(完整版)样板制度

样板制度
工程质量样板引路是工程施工质量、进度管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高以及本项目标准层较多的现状，整个工程推行工程样板引路这一做法，使之成为施工项目质量、进度管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。

能够加强与土建、装修、其它专业机电施工单位的沟通配合，推进整体工程的进度。

为确保质量及工期目标，在本工程机电安装施工中，将全面实施样板引路制度，降低质量成本。

针对一些量大面广的分项工程，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板间、样板层、样板段等，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的操作水平，确保工序质量及施工速度。

特制定样板引路方案如下。

样板引路工作主要分为如下三个实施阶段
根据本工程特点，三个阶段具体内容如下
8.3.6.1样板策划
（1）人员组织
为加强样板引路工作的实施，在本工程总由项目经理担任样板引路领导小组组长，负责整体部署，具体人员组织如图8.3.6.1所示：
（2）样板确定
根据甲方招标文件的要求，在指定的以下部位（暂定）：4号楼和6号楼之间选定场地做机电样板层。

除以上甲方指定的区域外，可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。

工艺明确后由监理、机电顾问和业主审核实施，制作时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

样板作好后必须经甲方及监理确认，并办好书面手续。

（3）样板管理目标及要求
本项目样板管理目标：确保“申安杯”工程质量奖，按工期要求完成施工。

样板管理要求为：
○1项目部对规定的每个工序样板项目，均实行两级化管理，即有生产经理领
导的各专业工程师和由技术负责人领导的深化设计小组（详见样板引路工作组
图8.3.6.1 样板人员组织机构
织），其中样板引路工作小组组长必须由项目经理担任，要把样板工作具体化，即分工明确，责任到人，层层落实，道道工序把关。

○2项目部样板引路领导小组制订详细的样板工作计划，并把样板引路工作纳入正常的工作范围，进行定期或不定期的抽查、监督。

当发现项目部不按规定执行时，现场样板引路工作未落实到位或出现工序质量问题时，均有权要求项目部停工、整改，对违规情节严重的，并有权进行罚款或建议项目经理更换施工人员或施工班组。

○3编制的样板引路技术方案要适合于本工程，即具有针对性，不能流于形式、抱着应付的态度。

○4项目质量员或项目工程师要对有关班组或人员进行样板工序技术交底，并形成书面的交底记录
8.3.6.2样板实施
（1）样板实施准备
○1综合机电管线图绘制完成，各专业现场复核标高完成，并通过各专业会签及机电顾问、甲方的审批。

○2各专业工程师根据机电综合图及样板部位的实际情况制定各专业样板实施专项方案，提出质量要求，并报监理审批完成。

○3在分项工程（工序）施工前，由专业责任工程师依据施工方案和技术交底及现行国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

○4样板施工前各部位作法已确定，各材料需按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格，各施工机具到场并安全检查合格。

○5样板集中展示部位需将各操作规程、质量管理制度、措施、安全施工注意事项全部挂牌上墙。

○6样板实施前，各专业现场协调完成施工顺序，并签字确认，原则上按“先上后下”的顺序施工。

（2）样板实施过程
1）样板实施质量检验
样板工程质量的检验过程详见下表
表8.3.6.2-1 工程质量的检验过程
2）样板检验、实验要求
针对本工程的内容和特点，对所需要控制的质量参数采用合适的检测试验手段进行检测，各专业的所需要检测的参数及采用的计量器具如下表所示。

表8.3.6.2-2 质量检测、试验参数及计量器具表
3）各专业样板质量控制点及控制措施
各专业主要质量控制点及控制措施详见：表8.3.6.2-3电气工程样板质量控制点及控制措施，表8.3.6.2-4给排水工程样板质量控制点及控制措施，表8.3.6.2-5通风与空调工程样板质量要求。

表8.3.6.2-3 电气工程样板质量控制点及控制措施
表8.3.6.2-4 给排水工程样板质量控制点及控制措施
表8.3.6.2-5 通风与空调工程样板实体质量要求
4）样板质量通病控制程序见图
8.3.6.2。

现
场情况变化或者不适合实施
5）样板实施注意事项
○1样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”，验收不合格的要立即整改，直到合格为止，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。

○2施工过程中应做好现场文明施工工作，做到工完场清，现场无垃圾、杂物、无剩余材料，并派专人进行日常维护。

○3施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。

○4样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用墨线标出。

○5样板施工完成后，标注各管线色标、色环，对个管线及样板区挂标识牌。

○6及时将相关资料报监理、甲方、质量监督人员检查验收。

样板验收合格后方可进行大面积施工。

8.3.6.3样板资料归档
○1样板完成后，及时将报审监理、甲方、机电顾问的资料整理归档。

○2样板完成后及时将照片、影像资料整理归档。

○3及时总结样板实施过程中的经验，在大面积施工时，给工人灌输质量通病。

○4在样板集中展示部位设置班前讲评台，通过讲评台，向工人灌输质量通病防治及安全文明管理的意识及措施，现场依据样板进行技术交底。