物流管理概念整理
物流的概念及其分类
物流的概念、分类及环节一、物流的基本概念（一）物的概念1、物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
物流中所指“物”的一个重要特点，是其必须可以发生物理性位移，而这一位移的参照系是地球。
因此，固定了的设施等，不属于物流研究的对象。
2、物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品生产资料。
其与物流中的“物”区别在于，“物资”中包含相当一部分不能发生物理性位移的生产资料，这一部分不属于物流学研究的范畴，例如建筑设施、土地等。
另外，属于物流对象的各种生活资料，又不能包含在作为生产资料理解的“物资”概念之中。
3、物料：是我国生产领域中的一个专门概念。
生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料、废料及各种废物统称为“物料”。
4、货物：是我国交通运输领域中的一个专门概念。
交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物。
除人之外，“物”的这一类统称为货物。
5、商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。
商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。
因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品。
商品实体仅是物流中“物”的一部分。
6、物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无关的物质实体；在办公生产领域则泛指与办公、生活消费有关的所有物件。
在这些领域中，物流学中所批之“物”，就是通常所称之物品。
（二）流的概念1、流：物流学中之“流”，指的是物理性运动。
2、流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。
“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。
其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。
学物流管理
学物流管理学物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
物流管理涉及货物的运输、仓储、包装、配送等方面，通过科学合理的物流管理，可以提高企业的效率和竞争力，降低成本，提升客户满意度。
本文将从物流管理的定义、重要性、发展趋势和未来展望等方面进行探讨。
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现货物从生产到消费者手中的流动过程的有效管理。
物流管理的目标是在保证产品质量的前提下，以最低的成本、最快的速度，将产品从生产者运送到消费者手中。
物流管理包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等多个方面，需要综合考虑各个环节的协调与配合。
物流管理在企业运营中的重要性不言而喻。
良好的物流管理能够提高企业的运作效率，降低存货成本，加快资金周转速度，提高企业的市场竞争力。
同时，物流管理还可以提升客户的满意度，保持良好的客户关系，增强企业的品牌形象。
因此，物流管理已成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
随着信息技术的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断演变和创新。
物流管理趋向智能化、网络化和数字化，运用物联网、大数据、云计算等新技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作的效率和精准度。
同时，绿色物流、逆向物流、跨境电商等新兴物流模式也逐渐受到重视，为物流管理带来了新的挑战和机遇。
未来，随着科技的发展和消费需求的变化，物流管理将继续迎来新的发展机遇。
智能物流、无人仓库、无人驾驶物流车等新技术将逐渐成熟应用，物流网络将更加智能化和高效化。
同时，环保意识的提升将推动绿色物流的发展，减少资源浪费和环境污染。
跨境贸易的增加将促进国际物流合作和信息共享，推动全球物流体系更加完善和互联互通。
物流管理作为现代企业运营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断创新和进步。
未来，随着智能化、网络化和绿色化的推进，物流管理将迎来更加美好的发展前景。
企业应不断提升物流管理水平，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。
物流管理简答题整理
物流管理简答题1．什么是物流？什么是物流系统？1、两个总结性的物流定义（1）从流通过程和功能上讲：物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
（2）从物流的本质上讲物流是降低社会生产、流通和服务领域内总成本的科学理论和先进技术的总和。
物流系统的概念：物流系统是指在一定的时间和空间内，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素以及人员、通信联系等若干物流要素所构成的相互联系、相互制约的具有特定功能的有机整体。
它是由物流各要素组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。
2．物流系统由什么组成？物流系统的目标是什么？2、物流系统的组成：物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息流动的“物流信息系统”两大部分组成物流系统的目标传统物流系统目标：在及时、快速、准确地将货物送至客户的前提下，使整个物流系统成本最低现代物流系统目标：以顾客为核心；以可持续发展为立足点物流3. 什么是物流成本冰山说理论？3、物流成本冰山说是对物流费用的一种形象比喻。
物流冰山说就是把全部的物流费用比作大海中浮着的一座冰山，其露出水面看得见的部分，只是冰山的一角，用以比喻用现金向企业外支付的物流费，即可直接计算和掌握的部分；而把潜在水中的大部分比喻为企业内部物流活动费用，即难以明确掌握的那部分。
4. 什么是物流的效益背反?4、效益悖反：指欲使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用物流系统的效益悖反的内容:物流成本与服务水平的效益悖反物流各功能活动成本的效益悖反5．简述运输管理的原理和运输管理原则。
