管理干部轮训及后备干部培养管理办法
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。
本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。
一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。
他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。
通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。
二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。
选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。
此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。
2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。
这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。
同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。
3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。
通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。
同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。
4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。
这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。
个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。
三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。
导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。
通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。
2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。
例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。
后备干部培养管理办法
后备干部培育管理方法一、前言后备干部是指在干部库中已列备用名册中，基础学问过关、业务本领强、章程理解到位、形象良好、忠诚牢靠、且具有良好道德品质的一批干部，是今后组织中可能担负中高级领导职务的人才储备库。
后备干部的培育管理工作至关紧要，这是决议组织是否成功实现战略目标、持续进展的关键。
因此，订立后备干部培育管理方法，加强干部培育和管理，对于我们加强组织干部队伍建设有着极其紧要的意义。
二、后备干部培育管理的需要随着经济的飞速进展和全球化的深入，组织干部队伍建设的任务越来越繁重，同时也越来越多而杂。
组织需要渐渐形成具有高度战略思维、综合本领和创新本领的干部队伍，才能更好地应对多而杂的环境挑战。
后备干部是组织干部队伍建设中至关紧要的一部分，其培育管理是组织成功走向现代化、实现奋斗目标的关键之一、1. 健全先进干部培育机制培育高素养、本领和潜力的后备干部需要健全完善的干部培育机制。
在订立后备干部培育管理方法时，可从以下几个方面进行考虑：（1）干部培训机制：加强干部培训，提高后备干部的理论水平、方法技能和实践本领，落实终身学习的理念，使其不断成上进步。
（2）干部选拔机制：对于评比进入后备干部库进行培育的干部，要有明确的选拔标准和程序，确保选拔出的人才真正具有成为领导干部的潜质。
（3）干部考核机制：加强对后备干部的考核和评估，适时发觉潜力干部，做到选优用优，提高干部队伍的整体素养。
2. 完善后备干部培育管理制度通过订立后备干部培育管理方法，健全后备干部培育管理制度，可以落实干部培育机制，为组织干部队伍的建设供给有效保障。
（1）建立后备干部选派与培育管理系统，确保培育计划的实施、培育对象的选派、培育对象的管理、培育过程的监督及评价等工作的有序实施。
（2）将后备干部培育纳入组织进展计划，订立认真的培育计划，明确培育目标、培育时间、培育内容和培育方式。
（3）加强后备干部定期考核和评估，订立合理的考核和评估标准，严格执行考核和评估程序，对于表现优秀的后备干部激励和储备。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法1.0目的为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。
2.0适用范围本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。
3.0本制度涉及部门公司各部门、车间、全资子公司/分公司。
4.0术语无5.0规定5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。
5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。
5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。
5.4、后备干部的基本条件：5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。
5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。
5.5、后备干部的推荐原则5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。
5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。
5.6、后备干部产生程序。
5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。
5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加20%筛选推荐人数。
5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。
5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。
