4.1 基础土方施工（见土方施工方案）20
4.4.2 基坑排水21
4.4.3 模板工程21
4.4.4钢筋工程21
4.4.5砼工程23
4.4.6砌体工程28
4.4.7回填土28
4.5 防水工程29
4.5.1 防水工程概述及施工顺序安排29
4.6 装修工程30
4.6.1 装修工程概述30
4.6.1.1内墙面装饰工程30
4.7 门窗工程32
4.7.1铝合金门窗工程32
4.7.2室内防火门施工33
4.8电气安装工程33
4.9给排水工程36
第五章科技进步项目39
5.1 科技进步项目的内容及其重要性39
5.2 确保科技进步目标实现的措施39
第六章主要施工机械及人员、周材投入计划41
6.1 主要施工管理人员表（见2#楼施工组织设计）41
6.2 计划投入主要施工机械设备计划表（见2#楼施工组织设计）41 6.3 拟投入周转材料数量表（见2#楼施工组织设疲?41
6.4 拟投劳动力动态表（见2#楼施工组织设计）41
第七章安全保证措施42
7.1 安全管理总目标42
7.2 保证施工安全组织措施42
7.3 保证安全物资准备43
7.4 保证安全技术措施44
7.4.1 一般施工安全措施44
7.4.2 洞口临边防护44
7.4.3施工机械安全防护45
7.4.4 现场临时用电安全一般规定46
7.4.5 夏、雨季、大风季节施工安全47
7.4.6 防火安全措施47
第八章文明施工49
8.1 文明施工目标49
8.2 文明施工保证措施49
第九章环境保护措施53
9.1 环境保护目标53
9.2 环境保护措施53
第十章工程技术资料的管理55
10.1 工程技术资料管理措施55
10.2 工程技术资料主要内容56
第十一章工程质量保修与回访保证58
编制施工组织设计的依据：施工合同、施工图及规范规程和图集。

第一章工程概况
1.1 建筑设计概况
1）本工程为独立地下车库。

总建筑面积为7313㎡，其中我公司负责23轴以西的部分，建筑物耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度。

2）地面：所有地面均为砼地面，其做法为：①30厚C30细石砼随捣随光②120厚1：8陶粒砼垫层③纯水泥浆一道④450厚钢砼底板。

3）内墙装饰：地下车库、连通口、斜坡及配电间做法为：①一底二度防霉防潮涂料②10厚1：2水泥砂浆粉光③10厚1：3水泥砂浆刮糙④界面剂一道⑤350厚钢砼地下室侧壁。

风机房水泵房为吸音墙，其做法为：①刷内墙涂料②8厚穿孔FC板③内贴玻璃纤维布一层④5 0*50木龙骨@600双向内填50厚24kg/m3离心棉板。

⑤15厚1：3水泥砂浆找平⑥350厚钢砼侧壁或200厚砼空心砌块内隔墙。

4）平顶：地下车库、连通口、斜坡及配电间做法为：①钢砼地下室顶板底②界面剂一道③5厚1：0.5：3水泥石膏砂浆打底扫毛④建筑腻子批嵌二度⑤一底二涂防霉防潮涂料。

风机房及水泵房做法为：①钢砼地下室顶板底②50系列轻钢龙骨③50厚24kg/m3离心棉板④8厚穿孔FC板⑤一底二涂防霉防潮涂料。

5）门窗分为防火门、铝合金窗等。

6）护角线：内墙石灰砂浆粉刷的阳角，均做2m高护角线，做法为15厚1：2.5水泥砂浆，每边宽40粉面同墙面，轻质墙与混凝土或柱或砖墙交接处，均应在墙面上加钉钢丝网以防抹灰裂缝，钢丝网宽度每边不小于300。