5、运输管理原理规模经济随着装运规模的增长，使单位货物的运输成本下降距离经济每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少运输管理原则及时，及时将物品送达指定地点，尽量缩短物品在途时间准确，防止运输过程中各种差错的发生，交货准确经济，选择合理运输方式和路线，有效利用各种运输工具和设备，降低费用安全，防止霉烂、残损及意外事故的发生，保证物品完整无损方便，考虑客户取送货物的便利性，办理相关手续的简便性，能够方便地对运输中的货物跟踪、查询6. 基本的运输方式通常指哪几种？在物流运作中它们各有什么特点？6、五种基本的运输方式铁路运输：铁路运输在我国运输行业中有着非常突出的作用。
物流的概念及其分类
物流的概念、分类及环节一、物流的大体概念（一）物的概念一、物：物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
物流中所指“物”的一个重要特点，是其必需可以发生物理性位移，而这一名移的参照系是地球。
因此，固定了的设施等，不属于物流研究的对象。
二、物资：我国专指生产资料，有时也泛指全数物质资料，较多指工业品生产资料。
其与物流中的“物”区别在于，“物资”中包括相当一部份不能发生物理性位移的生产资料，这一部份不属于物流学研究的范围，例如建筑设施、土地等。
另外，属于物流对象的各类生活资料，又不能包括在作为生产资料理解的“物资”概念当中。
3、物料：是我国生产领域中的一个专门概念。
生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料仍是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件和生产进程中必然产生的边、角、余料、废料及各类废物统称为“物料”。
4、货物：是我邦交通运输领域中的一个专门概念。
交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是物。
除人之外，“物”的这一类统称为货物。
五、商品：商品和物流学的“物”的概念是彼此包括的。
商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部份商品则不属于此。
因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品。
商品实体仅是物流中“物”的一部份。
六、物品：是生产、办公、生活领域常常利用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产进程，不进入产品实体，而仅在管理、行政、后勤、教育等领域利用的与生产相关的或有时完全无关的物质实体；在办公生产领域则泛指与办公、生活消费有关的所有物件。
在这些领域中，物流学中所批之“物”，就是通常所称之物品。
（二）流的概念一、流：物流学中之“流”，指的是物理性运动。
二、流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。
“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。
其联系在于，流通进程中，物的物理性位移常伴随互换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移进程。
物流管理名词解释
物流管理名词解释物流管理是指在产品生命周期内，以最低成本、最佳效益和最高效率的方式，对物流活动进行计划、组织、控制和实施的过程。
在物流管理中，有一些常见的名词被广泛使用。
以下是对一些常见物流管理名词的解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指通过各个环节之间的紧密协作和协调，优化物流、供应、生产和销售等一系列活动，从而实现最佳的产品流动和信息流动。
供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和效益，减少成本，并确保产品和服务的及时交付。
2. 仓储管理（Warehouse Management）：仓储管理是指对仓库内货物的接收、存储、分配和出库等活动的管理和控制。
仓储管理旨在提高仓库的空间利用率、货物的流转效率以及库存管理的精确度。
通过优化仓储管理，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高客户满意度。
3. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：物料需求计划是一种通过分析销售订单、库存和生产计划等信息，来确定所需物料的数量和时间的方法。
物料需求计划的目标是确保生产能够按时完成，同时最小化库存和提高客户满意度。
4. 订货点（Order Point）：订货点是指在物料需求计划中，当库存量降至一定点位时，需要进行补充订货的时间点。
订货点的确定需要考虑物料的供应时间、安全库存水平和销售量的波动等因素。
通过合理设置订货点，企业可以避免库存不足或者积压，保持供应链的顺畅运转。
5. 运输管理（Transportation Management）：运输管理是指对运输流程、运输成本和运输服务等活动的规划、组织和控制。
运输管理的目标是提高物流运输的效率，降低运输成本，并确保及时交付。
运输管理中常用的方法包括路线规划、运输方式选择和运输优化等。
6. 集货中心（Consolidation Center）：集货中心是指将来自不同供应商或者不同地区的货物进行集中装运的中转站点。
物流名词解释
物流名词解释物流是指在现代经济活动中，为了实现物品从生产者到消费者的流通和交付，所涉及的一系列物品和信息的流动和处理过程。
它是现代物质流动管理的重要组成部分，对于保证产品的快速、高效、准确的流通至关重要。
在物流领域，存在着许多专业名词，下面将对一些常见的物流名词进行解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对整个物流活动过程进行协调、控制和优化，以实现成本节约、效率提升和降低库存风险的一种管理方法。
它涉及到原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送等环节，目的是提高整个供应链的竞争力和效益。
2. 仓储管理（Warehouse Management）仓储管理是对仓库内物品的管理和仓库活动的组织与控制。
它包括了对仓库空间、库存量、货物流转和装卸作业的合理安排和有效管理，以确保货物能够及时、安全地进出仓库，并满足客户的需求。
