工程项目预算计划管理制度

工程项目预算计划管理制度
一、总则
为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特
制定本工程项目预算计划管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的
预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。

三、预算编制
1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。

2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。

3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。

4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。

5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。

四、预算执行和控制
1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。

2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。

3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。

4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到
有效执行。

五、预算分析和总结
1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。

2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。

3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。

六、附则
1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。

2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。

以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。