信息系统项目管理师

⑴活动历时估算。
⑵组织过程资产。 ⑵类比估算法。
⑵活动清单（更新）。
⑶项目范围说明书。 ⑶参数估算法：包括确定 ⑶ 活 动 清 单 属 性 （ 更
⑷活动清单。
资源费率
新）。
⑸活动清单属性。 ⑷历时的三点估算法
⑹活动资源需求。 （PERT）。
⑺资源日历。
⑸预留时间（后备分析）
⑻项目管理计划。
信息系统项目管理师
本估算工具）。
资源类型
⑷项目管理软件。
⑷资源日历（更新）。
⑸ 自 下 而 上 的 估 算 （ 汇 ⑸变更申请。
总）：自上而下不是资源
估算的工具
⑹参数估算。
⑺类比估算。
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3 活动资源估算
答案为D 答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。
信息系统项目管理师
内容
31 2 3 4 35 6
5 制定进度计划
工作代号 A B C D E F G H
紧前工作
历时（天）
-
5
A
2
A
8
B、C
10
C
5
D
10
D、E
15
F、G
10
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
信息系统项目管理师
内容
31 2 3 4 35 6
活动定义 活动排序
⑵进度模型数据
⑷假设情景分析：最常用的是蒙特 ⑶进度基准
卡罗分析、应急和应对计划
⑷资源需求（更新）
⑸资源平衡：涉及计算
⑸活动属性（更新）
⑹关键链法：考虑资源限制
⑹项目日历（更新）
⑺项目管理软件。
⑺变更申请
⑻项目日历和资源日历。
⑻项目管理计划（更新）
⑼提前和滞后。
⑽速度模型。
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5 制定进度计划
项目进度管理
信息系统项目管理师
引言
❖项目进度管理
– 包括使项目按时完成所必需的管理过程。 – 进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，
合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来 严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖 延。
❖项目进度管理中的过程
– 包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活 动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。
活动定义 活动排序
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
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4 活动历时估算
❖ 是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、 人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和 完成整个项目所需要总体时间。
输入
工具与技术
输出
⑴环境和组织因素。 ⑴专家判断。
最早开始时间
持续时间 （工期）
最早结束时间
活动名称
最晚开始时间
浮动时间 （自由时差）
最晚结束时间
方框表示活动箭头表示方向
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5 制定进度计划
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
答案为D 答案为D
信息系统项目管理师
5 制定进度计划
答案为C
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
内容
31 2 3 4 35 6
活动定义 活动排序
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
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1 活动定义
❖ 项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管 理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对 这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。
输入
⑴企业环境因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶活动清单。 ⑷活动清单属性。 ⑸资源可用情况。 ⑹项目管理计划。
工具与技术
输出
⑴专家判断法。
⑴活动资源需求。
⑵替换方案确定（多方案 ⑵ 活 动 清 单 属 性 （ 更
分析）。
新）。
⑶公开的估算数据（不属 ⑶ 资 源 分 解 结 构
于确定资源费率，这是成 （RBS）：资源分类和
输入
工具与技术
输出
⑴环境和组织因素。 ⑴分解。
⑴项目活动清单。
⑵组织过程资产。 ⑵模板。
⑵活动清单属性。
⑶项目范围说明书。 ⑶滚动波式计划。
⑶里程碑清单。
⑷WBS和WBS字典。⑷专家判断。
⑷发起的变更。
⑸项目管理计划。 ⑸ 规 划 组 成 部 分 ： 工 作
包——规划组合——控制
帐户。
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⑵活动清单属性。 图）。
⑵活动清单（更新）。
⑶项目范围说明书。 ⑵箭线图法（双代号网络 ⑶活动属性（更新）。
⑷里程碑清单。
图）。
⑷请求的变更。
⑸批准的变更申请。 ⑶进度计划网络模板。
⑷确定依赖关系：强制性、
可自由处理、外部依赖关
系
⑸提前和滞后。
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2 活动排序
（1）前导图法（PDM） （2）箭线图法（ADM） （3）确定依赖关系
答案为B 答案为D
答案为B
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内容
31 2 3 4 35 6
活动定义 活动排序
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
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5 制定进度计划
❖ 在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约 束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度 情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断 进行修改和更新。
是蒙特卡罗分析、应急和应
对计划
⑼进度压缩
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6 进度控制
答案为C
信息系统项目管理师
6 进度控制
答案为C
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小结
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2 活动排序
答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136
答案为C
信息系统项目管理师
内容
31 2 3 4 35 6
活动定义 活动排序
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
信息系统项目管理师
3 活动资源估算
❖ 估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少 以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相 结合。
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
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6 进度控制
❖ 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期 地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变 更控制，以使项目能够按时完成。
输入
工具与技术
输出
⑴项目进度计划 ⑴进展报告
⑴进度模型数据（更新）
⑵进度基准
⑵进度更新控制系统：书面 ⑵进度基准（更新）
⑶绩效报告
文件、跟踪系统和变更授权 ⑶绩效测量
⑷已批准的变更申 等级
⑷变更申请
请
⑶绩效测量
⑸建议的纠正措施
⑷项目管理软件
⑹组织过程资产
⑸偏差分析
⑺活动清单（更新）
⑹计划比较甘特图
⑻活动清单属性（更新）
⑺资源平衡
⑼项目管理计划（更新）
⑻假设情景分析：最常用的
内容
31 2 3 4 35 6
活动定义 活动排序
活动的资源估算
活动的历时估算 制订进度计划 进度控制
信息系统项目管理师
2 活动排序
❖ 活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并 形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。
输入
工具与技术
输出
⑴活动清单。
ห้องสมุดไป่ตู้
⑴前导图法（单代号网络 ⑴项目进度网络图。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产 ⑵项目范围说明书 ⑶活动清单 ⑷活动清单属性 ⑸项目进度网络图 ⑹活动资源需求 ⑺资源日历 ⑻活动历时估算 ⑼项目管理计划
⑴进度网络分析：关键路径、关键 ⑴项目进度计划
链、资源平衡等
进度网络图、 甘特图 、
⑵关键路径法：不考虑资源限制 里程碑图
⑶进度压缩：赶工、快速跟进
4 活动历时估算
信息系统项目管理师
4 活动历时估算
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4 活动历时估算
标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住， 我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的 概率，这就需要用到“面积法”。
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4 活动历时估算
信息系统项目管理师
4 活动历时估算