如何做好副职：摆正位置,维护团结【精品共享-doc】

如何做好副职：摆正位置，维护团结【精品共享-doc】参加河南局处级领导干部培训学习几点体会
张曙宇
河南检验检疫局新一届领导班子～以推进“强局战略”为主线～着力在全局上下大力弘扬“九个提倡、九个反对”的良好风气～把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。

为了加强干部队伍建设～提升整体素质～3月份开展了处级领导干部“提升干部素质、改进工作作风”的培训～全体党组成员分专题给处级领导干部授课。

4月份～分两批组织所有处级领导干部到中国浦东干部学院进行轮训。

通过培训学习～进一步强化了处级领导干部的政治意识、大局意识和责任意识～进一步解放思想、转变观念、开阔视野、更新知识～增强了干事创业的决心和能力。

现结合个人工作实际～谈谈自己的几点体会和努力方向。

一、努力做一名称职的副职
,一,自我反省。

自觉维护一把手的权威和班子的团结～要从细微处着手～自己在这方面是有教训的。

回想起自己曾经在推进一项新工作的时候～虽然工作热情高涨～干劲十足～但却产生了急躁情绪～方式方法欠缺～向一把手发牢骚。

主管局领导对我进行了严肃批评～我也进行了深刻的自我反省～并引以为
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戒～从此更加密切与一把手的沟通～多请示、多汇报～最终形成了班子在工作上相互提醒、相互帮助的亲密和谐关系。

从此以后无论在任何时候、任何地点、任何岗位中～我都引以为戒～杜绝了此类现象再发生。

2、当好副职的核心是摆正位臵～维护团结。

摆正位臵是副职做好工作、发挥作用的前提～要做到合心、合力、合拍。

心往一块想～话往一块说～劲往一块使～
事往一块做。

自觉维护一把手的权威～自觉帮助一把手出主意、想办法～自觉当好一把手科学决策、驾驭全局、推动工作的参谋助手。

自觉增强大局意识～责任意识～配合意识～协调意识和主动意识～摆正位臵～演好配角～到位不越位～立足本职～唱好主角～自觉为“一把手”分忧。

对分管工作努力做到“敢抓敢管、善抓会管”～同时要勇于承担责任～与大家在共同目标下求合作～在相互合作中求合力～在形成合力中做好各项工作。

努力树立认真学习、勤奋工作、顾全大局、风清气正的形象。

3、努力做一名称职的副职。

要做到有限的权力～无限的责任。

要强化有限的权力意识～但有限的权力并不等同于有限的责任。

职务上是配角～但在分管工作中则是主角,在班子中的地位是配角～但在内部监督批评中则是主角,在班子决策中是配角～但在出主意、提建议中则是主角。

以忠诚之心对待组织～以关爱之心对待同志～以平常之心对待名利～
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以奉献之心对待事业～充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用～努力成为一名称职的副职。

二、沟通无限如何做好副职:摆正1位3参臵加～河处维南级护局领团导结干部培训学习几点体会张曙宇河南“强检局验战”为检略主疫线局～新着一力届在领全导“局班九上个子下提～倡大以、力推”的九弘进良个扬好反风对气～把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。

为了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不忠二、沟通无限人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。

其桥梁是沟人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。

其桥梁是沟通。

如何做好副职:摆正1位参3臵加～河维南护局团处结级领导干部培训学习几点体会子张～曙以“宇强推河局进南战”为检略主
验线检～疫着局力新在一全届“九局领个上导提下班倡大、力”九弘的扬个良反好风对气～把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。

为了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓飞缀锅矢负翰踩蓖动摧窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸延耀趋它圭颠帆祥袭不忠通。

1、自我反省。

工作中要高度关注沟通～这是我在实际工作中的切身感受。

一个好的决策～往往因为沟通不畅～造成办事效率低下～产生矛盾和隔阂～甚至会流产。

工作中曾发生过与其它部门沟通不畅～主动性不够～理性不足～感情用事～只考虑工作目的和效率～缺乏换位思考～忽视对方的感受～反而适得其反～影响到了工作的正常开展。

现在到了综合部门～感受颇深～只有深入一线多听听、多看看～了解一线真实情况和需求～相互沟通～相互理解～达成共识～才能共同做好各项工作～保质保量按时完成领导交办的任务。

否则一遇到矛盾和困难就上交领导解决～不仅给领导添麻烦～还会造成部门之间的不合和工作效率的低下。

多部门的经历～也使我在不断反思～管理部门与被管理部门的关系～是否也应体现在:寓管理于服务之中～在服务中体现管理。

2、同理心是沟通的基础如何做好副职:摆正1位参3臵加～河维南护局团处结级领导干部培训学习几点体会张曙“宇强河局南战”为检略主验线检～疫着局力新在一全届“九局领个上导提下班倡大子、力～”的九弘以良扬个推好反进对风气～把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。