3. 运输管理（Transportation Management）运输管理是指对货物在物流环节中运输过程的组织、控制和协调。
它包括选择最佳的运输方式、制定运输计划、安排运输工具、跟踪货物运输状态等活动，旨在提高货物的运输效率和降低运输成本。
4. 物流信息系统（Logistics Information System）物流信息系统是指集成了各个物流环节的信息流，通过信息技术手段实现对物流活动进行管理的系统。
它能够实时地收集、传递和处理与物流有关的信息，为物流运作提供可靠的数据支持，提高物流效率和准确性。
5. 逆向物流（Reverse Logistics）逆向物流是指将退货、回收和再利用等反向流程纳入物流管理范畴，以最大限度地减少资源浪费和环境污染。
它包括对退货商品的收集、分类、处理和再利用，能够提高企业的资源利用效率和环境保护水平。
6. 物料管理（Materials Management）物料管理是指对企业所需物料的采购、库存和使用过程进行有效控制和优化管理的一套系统。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理在现代全球化的经济中，物流与供应链管理扮演着至关重要的角色。
越来越多的企业开始重视物流和供应链管理，因为它们是企业发展的关键因素。
本文将对物流和供应链管理的知识点进行整理，以帮助有兴趣了解这些领域的人深入了解相关概念和实践。
一、物流管理物流管理是涉及到从供应链管理到产品交付和售后服务的流程。
这其中包括了以下关键领域：1. 运输管理在物流流程中，货物需要经过物流运输才能到达目的地。
因此，运输管理是物流管理的核心部分。
它涉及到以下方面：- 运输模式的选择：根据不同的货物类型和运输要求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。
- 运输计划和调度：根据货物的重量、数量和交货时间等要求，确定具体的运输计划，同步进行车辆的调度和安排，以确保货物按时安全地到达目的地。
- 运输成本管理：为了节约物流成本，需要对运输成本进行精细化管理，并通过优化运输路线和运输模式等方式来降低成本。
2. 仓储管理仓储管理是物流流程中的另一个重要领域。
它的目的是确保货物在物流过程中的安全和质量。
以下是仓储管理的一些关键领域：- 仓库设计和规划：根据货物的特性和流通量等要求，设计和规划仓库，并配置相应的仓储设施和货架等。
- 仓库操作管理：确保仓库操作流程的顺畅和高效，通过技术手段和操作规范等方式，减少货物的损失和浪费。
- 货物分类和管理：根据货物类型和特性，对货物进行分类和管理，以确保货物在仓库中的安全和完整性。
3. 库存管理库存管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它通过精细的库存管理来确保物流成本的最小化和货物的快速有效的销售。
以下是库存管理的主要领域：- 库存预测和规划：根据货物的销售量和供应链状况等要素，预测货物的需求并相应地规划库存。
- 库存控制和监管：对库存进行精细化控制和监管，确保库存水平的最小化，并减少库存过多或过少带来的风险。
- 库存运营成本管理：以成本控制为主导，通过各种策略手段来减少库存运营成本。
物流管理专业简单介绍整理
让知识带有温度。
物流管理专业简单介绍整理物流管理专业简洁介绍物流管理专业作为商科中一个新兴的管理类专业方向，随着社会对物流业的越来越重视以及物流在现代商业中的作用日趋显著，其渐渐成为商学院同学所热衷的专业之一。
下面我们来看看物流管理专业简洁介绍，欢迎阅读借鉴。
物流专业的定义在中国，我们是这样界定物流专业的，即物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
澳大利亚学术界的界定也是大体相同的，即物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满意顾客要求的过程。
并对这个过程进行方案、执行和掌握。
现代社会中，物流管理已经成为了先进企业提高自身竞争力、改善服务质量的一个重要的因素，凡是胜利企业必定有先进的内部物流组织与管理。
培育目标该专业同学主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和特地学问，培育具有肯定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等力量，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。
培育要求本专业同学主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源第1页/共3页千里之行，始于足下。
管理、计算机等方面的基本理论和特地学问，受到物流管理方面的基本训练，具有处理物流管理方面的力量。
学问力量1、把握物流管理的基本理论；2、具备物流管理的应用程序操作力量；3、具备物流信息组织、分析讨论、传播与开发利用的基本力量；4、能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本力量；5、了解物流管理进展的最新动态；6、具有较强的外语综合应用力量。
物流专业毕业生就业出路如我们上面所讲的那样，物流硕士招生对申请者的个人素养和力量上面是有一个全面的要求，用一句话来概括的话，就是要求申请者符合复合型高级特地人才的标准。
当然，这个标准也是学校培育同学的一个目标，通过各个层次的学位培训，学校就是期望把同学培育成为，具备管理、经济、营销和物流管理等方面的学问和力量，基础扎实，学问面宽，力量强，素养高，富有创新精神，从事各类大中型企业和专业物流企业物流管理工作的复合型高级特地人才。
物流管理重点知识点归纳
物流管理一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析（A）论述（B）20’第一章物流概述1. 现代物流：泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。
现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
2. 效益背反论：“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，某一个功能要素的优化和效益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此。
如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。
要树立整体观念、系统观念，追求物流的总体效果。
3. 物流的种类（1）、按照作用分类①供应物流。
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。