5.6.5行政人事部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察素质素养、工作能力、工作业绩、上级领导和职工代表对推荐人员的评分(D2三级经理后备干部推选评分表)（加权平均后分数大于等于85分）四个方面及线上与线下评估相结合的方式（线上评估由第三方测评公司进行；线下评估由汇众HR协同各部门共同进行。
管理干部轮训及后备干部培养管理办法1.doc
管理干部轮训及后备干部培养管理办法1 1目的人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。
为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备，提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队，特制订本管理办法。
2 适用范围公司所有员工。
3 定义3.1管理干部：指公司现有各部门经理助理、副经理及经理，不含总监及总监级以上人员。
3.2后备干部：指公司为适应业务发展需要，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。
4 原则4.1持续性原则。
管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。
4.2 岗位轮换原则。
管理干部轮训过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。
4.3选有所用原则。
参加后备干部培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。
4.4 共同培养原则。
后备干部培养方案由综合管理部组织制定，综合管理部和用人部门共同实施培养工作。
5 程序5.1后备干部培养对象选拔5.1.1后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方面有突出表现及提升空间。
5.1.2后备干部培养对象由各分管领导（总监及总监级以上）推荐。
每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。
候选人由总办考评后，经第三方机构测评，综合管理部组织与候选人面谈。
总办综合考评、测评和面谈结果按双向选择原则确定培养对象人选。
综合管理部填写《后备干部培养对象审核表》并备案。
5.1.3后备干部培养对象人数由总办确定，原则上应控制在20人以内。
5.2后备干部培养5.2.1培养阶段主要分为综合培养和针对性培养两大阶段。
5.2.2综合培养是应知应会的普及性培养。
主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施是指为了培养和选拔公司或组织中的潜在干部人才，制定的
一系列培养方案和具体执行措施。
以下是一个可能的后备干部培养计划和措施的框架：
1. 确定干部培养目标：明确公司或组织的发展战略和目标，确定需要培养的后备干部
的职位、岗位和能力要求。
2. 制定培养计划：根据干部培养目标和能力要求，制定一份全面的培养计划，包括培
训课程、岗位轮岗安排、工作任务和项目。
3. 培训和培养：通过组织内外的培训课程、学习班和研讨会等方式，提升后备干部的
专业知识和技能，培养他们的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
4. 岗位轮岗：安排后备干部在不同的职位和岗位之间轮岗，使他们能够全面了解公司
或组织的各个方面和业务流程，培养他们的跨部门合作能力和解决问题的能力。
5. 分配重要项目和工作任务：给予后备干部承担重要的项目和工作任务的机会，培养
他们的管理和决策能力，锻炼他们在复杂环境下的应变能力。
6. 导师指导：为后备干部配备有经验和能力的导师，提供指导和反馈，并与他们进行
定期的沟通和讨论，帮助他们更好地发展和成长。
7. 绩效评估和反馈：定期对后备干部进行绩效评估，给予具体的反馈和建议，帮助他
们了解自己的优势和不足，并根据评估结果调整培养计划。
8. 奖励和激励：根据后备干部的表现和成绩，给予适当的奖励和激励，激发他们的积
极性和动力。
9. 监测和调整：定期监测后备干部培养计划的进展和效果，根据需求和变化进行调整和改进，确保培养计划的顺利进行和实施效果的最大化。
这只是一个大致的框架，具体的后备干部培养计划和措施可以根据公司或组织的实际情况和需求进行设计和调整。
后备干部管理办法
后备干部管理办法为了加强后备干部的培养、教育、管理，特制定本办法。
一、后备干部的选拔条件1、有坚定正确的政治方向和阶级立场，坚持四项基本原则，能用马列主义的立场、观点、方法观察和分折事物，解决问题。
执行党的路线、方针、政策和决议，有事业心和责任感，有艰苦奋斗精神，有开创新局面的胆识和才干。
2、作风正派、廉洁奉公，全心全意为人民服务，勇于开展批评与自我批评。
3、思想解放，知识面较广、工作突出，具备领导干部素质，有发展潜力。
4、一般具有大专以上文化程度。
5、身体健康，能担负繁重的领导工作任务。
6、年龄—般不超过三十五岁。
二、后备干部的数量与结构1、后备干部的数量一般应以现有副职以上干部职数为基数，按照现有副站级以上干部数和后备干部数1：5配备，最低不得少于现职党政工领导干部人数。
2、建立后备干部名单，坚持以近期可进班子的后备干部为主的原则，一并考成中远期后备干部的选拔、培养工作，后备干部人数要长期保持常数。
三、后备干部的选拔途径1、后备干部的选拔要结合对干部的年终考核，工会职代会评议干部考核，进行民主测验等形式，从群众公认的优秀人才中选拔。
2、总站领导和其它业务主管部门发现有人选，经考察符合条件的也可列入后备干部名单。
3、在选拔层次上一般要逐级、对口选拔，对少数条件好的干部，也可越级选拔。
4、党办对预选的后备干部的德、才表现做全面考察工作，写出考核材料，报党委审定后，上报局人事处，审定后的后备干部，由党办负责填写《后备干部登记表》，总工程师后备人选增加《科学技术干部业务考绩档案》材料。
四、后备干部的考核1、后备干部的考核每年一次，在党委的统一领导下，由党办负责具体工作。
2、年度考核内容，重点考核政治表现及在本岗位现职的工作情况和实绩，内容要具体切忌格式化、套活并填写《后备干部年度考核登记表》。
3、考核的办法，通过后备干部的主管领导和后备干部所在单位的群众进行考核。
五、后备于部的培养1、对后备干部确定培养目标、制定培养计划，实行定向培养。
关于后备干部工作的管理办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
后备干部培养管理规定
后备干部培养管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020后备干部培养管理办法1.0目的为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。