7）窗宽超过3000，其窗台做200×60混凝土压顶，两边各伸处100。

1.2 结构设计概况
1）基础结构：本工程基础为箱形基础、桩基础。

2）底板厚450mm，底板标高-5.8m，纵横方向设暗梁，横向暗梁为400*1000，纵向暗梁为400*1100。

3）墙板厚350mm，顶标高-1.6m，墙板柱450*450，中间柱为550*550。

4）顶板厚200，框架横梁300*700，框架纵梁500*1100。

5）砼强度等级C30，抗渗等级S6。

6）最外一排钢筋的保护层厚度为5cm，内侧和隔墙均为3cm：结构梁柱保护层厚40，楼板与砼墙钢筋保护层为30；
7）钢筋位置按图施工，图中未注明的交叉钢筋排放位置可参照下列方法进行：
①、板下部钢筋：短跨向放于下排，当长短跨一致时，较小配筋方向的钢筋应放在下排。

②、梁顶面平齐时，梁上部钢筋横向的钢筋放上排（置外侧）。

③、梁底面平齐时，梁下部筋放下排（置外侧）的优先级别为：该梁为框架梁、该梁为悬挑梁、该梁中部与另年一方向梁端部相交、框架梁与框架梁或非框架梁与非框架梁十字相交时，该梁为横向梁。

④、梁边与柱边平齐时，梁纵筋放在柱纵筋内侧。

8）墙体：墙体采用200厚砼空心砌块,砂浆采用M7.5水泥砂浆砌筑。

9）所有框架填充墙，非承重墙均应后砌，并应与梁底预留钢筋位置用砼填实。

10）钢混凝土柱与填充墙连接，自室内地坪起沿柱高每隔500mm设置2Ф6钢筋两端伸入
墙体内不小于1000mm，伸入混凝土柱内不小于200mm。

1.3电气工程概况
1.3.1主要内容为：照明及电力配电系统，接地系统、火灾自动报警系统、电视监控系统。

1.3.2地下车库设三个防火区，由防火门隔开，照明负荷等级为二级，其余用电为三级380V /220V两路电源。

1.3.3各系统的安装要求按系统图和规范要求施工。

1.4项目概况（见2#楼施工组织设计）
第二章工程部署
2.1 工程施工总目标
2.1.1 质量目标
1）工程质量目标：合格工程。

2）质量通病（如顶渗漏水，侧渗漏水，倒泛水，地面工程质量通病，砼施工裂缝（≥0.2m m）等）无。

2.1.2 安全生产目标
安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。

2.1.3 文明施工与环境保护目标
1) 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员统一制服，衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程工程在施工过程中实行封闭管理；
2) 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象；不防碍一期居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理后方可排入昆山市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。

2.1.4 科技进步目标
我国已加入WTO，建筑市场上“体力、速度”上的竞争已不是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。

自1995年积极响应建设部及省有关部门号召推广应用十项新技术以来，我公司已有多项的工程在项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也积累了丰富的经验。

对本工程的特点，经研究，本工程施工中拟采用如下建设部推广应用的新技术：
１）商品砼应用技术；
２）粗直钢筋连接技术；
３）新型模板应用技术；
４）新型墙体与建筑节能技术（采用砼空心砖、铝合金窗等）；
５）新型管材电线；
６）现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理等）。

2.1.5 工期目标
工期目标：本工程工期为120日历天。

2.2 施工准备工作计划
2.2.1 前期施工准备工作计划
1）项目经理部的组建与运作，按双方所承诺人员配备，已经运作。

2）施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施
工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。

3）技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。

4）规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。

5）图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。

6）机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。

2.2.3 物资施工准备工作计划
１）已与建设单位签定合同时另行签定甲乙供材料协议。

对于一般材料，施工时应根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。

会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。

在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。

所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。

２）对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。

３）装修用材料的质量、色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。

2.2.4 施工现场施工准备工作计划
1) 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

2) 会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。

3) 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

4) 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。

5) 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

6) 搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”中有关章节）。

7) 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。

2.3 建立完善的项目组织管理机构
1) 项目经理、技术负责人具体负责工程施工，后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调各分包方、施工人员选派及机械设备配备等工作。

下设：质量安全工程师对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

2) 选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成昆山金色港湾二期C标工程项目经理部。

项目经理部由项目经理、项目技术经理、项目生产副经理、项目安装经理组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、电气安装工程师、预算工程师。

项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。

项目经理、项目技术经理、项目生产经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。

2.4 服从业主、监理工程师、设计师的指令
1) 服从并接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保障。

2) 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主
方同意后方才组织实施。

3) 工程施工组织设计、分部分项工程施工方案等均预先提交业主及监理审核，在业主及监理同意后才组织实施。

分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4) 施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。

