考核厂长奖罚制度

考核厂长奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确厂长的职责，通过奖罚机制激励厂长提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。

2. 本制度适用于公司内所有厂长级别的管理人员。

二、考核标准
1. 安全生产：确保工厂无重大安全事故发生，员工安全培训合格率100%。

2. 质量控制：产品合格率达到公司规定的标准，无重大质量事故。

3. 生产效率：完成或超额完成生产计划，提高生产效率，降低成本。

4. 团队管理：提升团队凝聚力，员工满意度高，员工流失率低于行业平均水平。

5. 创新改进：鼓励创新思维，推动工艺改进和技术革新。

三、奖励机制
1. 安全奖：连续一年无安全事故，给予厂长及团队相应奖励。

2. 质量奖：产品质量连续达标，给予厂长及质量管理部门奖励。

3. 效率奖：生产效率提升显著，成本节约效果明显，给予厂长及生产部门奖励。

4. 管理奖：团队管理成效显著，员工满意度和忠诚度高，给予厂长奖励。

5. 创新奖：对工艺改进或技术创新有重大贡献，给予厂长及相关人员奖励。

四、惩罚机制
1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度，对厂长及相关人员进行处罚。

2. 质量事故：产品质量不达标，导致公司损失，对厂长及质量管理部
门进行处罚。

3. 生产延误：未能按时完成生产计划，对厂长及生产部门进行处罚。

4. 管理不善：团队管理出现问题，员工满意度低，对厂长进行处罚。

5. 违规行为：厂长违反公司规章制度，根据情节轻重，给予相应处罚。

五、考核执行
1. 考核周期：每季度进行一次考核，年终进行总评。

2. 考核方式：通过数据分析、员工反馈、现场检查等多种方式进行综
合评估。

3. 考核结果：考核结果作为厂长晋升、调岗、奖金发放等的重要依据。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。