大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度1.doc

大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度 1 大众广告销售人员的薪酬与考核制度
（各部门独立核算）
•销售1部（OEM、大包）：
一、薪酬的计算方式：
二、销售业绩的考核制度：
1、奖励津贴：
完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励
1000元；
于公司工作未满一年者，奖励500元。

（1）、超额完成任务额的30%，超额部分另外奖励0.5% ；
（2）、超额完成任务额的60%，超额部分另外奖励1.0% ；
（3）、超额完成任务额的80%，超额部分另外奖励1.5% ；
（4）、超额完成任务额的100%，超额部分另外奖励2.0%；
2、部门月度总提成：
按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：
（1）、部门完成月度目标的100%，负责人只能按100%计提部门
月度总提成。

门月度总提成。

3、个人月度总提成:
按个人完成月度目标的百分比计提(依此类推)，即:
提成。

(2)、部门完成月度目标的
90%,负责人只能按90%计提部
门月度总提成。

(3)、部门完成月度目标的
80%,负责人只能按80%计提部
门月度总提成。

(4)、部门完成月度目标的
70%,负责人只能按70%计提部
门月度总提成。

(5)、部门完成月度目标的
60%,负责人只能按60%计提部
(6)、部门完成月度目标的
月度总提成。

60%以下的，负责人不计提部门
(1) 、完成个人月度目标的
月提成。

100%,个人只能按100%计提当
(2) 、完成个人月度目标的 提成。

90%,个人只能按90%计提当月
(3) 、完成个人月度目标的 提成。

80%，个人只能按80%计提当月
(4)、完成个人月度目标的
70%,个人只能按70%计提当月
（5）、完成个人月度目标的60%,个人只能按60%计提当月
提成。

4、业绩不达标的规定:
（1）、月度无任何业绩人员，底薪按70%发放。

5、开发奖励：按季度累计开发达100万元的个人，奖励3000 丿元。

（1）、连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%;
（2）、连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%；
6、辞退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的人员，公司给予辞退。

7、年终奖励：（全年销售任务：2000万元）
（1）、完成全年度目标任务额的
目标额的0.1% ；
（2）、超额完成全年目标任务额的给予奖励；
（3）、超额完成全年目标任务额的给予奖励；
（4）、超额完成全年目标任务额的给予奖励。

100%，给予额外奖励年度30%，超额部分按0.3%
50%，超额部分按0.4% 100%，超额部分按0.5%
8客服部年度考核：（全年销售任务2000万元）
(1) 、部门完成全年销售任务额的 100%，给予额外奖励年 度目标额
的0.1%; (2)、部门完成全年销售任务额的 90%,只能按 90%计提部门总提成的0.1%;
(3) 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.1%;
(4) 、部门完成全年销售任务额的 门总提的0.1%;
(5) 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.1%;
提成。

•销售2部： 一、薪酬的计算方式:
1、 试用期间：
2、 正式员工期间：
1、奖励津贴：必须完成公司所定任务额的 100%o 于公司工 作满一年
以上者，奖励1000元；
于公司工作未满一年者，奖励 500元。

超额完成当月目标任务额的 30%，超额部分再按2%给予额 外奖励；
80%,只能按80%计提部
70%,只能按70%计提部
60%,只能按60%计提部
(6)、部门未完成全年销售任务额的
60%,则不计提部门总
超额完成当月目标任务额的 60%，超额部分再按3%给予额 外奖励； 超额完成当月目标任务额的100%,超额部分再按5%给予额 外奖励。

2、部门月度总提成：按省区完成月度目标的百分比计提 （依
此类推），即:
3、个人月度总提成：
按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：
省区完成月度目标的 总提成。

90%，负责人只能按 90%计提省区月度 省区完成月度目标的
80%，负责人只能按 80%计提省区月度
总提成。

省区完成月度目标的
70%，负责人只能按 70%计提省区月度
总提成。

总提成。

60%以下,负责人不享有省区月度提 省区完成月度目标的
100%,负责人能按100%计提省区月度
省区完成月度目标在 成。

完成个人月度目标的100%,个人能按100%计提当月提成。

完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。

完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。

完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。

完成个人月度目标在60%以下，个人不享有任何提成。

4、 业绩不达标的规定：
月度无任何业绩人员，底薪按 70%发放。

5、 开发奖励与处罚：按季度累计开发达 50万元的个人，奖 励3000
元。

连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮 20% ； 连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮 50% ；
有新客户产生，即可从当月开始上浮底薪。