5) 工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地内外周边环境卫生、施工安全的需要。

2.5 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点
2.5.1 施工顺序
１）项目在施工过程中本着先土建后安装，先结构后装饰的原则。

２）结构装修作业待主体中间验收后进行。

３）主要施工顺序为：施工准备→定位放线→基础施工→结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）→装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）→水电暖通安装、调试及设备安装、调试→内部初验→对外竣工验收。

４）砼结构施工顺序分为：定位放线→模板工程→钢筋绑扎→水电管道预埋→砼浇筑→砼养护→上部结构工程。

2.5.2 流水段划分
本工程在各工序间进行流水施工。

2.5.3 建立质量保证体系及施工特殊过程、关健工序质量控制点
1) 成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。

2) 项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目经理的领导下全面负责质量管理和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目经理部设一位专职质量工程师，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。

3) 本工程特殊过程控制点是：砼工程、防水工程。

4) 本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、基础工程（包括基坑回填等）、（钢筋分项、模板分项、砼分项、水电预埋分项）、预埋件预埋及其位置、防水、门窗分项、地面工程。

2.6 影响工程施工全局重大问题解决方法概述
本工程施工工期目标为120日历天。

为此在施工过程中，会同业主、监理工程师、设计师共同做好协调工作，合理安排施工进度计划，布置好工序间的流程关系，及时按业主要求，调整人力、物力、财力等资源的投入，以适应实现工程施工目标的需要。

2.7 相关工序、各专业工种间的施工配合与协调
１）原则：本工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

２）根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好分包工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。

满足前方需要，检查并核定是否按合同、ISO9001质量体系程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。

３）成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

４）会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术实行动态控制。

项目经理部委派专业行家项目总工程师具体负责。

５）项目经理部根据工程进展情况，每一周或每一天，由项目生产经理组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时提交业主及其它业主分包单位，取得一致意见后，各方按照执行。

６）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

７）本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，做好协调好各专业、各工序间的关系。

A、坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。

如室内装修工程必须在天棚不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。

B、“灵活掌握”就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。

如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

2.8 主要投入施工机械简介
2.8.1 现场投入的运输机械：（见2#楼施工组织设计）
2.8.2 砼及砂浆机械
１）砼输送泵车，汽车泵一台，同时约定好一台备用泵，以防急用，由商品砼厂家提供。

２）一台350砼搅拌机，进行零星砼的搅拌工作。

３）一台砂浆搅拌机，用于砌体、粉刷用砂浆的搅拌工作。

2.8.3 其它施工机械：（见2#楼施工组织设计）
2.9 主要施工方法简介
１）排水：在基础施工时，基坑内内四周设排水明沟，基坑内设几道排水盲沟，在建筑物外四周设排水明沟及排水道，以防雨水及及可能存在的地下水对基础施工的影响。

２）基坑回填与地基处理：本工程回填密实度不小于93%。

３）模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑，对于剪力墙配合采用对拉螺栓。

具体见“模板支撑施工方案”。

４）钢筋工程：本工程的钢筋均为普通Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋，地下室筏板及结构梁通长钢筋接头大于Φ22采用直螺纹接头。

但接头的布置位置、接头质量、数量均应符合设计及6°抗震构造规范要求。

５）砼工程：采用商品砼，泵送运输浇筑，插入式振捣器、平板振捣器、挂壁式振捣器振捣的施工方法。

第三章施工进度计划及保证措施
3.1 施工进度计划的编制说明
本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为120日历天。

3.2工期保证措施
1) 项目执行经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。

2) 对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

3) 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。

对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。

4) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。

5) 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。

6) 高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。

质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

7) 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

8) 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

9) 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。

根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

10) 配合并协调好同业主分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，同时保证工程施工的顺利开展。

3.3工期关键线路及进度控制分析
1、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。

关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。

2、进度控制分析：
1）、网络进度计划的控制：
网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分析与调整。

它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。

①网络进度计划检查记录。

用实际进度线记录计划执行的情况。

在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。

②检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。

③网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地发掘潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。

2）、网络进度计划的分析：
①分析目前进度。

以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落。