信用社(银行)经营管理目标考核办法

信用社（银行）经营管理目标考核办法
一、考核对象
信用社全体正式职工。

二、考核时间
＃＃年1月1日至＃＃年12月31日
三、考核组织机构及人员
信用社成立经营管理目标考核领导小组，组长xxx ，成员：x xx、xxx等。

具体分工是：xxx考核网点，xxx考核组织资金及内勤人员月度工作质量，xxx考核季度信贷工作及外勤人员月度工作质量。

四、月度工作质量考核办法
①考核资金来源：内勤每人每月360元，外勤每人每月260元。

②内勤人员考核内容：营业环境、仪表举止、柜面服务、库房管理、工作质量、出勤质量等。

③内勤人员考核方法：根据《建湖县xxx信用社优质服务实施标准及处罚细则》由xxx逐日考核。

④外勤人员考核内容：除部分根据《建湖县xxx信用社优质服务实施标准及处罚细则》由xxx军逐日考核外，还主要考核以下：农户档案管理、《农户信用证》工作、贷款“三查”制度执行等。

五、季度组织资金考核办法
①考核基数：＃＃年1至7月份每人台帐日平存款。

②全年每人任务50万元，储蓄柜二人总任务150万元。

③储蓄柜由xxx承包，信用社对储蓄柜二人进行整体考核，建立的台帐是xxx人之间季度分配的依据、是信用社对其进行年终评先、评定星级员工的依据。

④组织资金奖励标准：根据年初下达的任务，每人完成一个百分点加计1分，储蓄柜每完成一个分点计2分，停职、待岗、专职收贷人员每完成一个百分点加计0.4分（一个季度内有正常上班的，也有停职、待岗、专职收贷的按比例计算分值）。

计算工资的具体标准是：个人组织资金报酬=组织资金报酬总额×个人得分÷总得分组织资金报酬总额=联社划入的组织资金报酬（剔除信用社组织的存款费用）+（联社划入的个体贷款利息收入报酬×50%-1000）+联社划入的企业贷款利息收入×85%。

一般人员个人得分=存款实绩÷任务×100
停职、待岗、专职收贷人员个人得分=存款实绩÷任务×100×实际上岗天数÷应上岗天数+存款实绩÷任务×25×不在岗天数÷应上岗天数储蓄柜2人组织资金报酬=组织资金报酬总额×储蓄柜得分÷总得分
⑤季度日平存款台帐小于考核基数的，每少1万元罚60元。

六、季度信贷工作考核办法
①个体农业贷款利息收息报酬分配比例如下：
利息收入分配比例（%）每万元逾期贷款责任人罚款（元）责任人主办信贷员责任人主办信贷员
40 10 200 50
②乡镇企业贷款收息（含农业经济组织）报酬分配比例如下：
联社下划比例利息收入分配比例（%）每少收1万元利息（元）
责任人主办信贷员主办信贷员责任人
1% 10 10 40 40
③当年逾期贷款，在当年收回的可返还罚款的80%。

一、二、三季度考核到期贷款收回率为100%，四季度考核当年到期贷款收回率为99%，信用证贷款收回率98%。

④逾期贷款凭催收通知单每万元减少罚款10元。

七、年度考核内容：房租催收（），抵债资产租金催收（），破产企业债权落实（），内、外勤月度（季度）工作综合考核、“两呆”贷款清收任务、各类报表、文字汇报、其它任务等。