6、 辞退：连续三个月完成月度目标任务额在
50%以下的人
员，公司给予辞退。

7、年终奖励：完成全年度目标任务额的100%，给予额外奖
励。

&以上提成只限于：倍仕好、澳浦优品牌产品
励年度目标额的0.5% ；
超额完成全年目标任务额的 超额完成全年目标任务额的 超额完成全年目标任务额的 30%，超额部分按2%给予奖励； 60%，超额部分按5%给予奖励； 100%，超额部分按7%给予奖
9、客服部年度提成:
按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即: （1） 、部门完成全年销售任务额的
度目标额的0.2%；
（2） 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.2%; （3） 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.2%;
（4） 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.2%;
（5） 、部门完成全年销售任务额的 门总提成的0.2%;
（6 ）、部门完成全年销售任务额的
成
10、培训部（只限于指定市场）：
个人月度总提成：
按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：
100%，给予额外奖励年
90%,只能按90%计提部
80%,只能按80%计提部
70%,只能按70%计提部
60%,只能按60%计提部
60%以下的，不计任何提
完成个人月度目标的 80%,个人只能按80%计提当月提成。

完成个人月度目标的 70%,个人只能按70%计提当月提成。

完成个人月度目标在 60%以下，个人不享有任何提成。

部门月度总提成:
（1）、部门完成全年销售任务额的
度目标额的0.1%;
（2） 、部门完成全年销售任务额的
门总提成的0.1%;
（3） 、部门完成全年销售任务额的
门总提成的0.1%；
（4） 、部门完成全年销售任务额的
门总提的0.1% ；
（5）、部门完成全年销售任务额的
门总提成的0.1%；
•销售3部:
二、销售业绩的考核制度:
1、奖励津贴：必须完成公司所定任务额的 100%o 于公司工 作满一年
以上者，奖励1000元；
于公司工作未满一年者，奖励 500元。

100%，给予额外奖励年
90%,只能按90%计提部
80%,只能按80%计提部
70%,只能按70%计提部
60%,只能按60%计提部
超额完成当月目标任务额的 30%，超额部分再按3%给予额 外奖励;
外奖励;
2、个人月度总提成：
按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即: 完成个人月度目标的 100%,个人能按100%计提当月提成。

完成个人月度目标的 90%,个人只能按90%计提当月提成。

完成个人月度目标的 80%,个人只能按80%计提当月提成。

完成个人月度目标的 70%,个人只能按70%计提当月提成。

完成个人月度目标在
60%以下，个人不享有当月提成。

4、业绩不达标的规定：
月度无任何业绩人员，底薪按 70%发放。

5、开发奖励：按季度累计开发达50万元的个人，奖励3000 丿元。

连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮
20% ； 连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮
50% ；
超额完成当月目标任务额的
60%,超额部分再按4%给予额
超额完成当月目标任务额的 外奖励。

100%，超额部分再按5%给予额
有新客户产生，即可从当月开始上浮底薪。

6、辞退：连续三个月完成月度目标任务额在
50%以下的人
员，公司给予辞退。

7、年终奖励：完成全年度目标任务额的100%，给予额外奖
大众学校食堂食品留样制度
1
***中食堂食品留样制度 1、 学校食堂为师生提供的每样食品，由专人负责留样。

2、 每餐留样的食品，按规定留足
100克，分别盛放在已消
毒的餐具中。

3、留样食品取样后，立即存放在食品留样柜内，以免被污 励年度目标额的0.5% ；
超额完成全年目标任务额的
超额完成全年目标任务额的
超额完成全年目标任务额的
励。

30%，超额部分按2%给予奖励； 60%，超额部分按5%给予奖励； 100%，超额部分按7%给予奖
4、留样食品冷却后，用保鲜膜密封好，并在其外部贴上标签，标明留样日期、时间、品名、餐次、留样人。

5、将贴好标签的留样食品按秩序存放在恒温冰箱内保存。

6、做好每餐每样留样食品的记录，包括食品样源、食品名称、留样时间、目测样状等，以备检查。

7、留样食品一般保存48小时，进餐者如无异常，即可处理留样的食品；如有异常，立即封存，送食品卫生安全部门查验。

&食品留样冰箱为专用设备，严禁存放与留样食品无关的物品。

9、卫生监督小组及监督管理员不定期检查留样工作，发现未按要求留样，将对责任人进行工作失职处罚。

驻马店市第***中学
2015 年。