②销售管理。
生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
③生产物流。
从工厂的原材料购进入库起，知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。
与生产流程同步，是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。
④回收物流。
不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。
⑤废弃物流。
对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。
具有不可忽视的社会效益。
（2）、按照物流活动的空间范围分类①地区物流②国内物流③国际物流（3）、按照物流系统性质分类①社会物流。
一般指流通领域中所发生的物流，也称为大物流或宏观物流。
物流学主要研究社会物流。
②行业物流。
③企业物流。
在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。
4. 物流的功能要素（1）、运输。
对物资进行较长距离的空间移动。
十五六的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。
（2）、仓储。
在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用，也是物流的一个重要职能，在物流中也处于中心地位，与运输洪洞构成了物流的两大支柱。
（3）、装卸搬运。
物流管理知识点整理
名词解释1.物：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
2.流：指的是“物”的物理性运动。
3.物流：物流是由对商品的运输、仓储、包装搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节构成，并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最优系统。
4.物流成本：现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手上所发生的全部物流费用。
5.物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。
可以说物流成本管理就是以成本为手段的物流管理。
物流成本管理分为三个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层、物流成本绩效评估层。
6.企业物流总成本：企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动形成的费用，主要有：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货成本、采购成本、其它管理费用。
7.物流系统：物流活动所需要的机械、设备、工具、设施、线路、制度、方法等要素构成的相互联系，相互制约的有机整体。
8.物流作业系统：在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业中使用种种先进技能和技术，并使生产据点、物流据点、输配送路线、运输手段等网络化，以提高物流活动的效率。
9.物流信息系统：在保证订货、进货、库存、出货、配送等信息通畅的基础上，使通讯据点、通讯线路、通讯手段网络化,提高物流作业系统的效率。
10.物流园区：物流园区是在几种运输方式衔接地形成的物流节点活动的空间集散体，是在政府规划指导下多种现代物流设施和多家物流组织机构在空间上集中布局的大型场所，是具有一定规模和多种服务的新型物流业务载体。
11.物流中心：是综合性、地域性、大批量的货物物理位移转换集散的新型设施设备的集合，它把物流、信息流融为一体成为产销企业之间的中介组织和现代物流活动的主要载体。
12.物流系统化：就是将物流活动的各个环节联系起来看，视为一个物流大系统进行整体设计和整理，以最佳的结构框架和最好的配合形式，充分发挥物流大系统的功能和效率，实现整体物流的合理化。
物流知识点笔记整理总结
物流知识点笔记整理总结一、物流的概念和基本概念1.1 物流的定义物流是指在供应链中，对产品从产地到消费地的流动所进行的一系列活动的总称。
这些活动包括采购、运输、仓储、包装、配送等环节。
1.2 物流的基本概念（1）供应链管理供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有序的规划、组织、指挥和协调，以达到提高效率、降低成本、提高服务水平的目的。
（2）物流成本物流成本是指在物流活动中产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人工成本等。
（3）库存管理库存管理是指对库存的规划、控制和运作，以达到保证供应链畅通、降低库存成本、提高资金利用效率的目的。
（4）运输方式运输方式包括陆运、海运、空运和铁路运输，其中各种运输方式各有利弊，适用于不同的物流需求。
如陆运快速、价格低廉，海运能大批量运输，空运速度快适用于时效性要求高的产品。
（5）仓储管理仓储管理是指对仓库的规划、布局、设备、人员和物流技术的管理，以达到实现高效率、高服务水平和低成本的目的。
二、物流配送2.1 配送的定义配送是指在物流过程中，将产品从仓库发往客户的过程，包括订单处理、货物选择、打包、装车、运输、送货等环节。
2.2 配送模式（1）传统配送模式传统的配送模式主要是通过物流公司、快递公司或零售商进行商业配送。
（2）新型配送模式新型配送模式包括共享配送、即时配送、无人机配送等，它们采用先进的技术和互联网平台，更加高效、灵活和节约成本。
2.3 配送优化（1）根据客户需求制定配送计划，包括送货时间、送货地址等，提高配送的准确性和客户满意度。
（2）优化配送路径，减少不必要的里程和时间浪费，提高配送效率。
（3）配送过程中的回访和售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提高服务水平。
三、物流信息技术3.1 物流信息系统物流信息系统是指运用计算机技术、通信技术等对物流活动进行管理和控制的信息系统。
3.2 物流信息系统的功能（1）订单管理：通过物流信息系统进行订单的接收、处理、分配和跟踪。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理1.供应链管理的概念与目标：供应链管理是指通过有效的协调与整合企业内外部资源，使得资源在供应链上的流动和转化能够以最小的开销来满足最终客户的需求。
