异动与人事管理制度

异动与人事管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确
保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订
立本制度。

本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合
公司实际订立。

第二条适用范围
本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。

第二章异动管理
第三条人事异动的定义
人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。

第四条异动申请和审批
1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，
申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。

2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提
交给人力资源部门。

3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，
如需要，可以与申请人进行面谈。

面谈结果将作为决策的紧要依据。

4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，
并在规定的时间内予以回复。

5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资
体系的合理性。

6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息
通知到相关部门和员工。

第五条异动的权利和义务
1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐
观搭配并依照公司的相关规定接受异动。

2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。

3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。

4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适
应新岗位的要求。

第六条异动的公示和通知
1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。

2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以
其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。

第三章人事管理
第七条公正招聘
1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部
符合资格的申请人进行面试和评估。

2.招聘时不得进行鄙视性别、年龄、种族、宗教、婚姻情形、地域背景等的行为。

3.招聘录用后，应依照公司内部流程进行相关人事手续办理。

第八条员工入职管理
1.员工入职需供应真实、准确的个人基本信息，并按规定时
间提交相关证件。

2.公司要求员工签订劳动合同，并保存合同原件备查。

3.公司将进行入职培训以介绍公司的规章制度、工作流程等
相关事项。

第九条员工晋升与降职
1.员工晋升和降职应依照公司设立的晋升和降职标准进行评估，评估结果应客观、公正、合理。

2.晋升和降职应经过充分的评审和讨论，并有上级审批的决议。

第十条员工辞职和解聘
1.员工如需辞职，应提前书面告知直接上级，并按规定程序
办理离职手续。

2.公司解聘员工应有合理的事由，并依照法定程序和劳动法
规定办理。

第十一条员工人事档案管理
1.公司建立健全员工档案管理制度，将员工的个人信息、任
职资格、薪资调整、奖惩记录等进行记录和归档。

2.员工档案应定期进行审查和更新，并保证档案的安全和保
密。

第四章附则
第十二条本制度的解释和修订
1.对本制度的解释权和修订权属于公司指定的部门或人员。

2.本制度的修订应征得公司相关部门的看法，并经公司高级
管理层批准后生效。

第十三条违反规定的处理方法
对违反本制度的员工，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、解聘等纪律处分。

第十四条附则
本制度自正式颁布之日起执行，如有冲突，以公司其他正式文件的规定为准。

以上为公司的异动与人事管理制度，供全体员工遵守和执行。

各部门负责人应对本制度的执行负责，并及时向员工解释和宣传，确保各项规定得以有效实施。

任何未尽事宜，由公司指定部门进行解释和决议。

制度负责人：日期：。