沭牛路改造工程路基施工方案

沭牛路改造工程路基施工方案第一章总体施工组织布置及规划第一节概况一、工程概况临沭县沭牛路改造工程K0+000—K4+801.740路段，路线起点位于老国道东段，距起点820米处，路线经过井店子村，终止于烟花仓库南侧水泥路中线，路线长度4.082KM，设计标准为公路三级。

二、自然条件1.地理位置、地形地貌临沭县位于**省最东南部的苏鲁交界处，因濒临沭河而得名。

东、南分别与**省赣榆、东海两县交界，西、西南与河东区、**县相连，北与莒南县接壤，距**市经济技术开发区不足10公里。

现辖12个乡镇，300个行政村。

临沭县地貌特征是低山地、丘陵地和倾斜的山前平原。

海拔高度均在60-400米之间。

山地占土地总面积的3.82%，丘陵占72.82%，平原占23.36%。

2.地质构造与区域地质稳定性临沭县境内有断裂带五条，绝大部分从沂沭带西侧分布，呈西西北东南走向，活跃性较强。

国家和省地震局规定：临沭县为七度地震设防区。

3.河流、水文临沭县河流不甚发育，属淮河流域沭河水系。

除新沭河外，均为季节性雨源型河流，区内雨源型冲沟多数向西流入沭河。

4．气象临沭县属于温带半湿润季风大陆性气候，受大陆气团和海洋性气团交替影响，四季分明、光照充足、无霜期长、气候资源较丰富，具有春旱多风、夏热多雨、秋旱少雨的特点。

全县年平均气温13.4度，日温差较大，月平均气温七月最高，历年平均降水量856.4毫米，地区分布是南部多、北部少。

第二节 施工组织我公司中标后立即成立临沭县沭牛路改造工程项目经理部，项目经理部由参加公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。

项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。

项目经理部设项目经理1人、总工程师1人的领导结构。

职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。

1.项目经理部的主要责任和权利如下： 项目经理项目副经理 总工程师 工程部材设部 技质部 环保部 安全部 综合办公室 卫生室 结构施工 队 试验室 混凝土拌和站 财务部1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。

1.2施工质量实施项目法人终身责任制。

项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。

1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。

2.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

3.项目经理部职责：3.1项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。

3.2各部室的工作职能见下表：部门职能工程部施工组织设计编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。

技质部质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。

安全部安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度，交通安全管理。

材设部施工机械设备、材料、物资的供应及管理。

财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。

环保部环保、文明施工、防洪。

试验室各种试验工作。

综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。

卫生室医药供应、医疗诊治、卫生检疫。

备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。

3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。

施工队严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。

施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。

一、工程任务划分根据本标段工程量及工程特点，全线设置2个施工队。

投入2台泵车、10台混凝土罐车、吊车、挖掘机、推土机等主要机械设备进行施工，各施工队在各自作业区平行作业，同步施工，作业区内采用流水法组织施工。

二、路基工程1、清淤换填：清表、整平→挖除淤泥→基底处理、承载力触探→推土机整平→摊铺换填料→压路机碾压→检测合格→进行下一道工序施工。

2、路基挖土方工程：修建便道→清理场地→测量放样→分层开挖土方→装车运输至路基（或弃土场）。

3、路基挖石方：修建便道→清理场地→测量放样→潜孔钻钻孔→光面、松动爆破→分层开挖石方（施工过程中需要特别关注顺层边层边坡的处治）→装车运输至路基（或弃碴场）。

4、路基填土方工程：修建便道→清除表土及特殊路基处理→测量放样→填筑→摊铺→碾压→检验合格→下一层填土→封闭养护。

5、路基填石方工程：修建便道→清除表土及特殊路基处理→测量放样→填筑→摊铺→夯实、碾压→检验合格→下一层填土→封闭养护。

三、涵洞工程涵洞、通道施工顺序测量放样→基坑开挖→基底整平、夯实→垫层混凝土→基础及涵身→洞口挡墙→洞内铺装→盖板安装→洞顶防水处理→墙身两侧回填土施工→墙身勾缝、装饰施工。

四、防护及排水工程1、浆砌片石边沟、截水沟：沟槽开挖→修整沟槽→坐浆砌石→表面勾缝、抹平→洒水、养生。

2、浆砌块（片）石挡墙（护坡）：基槽开挖→修整基槽→分层浆砌块（片）石→洒水养生→墙顶抹平→沉降缝沥青麻筋嵌缝→墙背回填。

五、路面工程1、路面工程的施工顺序：水泥稳定碎石底基层→水泥稳定碎石基层→铺筑试验路段→透层→沥青砼下面层→粘层→沥青砼上面层2、路面基层的施工顺序：基层拌和→摊铺→碾压→养生。