其目标是实现供应链的高效运作，提高资源利用率和降低成本。
2.供应链的组成：供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等组成。
供应链管理需要对这些各个环节进行协调与优化，以实现整个供应链的高效运作。
3.物流管理的概念与目标：物流管理是指根据市场需求，通过合理设计和组织，实现物流资源的优化配置和高效运作。
其目标是使物流活动的成本最小化、物流服务的质量最优化。
4.物流管理的重要性：物流管理直接影响企业的生产效率和销售能力，成本低、效率高的物流管理可以为企业带来竞争优势。
5.物流方式：物流方式包括陆运、水运、空运和多式联运等。
不同的物流方式适用于不同的贸易活动和货物运输需求，企业需要根据具体情况选择合适的物流方式。
6.供应链的优化：供应链的优化包括减少非增值环节、缩短交付时间、降低库存成本、提高供应链透明度等。
通过优化供应链，企业可以提高运作效率和降低成本。
7.供应链信息系统：供应链信息系统是支持供应链管理的重要工具，它可以帮助企业实现供应链各环节之间的信息共享和协调。
常用的供应链信息系统包括供应链管理软件、物流管理软件和ERP系统等。
8.高效的仓储管理：仓储是供应链中重要的环节，高效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率和减少订单交货时间。
9.配送与运输管理：配送与运输是供应链中的重要环节，有效的配送与运输管理可以提高交货准时率、降低运输成本和提高客户满意度。
10.物流网络设计：物流网络设计是供应链中的关键环节之一，企业需要根据市场需求和经济条件，设计合理的物流网络，以实现物流活动的高效运作和成本的最小化。
以上是物流与供应链管理的一些重要知识点的整理。
物流与供应链管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用多种管理工具和技术来实现效果的最大化。
物流采购管理所有名词解释
物流采购管理所有名词解释1. 物流物流是指在供应链中将产品从生产到终端用户的过程中，通过合理安排和组织，通过各种物流手段和技术手段，以最低的成本和最快的速度实现货物的流动和交付的过程。
物流包括供应商物流、生产物流、分销物流和逆向物流等各个环节。
2. 采购采购是指为了满足企业生产经营或项目需求，通过对市场进行调查、询价、比较、选择、协议、签订合同等环节，购买和运输所需要的物品、设备、服务和劳动力等的过程。
3. 管理管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，运用各种管理方法和技术手段，以达到预定目标的活动。
4. 物流采购管理物流采购管理是指对企业的物流和采购活动进行规划、组织、指导和控制，以提高物流和采购的效率和质量，并实现降低成本、提高服务质量和增强市场竞争力的目标。
5. 供应链供应链是指从原材料供应商到最终用户的一系列环节，包括供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理是在供应链各个环节之间进行协调和管理，以实现整个供应链的高效运作和各方的利益最大化。
6. 供应商供应商是指为企业提供所需物品、设备、服务和劳动力等的供应方，可以是原材料供应商、零部件供应商或服务供应商等。
7. 建立供应商评估体系建立供应商评估体系是指对供应商进行评估和筛选的过程，通过制定评估指标、收集供应商相关信息、进行评估和排名等方式，以选择合适的供应商，并对现有供应商进行持续监管。
采购合同是指企业和供应商之间就采购物品、设备、服务和劳动力等达成的法律协议，包括合同的签订、履行和解决争议等方面。
9. 采购成本采购成本是指企业在采购过程中产生的各项费用，包括物品价格、运输费用、关税、仓储费用等。
10. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行全面管理的活动，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估、供应商关系维护等方面。
11. 物流管理物流管理是指对物流活动进行全面管理的过程，包括物流规划、物流组织、物流运作、物流信息管理等方面，以提高物流效率和降低物流成本。
物流管理知识点整理
物流管理知识点整理物流管理是现代供应链管理中的重要环节，涉及到物资、信息和资金等多个方面。
为了提高物流效率和降低成本，物流管理包括仓储、运输、配送、库存管理、物流信息系统等多个组成部分。
在本篇文章中，我将对物流管理的关键知识点进行整理，帮助读者更好地理解和应用物流管理。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在供应链中有效规划、实施和控制物流活动的过程，以及通过优化物流资源和活动来提高效率和降低成本的管理方法。
其目标是在满足客户需求的同时，实现最佳成本效益和增加企业竞争力。
二、物流管理中的关键要素1. 供应链：物流管理要与供应链管理密切结合，通过协调各环节的活动和资源，实现整体的优化和协同效应。
2. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理等方面的内容。
通过合理的仓库设计和管理，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面的内容。
通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单处理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等方面的内容。
通过合理的订单处理流程和信息系统的支持，提高订单处理效率，实现及时交付。
5. 供应商管理：包括供应商选择、供应商评价、供应商合作等方面的内容。
通过合理的供应商管理，确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。
三、物流管理中的关键技术和工具1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，通过信息系统的支持，实现物流环节的信息共享和流程优化。
2. RFID技术：RFID（Radio Frequency Identification）技术可以实现对物流过程的实时监控和跟踪，提高物流可见性和管理效率。
3. 运输优化模型：通过运输优化模型，可以确定最优的运输方式和运输路线，实现运输成本的最小化。
4. 仓储设备和技术：包括自动化仓储设备、仓储管理系统等，可以提高仓储效率和减少人为错误。
四、物流管理的优势和挑战1. 优势：物流管理能够提高供应链的效率和灵活性，减少库存和运营成本，提高客户满意度和竞争力。
