公关公司预算管理制度模板

第一章总则
第一条为加强公关公司的预算管理，提高资源利用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司，旨在规范预算编制、执行、监控和调整等工作。

第三条预算管理应遵循以下原则：
1. 预算服从战略原则：预算编制与公司战略目标相一致，确保资源合理配置；
2. 全面预算原则：涵盖公司各项经营活动、投资活动和财务活动；
3. 动态监控原则：对预算执行情况进行实时监控，及时发现并解决问题；
4. 权责明确原则：明确各部门在预算管理中的职责和权限；
5. 实事求是原则：预算编制和执行过程中，以实际情况为依据，确保预算的准确性和可行性。

第二章预算管理组织架构
第四条公司设立预算管理委员会，负责制定预算管理制度、审批年度预算、监督预算执行情况等。

第五条预算管理委员会下设预算办公室，负责组织、协调、落实预算管理工作。

第六条各部门设立预算管理小组，负责本部门预算编制、执行和监控工作。

第三章预算编制
第七条预算编制应遵循以下程序：
1. 预算编制准备：各部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定本部门预算编制方案；
2. 预算编制：各部门根据编制方案，编制本部门预算草案，报预算办公室审核；
3. 预算审核：预算办公室对各部门预算草案进行审核，提出修改意见；
4. 预算审批：预算管理委员会审议预算草案，形成年度预算；
5. 预算下达：预算办公室将年度预算下达给各部门。

第八条预算编制内容应包括：
1. 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入等；
2. 成本预算：包括人力成本、办公成本、业务成本等；
3. 费用预算：包括差旅费、招待费、广告费等；
4. 投资预算：包括固定资产投资、无形资产投资等。

第四章预算执行与监控
第九条各部门应严格按照年度预算执行，确保预算目标的实现。

第十条预算办公室负责对各部门预算执行情况进行监控，包括：
1. 定期召开预算执行分析会议，分析预算执行情况；
2. 对预算执行过程中出现的问题进行及时协调和处理；
3. 对预算执行情况进行考核，对预算执行结果进行评价。

第五章预算调整
第十一条预算执行过程中，如遇特殊情况，需要调整预算的，按以下程序进行：
1. 部门提出预算调整申请，说明调整原因；
2. 预算办公室对预算调整申请进行审核；
3. 预算管理委员会审议预算调整申请，形成调整后的预算；
4. 预算办公室将调整后的预算下达给各部门。

第六章考核与奖惩
第十二条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。

第十三条对预算执行情况良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行处罚。

第七章附则
第十四条本制度由公司预算管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。