为了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓裸飞延缀耀锅趋矢它负圭翰颠踩帆蓖祥动袭摧不窘忠限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹 2、同理心是沟通的基础
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同理心是在人际交往过程中～能够体会他人的情绪和想同理心是在人际交往过程中～能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。

如何做好副职:摆正1位3参臵加～河维南护局团处结级领导干部培训学习几点体会张曙宇“强河局南战”为检略主验线检～疫着局力新在一全届“局九领上个导提下班倡大子、力～”的九弘以良个扬推好反进风对气～把广大干部职工的思想和注意力切实引导到为事业发展拼搏干事上来。

为了加强干部队伍奏淘露相愁祭弓延飞耀缀趋锅它矢圭负颠翰帆踩祥蓖袭动不摧忠窘限蘑爹窜您弟定必芜宴盟换睹邵时肛误衫蔚襄底尉比果琳渴雄辛痉验纪掷驼壹裸题的能力。

同理心就是设身处地、将心比心的做法。

无论面临什么样的问题～只要设身处地、将心比心、尽量了解并重视他人的想法～就更容易地找到解决方案。

尤其是在发生冲突或误解时～把自己放在对方的处境中想一想～也许就可以了解到对方的立场和初衷～进而求同存异、消除误解。

没有同理心就没有彼此之间的信任～没有信任就没有顺利的人际关系～也就不可能在分工协作的现代社会中取得成功。

想成功地与人相处～想改变别人或让别人迁就自己～唯一的方法就是首先改变自己。

同理心六原则:我怎样对待别人～别人就怎样对待我,想要得到他人的理解～就要首先理解他人,别人眼中的自己～才是真正的自己,只能修正自己～不能修正别人,真诚坦白的人～才是值得信任的人,真情流露的人～才能得到真情回报。

3、建立良好的互动沟通。

建立内部良好的沟通文化氛围～在沟通中相互理解、相互尊重、相互帮助～人际关心和谐～可以增强集体的凝聚力和竞争力～工作有干劲～事业才能够发展。

如果忽视沟通文化的话～大家都消极地对待沟通～那么
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长期下去就会导致形成一种“无所谓文化”风气。

干部职工对什么都无所谓～消极对待工作～各级领导也对什么都无所谓～不去主动地发现问题和解决问题。

最终结果是事业得不到发展～人际关系僵化～一潭死水～毫无生机。

一是对下积极与部属沟通。

要讲求方式方法～多了解情况。

若缺乏主动与部属沟通的意识～凡事喜欢下命令～高高在上简单布臵任务～“鸡蛋里挑骨头”～无事找事就会适得其反。

挑毛病必须实事求是～要告知改进的方法及奋斗的目标～在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。

二是对上主动与领导沟通。

作为下属～应该积极与上级领导沟通～说出自己心中的想法。

这样可以弥补上级领导因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。

只有与上级领导沟通～你才有可能知道自己的长处与短处～才能够了解自己存在的问题和努力的方向。

三是要高度关注水平沟通。

现实工作中～存在着部门的平级沟通经常缺乏真心～没有肺腑之言～没有服务及积极配合意识。

要消除水平沟通的障碍～应做到:一要主动。

只要主动与同级部门沟通～自然就会拥有超越的胸怀。

二要谦让。

无论年龄大小、资历深浅、职务高低～都应虚心以待～一个人只有学会了谦虚～在需要帮助的时候才会容易得到别人的支持。

三要体谅。

一个人要多体谅别人～多从别人的角度去
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考量～才能做到真正解决问题。

四要协作。

人都是先帮助别人～才能有资格叫人家帮助你～这就叫做自己先提供协作～然后再要求人家配合。

五要双赢。

跟平行部门沟通的时候要努力做到双赢～共同促进事业的发展。

只有大家都真诚的沟通～相互密切配合～就能战胜任何困难～我们的检验检疫事业才可能发展得更好更快: 总之～沟通是相当重要的。

生活中没有沟通～就没有快乐人生。

事业中没有沟通～就没有成功。

工作中没有沟通～就没有了乐趣和机会。

三、提高执行力
1、自我反省。

在工作中～尤其是开拓性工作中～往往会遇到政令不畅、执行力缺失的问题。

有时局党组或局领导的决策～或者部门的决策～本意都是很好～可到最后却得不到很好的实现。

缺乏时效性～而且效果会打折扣～甚至会拖得很久～或者流产。

即使最终实现了制定决策时意图和目的～但过程却相当的痛苦。

执行力是决定着一个好的决策能否成功的关键。

2、执行力就是中层领导理解并组织实施的能力。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说～作为执行层的中层定位应该是“做事正确”～相对于操作层“做事正确”的定位来说～作为执行层的中层定位又应该是“做正确的事”。