现代物流管理考试资料重点整理
1.物流的概念: 物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要, 将（运输、储存、装卸、搬运、包装、物流加工、配送、信息处理等）基本功能实施有机的结合。
2.物流在国民经济中的地位和作用:(物流作为第三利润源泉已经成为国民经济的一个重要支柱产业, 在社会主义经济建设中具有十分重要的作用。
)①物流是生产不断进行的前提条件, 是社会再生产过程的必要环节。
物流为企业生产提供了外部和内部的经营环境, 是企业生存和发展的重要支撑力量, 是企业生产运行的根本保证。
②物流是国民经济的动脉系统, 是联系国民经济其他产业的纽带。
物流是国民经济的基础产业, 任何一个国家的经济都是由众多的产业、部门企业所组成的, 这些企业既互相依赖又互相竞争, 形成一种错综复杂的关系。
物流就是维系这些关系错综复杂的产业、部门和企业的纽带。
物流这条纽带把众多的不同类型的企业和部门及众多产品连接起来, 成为一个有序运行的国民经济体系。
③物流是保证商流顺利进行、实现商品使用价值和商品价值的物质基础。
商流和物流构成了商品流通的两大环节, 商流和物流相互促进, 共同作用, 从而推动了社会经济的不断发展, ④物流技术的发展是决定商品生产规模及产业结构变化的重要因素。
物流技术的发展从根本上改变了商品生产的消费条件, 为社会经济发展创造了前提条件, 而且随着现代化科技的发展, 物流对社会生产以及对国民经济的发展都将起到了越来越重要的作用, ⑤物流发展是提高微观经济效益的重要源泉。
物流实践证明, 通过采用合理化组织运输和配送、减少装卸搬运次数、改进商品包装和装卸设备机具、提高物流效率、减少商品损耗等措施可以大大提高企业利润水平。
3.物流的基本服务职能: 运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等职能4.物流管理的重要性: ①加强物流管理是降低物流成本、提高物流效益的关键措施。
②加强物流管理是强化物流技术、提高物流效率的根本途径③加强物流管理是改善物流质量、提高物流安全性的重要手段④加强物流管理是推行物流标准化管理的重要措施。
物流学考点整理(完整版)
物流学考点整理第一章物流概念1.物流的概念？美国物流管理协会定义：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
我国国标定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流系统的概念、目标？概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物质资料于包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员及通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体目标：（5s）服务目标（Service）：物流是后勤、供应、服务性行业、连接着生产与消费，有着很强的服务性。
节约目标（Save）：节约是经济领域的重要规律。
快速而及时目标（Speed）：不仅是服务性的延伸，也是商品流通对物流提出的要求。
规模适当化目标（Scale Optimization）:在流通领域要讲究规模效益。
库存调节目标（Stock Control）：物流系统通过本身的库存来实现各企业和消费者的需求保证。
3.物流管理的定义和内容？（GB/T 18354-2001）定义：在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》中，物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
内容：对物流活动过程诸要素的管理。
包括诸如运输、储存等七大功能要素环节的管理。
对物流各活动过程中诸要素的管理。
即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
对物流活动中具体职能实施的管理。
主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
第二章物流理论1.商物分离、黑大陆学说、第三利润源、冰山学说、效益背反都指什么？•商物分离：所谓商物分离，是指流通中的商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
•黑大陆学说：著名管理学权威P·F·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”.德鲁克泛指的是流通，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以“黑大陆”说法现主要针对物流而言。
国际物流管理知识点整理
第一章1.物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
（降低成本；达到顾客的服务水平）3.物流的7个方面：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，配送以及相关的物流信息等环节4.现代物流实质：用新的理念和现代化技术来管理物流，从而提高客户服务水平和降低物流成本。
5.提高物流效率要用什么机器：（案例中有涉及）：物流设备：有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、防灾、防范设备，托盘、集装箱、包装材料等。
6.物流产生的效用：空间效用、时间效用7.物流系统目标：●服务目标：适地●快速、及时目标：适时●节约目标：适价●规模化目标：适利●库存调节目标：适量8.现代物流的特征：一体化；网络化；信息化；专业化；标准化；规模化9.一体化：纵向一体化也称为集成化，集合考虑各物流功能的联合效果，来达到整体物流的效率化和效果化。
横向一体化也称为协同化。
主要的特征是资源的共享。
主要是在物流运营过程中，为了实现规模经济而采用的一种资源共享策略，来降低物流运营成本。
10.网络化：网络化主要表现在两个方面：空间网络结构：销售网络、配送网络、计算机系统网络逻辑处理结构网络：物流信息系统功能结构处理逻辑结构。
作用：⏹提高了服务水平，销售网络能够使顾客在购买商品时更加方便，配送网络则是对销售网络的一种支持，计算机系统网络和逻辑处理结构网络对提高物流速度和准确度提供了有力的支持和保证。
⏹降低了物流成本，通过一体化运作来降低物流成本，主要是运输和仓库成本11.从物流作业执行者的角度分为：第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。
物流管理知识