2.0适用范围本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。
3.0本制度涉及部门公司各部门、车间、全资子公司/分公司。
4.0术语无5.0规定5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。
5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。
5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。
5.4、后备干部的基本条件：5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。
5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。
5.5、后备干部的推荐原则5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。
5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。
5.6、后备干部产生程序。
5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。
5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加20%筛选推荐人数。
5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。
5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度是指针对某个组织或者企业中有潜力和能力成为领导干部的人员进行管理和培养的一套制度和措施。
这一制度的目的是为了保证组织或企业中能够有合格的领导者顺利接班和平稳发展。
后备干部管理与培养制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 后备干部选拔和培养。
通过科学、公正的选拔机制，从员工中筛选出具备一定素质和潜力的候选人，并通过培训和实践经验的积累，提高其领导力和管理能力。
2. 岗位轮换和培养。
后备干部应该在不同的岗位和职能中轮换，以便全面了解和掌握组织或企业的各个方面，提高其综合能力和管理视野。
3. 导师制度。
为后备干部配备导师，由具备丰富经验和专业知识的高级领导担任指导者，为后备干部提供指导、激励和辅导，帮助他们成长和提高。
4. 定期评估和考核。
对后备干部进行定期的评估和考核，以评估其成长和表现情况，为其制定个性化的培养计划，以便针对性地提供培训和发展机会。
5. 激励机制和晋升通道。
为后备干部建立激励机制，通过晋升通道、薪酬激励、岗位提升等手段，给予他们合理的奖励和晋升机会，激发其积极性和努力的动力。
通过建立和实施后备干部管理与培养制度，组织或企业可以更好地发现和培养潜在的领导人才，提高领导层的整体素质和能力水平，确保组织或企业的长期稳定发展。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备的资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队的选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司发展提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分为三级管理干部后备队、四级管理干部后备队、五级管理干部后备队、员工干部预备队四个层次进行培养。
（1）三级管理干部后备队：从优秀员工中选拔进入XX大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；（2）四级管理干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；（3）五级管理干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入XX大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；（4）员工干部预备队：是指在培训各环节及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔的目的是对这些优秀新员工进行跟踪考察和引导，促进他们在工作岗位中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于全公司和各子公司。
四、后备干部的选拔1. 选拔的基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：（1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚并具备一定任职资格的中外员工和干部。
（2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应干部层级后备队进行培养。
（3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2. 选拔组织干部后备队的选拔组织工作，由公司人力资源部和XX大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作的组织落实。
公司人力资源部和XX大学对各业务体系的选拔工作提供培训支持。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度概述后备干部管理与培养制度是一项关乎组织未来发展的重要任务。
通过合理的管理与培养机制，可以为组织培养出一支优秀的后备干部队伍，为组织的可持续发展提供源源不断的人才支持。
本文将就后备干部管理与培养制度的重要性、主要内容和关键环节进行探讨。
重要性后备干部是组织中具备高潜力和较高层次技能的员工。
他们的培养和管理对于组织的长远发展至关重要。
一方面，后备干部可以为领导层提供补充和替代；另一方面，通过培养和管理后备干部，可以加强组织的战略规划，推动组织向着更高的目标发展。
主要内容1. 后备干部选拔后备干部的选拔是后备干部管理与培养制度的起点。
通过科学的选拔程序，可以筛选出具备领导潜力和发展空间的员工。
选拔过程包括个人素质评估、能力测试、岗位匹配等环节，旨在发掘和培养潜力员工。
2. 岗前培训对于选拔出的后备干部，组织应提供全面的岗前培训，帮助他们适应新岗位的需求。
岗前培训内容涵盖领导力发展、沟通技巧、团队合作等方面，目的在于提升后备干部的综合素质和工作能力，为其未来的工作打下基础。