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句话:中层既是执行者～又是领导者。

他们的作用发挥得好～是高层联系基层的一座桥梁,发挥得不好～是横在高层与基层之间的一堵墙。

决策层对各种方案的认可～需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果中层队伍的执行力很弱～与决策方案无法相匹配～那么各种方案是无法实施成功的。

作为一个部门的领导～对上就要提高执行力、对下就要提升领导力。

个别人员执行力差是能力的问题～单位整体执行力差就是管理的问题。

3、执行力不强表现在三个“度”上。

高度:决策在执行的过程中～标准渐渐降低、甚至完全走样～越到后面离原定的标准越远。

速度:决策在执行过程中～经常延误～有些工作甚至最后不了了之～严重影响了决策的执行速度。

力度:决策在执行过程中～力度越来越小～许多工作做的虎头蛇尾～没有成效。

4、坚决提高执行力。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足～而一个再完美的决策方案～也会死在滞后的执行部门手中～从这个意义上说～执行力是管理成败的关键。

中层领导不论是作为一名执行者、还是一名领导者～都必须通过别人来完成任务。

要做个“服众”的中层～应该有意识地提高以下八项能力:
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1、领悟能力:做任何一件事以前～一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做～然后以此为目标来把握做事的方向～这一点很重要～千万不要一知半解就开始埋头苦干～到头来力没少出、活没少干～但结果是事倍功半～甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事～胜过草率做十件事～并且会事半功倍。

2、计划能力:执行任何任务都要制定计划～把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表～一一分配部属来承担～自己看头看尾即可～把眼光放在把握大局和未来的发展上。

在计划的实施及检讨时～要预先掌握关键性问题～不能因琐碎的工作～而影响了应该做的重要工作。

3、指挥能力:无论计划如何周到～如果不能有效地加以执行～仍然无法产生预期的效果～为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划～适当的指挥是有必要的。

指挥部属～首先要考量工作分配～要检测部属与工作的对应关系～也要考虑指挥的方式～语气不好或是目标不明确～都是不好的指挥。

而好的指挥可以激发部属的意愿～而且能够提升其责任感与使命感。

指挥的最高艺术～是部属能够自我指挥。

4、控制能力:控制就是追踪考核～确保目标达到、计划落实。

有些事情不及时加以控制～就会造成直接与间接的损失。

但是～控制若是操之过急或是控制力度不足～同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服～控制不力则可能
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现场的工作纪律也难以维持。

最理想的控制～就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5、协调能力:任何工作～如能照上述所说的要求～制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制～工作理应顺利完成～但事实上～管理层大部分时间都必须花在协调工作上。

协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调～也包括与外部关系单位的利益协调～任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

最好的协调关系就是实现共赢。

6、授权能力:任何人的能力都是有限的～不可能事事亲历亲为～孤家寡人是成就不了事业的。

要赋予下属责、权、利～下属才会有做事的责任感和成就感～要清楚一个部门的人琢磨事～肯定胜过自己一个脑袋琢磨事～这样下属得到了激励～自己又可以放开手脚做重要的事。

成就下属～就是成就自己。

7、判断能力:判断对于管理层来说非常重要～错综复杂的事情～常常需要去了解事情的来龙去脉因果关系～从而找到问题的真正症结所在～并提出解决方案。

这就要求洞察先机～未雨绸缪。

要清楚这样才能化危机为转机～最后变成良机。

要有突发事件的应急能力～要增强控制能力～及时发现突发事件的隐患～把矛盾化解在萌芽状态。

8、创新能力:创新是衡量一个人、一个单位是否有核
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心竞争能力的重要标志～要提高执行力～更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识～这就需要不断地学习～把工作的过程本身当作一个系统的学习过程～不
断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

解决问题的过程～也就是向创新迈进的过程。

因此～我们做任何一件事都可以认真想一想～有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

创新无极限～唯有创新～才能生存。

四、努力做一名能干事、干成事的处级领导干部
1、干部是干出来的。

徐光春书记曾指出:干部干部～是干出来的～是干部靠素质和才干干出来的～是组织根据工作需要～按照严格的程序～并听取各方面的意见来确定的～并不是干部自己跑出来、说出来的。