3、面层的施工顺序：混合料的拌和与储存→沥青混合料的运输→沥青混合料的摊铺→沥青混合料的碾压→检测。

第三节设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场组织一、设备、人员动员周期我公司在投标过程中就已做好了拟投入本合同段的施工设备和技术人员、管理人员的准备工作，接到中标通知书后就立即组织主要人员进入施工现场并开始进行项目部筹建和开工准备工作。

1.根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。

2.第一批为前期修建临时设施的机械设备和主要管理人员及施工人员，在签订合同后4天内进驻现场，首批进场机械设备主要是水泥砼搅拌站、自卸汽车、推土机、挖掘机、及测试仪器等。

进场后迅速做好项目部、水泥砼搅拌站和施工队驻地建设、临时用地征用、水电结设安装、料场和仓库建设和施工便道修建等施工准备工作。

3.第二批进场的主要是桥涵结构施工设备及施工人员，在开工前全部进场。

4.在施工过程中，除依据投标书中承诺的人员、设备足量投入外，依据现场的实际情况或按业主、监理人的要求，随时加大设备、人员的投入，以满足施工需要，确保施工正常进行。

二、设备、人员、材料进场组织我单位投入的桥涵结构施工队全部人员，由我公司统一调配，有组织地通过铁路或公路交通抵达现场；施工设备分别从本部通过公路或铁路运输运至施工现场。

第四节工程质量管理控制目标标段工程交工验收的质量评定达到：合格（其中质量评分不低于95分）；竣工验收的质量评定达到：合格；第五节安全生产管理控制目标无较大安全责任事故发生。

工程施工过程中达到工伤死亡率为零；重伤率为零；意外事故发生率为零；轻伤率低于1‰；安全教育率100%；持证上岗率100%。

第六节本合同阶段工期控制目标安排一、阶段控制工期本工程计划工期30日，开工日期为：2014年8月1日；计划交工日期为2014年8月30日。

施工准备 2014.8.1—2010.8.5完成全部准备工作；路基工程 2014.8.5—2014.8.18完成全部路基工程；路面工程 2014.8.18—2014.8.29完成全部路面工程；收尾工程 2014.8.27—2014.8.30完成全部其他工程；第二章主要工程项目施工方案及施工方法第一节施工准备一.施工现场准备1.临时设施本合同段项目经理部设在K1+425左侧。

各施工队及现场监理办公室均在沿线各段内工程永久占地以外建临时办公地点。

2.场地硬化本合同设每小时产量75m3的水泥混凝土搅拌站2座。

水泥砼拌合站、料场、钢筋加工场和存放场地按招标文件要求进行硬化处理。

硬化结构为20CM厚级配砂砾基层+20CM C20水泥混凝土路面，场区内主要行车道路硬化结构为30cm厚级配砂砾基层+25cm厚水泥砼路面。

建立场内排水系统，料堆之间采用双样中空式进行分割，中间设置排水系统，修建临时排水沟。

修建的临时排水沟与原有的排水系统相连。

3.修建施工临时便道、便桥进场后，修建宽4.5米长3669米纵向便道，以便施工时使用。

4.临时设施及用水、用电在生活区、拌和站附近打机井2眼，用来满足生活生产用水。

电力设施办理临时用电，配备4台变压器，并配备发电机备用。

5.机械设备、材料准备工作按本合同段拟投入的施工机械设备表中所列内容在规定时间内进场；经过配合比实验而确定的各种地材、钢材等材料就近从厂家通过公路运输运至经硬化的场地内，进场材料必须经过检验，并做好标识。

二.施工技术准备工作1. 建设工地试验室项目部设立中心试验室，试验室条件满足招标文件、业主和监理人的要求。

各施工队作业区设置试验点，配备试验员。

试验室筹建后各试验设备到计量部门进行检验标定，并申报工地试验室临时资质；试验室路基、桥涵、隧道、土工和建材各专业配备持上岗证的试验工程师和检测技术人员，然后按试验规程做土工试验和各种水泥砼配合比试验。

2. 工程控制点交接和维护组织有关技术人员学习设计文件和施工规范，根据设计单位、监理人提供的测量资料和控制点桩利用全站仪对主控点进行仔细检测，校核业主或测量单位提供的测量资料，如有位移、偏离、破坏和丢失现象要联测恢复，对施工范围内的水准点检测后移至用地界外安全处，并增补施工水准点，加固保护标志，恢复定线成果，送交监理人审核批准后，据以对路基、各结构物进行放样工作。

3. 施工图会审由总工程师组织各部门、各施工队技术人员认真熟悉图纸，并在现场仔细核对，发现问题及时上报监理人。

4. 编制施工组织设计由总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计，并报监理人批准后实施。

5.技术交底及培训由技质部组织有关技术人员及施工管理人员进行设计文件及施工组织设计技术交底，并对有关人员进行岗前培训。

第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、临时设施建设及开工前准备工作自中标通知书下达后，即着手驻地及临时设施筹建。