物流管理知识随着知识经济时代的到来，知识管理已成为企业提升竞争能力的重要竞争武器，物流行业同样如此。
以下是由整理关于物流管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!1、物流的定义：物流是为满足消费者需求进行的对货物，服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划，实施与控制过程。
2、物流的分类：按实用价值分类：宏观物流，微观物流;按作用分类：供应物流，销售物流，生产物流，回收物流，废弃物物流;按照物流系统的性质分类：社会物流，行业物流，企业物流。
3、物流的具体功能：主体功能具体有：运输、储存、配送辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理。
4、如何理解物流系统中的背反效益：是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。
5、什么是供应链：是围绕核心企业通过对信息流、物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
6、供应链的目标是什么：使整体价值最大化。
7、供应链管理的目标：总成本最小化，客户服务最优化，库存最小化，总周期最短化，物流质量最优化。
8、汽车制造业供应链管理的主要内容：生产计划管理：是生产过程中的采购、物流、合理库存的依据;零部件管理：是保证生产管理计划的基础;物流管理：订货管理的执行者;仓储管理：是物流管理的一个组成部分;供应商管理：是订货管理的基础;供应链信息管理：是连接整个供应链的粘合剂。
9、什么是牛鞭效应：指市场需求信息从供应链下游向上游传递的过程中需求波动不断放大的一种现象。
10、什么是供应链管理：指运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原材料阶段一直到最终交付用户的这一过程中，对产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理过程。
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物流概念的理解物流系统化理念包装技术产品包装技法是指在包装作业时所采用的技术和方法。
（一）产品包装的一般技法对内装物进行合理置放、固定和加固对松泡产品进行压缩合理选择外包装的形状尺寸合理选择内包装（盒）的形状尺寸包装外的捆扎（二）产品包装的特殊技法缓冲包装技法（或称防震包装技法）全面防震包装方法部分防震包装方法悬浮式防震包装方法（三）防破损保护技术防锈包装技法（防锈油、气相防锈包装技术）防霉包装技法(冷冻、真空、高温灭菌）防潮包装技法防虫包装技术危险品包装技术特种包装技术集装箱的结构与标识标准箱（TEU）——长为 20ft 的集装箱（Twenty-foot Equivalent Unit)。
我国铁路行业集装箱标准：按重量分成5t、10t、20t、30t 四种，相应型号为 5D、10D、1CC、1AA。
5t 和 10t 集装箱主要用于国内运输；20 和 30 集装箱主要用于国际运输。
集装箱的结构和标记1.集装箱的主要结构集装箱通常是六面形的箱体。
它是由两个侧壁，一个端壁，一个箱顶，一个箱底和一对箱门所组成。
2.集装箱的重要构件——角件3.集装箱的标志便于海关和各关系方对集装箱进行识别、监督和管理。
（一）集装箱标记的内容1．必备标记内容A．箱主代号：集装箱所有者的代号，前三位由箱主规定，最后一位区分类型。
如：中远集团为 COSUB．顺序号：用六位数字按国家规定对集装箱进行编号。
C．核对号：用于计算机核对箱主号和顺序号的正确性。
位于箱主号和顺序号后，加以方框，以示醒目。
核对号由箱主号的四位字母和顺序号的六位数字以一定的方式换算而得。
D．最大重量和自重：最大重量（MAX GROSS）：最大载货重量与空箱重量之和。
自重（TARE）：空箱重量。
要求用 Kg 和 lb 两种单位同时标出。
2．自选标记内容A．国家代号：用三位或两位字母表示集装箱的登记国如 CN 和 USB．尺寸代号：由两位数字表示集装箱的尺寸大小。
C．类型代号：用字母和数字表示集装箱箱型和特征如 CN 22G1装卸搬运的合理化（一）防止和消除无效作业尽量减少装卸次数提高被装卸物资的纯度包装要适宜（二）实现装卸作业的省力化在物资装卸中应尽可能地消除重力的不利影响。
在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。
（三）装卸作业的机械化机械化程度一般可分为三个阶段。
第一个阶段是用简单的装卸器具的阶段。
第二个阶段是使用专用高效的装卸机具阶段。
第三个阶段是依靠电子计算机实现自动化阶段。
（四）缩短搬运距离物流据点的平面布局作业组织工作水平（五）提高物资装卸搬运的灵活性所谓物资装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物资，进行装卸作业的难易程度。
所以，在堆放货物时，事先要考虑到物资装卸作业的方便性。
物资装卸、搬运的灵活性，根据物资所处的状态，即物资装卸、搬运的难易程度，可分为不同的级别。
集装箱装卸搬运方式及主要机械集装箱装卸搬运方式：吊装、滚装方式按机械的主要用途或结构特征分类，装卸搬运机械可分为：起重机械、连续输送机械、装卸搬运车辆运输主要职能与原理的理解两个主要职能:物品位移物品短期库存运输的原理：规模经济的特点是随着装运规模的增长，使单位货物的运输成本下降。
例如:整车装运。
距离经济的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。
运输作业管理（1）组织运输的原则 1、及时 2、准确 3、经济 4、安全（二）运输作业的关键因素1.运输成本为两个地理位置间的运输所支付的款项，以及管理和维持转移中的存货中的有关费用。
2.运输速度为完成特定运输作业所需花费的时间。
3.运输的一致性在若干次装运中履行某一特定的运输所需的时间，与原定时间或与前几次运输所需时间的一致性。
（三）运输服务1、运输服务提供者（1）按法律地位或经营权的等级划分公共承运人依照公布的费率表为所有托运人提供运输服务合同承运人不对公众提供服务，而是以合同形式，将运输服务以事先谈好的价格提供给一定的客户豁免承运人不同于公共承运人和合同承运人，豁免状况是由运输产品的类型和操作特性决定的。
自营承运人不允许运输其他公司的产品，并且按照法律规定，必须是产品的唯一拥有者（2）按提供服务的内容划分单一方式承运人仅利用一种运输方式提供服务多式联运经营人使用多种运输方式提供服务小件货物承运人小批量专门化装运服务运输代理人联系托运人和承运人之间的公司，主要功能在于提供服务。