3. 日常管理与辅导在后备干部进入新岗位后，组织需要建立有效的日常管理与辅导机制。
组织领导层和经验丰富的管理者应对后备干部进行定期指导和辅导，为其提供必要的支持和反馈。
同时，建立良好的工作氛围和团队文化，为后备干部的成长提供良好的环境。
4. 轮岗锻炼为了丰富后备干部的工作经验和视野，组织可以通过轮岗锻炼的方式，使后备干部在不同的岗位中有较全面地锻炼和成长。
轮岗锻炼期间，后备干部可以接触到不同的工作领域和业务流程，提升自身的综合能力和创新思维。
关键环节1. 激励机制在后备干部管理与培养制度中，激励机制是不可或缺的。
组织应该建立一套有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发后备干部的工作积极性和发展动力。
2. 监督评估通过监督评估机制，可以对后备干部的发展情况进行全面评估和反馈。
在评估过程中，应注重发现后备干部的潜在问题和发展需求，并提供相应的培训和改进方案。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
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1目的
人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。
为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备，提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队，特制订本管理办法。
2 适用范围
公司所有员工。
3 定义
3.1管理干部：指公司现有各部门经理助理、副经理及经理，不含总监及总监级以上人员。
3.2后备干部：指公司为适应业务发展需要，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。
4 原则
4.1持续性原则。
管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。
4.2 岗位轮换原则。
管理干部轮训过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。
4.3选有所用原则。
参加后备干部培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。
4.4 共同培养原则。
后备干部培养方案由综合管理部组织制定，综合管理部和用人部门共同实施培养工作。
5 程序
5.1后备干部培养对象选拔
5.1.1后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方面有突出表现及提升空间。
5.1.2后备干部培养对象由各分管领导（总监及总监级以上）推荐。
每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。
候选人由总办考评后，经第三方机构测评，综合管理部组织与候选人面谈。
总办综合考评、测评和面谈结果按双向选择原则确定培
养对象人选。
综合管理部填写《后备干部培养对象审核表》并备案。
5.1.3后备干部培养对象人数由总办确定，原则上应控制在20人以内。
5.2后备干部培养
5.2.1培养阶段主要分为综合培养和针对性培养两大阶段。
5.2.2综合培养是应知应会的普及性培养。
主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。
要求具备的主要核心能力为：良好的商务礼仪；良好的沟通能力；了解企业管理相关基础知识；了解相应管理工具；良好的领导能力、执行能力等。
5.2.3针对性培养阶段：公司将针对每位培养对象的特点，制定详细的培养方案。
5.2.4各培养阶段不限形式，可为公司讲座、一对一传授、拓展培训、深造等多种形式。
5.2.5综合管理部组织制定《后备干部培养计划》，各相关部门协助方案的实施开展。
5.2.6公司与后备干部培养对象签订培训协议。
综合管理部建立专门的档案，保存其接受培养期间的工作表现及培训情况。
5.2.7后备干部培养对象在接受培训期间，应确保工作的完成。
5.3后备干部考评
5.3.1综合管理部定期与后备干部培养对象进行面谈，掌握其思想动向和工作等相关情况。
5.3.2各培养阶段中全部培训项目结束后，由综合管理部组织对培训效果统一进行考评，并负责培训考评材料的收集归档，培训效果考评视情况可安排第三方机构进行测评。
考评结果填入《后备干部培养对象考评表》。
5.3.3综合管理部负责组织后备干部培养综合考评。
综合考评每半年开展一次；考评内容详见《后备干部培养对象考评表》。
总办结合考评表进行考评并确定考评结果，综合管理部填写《后备干部培养对象考评表》并备案。
考评须根据实际需要安排第三方机构测评。
5.3.4综合考评结束后综合管理部组织与后备干部培养对象进行面谈，并统计考评成绩。
考评成绩由综合管理部存档。
5.3.5后备干部培养对象经考评后，择优进入后备干部人才库。
5.4后备干部任用
5.4.1公司管理岗位因新设岗位、人员调整或原有岗位不胜任等原因出现空缺时，应优先从后备干部人才库中选用。
5.5管理干部轮训及考评
5.5.1轮训：管理干部培训同后备干部培养一起进行。
后备干部的培训方式和培训内容适用于管理干部培训。
公司将定期安排管理干部轮岗，以确保其综合能力的全面提升。
5.5.2培训考评：管理干部培训考评每半年开展一次，考评内容见《管理干部培训考评表》。
综合管理部在每阶段培训结束之后组织进行，并负责培训考评材料的收集归档。
培训效果考评视情况可安排第三方机构进行测评。
考评结果填入《管理干部培训考评表》，作为干部升迁的重要依据。
6 表单
《后备干部培养对象审核表》
《管理干部培训考评表》
《后备干部培养对象考评表》
7 附则
7.1本办法由综合管理部负责编制、修订及解释。
7.2其它未尽事宜参照国家有关政策、法律法规和公司相关规定执行。
7.3本办法自颁布之日起执行。
附件一：
后备管理干部培养对象推荐表
人力资源是公司赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素。
而各级管理干部则是公司人力资源的重要组成部分。
为了保证公司目标的实现有充足的人力资源储备，公司决定从内部选拔出一批骨干员工作为后备管理干部培养对象。
请各位领导从公司基层员工（中层干部以下，不含中层）中推荐7名人选作为后备管理干部培养对象的候选人，候选人应该在责任心、诚信、团队合作、学识、能力等基本素质及工作绩效方面有突出表现。
所有候选人将经过总经理办公会审核通过后成为培养对象。
请您直接在下表中填写。
您的配合对公司的发展及人才队伍建设非常重要，谢谢！
附件二：
后备干部培养对象考评表
考评时间：
附件三：
后备干部培养对象审核表
填写日期：
备注：总办考评项目按量表1-5分设置。
优秀-5分，良好-4分，合格-3分，有待提高-2分，不合格-1分。