公司部门机构设置和人员岗位职责

公司部门机构设置和人员岗位职责
公司
部门机构设置和人员岗位职责
管理机构设置和岗位
一公司设总经理。

由董事长兼任。

二设总经理助理。

职数名，由总经理委托。

三设销售部。

销售部主任职数名。

销售点经理职数名。

销售部内勤职数名。

四设生产部。

生产部下设生产车间、设备维修科、原料及配件库生产部主任职数名；车间主任职数名；设备维修科长职数名；原料保管职数名；配件保管职数名。

五设财务部。

财务部设财务总监名，往来会计职数名；成本会计职数名；记帐员职数名；出纳员职数名。

六设质检部。

质检部设主任职数名。

七设采购部。

采购部设主任职数名。

八设办公室。

办公室设主任职数名。

九设技术部。

技术部设主任职数名。

十设后勤部。

后勤部设主任职数名。

十一办公室、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部、质检部勤部领导职位实行总经理聘任制和竞争上岗制。

总经理工作职责
一主持制定企业长远发展经营战略，主持制定企业中短期规划和年度、季度实施计划，提交董事会通过，并组织实施。

二主持重大项目改造、资金引进、外事接待和业务谈判工作。

三主持经理办公会议，对公司生产、销售、后勤等重大事宜作出决定。

四负责对各部门主任以上人员的聘任、解聘，产业工人聘用数量标准负等人事工作。

五责公司跨部门重大事宜争端的处理工作。

六分管销售部、财务部和采购部工作。

财务部总监工作职责
一公司设财务总监一职，是针对公司财务实行单独核算的实际设立的。

财务总监代表总经理对公司的财务运行情况实行全面监督。

二负责公司和银行、税务等到部门的业务交涉，负责公司合资其他各方有关财务往来业务。

三对财务部工作负全面责任，督促落实会计、出纳员岗位责任制。

四对公司财务工作提出建议性意见或建议
五完成总经理临时交办的其他任务。

销售部工作职责
销售部是负责协调公司生销售环节的机构。

其行使以下主要职责：一坚持抓重点、抓大户、靠名牌的方针，积极进行市场调研’市场开拓，巩固已有业务，开拓新业务、开发新产品，做好产品配套服务的力度，确保企业的业务源源不断。

二根据公司的生产经营情况，制定季度、月度销售计划和。

积极组织开展销售业务，尽量减少库存，使产品的库存力求达到最佳的质价比。

三做好各销售点和零散用户的货物发运，货款催交等销售业务，抓好公司直销处的业务工作。

四依据公司各项规章制度，对销售部员工的违章违纪行为作出处理。

财务部工作职责
财务部是掌管企业财务财产的职能部门，直接行使产品成本核算，资本有效运营和经营成果分析等重要职权，是企业经营的灵魂。

其职责如下：
一严格按照财务制度和财经纪律开展好各项财务工作。

二及时准确的编制会计月报表，写出月度、季度经营情况财务分析报告，为公司决策提供科学依据。

三据财务会计制度建立帐册(总帐、明细分类帐、现金、银行存款日记帐)对发生经济业务所取得的外来或自制原始凭证，经过审核无误，
填写记帐凭证，分别列入现金、银行存款及明细分类帐。

月终及时进行结帐、算帐、报帐，各种帐表、数字做到三相等：帐证相符、帐帐相符、帐表相符。

四加强物资管理，一切物资收发，委托外部加工协作材料半成品进出都要经过计量验收，严格出入手续和定期盘点制度，保证帐、卡、物三相符。

五健全原始记录，各种原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品的收、付、领、退、半成品的转移、产成品入库、固定资产的转移，报废都要有及时、正确、完整的记录，不能框框做帐，以物轧帐。

六严格执行银行结算制度和现金管理，不得借用银行帐户，不得以白条抵充库存现金，签发空白支票，必须严格控制。

七对财务部工作人员违章违纪行为依据有关制度做出处理，报经理办公室作出处理。

生产部工作职责
生产部是制定生产计划，组织实施生产过程的职能部门，是企业的生产指挥中心。

行使如下职责：
一明确公司的总体发展计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。