运输成本与定价（一）运输成本的相关因素：距离装载量产品密度空间利用率搬运的易难责任市场因素变动成本与每一次运送直接相关的费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费用等。
固定成本在短期内虽不发生变化，但又必须得到补偿的那些费用联合成本决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。
公共成本承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用。
储存概念与技术储存是物流的另一个重要环节，在物流系统中起着缓冲、调节和平衡作用。
由于储存的地点主要是仓库和堆场，所以又称为仓储。
我国的国家标准对储存的定义是“保护、管理、储藏物品”。
目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，产生时间效用。
一、仓库布局技术(一)仓库内部区域的规划仓库内部区域一般可划分为生产作业区和辅助作业区。
生产作业区是仓库的主体，是用以储存、检验、装卸物资的场所，包括库房、货场、货棚、站台、磅房、检验室以及铁路、公路等。
辅助作业区包括两部分:其一是为物资的储存保管业务进行生产服务的设施，如车房、配电室、油库、材料库、维修车间、包装站等;其二是为仓库的生活服务和业务管理的设施，为宿舍、食堂、文化娱乐场所及办公室等。
仓库内部区域的规划应从以下几个方面考虑:1、根据储存任务应设置足够的库房和货场2、制定合理的仓容定额3、合理设施专用线和装卸机械4、货位布置方式(二)按收发状态的库内布局按物资收发状态进行库房内的布置规划，亦称之为 ABC 动态布局法。
按收发状态进行库内布局的操作方法有如下步骤：第一、收集数据。
第二、数据处理第三、制作 ABC 分析表第四、绘制 ABC 分析图。
第五、库内布局（三）仓库内部的货位（架）布局方式垂直或平行的布局方式、倾斜式布局(四)统一编号、四号定位货位编号就是根据不同库房条件、货物类别、作出统一编号，以便“标志明显易找，编排循规有序”。
货场货位货架货位四号定位（库房、货架、层数和货位号）储存货物计量方法物资堆码苫垫技术：几种最常见的堆码方法：重迭式堆码、纵横交错式、仰伏相间式、衬垫式、串连式、栽柱式、压缝式、鱼鳞式等。
在物资堆码作业中，常常运用“五五化”方法。
所谓“五五化”，即是以五为基本计算单位，根据物资的不同形状，码成各种垛形，其总数均是五的倍数。
货架技术：通用货架主要包括：层架、层格架、抽屉式货架、柜式货架、U 型架、栅架、悬臂架等。
近年来，出现了几种新型货架：调节式货架、装配式货架、转动式货架、活动货架、重力式货架、高层货架。
流通加工的概念1、流通加工的含义是指在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护产品质量，实现物流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变化的功能。
根据我国《国家标准物流术语》对流通加工的定义：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
物流信息技术一、物流信息的概念物流信息指的是在物流活动进行中产生及使用的必要信息，它是物流活动内容、形式、过程以及发展变化的反映。
包括：知识、资料、图像、数据、文件。
在物流活动中，物流信息流动于各个环节之中，并起着神经系统的作用。
因此对物流信息的有效管理是物流现代化管理的基础和依据。
配送概念的理解国外对“配送”的主要解释(一)日本文部省审定的物流培训教材中，将配送定义为:“最终将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。
”(二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中，则将配送定义为:“与城市之间和物流据点之间的运输相对而言，将面向城市内和区域范围内需要者的运输，称之为‘配送”。
(三)同样是日通综合研究所编写的 1991 年版日本的《物流手册》中，除有上述意义外，还将配送定义为:“从配送中心到顾客之间物品的空间移动。
”(四)日本工业标准 JIS 将配送定义为:“把货物从物流据点送交到收货人处。
”上述定义的共同点，都体现出配送是物流的最终效应。
中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354-2001）对“配送”的定义为“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。
配送一般包括进货、储存、补货、分拣及配货、包装、加工、配装、配送、运输等基本功能要素。
配送作业环节1、进货（订货、接货、验货）2、储存3、补货4、分拣（摘果式-即人到货前和播种式-即货到人前）5、配装6、送货7、配送加工物流成本管理物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
通过成本的计算来管理物流物流管理组织物流管理组织是指企业中一个以物流中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。
1、根据物流组织所处的领域不同，可划分为生产领域的物流组织和流通领域的物流组织2、按物流组织在物流管理中的任务不同，可以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构3、按物流管理组织的设置与职权划分中央一级的物流管理组织地方的物流管理组织企业的物流管理组织第三方物流概念与内涵一、第三方物流的概念（一）广义的概念相对与自营物流而言，由社会化的专业物流提供的物流服务。
（二）狭义的概念独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
（P282)企业使用第三方物流的利弊（一）企业使用第三方物流的利益使企业集中主业，发展核心竞争能力为企业减少库存、降低物流总成本提高企业服务水平和快速反应能力增强企业市场拓展能力（二）企业使用第三方物流的负面效应对物流的控制能力降低客户关系管理的风险公司战略机密的泄漏风险出现连带经营风险供应链概念的理解一、供应链管理（Supply Chain Management）定义1、《物流术语》定义利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
2、供应链管理的各种定义供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式（Evens）。
供应链管理是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作（Phillip）。