财务会计与责任管理知识分析概述

内部结算价格的 作用和制定原则
内部 ❖ 1.内部结算价格是分清各责任 结算 中心经济责任的重要依据; 价格 ❖ 2.内部结算价格是测定各责任 的 中心资金流量的重要依据; 作用 ❖ 3.内部结算价格是考核各责任中
心生产经营成果的重要依据. 28
制定内部 结算价格
应遵循 的原则
❖ 1. 公平性原则;
第十二章
责任会计
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责任会计:
是指,以企业内部的各个责任中心 为会计主体、以责任中心可控的资金运动 为对象、对责任中心进行控制和考核的一 种会计制度。
要求在企业内部以可控责任为目标 划分责任中心，然后为每个责任中心编制 责任预算并按责任中心组织核算工作，最 后通过预算与实际执行结果的比较来考核 各个责任中心的业绩并兑现奖惩。
凡是管理上可以分离、责任可以辨认、成 绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任 中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到 车间、班组或某一个机台。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任中心的分类:
按其责任划分
责任中心
★成本中心、 ★利润中心、 ★投资中心。
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成本(费用)中心
成本中心:
是指只发生成本(费用)而不取得收入的 责任中心。
自然利润中心类型:
1.完全的自然 利润中心:
具有完全的价格制定权的 自然利润中心；
2.不完全的自然利润中 心:
只有部分价格制定权或 只有价格执行权的自然利润中心。
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人为 利润 中心
人为利润中心类型:
(内部结算价格差别)
一 种:
包含利润在内的内部 结算价格；
另一种:
成本型内部结算价格。
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这两类人为利润中心的差别：
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责任中心:
是指，根据其管理权限承担一定的经 济责任，并能反映其经济责任履行情况 的企业内部单位。
为了有效地进行企业内部控制，有必 要将整个企业逐级划分为许多个责任领 域，即责任中心。
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责任中心的划分:
划分责任中心原则：
不是以成本利润或投资的发生额大小为依据， 而是依据发生与否和是否能分清责任。
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分权管理与责任会计
• 1.信息的专门化; • 2.反应的及时化; • 3.下级管理人员的积极性…
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企业越是下放经营管理权， 就越要加强内部控制。
责任 会计
的 基本 内容
1. 划分责任中心：
将企业内部单位划分为一定的 责任中心，赋予一定的经济责任和 权力。
责任会计中，事前的计划、事中
的核算和事后的分析都是以责任中心
低、管理权限的大小以及控制范围的大
小有直接关系。
❖ 2.责任成本与产品成本是既有区别、 又有联系的两个概念。
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成本中心的分类:
成本中心是应用最为广泛的责任中心， 通常可以按以下标准分类：
1.按管理范围划分: 成本中心
可分为： • 生产车间或分厂、 • 仓库、管理部门…
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2.按管理层次划分:
❖
任何只发生成本的责任领域都可以确定为 成本中心。
对这类责任中心只是考核成本，
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考核内容:
责任成本(可控成本)
成本中心所发生的各项成本，对成 本中心来说，有些是可以控制的，即 可控成本；有些则是无法控制的，即 不可控成本。
显然，成本中心只能对其可控成本负责。
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一般来讲， 可控成本应同时符合以下三个条件：
一般来说，企业内部的各个单位都有自 己的可控成本(费用)，所以成为利润中心的 关键在于是否存在可控收入。
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利润中心的分类:
利润中心
可以分为
❖ 1.自然利润中心 ❖ 2.人为利润中心
以产品在企业内部流转而 取得内部销售收入为特征。
以 对外销 售产品 而取得 实际收 入为特 征；
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自然 利润 中心
❖
(1)责任中心能够通过一定的方
式了解将要发生的成本；
❖
(2)责任中心能够对成本进行计量；
❖ (3)责任中心能够通过自己的行为对成本 加以调节和控制。
凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为 不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内 。
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应注意:
❖
1.成本的可控与不可控是相对而
言的，这与责任中心所处管理层次的高
利润负责，还要对投资的收益负责。
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在责任会计体系中，企业内部的每一个责任中 心都是作为相对独立的商品生产经营者存在的，为 了分清经济责任，各责任中心之间的经济往来，应 当按照等价交换的原则实行内部结算。
内部结算价格:
各责任中心之间相互提供产品 (或劳务)时，计价结算过程中使用的价 格.
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3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度。
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责任 会计 制度
的 实施
实施责任会计需要经过
❖ 1. 编制责任预算; ❖ 2. 核算预算的执行情况; ❖ 3. 分析、评价和报告业绩.
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责任会计的基本原则
•
1.责、权、利相结合原则;
•
2.总体优化原则;
•
3.公平性原则;
•
4.可控性原则;
• ……..
前者的利润，是在生产过程中业已创 造，但尚未实现的利润；
后者的利润，其实只是产品成本差异。 为使责任中心能够更明确地体现其特 点，我们只把前者称为人为利润中心，而 把后者仍称为成本中心。
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投资中心
投资中心:
是指既要发生成本又能取得收入、 获得利润，还有权进行投资这样一种责 任中心。
该种责任中心不仅要对责任成本、责任
为基础进行的。
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2.确定业绩评价的方法：
主要包括以下五个方面：
❖
(1)确定衡量责任中心目标的一般尺
度，可以是可控成本和利润额……
❖
(2)确定目标尺度的解释方法；
❖
(3)规定业绩尺度的计量方法，如,成本分
摊、内部结算价格等；
❖ (4)选择预算或标准的形式，如固定预算或弹性 预算；
❖ (5)确定报告的时间、内容和形式。
❖ 2.目标一致性原则; ❖ 3. 激励性原则.
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内部结算价格 的类型
计划
是以产品的计划制造成本为依据
制造 成本 型内
制定的，即以制造成本法下的计划单 位成本作为内部结算单价.
部结
算价
适用于:
格
采用制造成本法计算产品成
本的成本中心之间的往来结算 。 30
计划 变动 成本 型内 部结 算价 格
是以产品的计划变动成本为依 据制定的，即以单位产品的计划变动 成本作为内部结算单价.
(1)车间—(工段)班组—个人
三级成本中心。
❖
(2)仓库—保管人员
两级成本中心。
❖ (3)管理部门—管理人员
两级成本中心。
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利润中心
利润中心:
是指既要发生成本，又能取 得收入，还能根据收入与成本计算 利润这样一种责任中心。
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考核内容:
可控利润，即责任利润。
可控利润(责任利润)=可控收入-可控成本