工程项目管理控制案例

一、项目背景
某房地产开发公司拟在市中心区域开发一座高端住宅小区，项目总投资约10亿元
人民币。

该项目由我国某知名建筑设计院设计，某知名施工单位承建。

项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。

项目于2018年6月正式开工，预计2020年12月竣工交付。

二、项目管理目标
1. 确保项目按期完工，实现工期目标；
2. 严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内；
3. 确保工程质量，打造精品工程；
4. 落实安全生产责任制，确保施工安全。

三、项目管理控制措施
1. 组织架构及人员配置
项目成立项目管理部，下设施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等四个部门。

各部门负责人均具备丰富的项目管理经验，确保项目顺利实施。

2. 工期管理
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段节点工期；
（2）建立项目进度跟踪机制，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的
问题；
（3）加强施工资源调配，确保各施工环节顺利进行；
（4）实施进度奖惩制度，激励施工人员提高工作效率。

3. 成本管理
（1）制定详细的成本预算，明确各分项工程成本；
（2）加强材料采购管理，采用招标、询价等方式降低材料成本；
（3）严格控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；
（4）实施成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析。

4. 质量管理
（1）制定严格的质量管理体系，明确各阶段质量标准；
（2）加强施工过程的质量控制，确保施工质量符合要求；
（3）加强材料检验，确保材料质量合格；
（4）实施质量奖惩制度，激励施工人员提高质量意识。

5. 安全管理
（1）落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；
（4）建立健全安全事故应急预案，确保事故发生时能够及时应对。

四、项目实施效果
1. 项目按期完工，实现工期目标；
2. 项目成本控制在预算范围内，实现成本目标；
3. 项目质量达到预期目标，打造精品工程；
4. 项目施工过程中未发生重大安全事故，实现安全生产目标。

五、总结
本案例通过对某房地产开发项目的管理控制，实现了项目目标，为类似工程项目提供了有益的借鉴。

在项目管理过程中，应注重以下几个方面：
1. 建立健全的组织架构及人员配置；
2. 制定合理的施工进度计划，加强进度跟踪；
3. 严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内；
4. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量；
5. 落实安全生产责任制，确保施工安全。