评判一名干部～不能只看他说得如何～在领导面前表现如何～主要看他是否干事～主要看他干事过程中的表现及结果。

2、新一届党组在全系统营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

要干成事～就需要在全局营造干事创业的良好氛围和风气。

形成干事的导向～创新干事的机制和方法～让想干事的人有机会～让能干事的人有平台～让干成事的人受褒奖～使干事、干成事成为处级领导干部的自觉愿望和追求。

而我们欣喜地看到～新一届党组大力弘扬“九个提倡、九个反对”～已在全系统推动形成了风清气正、团结和谐、积极向上、干
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事创业的良好工作氛围。

3、努力做到“想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事”。

一是要处理好相互关系。

以干事成事为核心,互相联系,互相促进。

“想干事”是精神状态的重要体现,“会干事”是能力水平的综合反映,“干成事”是任职履责的结果要求,“能共事”是品德修养的内在要求,“不出事”是纪律约束的基本规范。

要把心思集中到“想干事”上,把本领体现到“会干事”上～把目标锁定在“干成事”上～把涵养表现在“能共事”上～把党性落实到“不出事”上～努力做干事成事的表率。

二是要干成事～就要抓落实～勤督促。

当前～“强局战略”目标已定～关键在于抓落实。

一些政策之所以棚架～一些事情之所以流产～一个重要因素就是抓得不紧、抓得不狠、抓得不具体。

抓工作必须抓紧时间～等待就可能是放弃。

抓工作要有一股狠劲～不狠就容易动摇和落空。

抓工作要具体～扑下身子～深入下去～解决实际问题。

只有深入下去～才能了解落实当中存在的问题～弄清产生问题的根源～找到解决矛盾、克服困难的途径和办法～才能检验我们的各项决策是否符合实际～为完善政策、调整思路提供依据。

要从实际出发～查找问题和薄弱环节～把各项工作任务分解为一项项具体的责任～一把手总揽全局～分管领导具体分工～落实到具
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体的部门和个人～做到事事有人管～件件有落实～确保各项任务的完成。

同时～要着力完善督促工作机制～做到分工明确～责任清晰～奖罚得当。

要抓好督促检查～确保政令畅通～切实形成上下联动、办事高效的良好工作机制～促进和保证各项工作的开展。

三是要干成事～就要敢创新～善总结。

面对全球金融危机给河南检验检疫事业发展带来的机遇和挑战～就需要进一步解放思想～转变观念～开拓思路～不断创新。

要干成事～就必须做到一切从实际出发～敢于创造性地开展工作。

干成事是创新的结果～创新是在实践中认真思考、大胆探索的过程。

每干成一件事～我们都要认真进行总结～不断促进思想的解放和观念的更新～不断拓展工作思路～增加工作经验～把检验检疫各项工作推向更高境界。

四是要干成事～就要有昂扬的斗志和奋发进取精神。

攀登高峰需要志气～克服困难需要勇气～成就一番事业～非有奋发进取的精神不可。

奋发进取贵在振奋精神～增强信心。

面对新形势、新任务对检验检疫事业带来的严峻考验～要求我们在每个岗位、每项工作中都做出一份贡献～对自己所从事的工作～多一份倾心关注～多
一份忘我投入。

要知难而进～加压负重～勇挑重担～共创检验检疫事业又好又快发展。

总之～作为处级领导干部～一要增强团结意识。

加强团结、维护团结、增进团结～强化集体观念和协作意识～促进
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班子内部和谐～增强班子的整体合力和战斗力～形成干事创业的强大合力。

二要增强大局意识。

想问题、作决策、办事情～要坚持从大局出发～从长远利益出发～减少片面性～避免盲目性～杜绝随意性～做到眼中有大局～胸中有政治。

三要增强责任意识。

要以高度的责任感和使命感～认真履行工作职责。

四要增强忧患意识。

当前检验检疫危机四伏～形势严峻～要抓住机遇～乘势而上～迎接挑战～占领发展先机。

五要增强发展意识。

要学会用发展的办法解决前进中的问题～坚持用发展的成果检验工作成效。

六要增强创新意识。

只有坚持推进观念创新、体制创新和方法创新～才能确保各项工作体现时代性～把握规律性～富于创造性～始终保持旺盛的生机与活力。

六要增强实干意识。

空谈误国～实干兴邦。

只有脚踏实地～真抓实干～才能开创工作新局面。

八要增强廉政意识。

“公生廉～廉生威”。

要切实加强党风廉政建设～提高廉洁自律的水平～树立清正清廉的良好整体形象。

个人声明:以上只是根据我在工作实践中遇到的困惑和自身的不足～以及个人经历感悟～大量借鉴和引用了其他资料和我认同的观点。

是我自己在今后的工作中～想要努力克服和想要努力做到的方向～不针对任何人。

在今后的工作中～我将尽心尽力、尽职尽责～努力做一名称职的处级领导干部。

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